#产品知识库

给大家推荐一本书《说服式设计七原则》

推荐理由：之前看俞军的《产品方法论》，里面提到一个观点，产品经理最终都要学习心理学，行为学，经济学，用它们来指导工作。

这本书先是讲了哪些心理学可以促成说服行为，再讲了具体的案例表现，每个章节还会布置作业让读者思考和应用，个人觉得是一本字典型的工具书，可以常常翻阅，完成自检他检。

还有个建议，学了之后和别人讲决策依据的时候，不要讲出自于什么心理学，别人会大多会觉得神神化化不靠谱，一般讲决策依据的时候，说业内头部竞品也是这样做的，对大部分人而言，可接受程度更高。

#职场社畜日常

一旦你对工作无所求，你就会进入无敌状态。

加工资不加工资无所谓，反正入职时谈到了自己相对满意的工资。领导喜欢不喜欢无所谓，反正也不指望混上高管。

尽一分力，做一分事。
不摸鱼不懈怠，对得起自己的每一分工资。

基本从不起人际冲突，因为为了这点工资大可不必。也不和同事进行深度交流，因为麻烦且没有意义。

在自己能力范围内，永远都保持“对对对，好好好”的佛系心态，你就能过上做一天和尚撞一天钟的日子。

最后你会发现，好像不但没有被排挤到边缘，工作竟然还算开展的顺利。运气好的话，遇到好领导，还会觉得你工作认真且没坏心思，对你格外照顾。

正所谓无欲则刚，佛系真有佛系的好。
没有软肋被人拿捏，有多爽只有自己知道。

号外号外

#产品知识库

今天听到地铁上的一段对话。

路人 A：我最近发现一批薅羊毛的用户，真的只薅羊毛，只要没有优惠券啥都不消费，所以我就挖掘出来，打了一个「低价值人群」的标签。
路人 B：那不是挺好的？
路人 A：但是法务让我改掉这个说法，怕内部运营截图到外面，有舆论风险。
路人 B：你怎么改的？
路人 A：高成长空间用户。

#产品知识库

做第一个版本时，心存敬畏，反复思量；
迭代第 N 个版本，盲目自信，轻率决策。

做第一个版本时，思考的是完整产品，设计的是核心体验；
迭代第 N 个版本，思考的是单个功能，设计的是局部数据。

初即是全。
初心就是完整的心。

要像做第一个版本一样，
去做未来的每一次迭代。

always day 1

#程序员

电脑上的主力抓包软件已经换成 Proxyman 了，颜值高，性能强，交互好，终于可以把 Charles 扔进垃圾堆了

#职场社畜日常

现在经济差，就有很多人研究日本失去的三十年，但日本那些年也没有 35 岁毕业的机制，这么一看感觉更惨了

#B站播放次数将改为播放分钟数#
在B站14周年庆直播中，B站董事长兼 CEO 陈睿表示，播放分钟数比播放次数更能体现视频的质量，B站将统计播放分钟数，替代B站播放次数作为外显数据，让用户有更好的参考。计划未来几周，将完成产品更新。

#运营

B 站要用播放分钟数代替播放量了，感觉是很对的思路，能凸显自身中视频内容的优势
感觉播客是不是也适合这么搞🫡 比pv真的干不过短视频

#运营

太老实真的做不好自媒体！！

做自媒体真的不要太老实，要适当学会投机取巧！好多小伙伴都不知道到底什么是利他性，今天用三个简单的点讲明白！

1、找痛点：快速解决用户问题

✅老实人：买到一件很好看的衣服
🔥博主：5个微胖女神夏季购衣雷区（7w）

✅老实人：今日妆容分享
🔥博主：扁平脸+塌鼻子终于拥有了超级上镜的妆容（917W）

总结：解决用户正在搜索的问题，这就是你提供的价值。20个字的标题一定要把你所有能放的关键词都放上去，搜索流量也很重要！

二、找爽点：马上满足用户欲望

✅老实人：今天开始自律打卡
🔥博主：女生自律清单，用半年时间彻底脱胎换骨（36.9w）

✅老实人：分享一些人生建议
🔥博主：31岁已婚已育女博士给20岁女孩的人生建议（943.5w）

总结：人设+反差感，抓住用户心理，和用户共情

三、找痒点：满足用户欲望

✅老实人：这个东西真的好便宜
🔥博主：均价2r免煮糯叭叭素食！免洗碗!宿舍党冲！（10.6w）

✅老实人：大家想看的好看文具合集来啦！
🔥博主：拼夕夕高颜值文具，超过 5块算我输（93.8w）

总结：痒点是可以有但没必要，但你的种草能力足够强就会马上得到反馈，比如省钱合集、羊毛合集更容易在好物分享中出圈

#程序员

计算机教育中缺失的一课

在传统的计算机科学课程中，从操作系统、编程语言到机器学习，这些高大上课程和主题已经非常多了。 然而有一个至关重要的主题却很少被专门讲授，而是留给学生们自己去探索。 这部分内容就是：精通工具。

