#产品知识库
很多产品经理在评审PRD的时候没有信心，关键逻辑匆匆带过，只求PRD评审顺利结束。方案被挑战时不实事求是关注问题本身，却习惯性自我保护想着自圆其说，或者走向另外一个极端对批评意见一概全收，不敢讨论。其实都是过度关注自我反而束缚了自我的成长。
好PRD是改出来的，让大家一起帮忙把关才能充分暴露方案的潜在风险，相比后面研发或者测试阶段才发现产品设计问题临时变更方案，PRD评审阶段发现问题时修改成本还有团队的怨言都要小得多得多。
说到底产品经理还是需要Open，不仅面对用户要stay foolish，面对内部团队也一样需要有空杯心态，打开自己，充分讨论辩论，接纳更多人的帮助才会真正获得成长，而不是孤芳自赏偏安一隅，否则产品的路很难走远。
当然，评审效率和个人专业口碑起见，尽量把问题前置，关键风险在正式评审之前就应当跟各方握手清楚。
实事求是，不想当然，也不回避问题，才能每一步走得更踏实更自信。（个人经验之谈，捡爱听的听）
很多产品经理在评审PRD的时候没有信心，关键逻辑匆匆带过，只求PRD评审顺利结束。方案被挑战时不实事求是关注问题本身，却习惯性自我保护想着自圆其说，或者走向另外一个极端对批评意见一概全收，不敢讨论。其实都是过度关注自我反而束缚了自我的成长。
好PRD是改出来的，让大家一起帮忙把关才能充分暴露方案的潜在风险，相比后面研发或者测试阶段才发现产品设计问题临时变更方案，PRD评审阶段发现问题时修改成本还有团队的怨言都要小得多得多。
说到底产品经理还是需要Open，不仅面对用户要stay foolish，面对内部团队也一样需要有空杯心态，打开自己，充分讨论辩论，接纳更多人的帮助才会真正获得成长，而不是孤芳自赏偏安一隅，否则产品的路很难走远。
当然，评审效率和个人专业口碑起见，尽量把问题前置，关键风险在正式评审之前就应当跟各方握手清楚。
实事求是，不想当然，也不回避问题，才能每一步走得更踏实更自信。（个人经验之谈，捡爱听的听）
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两大亿万富豪约架，马斯克扎克伯格在八角笼的对决，你看到的是什么？
马斯克和扎克伯格的斗争再次升级，这次要约八角笼中干一架了。不过，如果你以为他们真的只是想干一架？
想象一下，假如你是一家工业机器人厂商的销售大佬，你要找的客户都是全球大厂。你的产品超赞，价格又公道，但是问题来了，市场上有一堆竞争对手，他们的产品也很棒。那你怎么才能让你的公司在这个竞争激烈的市场上脱颖而出呢？
再回到马斯克和扎克伯格，这俩大佬都有着超级影响力，他们在社交媒体上的互怼就像一部大戏，让所有人都看得津津有味，都想知道接下来会发生什么。这不仅提升了他们的知名度，而且让他们的公司和产品得到更多的曝光度和关注度。所以说，人生如戏、戏如人生，一切都是剧本，其实这就是一种营销技巧——讲故事。一个好故事能让你的产品被更多人看到，也有机会在竞争激烈的市场上打出一片天。
马斯克和扎克伯格的斗争再次升级，这次要约八角笼中干一架了。不过，如果你以为他们真的只是想干一架？
想象一下，假如你是一家工业机器人厂商的销售大佬，你要找的客户都是全球大厂。你的产品超赞，价格又公道，但是问题来了，市场上有一堆竞争对手，他们的产品也很棒。那你怎么才能让你的公司在这个竞争激烈的市场上脱颖而出呢？
再回到马斯克和扎克伯格，这俩大佬都有着超级影响力，他们在社交媒体上的互怼就像一部大戏，让所有人都看得津津有味，都想知道接下来会发生什么。这不仅提升了他们的知名度，而且让他们的公司和产品得到更多的曝光度和关注度。所以说，人生如戏、戏如人生，一切都是剧本，其实这就是一种营销技巧——讲故事。一个好故事能让你的产品被更多人看到，也有机会在竞争激烈的市场上打出一片天。
聚会，同行朋友A和B，听他们聊天
他们在自己心中建立着一套评价“人”的体系
听起来关注的几个模块都很像
但是当他们判断同一个人是否能够做某一件事的时候
却得出了截然相反的结论
原来同样是分块打分
A是求和，百分制
B是求积，正负制
于A得出的结论是“78分，在满足xx条件时，可以投”
