荣耀：Magic5 Pro京东&天猫6000元以上安卓手机单品销量冠军；荣耀统计的是6月17日20:00至6月18日23:59。
OPPO：Find X6 Pro天猫6000元以上安卓手机销量、销售额双冠军。OPPO统计的是5月23日20:00至6月18日23:59。
😂到底谁才是冠军？
OPPO：Find X6 Pro天猫6000元以上安卓手机销量、销售额双冠军。OPPO统计的是5月23日20:00至6月18日23:59。
😂到底谁才是冠军？
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#程序员
「Build in Public」 在海外挺火的，我之前没太在意，但写东西这方面倒是不知不觉地在践行这个原则。从前年公开写作至今，我获得了超多人的支持和帮助。比如之前在朋友圈中公开我拍视频、学做饭的时候。小伙伴通过留言和或私信的方式帮我解决一个一个具体的问题。如果我自己去搜，相信也能一个一个解决它们，但效率未免太低。
「Public」的好处，从信息论的角度来说，是既拓宽了信道，又提升了信息传速率。比如你更新了动态，有好友好看了你的动态，也许 Ta 没办法帮你解决这个难题，但 Ta 或许有认识的人，能够帮你解决这个问题。除了能够增加别人链接你的渠道，还能够提升信息传递的效率。你是谁，你能做什么，你需要什么资源，如果每一次都要来问，本身就是非常耗能的事情。但公开分享之后，对你所在方向不匹配的人，不会再来打扰你，和你同频的人也不需要做更多重复沟通。
另外有些小伙伴或许会担心，「Public」是否会带来不良竞争，会的，一定是会的。但是和好处相比，这点弊端是能够接受的。但说实话，如果你真的打算做一个长期主义的话，其实是没有竞争对手的，如果有，那这个竞争对手，也只能是你自己。
基于以上的考虑，我决定更进一步，把自己的「愿景-目标-道路」公开出来。也欢迎看了我的介绍后，对我正在进行的事项匹配的小伙伴私信我。如果契合的话，或许可以合作共创一些有价值的事情。
「Build in Public」 在海外挺火的，我之前没太在意，但写东西这方面倒是不知不觉地在践行这个原则。从前年公开写作至今，我获得了超多人的支持和帮助。比如之前在朋友圈中公开我拍视频、学做饭的时候。小伙伴通过留言和或私信的方式帮我解决一个一个具体的问题。如果我自己去搜，相信也能一个一个解决它们，但效率未免太低。
「Public」的好处，从信息论的角度来说，是既拓宽了信道，又提升了信息传速率。比如你更新了动态，有好友好看了你的动态，也许 Ta 没办法帮你解决这个难题，但 Ta 或许有认识的人，能够帮你解决这个问题。除了能够增加别人链接你的渠道，还能够提升信息传递的效率。你是谁，你能做什么，你需要什么资源，如果每一次都要来问，本身就是非常耗能的事情。但公开分享之后，对你所在方向不匹配的人，不会再来打扰你，和你同频的人也不需要做更多重复沟通。
另外有些小伙伴或许会担心，「Public」是否会带来不良竞争，会的，一定是会的。但是和好处相比，这点弊端是能够接受的。但说实话，如果你真的打算做一个长期主义的话，其实是没有竞争对手的，如果有，那这个竞争对手，也只能是你自己。
基于以上的考虑，我决定更进一步，把自己的「愿景-目标-道路」公开出来。也欢迎看了我的介绍后，对我正在进行的事项匹配的小伙伴私信我。如果契合的话，或许可以合作共创一些有价值的事情。
社区团购后台管理系统rp产品原型 橙心优选版
#产品知识库
突如其来的疫情加速了社区团购的发展，腾讯、阿里、美团、滴滴、字节跳动、快手等等大厂都来应战，此处已橙心优选为例的后台管理系统，平台支持管理会员、后台管理基本功能，商品库的管理、订单的管理及操作等 后台管理系统原型包含后台目录有...
https://axurehub.com/1389.html
#产品知识库
突如其来的疫情加速了社区团购的发展，腾讯、阿里、美团、滴滴、字节跳动、快手等等大厂都来应战，此处已橙心优选为例的后台管理系统，平台支持管理会员、后台管理基本功能，商品库的管理、订单的管理及操作等 后台管理系统原型包含后台目录有...
