【中台】CRM客户关系管理系统后台管理原型axurehub模板
#产品知识库

本作品是一套通用型的CRM系统原型模板，主要由数据管理、审批流程、统计报表、办工协作、任务管理、工单管理、营销工具等几大模块组成，可以根据企业需求方便的进行扩展和定制。 主要适用：Web端 软件版本：Axure 8 文件大小：22MB 客户...

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增强用户体验，打造高质量的产品动态效果！
#产品知识库

随着互联网技术的不断发展，越来越多的用户对于产品的效果有了更高的要求。如何增强用户体验并打造高质量的产品动态效果，成为了产品开发者必须要思考的问题。 首先，要增强用户体验，就需要考虑产品的易用性。产品应该具有良好的导航、清晰的界面、友好的用...

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#运营

小红书的评论区比正文好看！

刷到何超莲小红书，被评论区热门“你什么时候备孕，我已经做好投胎的准备了”笑喷，哈哈哈哈哈！

真的，小红书的评论区比正文好看！

#职场社畜日常

公司二十八周年大会

每周年都会给入职满5年，10年，15年，20年，25年的员工颁发镶钻胸章，每五年多一颗💎

老板致辞开始，我就想落泪。
同事们上台领奖，他们很多只是保安、只是服务员、只是厨师、只是司机。
老板与他们逐一握手感谢，这一刻，我想他们一定有强烈的成就感与获得感。

老板是对越反击战老兵，公司有不少退伍军人。
其中几个员工敬军礼时，我有点控制不住眼泪。

商人当然是逐利的，但一位成功的企业家，能给很多人一份有尊严的工作，一份能抚养家庭的酬劳。

从充满精英气质的法学院，到一家小民企工作，我总在提醒自己，哪有那么多精英，要看见社会的大多数。
那些大多数，是和我差不多大的同事，已经领了五年，甚至十年的勋章。

当我能看见「他们」，或者说「我们」，我的价值追求早已悄然发生变化。
我想成为老板这样的人，将来做点小生意，能让一些员工领到尚可的薪水，过上安稳的生活。
哪怕只有三五个人，也已是现世的功德！🙏🙏

提高工作效率，快速上手使用Axure组件库！
#产品知识库

Axure是一款专业的原型设计工具，它可以帮助用户快速设计出高质量的产品原型，并且让用户能够更加高效地与团队成员沟通和协作。而Axure组件库则是Axure原型设计中非常重要的一部分，它可以帮助用户快速地构建原型界面，并且提高工作效率。 在...

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#产品知识库

奢侈品行业是对社会贡献极大的行业之一，其一就是可以让真的很有钱的那帮人有消费出口，不然钱真的不知道怎么花；其二是让真的很有钱的这帮人不会无聊到到处说赚几千万没难么难。

因为这奢侈品消费带来的满足感早就抵消掉比下同龄普通人的快感了。

#产品知识库

《塞尔达：王国之泪》快过百小时了，但感觉像是刚完成了教学篇。

这款神作的深度简直令人匪夷所思，无论在故事叙事上致敬的各种古老文明（玛雅等），还是那个近乎「图灵完备」的超硬核（物理计算）系统，每一个子系统的精妙和复杂性，都值得研究。

昨天 Nintendo Direct 出了新的 amiibo 十分期待，准备放慢节奏，细水长流、让它长伴左右。

「游戏和教育是一个硬币的两面」

那些喜欢思考学习和智能本质的朋友开心坏了，他们找到了新时代的教科书。

#程序员

最近面试了挺多应届生和开发, 发现很多人在面对"你在开发中遇到的最难的问题是什么?"这个问题回答地不够好.

这里说点个人经验, 一般我是按照下面这个流程来梳理问题的.
- 你在做什么项目?(涉密的话需要注意脱敏)
- 在做项目中的什么需求?
- 如何定位到这个问题的?用了什么方法?(比如开发工具的一些调试或者测试方法)
- 如何解决这个问题的?尝试了哪些方法?
- 最后问题解决了吗? 没有解决的话你是怎么做的?
- 解决之后, 自己有哪些提升?

基本我都会按照这个流程写成文章记录下来, 日后也方便回忆.

之所以问这个问题是为了大概看看候选人的技术水平和表达沟通技巧, 也能看出一些真假来. 有些人说地吞吞吐吐, 但是事后回想起来, 能感觉到对方言之有物; 相反, 有些人侃侃而谈, 但是说得很宽泛笼统.

这该死的零售商们，又开卷了

昨晚看了眼美股，电商股果然都惨不忍睹。
拼多多、京东都跌了7%左右，阿里也跌了5%了。

梦回三月东哥宣布要大打百亿补贴。

彼时彼刻，恰如此时此刻。

只不过这次换了更重量级的人物，马老师登场了。

我之前写过一篇评价京东变革的文章。认为东哥终于想明白了，平台电商怎么搞，还是要抄拼多多。阿里这套已经走不通了。

之所以说阿里这套走不通了，是因为拼多多对其商业模式做了大量的扬弃。两者相遇，拼多多招招都直击要害。

这一秒在商业上还是精妙的利益分配体系，下一秒就溃不成军，不成体系，哪里都开始出问题。

悔不当初，贪心不足蛇吞象，赚了不该赚的钱。

阿里、京东都要学拼多多。但是好学吗？其实都不容易。

阿里家大业大，利益关系盘根错节，触及利益比触及灵魂都难。

举个例子。之前阿里想要加强对商家管理，追平拼多多的体验。淘宝商家意见就挺大的，非常抗拒。

人性就是这样的，从来没有享受过的东西，没有也能忍受。最怕得到的东西，又失去了。

至于说京东，观察京东百亿补贴这么多天，里面的商家参差不齐。

我觉得京东带第三方的队伍更难。一是这么多年了，第三方的商家也没有吃到什么平台红利，信心不足。二是如何处理第三方商家和京东自营的关系，始终不容易。最怕两者相互牵扯，谁也别想好过。

不过对于投资者而言，这竞争烈度，还是都落入了芒格的那句话，「这该死的零售商！」。

让人不得不十二分小心。