很多学生对于工具的了解知之甚少。计算机设计的初衷就是任务自动化，然而学生们却常常陷在大量的重复任务中，或者无法完全发挥出诸如版本控制、文本编辑器等工具的强大作用。效率低下和浪费时间还是其次，更糟糕的是，这还可能导致数据丢失或无法完成某些特定任务。

这些主题不是大学课程的一部分：学生一直都不知道如何使用这些工具，或者说，至少是不知道如何高效地使用，因此浪费了时间和精力在本来可以更简单的任务上。标准的计算机科学课程缺少了这门能让计算变得更简捷的关键课程。

#职场社畜日常

“真正优秀的求职者，会给你一种感觉：他太合适了，简直就是为这个岗位而生的。

是准备充分吗？我愿意解释为：

「他已经把自己当成得到这份工作的人了，把面试官当成了自己的同事」。

因此，他关心的不是「怎么样让对方觉得我能胜任这份工作？怎么样表现我的价值，怎么样避免被对方发现我的短板，怎么样把工资谈得更高」；

而是「我如何才能把这份工作做好？我的优势如何发挥，短板如何补足，我的发展机会在哪里」。

最典型的特征是，他往往会不经意地问出连老员工都无法问出的好问题，展现出老员工才有的自如感和亲和力。

优秀的求职者会建构出一种对等、深入且具体的交流氛围，面试官会发现他是一个人，不是求职者，因而也发现自己是一个人，不是什么面试官。”

第一次在UP主「汤质看本质」视频里看到这段话的时候，我挺受震撼的。感觉上很对，心向往之，但当时还没有经历过。

坦白讲，直到今年，我才有幸感受过一次。然后，才稍微理解了什么叫“他已经把自己当成得到这份工作的人了，把面试官当成了自己的同事”。

从个人的体会来讲，这大概率不是“Fake it until you make it”的强撑，而是真的对这个事情足够感兴趣，足够想做好。

这种「感兴趣」和「想做好」，是热情所在，会眼里放光。

它们是明确了喜欢和擅长之后的坚定，而非短时间可以突击出来的表演。

#工程师学习 一个很适合学习英语的新闻网站「Vox」，新闻中十万个为什么的那种感觉，解释型新闻网站，相比其他的外文英文，很多时候你并没有什么兴趣阅读下去，这个不太一样，通过一些你感兴趣的问题来吸引你阅读。
🤖 https://www.vox.com/

#职场社畜日常

#机会是靠自己主动争取，不是靠分配的

遇见过太多人这样跟我说：
- 我想要负责一个项目的统筹工作
- 我想参与到店铺的运营决策中
- 我想培养自己的数据分析能力
甚至还有人这样说：
- 我觉得跟你坐的距离太远没办法得到你的指点（其实坐同一排中间隔着两个人）

对于以上这些需求，一般我都这样反问：
- 你现在手头上有什么工作？你有没有尝试过就把这个工作当成你自己的项目去统筹？你觉得目前的工作流程足够完善了吗？
- 店铺数据基本上开放给所有人，平时你看过数据吗？你有发现什么数据问题吗？你主动提过什么决策和建议？
- 店铺报表看过吗？最近一周某某指标是多少？对比目标差距在哪里？原因是什么？
- 过去这段时间你主动问过我问题吗？我又不坐在天涯海角

我发现大部分人工作上有一个巨大的认知误区，就是觉得一件事情“需要授权才能去做”，事实上大部分把事情做得好的人，都是“先把事情当成自己负责的事情先做”，才能拥有机会。
难道你要统筹项目，要看数，要学习数据分析，要提出运营决策，还需要别人给你一声令下“一二三开始！”，然后才起跑啊？

假如你真的想争取机会，应该这样做，比如说：
- 我发现最近的项目流程上有这些问题，我觉得可以这样去解决，下一次大促活动我想争取做负责人
- 我发现我们店铺最近的运营数据体现了这些问题，我觉得或许可以这样去解决？不如让我试试看？
- （站起来，走到领导身边）这里有一些问题我不大理解，你可以跟我解释一下吗？我是这样思考的，你觉得对吗？

一个主动思考的人，才有资格获得机会。

oschina 最初靠收录开源项目起家，流量来自于搜索引擎。
也可以说没啥价值。
可是经过这么多年的发展，今天，oschina 宣布，拿到了 7.75亿元的B+轮融资。
那么这个价值哪里来的？

有人用，就会有价值。

所以，我站傅盛。

当然，你说只是接入gpt，暂时有没有成长为上市公司的希望，那暂时的确没有。

但是回到两千零几年，谁又知道，最初仅仅是靠给门户网站做搜索服务的百度，能成长为BAT之一呢。
虽然现在百度掉队了一些，但不可否认，百度也强大过。

现在说价值都还太早，这么早就来唱衰，就是不怀好心。

#运营

小红书电商有点东西。🌚🌚🌚

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#产品知识库

智慧医院辅助医疗物联网解决方案 随着科技的进步和医疗行业的发展，智慧医院和物联网技术的应用已经成为医疗行业发展的潮流。智慧医院辅助医疗物联网解决方案为医疗机构提供了一种高效、智能、可靠的管理方式，可有效提高医疗机构的管理水平和医疗服务质量。...

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