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一家独角兽公司的10年创业历程：从一个想法到千万用户
这家独角兽公司就是Canva，一个几乎颠覆了PS的在线设计工具，平时有做一些简易海报需求的朋友应该并不陌生，国内的稿定设计、创客贴均是对标Canva。
创始人Melanie写这篇文章的目的是希望给类似的创业者一些帮助。为此，她筛选了创业论坛读者的21个问题，毫无保留地分享了Canva近10年的创业历程。
整篇文章很长（约2w字），但配合Canva跌宕起伏的成长故事，读起来非常有趣，甚至可以说是振奋人心。
Melanie分享了非常多真实的创业经验，但我觉得读下来，更是启发了我们如何面对人生的种种挑战。
文中提到很多次Malanie和合伙人（也是她的伴侣）“简直不敢相信自己的运气！”，但了解过他们故事的人一定可以明白，这些运气都来自于他们的勇气和努力。
就像Malanie回忆这些挑战时所说的——“我们的人生是由我们所面对的各种不同的挑战和经历所塑造的。我们的梦想、探险精神、性格力量、智慧和正义感都是由我们所经历的种种不同的事物和挑战所塑造的。我们应该珍惜这些挑战和经历，因为它们是激励我们前行的力量。”
最后附上这21个精彩问题：
1.你是如何起步并获得第一位客户的？
2.你和你的伴侣似乎合作得天衣无缝，有什么秘诀吗？
3.在创业初期，你们是如何确定第一位员工的？
4.何时决定开始融资，而不是自力更生?
5.为什么要寻求融资?
6.最大的转折点或顿悟时刻。
7.有多少次你认为一切都结束了，彻底失败了，直到一些新想法改变了局面。
8.你是如何让一名前Google员工成为联合创始人的? 你一开始就想找到这样一个人来帮助推动产品吗？
9.你认为找到一位技术合伙人，对Canva的成功或早期融资非常重要吗?
10.在产品周期的哪个阶段，你们寻求了第一轮融资? 比如原型还是测试阶段?
11.很高兴能了解您在产品迭代和转型过程中的经历，最初要经历多少次尝试才找到那个黄金点呢?
12.我很好奇您的融资历程，在硅谷没有获得什么存在感，这是否增加了困难?
13.你早期的商业计划书需要数百次演示才能引起注意，什么时候出现了转折点?
14.你受到了哪些技术方面的帮助?
15.你的导师是谁?
16.在成长过程中，你们最重要的经验是什么?
17.人们说，获得融资是你迄今最大的成功，这是真的吗?
18.你是如何在保持理智、拥有幸福的个人生活的同时，还不断提升自我，并成功地经营一家初创企业的?
19.如何应对如此高的期望，被称为独角兽入太可怕了？!
20.经营Canva这样的企业可能会面临巨大的压力，你如何应对？
21.Canva之后的下一个目标是什么？
（篇幅有限，全文在评论区）
这家独角兽公司就是Canva，一个几乎颠覆了PS的在线设计工具，平时有做一些简易海报需求的朋友应该并不陌生，国内的稿定设计、创客贴均是对标Canva。
创始人Melanie写这篇文章的目的是希望给类似的创业者一些帮助。为此，她筛选了创业论坛读者的21个问题，毫无保留地分享了Canva近10年的创业历程。
整篇文章很长（约2w字），但配合Canva跌宕起伏的成长故事，读起来非常有趣，甚至可以说是振奋人心。
Melanie分享了非常多真实的创业经验，但我觉得读下来，更是启发了我们如何面对人生的种种挑战。
文中提到很多次Malanie和合伙人（也是她的伴侣）“简直不敢相信自己的运气！”，但了解过他们故事的人一定可以明白，这些运气都来自于他们的勇气和努力。
就像Malanie回忆这些挑战时所说的——“我们的人生是由我们所面对的各种不同的挑战和经历所塑造的。我们的梦想、探险精神、性格力量、智慧和正义感都是由我们所经历的种种不同的事物和挑战所塑造的。我们应该珍惜这些挑战和经历，因为它们是激励我们前行的力量。”
最后附上这21个精彩问题：
1.你是如何起步并获得第一位客户的？
2.你和你的伴侣似乎合作得天衣无缝，有什么秘诀吗？
3.在创业初期，你们是如何确定第一位员工的？
4.何时决定开始融资，而不是自力更生?