B是“-1，绝对不能投”
最后他们一起看向投了这个案子的C朋友，为什么会投
C说: 我们看了这赛道前五的八字，这个老板最强
他们在自己心中建立着一套评价“人”的体系
听起来关注的几个模块都很像
但是当他们判断同一个人是否能够做某一件事的时候
却得出了截然相反的结论
原来同样是分块打分
A是求和，百分制
B是求积，正负制
于A得出的结论是“78分，在满足xx条件时，可以投”
B是“-1，绝对不能投”
最后他们一起看向投了这个案子的C朋友，为什么会投
C说: 我们看了这赛道前五的八字，这个老板最强
#运营
有些人真的该他赚钱。
某公司的一个商务，3月份加上我，当时初步了解觉得没有合作的必要。
但是这三个月以来，他时不时给我发一些有用的干货资料，每到大促时间点，都会第一时间把各平台品类相关细分数据拉出来发给我，即使我基本不做回复，也会时常表达拜访期望，最绝的是他会持续跟进竞品数据，让人没办法觉得是种打扰。
对比下来，其他的商务大部分是先吹捧一番，客气得说有空约个饭，再发一下产品官方介绍。
我今天好奇跟他聊起来，了解到，在他从业的三年多里，一共对接了4000+人，而有800+人进行了成交，关键是他能让他的客户成为自己的分销商，其中30%的人是他的老客介绍来的，更牛的是他手里的复购可以做到50%，我一问，果然，上个月他又是部门的业绩第一。
他说每个人的销售链路是不同的，而他的技巧就是通过持续提供服务和传递价值，直到对方认可，才开始介绍产品，并设法扶植对方成为标杆案例。
如果一个套路能贯彻始末，也不得不说是一种敬业了。
有些人真的该他赚钱。
某公司的一个商务，3月份加上我，当时初步了解觉得没有合作的必要。
但是这三个月以来，他时不时给我发一些有用的干货资料，每到大促时间点，都会第一时间把各平台品类相关细分数据拉出来发给我，即使我基本不做回复，也会时常表达拜访期望，最绝的是他会持续跟进竞品数据，让人没办法觉得是种打扰。
对比下来，其他的商务大部分是先吹捧一番，客气得说有空约个饭，再发一下产品官方介绍。
我今天好奇跟他聊起来，了解到，在他从业的三年多里，一共对接了4000+人，而有800+人进行了成交，关键是他能让他的客户成为自己的分销商，其中30%的人是他的老客介绍来的，更牛的是他手里的复购可以做到50%，我一问，果然，上个月他又是部门的业绩第一。
他说每个人的销售链路是不同的，而他的技巧就是通过持续提供服务和传递价值，直到对方认可，才开始介绍产品，并设法扶植对方成为标杆案例。
如果一个套路能贯彻始末，也不得不说是一种敬业了。
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最近微信跟QQ开始互通了，能用微信登录QQ，未来可能实现账号一体化，权益互通。也许背后是要合并数据资产了，无缝化衔接中青年的通讯录功能，增加用户粘性壁垒，把大家焊死在微Q上。
现在有人也挺喜欢用小红书、抖音聊天交友了。
现在有人也挺喜欢用小红书、抖音聊天交友了。
#程序员
如果想追求更快的开发效率的话，还是推荐大家用 neovim 而非 vscode。
当然，我并不否认 vscode 的易用性，但当你想更进一步，尤其是需要与 terminal 有更多的互操作的时候，还是更推荐大家使用 vim/neovim 之类的 terminal editor。
比如，你想要左边半个屏幕来编辑代码，右上角 显示 htop，右下角显示命令执行的 log。同时又希望能快速切换到另一屏，而另一屏展示的是另一个 project。
上面的操作想用 vscode 做到非常麻烦，需要多个应用协同并且还要分屏和切屏。但是用neovim+zellij （或是更原生的 vim+tmux) 则非常简单，只需要两三个组合键就可以随意切换了。
并且现在这类 terminal editor 也在降低自己的上手成本，比如 neovim 社区的 lazyvim 就是一整套开箱即用的编辑器，半小时就能用上（当然想用的熟悉就得下一番功夫了）
如果想追求更快的开发效率的话，还是推荐大家用 neovim 而非 vscode。
