#职场社畜日常

我妈朋友的女儿从美国读完mba回来，说想问问找工作有什么建议，我想到的第一个建议就是：远离反馈周期太长的行业。

反馈来得太慢的行业是很容易被爹味侵蚀的，成功过的人，也就是你老板，在还没来得及被打脸的时候觉得自己是全世界最聪明的人，被打到脸之后也可以怪是手下人害的。一级市场就是这样的行业，最后所有人都会变成一样的人，靠吹牛逼活着，直到泡泡破掉的那刻。二级市场就不一样了，市场允许不同的人以各自的逻辑和哲学赚到钱，打脸来得快，人也相对真诚许多。

前几天和一个好几年没见的朋友吃饭，说到她现在的机构是以“人只有在痛苦中成长”为文化底色的，去年的年终review里她收到的评价之一是“不够焦虑”。我真的大为震惊，这个pua被滥用成cpu的年代还有公司可以以这样的面貌在生存吗？像我前司那样应卷尽卷既要又要还要的地方，老板也是从2019年就开始讲inner peace身心健康最重要啊。只能说此前我对一级市场的理解还是过于温和了，原以为此处的爹气是那种城市中产一路鸡娃催婚催育的爹，没想到其实还有精神杨永信的爹。

但最后我没跟人家小妹妹讲这些，我说还是先想想如果不上班的话自己最想做什么，再想想要上什么样的班吧！毕竟已经是2023年了，我朋友她也只会跟老板说“好哒我会再学着焦虑点噢！”

今天的《神奇公司在哪里》，我来到了联想Lenovo。🖥

联想全球总部就在我之前一直上班的后厂村。我也是这次来才知道，联想这栋大楼是一座碳中和大楼——它依托自研的楼宇物联网底座，供能侧、用能侧、抵消侧多方融合，实现了全面碳中和。

这在后厂村是独一家。酷哦。

恰逢联想2023年的Open Day，在现场，我体验了联想的前沿科技，to C的电子产品，还了解了联想的发展史——它也是中国科学技术发展史的一个缩影。

对了，我还现场新种草了联想折叠屏手机和全面屏电脑，真的很帅，赶紧来戳视频看看：

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#程序员

提交完了代码，发现是master分支😭😭😭

#运营

这些社群卖货是真牛逼，15分钟干了4万单了，小300万GMV，看着心痒痒。

不得不服气，社群强信任关系的出货能力。

#程序员

丢人，发出来一整天了，才发现封面图没选好，请找出图中代码写的不够优雅的地方..

对于14万亿规模的一级市场股权投资行业：
应该尽快出清：五成的资金方（政策型）、六成的基金（已到退出期DPI不足1）、七成的投资人（赶风口、吃政策、无赋能）；
应该坚决避免：政策引导逻辑和市场驱动逻辑混用，GP和LP换位、投资人的极低门槛；
应该尽快实现：充分绑定投资决策者利益（税后年薪的6-10倍做跟投）、GP无限连带责任到位（包括个人职业声誉、对项目终身负责）、价值投资模式主导（回归商业本质、投后赋能和CVC、并购基金）。
从而回归正确的股权投资商业模式，实现可持续发展。

#工程师工具 之前一直用浏览器插件方式来生成好看的截图，不过后面免费用户支持的类型比较少就寻找其他的方式代替，找到一个「Jellulade漂亮截图生成工具」，所有功能全免费，生成出来的效果还特别有质感，以后可以成为我的默认工具了。
🤖 https://app.jellylade.com/

#产品知识库

今日新感慨的王慧文语录。

每一种产品都是我们提供给市场的一种STP，当一种STP增长停滞的时候，我们应该新增一种STP，而不是直接干掉原来的STP。

#产品知识库

是网络涌现出价值，价值形成商业模式；而不是反过来。

#产品知识库

时常对着自己做的产品孤芳自赏，
不知道在座各位是不是也是这样。

ERP新零售后台管理系统-rp产品原型源文件
#产品知识库

控制台 门店管理 新增门店 店员列表 新建店员账号 商品管理 商品分类 新增商品分类 新增商品 供应商管理 新增供应商 仓储管理 调拨单(总部权限） 新建调拨单 调拨单明细 入库单 入库单复核 入库单明细 出库单 出库单复核 出库单明细 销...

https://axurehub.com/1420.html

从头开始，一步步教你Axure的制作流程！
#产品知识库

Axure是一款非常强大的原型设计工具，它可以帮助设计师快速地创建出高质量的原型，并且可以方便地进行交互测试。如果你想学习如何使用Axure进行原型设计，下面是一步步的教程。 下载并安装Axure 首先，你需要从Axure官网上下载并安装A...