5.为什么要寻求融资?
6.最大的转折点或顿悟时刻。
7.有多少次你认为一切都结束了，彻底失败了，直到一些新想法改变了局面。
8.你是如何让一名前Google员工成为联合创始人的? 你一开始就想找到这样一个人来帮助推动产品吗？
9.你认为找到一位技术合伙人，对Canva的成功或早期融资非常重要吗?
10.在产品周期的哪个阶段，你们寻求了第一轮融资? 比如原型还是测试阶段?
11.很高兴能了解您在产品迭代和转型过程中的经历，最初要经历多少次尝试才找到那个黄金点呢?
12.我很好奇您的融资历程，在硅谷没有获得什么存在感，这是否增加了困难?
13.你早期的商业计划书需要数百次演示才能引起注意，什么时候出现了转折点?
14.你受到了哪些技术方面的帮助?
15.你的导师是谁?
16.在成长过程中，你们最重要的经验是什么?
17.人们说，获得融资是你迄今最大的成功，这是真的吗?
18.你是如何在保持理智、拥有幸福的个人生活的同时，还不断提升自我，并成功地经营一家初创企业的?
19.如何应对如此高的期望，被称为独角兽入太可怕了？!
20.经营Canva这样的企业可能会面临巨大的压力，你如何应对？
21.Canva之后的下一个目标是什么？
（篇幅有限，全文在评论区）
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#产品知识库
没事大家都会做做业余项目，合作过很多业余项目的技术，针对于做业余项目的技术最重要的能力是什么呢，我也想了很久，也没想明白。
一开始我觉得他得技术好，可是合作过一些技术很好的，但是行动力特别差，只会指挥别人写代码，自己甚至一行不写。
再后来我觉得执行力业务是最重要的，可是合作过一些执行力不错的，仅仅是执行力不错，写得那玩意漏洞百出，品质稀烂。
后来我也反思，是不是我产品设计和市场判断有问题，又或者是我 push 不到位，再或者是没有足够现金激励？
尝试过超过标准的费用，还是不如预期。
后来的后来，总算想明白了。
做这种业余的玩意，最重要的是想象力。没有想象力的技术朋友，是没办法在繁忙的工作之外，真心投入到业余项目里面的。其他的要素都可以习得，想象力是天赋。
没事大家都会做做业余项目，合作过很多业余项目的技术，针对于做业余项目的技术最重要的能力是什么呢，我也想了很久，也没想明白。
一开始我觉得他得技术好，可是合作过一些技术很好的，但是行动力特别差，只会指挥别人写代码，自己甚至一行不写。
再后来我觉得执行力业务是最重要的，可是合作过一些执行力不错的，仅仅是执行力不错，写得那玩意漏洞百出，品质稀烂。
后来我也反思，是不是我产品设计和市场判断有问题，又或者是我 push 不到位，再或者是没有足够现金激励？
尝试过超过标准的费用，还是不如预期。
后来的后来，总算想明白了。
做这种业余的玩意，最重要的是想象力。没有想象力的技术朋友，是没办法在繁忙的工作之外，真心投入到业余项目里面的。其他的要素都可以习得，想象力是天赋。
#程序员
📌【新一代开发工具！GPT-Engineer获GitHub1.2k+ stars！】
GitHub上的又一开源项目GPT-Engineer获得1.2K+ stars，该项目旨在彻底改变代码生成和自定义。
GPT-Engineer具备以下特征：
1、适应性强、动态发展
2、在短短几分钟内就可以迭代几个输出，以获得最佳的编码应用程序
3、个性化您的人工智能代理以了解您的编码偏好
4、GPT Engineer的配置环境也非常简单
它简化了创建软件的过程。你只需要提供一个prompt，GPT 工程师将根据需要要求澄清，然后再生成针对您选择的编码风格和功能定制整个代码库。
具体而言，GPT-Engineer 是一个 AI 代理，其代码库生成步骤如下：
▸ 提出澄清性问题（clarifying question）
▸ 生成技术规格
▸ 编写所有必要的代码
▸ 轻松添加自己的推理步骤、修改和实验
▸ 让您在几分钟内完成编码项目