当然，我并不否认 vscode 的易用性，但当你想更进一步，尤其是需要与 terminal 有更多的互操作的时候，还是更推荐大家使用 vim/neovim 之类的 terminal editor。
比如，你想要左边半个屏幕来编辑代码，右上角 显示 htop，右下角显示命令执行的 log。同时又希望能快速切换到另一屏，而另一屏展示的是另一个 project。
上面的操作想用 vscode 做到非常麻烦，需要多个应用协同并且还要分屏和切屏。但是用neovim+zellij （或是更原生的 vim+tmux) 则非常简单，只需要两三个组合键就可以随意切换了。
并且现在这类 terminal editor 也在降低自己的上手成本，比如 neovim 社区的 lazyvim 就是一整套开箱即用的编辑器，半小时就能用上（当然想用的熟悉就得下一番功夫了）
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最近学习《极简创业》，分享下心得：
1、不要浪费时间思考。to do
2、不要迎合，想不通就先 sleep
3、不要服务白嫖你的和不付费的用户 。pass
4、不要放大情绪价值。forget it
5、不要和用户讨论产品 。stop
6、不要浪费时间学习。try it
7、不要回答别人的废话问题 don't know
8、不要待在原地，move
9、不要停下来听别人的建议，go go
10、做此刻你能把握的事情 ，build
…
以上任意做到三条，效率可以提升 300%
1、不要浪费时间思考。to do
2、不要迎合，想不通就先 sleep
3、不要服务白嫖你的和不付费的用户 。pass
4、不要放大情绪价值。forget it
5、不要和用户讨论产品 。stop
6、不要浪费时间学习。try it
7、不要回答别人的废话问题 don't know
8、不要待在原地，move
9、不要停下来听别人的建议，go go
10、做此刻你能把握的事情 ，build
…
以上任意做到三条，效率可以提升 300%
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HiUI Design —— 小米的企业级中后台设计系统
链接： xiaomi.github.io/hiui/
很常规的 B 端网页设计系统，提供设计指南、前端代码等。有 Sketch、Axure、Figma 3 种平台的设计文件，但是 Figma 目前不对外开放。
链接： xiaomi.github.io/hiui/
很常规的 B 端网页设计系统，提供设计指南、前端代码等。有 Sketch、Axure、Figma 3 种平台的设计文件，但是 Figma 目前不对外开放。
#工程师学习 逛 Youtube 的时候看到一个有趣的程序员学习频道「Fireship」，做得不错，内容有用 100s 讲明白一个概念、社区报告解读、编程思路习惯建议、新框架技术解读，可以当作一个休闲下饭视频来看，还挺有趣。
🤖 https://www.youtube.com/@Fireship
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鑫豪儿童游乐-O2O早教软件原型—（附Auxre原型源文件下载）
#产品知识库
鑫豪儿童游乐是一家专注于儿童游乐体验的公司，他们最近推出了一款O2O早教系统，帮助家长更好地陪伴孩子成长。本文将对鑫豪儿童游乐-O2O早教系统进行详细介绍，并提供Auxre原型源文件下载链接。 鑫豪儿童游乐-O2O早教系统是一款基于互联网技...
https://axurehub.com/13311.html
#产品知识库
鑫豪儿童游乐是一家专注于儿童游乐体验的公司，他们最近推出了一款O2O早教系统，帮助家长更好地陪伴孩子成长。本文将对鑫豪儿童游乐-O2O早教系统进行详细介绍，并提供Auxre原型源文件下载链接。 鑫豪儿童游乐-O2O早教系统是一款基于互联网技...