https://axurehub.com/13330.html

#运营

做自媒体的三个阶段，你现在处于哪个？

目前小红书粉丝7w+，我自己也经历了这三个阶段，想跟大家探讨一下，你现在处在哪个阶段了？如何度过瓶颈期？

1、摸索阶段
看1w遍不如自己上手做一遍，市场是检验你能力的最好基石，我自己在做小红书之前摸索了至少1个月，自认为摸清套路了，但还是在写第一篇的时候被泼了冷水，我又坚持写了半个月才找到感觉。所以做自媒体的第一步就是要行动，光看是没有用的，把执行力随时印在脑门上。有一些人笔记都没发就让我看号，我直接说你先开始写，没有方向没有定位也没关系，你一边写一边找，实在找不到我们再一起探讨，但你一篇没写就让看号，我想你暂时还没有准备好：要认真对待自媒体这件事儿。

2、心态不稳阶段
我在2.4w粉丝的时候进入了第一个瓶颈期，因为类似的题材已经写的差不多了，爆款出过了，社群建过了，但迟迟无法变现，只靠爱心发电真的坚持不了多久，但是因为我当时有工作，所以也没有太在意，一心想着没有流量怎么办？后来真正的转变是从不上班开始，有了大块的时间思考，想好好把这个号做起来，所以我缓慢的转入了一个新赛道，迅速的从3w粉丝到了7w+，虽然现在又进入了第二个黑洞期，因为违规被限流，但是因为有了第一次经验，我坚持不放弃一心救号，即使最后不成功，我想：是否有底气再起一个新号，也是自媒体人每天都要面临的新课题

3、商业模式迭代阶段
我一直坚持把账号当成一个产品，好的产品除了要有好的内容外，也要有全新的升级迭代，所以我在坚持做好内容的同时，也在迭代不同的变现模式，比如我自己做过几十个产品，最后留下来5个，是因为这5个在我漫长的测试期中迭代出来的，在限流初期还有着不错的收入。但是没有哪一种商业模式是一条道走到黑的，迭代产品的同时也要迭代新的商业模式，这是第三个阶段必须面临的问题

你现在处于哪个阶段了？是如何度过自己瓶颈期的呢？

#程序员

软件工程让我很迷的一点，很多项目，哪怕架构稀烂屎山横行，只要堆一群测试上去，然后大家修修补补屎上加屎，最后居然也是能做到稳定运行的，相当的不科学🤔️

#职场社畜日常

宝洁为什么是人才的黄埔军校？

🏷上篇“什么样的人一定当不好领导”中，分享了宝洁晋升的必要条件之一，是要能培养出能力不亚于你的下属接替你的位置，其实很多公司都是依靠标准化来完成上下级对业务的管理的。流程越标准化，管理的偏差就会越小。

宝洁180年的历史里，人才基本都是内部培养。宝洁有着非常完善的培养体系，对不同岗位和职能线的员工，在宝洁锻炼过之后，专业技能和通用技能都能得到很好的提升。

当时我刚加入宝洁的时候，我的老板就给了我两本很厚的册子📘
第一本叫标准操作流程SOP，具体的工作流程、要做的事情、需要做到什么程度都写在这本册子里面，要先把这本册子背熟
第二本册子叫白皮书，白皮书记录的是你所在的职位曾经出现的问题，看完之后你就知道什么事情不能做。

白皮书中，让我印象深刻的点有两个，第一个是不能自己翻或者买竞争对手的垃圾。宝洁有员工曾经雇佣第三方收集联合利华的办公垃圾，尝试获得商业机密。后来公司领导知道后立刻叫停，还主动披露给联合利华，花了笔钱和解了。后来宝洁就明确规定不能买竞争对手的资料，只能想办法从市场公开渠道获得对手信息。

另一个很奇葩的是，不能趴在竞争对手供应商的工厂墙头数进出的车辆。曾经宝洁有员工想知道竞争对手的采购量与自己的有多大差异，就打算趴在供应商工厂的墙上看看每天进出送货车辆，后来也是被制止了。白皮书中给的解决方案是可以蹲在竞争对手门外的公共区域数进出送货车辆，因为这是公开信息，我坐在门外边乘凉没毛病吧？😂

🔑白皮书中提供了很多有意思的案例，这种机制可以保证每一个刚入职的人都不是从零开始，而是站在前人的肩膀上，学习借鉴以前积累下来的经验，有很多前任犯的错误能够及时规避。

这种培养方式算是企业文化灌输的过程，用你所在的这个岗位的真实案例告诉你什么能做，什么不能做，为什么这件事是对的或者错的。宝洁那么多产品，每天面临很多的消费者，对应的就是很多的需求，对新入职的员工而言，给他两本册子，除了有入职的基础技能培训，这些总结下来的经验能够帮助他们快速成长。

宝洁之所以能成为培养人才的黄埔军校，是因为它所提供的培训都基于岗位的操作方法和真实案例，有着一套专业化的培训体系和流程，应届生毕业进入职场的时候就用这一套标准化的体系培养他们，站在前人的肩膀上学习和实践，成长起来会非常快。

#职场社畜日常

端午节你们公司发了啥？
我们公司发了这个