GPT-Engineer：https://github.com/AntonOsika/gpt-engineer
📌【新一代开发工具！GPT-Engineer获GitHub1.2k+ stars！】
GitHub上的又一开源项目GPT-Engineer获得1.2K+ stars，该项目旨在彻底改变代码生成和自定义。
GPT-Engineer具备以下特征：
1、适应性强、动态发展
2、在短短几分钟内就可以迭代几个输出，以获得最佳的编码应用程序
3、个性化您的人工智能代理以了解您的编码偏好
4、GPT Engineer的配置环境也非常简单
它简化了创建软件的过程。你只需要提供一个prompt，GPT 工程师将根据需要要求澄清，然后再生成针对您选择的编码风格和功能定制整个代码库。
具体而言，GPT-Engineer 是一个 AI 代理，其代码库生成步骤如下：
▸ 提出澄清性问题（clarifying question）
▸ 生成技术规格
▸ 编写所有必要的代码
▸ 轻松添加自己的推理步骤、修改和实验
▸ 让您在几分钟内完成编码项目
GPT-Engineer：https://github.com/AntonOsika/gpt-engineer
为什么常州能发展成今天的“新能源之都”
今天看到一个博主聊到常州，我讲讲自己的看法
常州是蜂巢能源的总部，宁德时代最大的外地投资子公司，理想最大的工厂，星星充电的总部，比亚迪两期400亿投资
1️⃣常州的人均GDP非常好，全国前十，这也是为什么万达内部把常州定位在二线城市
2️⃣常州人口和面积比较少，人口只有苏州的三分之一，面积只有无锡的一半
3️⃣常州的经济发达水平其实是很高的，但是受限于人口和面积，经济总量和苏州无锡有些差距。
4️⃣常州的经济发达情况和富裕程度还是有区别的，人均GDP很高是因为工厂多，但是实际收入并不高，因此博主的视频里面说常州人均三四套房还是“超高收入水平阶层”，不可以理解成普遍情况
5️⃣常州对于新能源产业是有很好的预判性，因为早期小牛电动车、九号电动车都是在常州的，然后顺着电瓶车产业往电动车产业发展，结合常州从上个世纪开始给上海做汽车配件和零部件生产的底子，常州才把新能源整车、新能源零部件等等整个行业的上下游都配套起来，做成今天嗯新能源之都
常州除了电动车的新能源企业还有天合光能，这又是上一轮光伏行业大爆发留下来的产物，但是这也是常州的底子。
今天看到一个博主聊到常州，我讲讲自己的看法
常州是蜂巢能源的总部，宁德时代最大的外地投资子公司，理想最大的工厂，星星充电的总部，比亚迪两期400亿投资
1️⃣常州的人均GDP非常好，全国前十，这也是为什么万达内部把常州定位在二线城市
2️⃣常州人口和面积比较少，人口只有苏州的三分之一，面积只有无锡的一半
3️⃣常州的经济发达水平其实是很高的，但是受限于人口和面积，经济总量和苏州无锡有些差距。
4️⃣常州的经济发达情况和富裕程度还是有区别的，人均GDP很高是因为工厂多，但是实际收入并不高，因此博主的视频里面说常州人均三四套房还是“超高收入水平阶层”，不可以理解成普遍情况
5️⃣常州对于新能源产业是有很好的预判性，因为早期小牛电动车、九号电动车都是在常州的，然后顺着电瓶车产业往电动车产业发展，结合常州从上个世纪开始给上海做汽车配件和零部件生产的底子，常州才把新能源整车、新能源零部件等等整个行业的上下游都配套起来，做成今天嗯新能源之都
常州除了电动车的新能源企业还有天合光能，这又是上一轮光伏行业大爆发留下来的产物，但是这也是常州的底子。
我在麦肯锡见过的很有“领导力”的合伙人
能够在麦肯锡这样的世界顶尖咨询公司工作，是我职业生涯中最幸运的一次机会。但更幸运的是，在这里我遇到了一位职场贵人，他让我受益终身。
在咨询公司的发展路径中一个很重要的职能转变是从顾问升到项目经理。这对一个人的要求非常高，方方面面都得管。那时我初入麦肯锡四个月，一位合伙人有一个项目缺项目经理，给了我一个尝试带项目的机会。