https://axurehub.com/13311.html
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#产品知识库
抖音做本地生活的特点，是只要给大额优惠、只要投钱，能够快速起量。但是一旦停了投放，流量会减少。
而且大额优惠吸引了很多价格敏感的顾客，优惠力度恢复正常之后，顾客也会变少。
怎么解决抖音投放不可持续的问题呢？
最近吃的一家火锅，他的玩法还挺有意思的。
这家火锅据说是凑凑的高管出来创业做的，不做优惠的话，人均消费应该在100-120左右。
我是抖音刷到的，当时我买了一个99的套餐，原价是268。
现在这个套餐，后来我去吃完觉得很划算，又想再买一张，价格已经变成168了。
现在我看价格已经188了。
大额的折扣，一定会在早期带来很多客流的，但是这些客流，怎么变成复购，怎么带动新的流量呢？
商家是这么玩的。
抖音的好处是起量，所以在抖音投放广告+大额优惠，快速起量。
早期这个低价吸引过来的人，有很多都是涨价之后不会再来的。但是这些人，越是价格敏感，约愿意为了优惠付出劳动啊。
所以，商家搞了一个活动，只要在点评写评价，而且要100字以上、五星好评，就可以获得一杯饮品。每一个人评价，就可以有一杯，也就意味着两个人去吃饭，就会有两个评价。
点评的特点就是，虽然起量很慢，但是只要好评多，就会带来持续的客流量。
商家算是把两个平台的优势结合起来了。
抖音做本地生活的特点，是只要给大额优惠、只要投钱，能够快速起量。但是一旦停了投放，流量会减少。
而且大额优惠吸引了很多价格敏感的顾客，优惠力度恢复正常之后，顾客也会变少。
怎么解决抖音投放不可持续的问题呢？
最近吃的一家火锅，他的玩法还挺有意思的。
这家火锅据说是凑凑的高管出来创业做的，不做优惠的话，人均消费应该在100-120左右。
我是抖音刷到的，当时我买了一个99的套餐，原价是268。
现在这个套餐，后来我去吃完觉得很划算，又想再买一张，价格已经变成168了。
现在我看价格已经188了。
大额的折扣，一定会在早期带来很多客流的，但是这些客流，怎么变成复购，怎么带动新的流量呢？
商家是这么玩的。
抖音的好处是起量，所以在抖音投放广告+大额优惠，快速起量。
早期这个低价吸引过来的人，有很多都是涨价之后不会再来的。但是这些人，越是价格敏感，约愿意为了优惠付出劳动啊。
所以，商家搞了一个活动，只要在点评写评价，而且要100字以上、五星好评，就可以获得一杯饮品。每一个人评价，就可以有一杯，也就意味着两个人去吃饭，就会有两个评价。
点评的特点就是，虽然起量很慢，但是只要好评多，就会带来持续的客流量。
商家算是把两个平台的优势结合起来了。
#产品知识库
《决胜B端第二版》提到的几个模型，之前也知道，但是这次看见这几个名字说不出内容，所以整理一下。
研究公司战略的几个方法：
1️⃣五力模型
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.潜在进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.同业者的竞争程度
2️⃣精益画布
如图一
3️⃣PEST模型
PEST模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。
PEST四个字母，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。
政治，一般是政策相关的影响，包括国家制度，政策方针，法律等条款。
经济，宏观层面可以是人口数量，国民生产总值，国民可支配收入等大数。微观层面，是和行业更相关的消费者收入水平、消费偏好等。
社会，离不开文化水平、宗教信仰、风俗习惯等意识形态。
技术，顾名思义，就是相关技术手段变化和可能带来的影响。
4️⃣波士顿矩阵
波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：
市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
《决胜B端第二版》提到的几个模型，之前也知道，但是这次看见这几个名字说不出内容，所以整理一下。
研究公司战略的几个方法：
1️⃣五力模型
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.潜在进入者的威胁
4.替代品的威胁
5.同业者的竞争程度
2️⃣精益画布
如图一
3️⃣PEST模型
PEST模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。
PEST四个字母，分别代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）。
政治，一般是政策相关的影响，包括国家制度，政策方针，法律等条款。
经济，宏观层面可以是人口数量，国民生产总值，国民可支配收入等大数。微观层面，是和行业更相关的消费者收入水平、消费偏好等。
社会，离不开文化水平、宗教信仰、风俗习惯等意识形态。
技术，顾名思义，就是相关技术手段变化和可能带来的影响。
4️⃣波士顿矩阵
波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：
市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
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