他其实冒了挺大的风险，那个客户可能是麦肯锡当时在中国最重要的一个客户，那个项目本身我没接触过，而且麦肯锡之前可能也没怎么做过这个话题。那时候他对我有这样的信任，给这样一个机会，我觉得挺难的。
在他身上我看到了一种领导力，他不靠发号施令来赢得大家的拥护，而是靠他自己的个人魅力。他的个人魅力的表现是“我要做这件事，这件事能给更多的人带来好处。你们如果认同这个价值观，愿意一起做，那我们就一起做。”
他成为麦肯锡大中华区 Operation Practice 运营顾问组的领导后，他上台说我有三个梦想，希望跟大家一起去实现。然后他在很多场合重复，来提示大家你们谁还记得这三个梦想，我总是第一个举手，因为我真的记得，而且我确实是很认同这三个梦想。
第一个梦想是他希望麦肯锡服务更多的中国客户；第二个梦想是他希望麦肯锡的运营咨询能够做得像战略咨询一样好；第三个梦想是要在麦肯锡中国培养更多的中国本土的leader。所以他是靠这种共同价值观把这些人凝聚在一起，一起去朝一个方向努力。
他不约束着大家一起往前走，而是表现得像一个带头大哥，做的事是大家愿意一块做的，这种感觉特别好。在我见到的所有具备领导力的这些人当中，他的这种领导力是我最仰慕的纯粹的横向领导力。虽然他有纵向领导的职能和权限，但是他从来不依靠这些职能和权限来命令或要求你做什么，他总是从价值观的这个角度来找到大家彼此切合的一个点，去驱动一件事。
他不仅给了我一个向上走的做项目经理的机会，更重要的是让我明白这是一个我喜欢的或者我理想当中的好的领导。在他的带领下，我不断成长并且取得了很多成就。
如果没有遇到这位职场贵人，也许我的职业生涯会走向另外一个方向。如果你也有机会遇到这样优秀的导师或者贵人，请一定要珍惜并好好向他学习。
能够在麦肯锡这样的世界顶尖咨询公司工作，是我职业生涯中最幸运的一次机会。但更幸运的是，在这里我遇到了一位职场贵人，他让我受益终身。
在咨询公司的发展路径中一个很重要的职能转变是从顾问升到项目经理。这对一个人的要求非常高，方方面面都得管。那时我初入麦肯锡四个月，一位合伙人有一个项目缺项目经理，给了我一个尝试带项目的机会。
他其实冒了挺大的风险，那个客户可能是麦肯锡当时在中国最重要的一个客户，那个项目本身我没接触过，而且麦肯锡之前可能也没怎么做过这个话题。那时候他对我有这样的信任，给这样一个机会，我觉得挺难的。
在他身上我看到了一种领导力，他不靠发号施令来赢得大家的拥护，而是靠他自己的个人魅力。他的个人魅力的表现是“我要做这件事，这件事能给更多的人带来好处。你们如果认同这个价值观，愿意一起做，那我们就一起做。”
他成为麦肯锡大中华区 Operation Practice 运营顾问组的领导后，他上台说我有三个梦想，希望跟大家一起去实现。然后他在很多场合重复，来提示大家你们谁还记得这三个梦想，我总是第一个举手，因为我真的记得，而且我确实是很认同这三个梦想。
第一个梦想是他希望麦肯锡服务更多的中国客户；第二个梦想是他希望麦肯锡的运营咨询能够做得像战略咨询一样好；第三个梦想是要在麦肯锡中国培养更多的中国本土的leader。所以他是靠这种共同价值观把这些人凝聚在一起，一起去朝一个方向努力。
他不约束着大家一起往前走，而是表现得像一个带头大哥，做的事是大家愿意一块做的，这种感觉特别好。在我见到的所有具备领导力的这些人当中，他的这种领导力是我最仰慕的纯粹的横向领导力。虽然他有纵向领导的职能和权限，但是他从来不依靠这些职能和权限来命令或要求你做什么，他总是从价值观的这个角度来找到大家彼此切合的一个点，去驱动一件事。
他不仅给了我一个向上走的做项目经理的机会，更重要的是让我明白这是一个我喜欢的或者我理想当中的好的领导。在他的带领下，我不断成长并且取得了很多成就。
如果没有遇到这位职场贵人，也许我的职业生涯会走向另外一个方向。如果你也有机会遇到这样优秀的导师或者贵人，请一定要珍惜并好好向他学习。
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