#工程师工具 Pake 打包的的桌面应用中，我使用频次最高的应该是 ChatGPT 这个了，不过经常会将 GPT4 这个 3 小时 25 次限制给用超😅，通过拦截接口新增了个 Item 返回，这样就开启了不限次数的 GPT4-Mobile 这个隐藏特性😂，有需要的朋友可以去下载更新～
🤖 https://github.com/tw93/Pake
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#职场社畜日常
我有一条很重要的人生信念 ——打破自我的人生边界。
当时离开厦门去深圳，除了有一些感情的因素之外，内心也是极度渴望跟更高级别的对手过招，想成为他们那样的人。
到了深圳后，我从文案转到策划其实啥也不懂，靠着运气拿到了一份月薪15K的工作（在厦门仅3.5K）。我当时心里紧张极了，生怕被老板和同事看穿我是个水货。
尤其是HRBP跟我说过几个月他准备对公司全员进行重新评级，重新调薪，我简直心脏都要跳出来了。
于是我每天都加班到半夜，在网上下载大量案例进行拆解和观看。什么锤子手机、小米手机...什么奥美、李奥贝纳...什么揽胜、环时互动...我整了上百G的文档，每天看每天练。
就这样熬过了试用期，我做方案的能力就硬生生给熬过来了。几乎人人都夸赞我专业。
后来在公司升值加薪了，也带团队了，有一次面试了几个九零后，实在是太惊艳太让人害怕了，这些小孩子怎么就那么聪明。
不行，我也得再努力提升自己一下。于是就去了上海，我想看看中国最好的文案策划是怎样的。
于是就去了上海，又是碰运气进了一家当时名气很大的广告公司，再次经历了一段炼狱般的训练。（其实是纯粹的被打压，但我选择了正面转化这段经历）
终于在离开上海的那一天，我跟自己说，你看，这辈子你都饿不死了。
再再后来到了杭州，那就是另外一个故事了。^_^
在那几年里我其实是熬过了很多的心理关口的，常常一个人在办公室加班到四五点，每一分每一秒都怀疑自己是一个白痴弱智，但我内心始终有一个声音在说，只要没死，就一切都有希望。
而且我发现那些心里关口之所以出现，是因为我太把自己当人看了，潜意识中觉得自己不应该那么笨，不应该承受那些压力。
但剥开我的出身看一下，我就是一个进城务工的农村人而已，有什么好娇气的。
我今天创业也是，也是进入到陌生领域和陌生人做陌生的事，也一样经历了觉得自己不适合创业的煎熬时刻。
但熬过去之后就发现，生死看到，不服就干，才是把小生活过好的真谛。
我有一条很重要的人生信念 ——打破自我的人生边界。
当时离开厦门去深圳，除了有一些感情的因素之外，内心也是极度渴望跟更高级别的对手过招，想成为他们那样的人。
到了深圳后，我从文案转到策划其实啥也不懂，靠着运气拿到了一份月薪15K的工作（在厦门仅3.5K）。我当时心里紧张极了，生怕被老板和同事看穿我是个水货。
尤其是HRBP跟我说过几个月他准备对公司全员进行重新评级，重新调薪，我简直心脏都要跳出来了。
于是我每天都加班到半夜，在网上下载大量案例进行拆解和观看。什么锤子手机、小米手机...什么奥美、李奥贝纳...什么揽胜、环时互动...我整了上百G的文档，每天看每天练。
就这样熬过了试用期，我做方案的能力就硬生生给熬过来了。几乎人人都夸赞我专业。
后来在公司升值加薪了，也带团队了，有一次面试了几个九零后，实在是太惊艳太让人害怕了，这些小孩子怎么就那么聪明。
不行，我也得再努力提升自己一下。于是就去了上海，我想看看中国最好的文案策划是怎样的。
于是就去了上海，又是碰运气进了一家当时名气很大的广告公司，再次经历了一段炼狱般的训练。（其实是纯粹的被打压，但我选择了正面转化这段经历）
终于在离开上海的那一天，我跟自己说，你看，这辈子你都饿不死了。
再再后来到了杭州，那就是另外一个故事了。^_^
在那几年里我其实是熬过了很多的心理关口的，常常一个人在办公室加班到四五点，每一分每一秒都怀疑自己是一个白痴弱智，但我内心始终有一个声音在说，只要没死，就一切都有希望。
而且我发现那些心里关口之所以出现，是因为我太把自己当人看了，潜意识中觉得自己不应该那么笨，不应该承受那些压力。
但剥开我的出身看一下，我就是一个进城务工的农村人而已，有什么好娇气的。
我今天创业也是，也是进入到陌生领域和陌生人做陌生的事，也一样经历了觉得自己不适合创业的煎熬时刻。
但熬过去之后就发现，生死看到，不服就干，才是把小生活过好的真谛。
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#产品知识库
微信公开课张小龙反思两个失误，新版本重点转向短内容
张小龙2020年关于信息的思考
1、事实上，很多人并不愿意主动去获取信息，而是更倾向于被动获取
2、与web互联网相比，移动互联网的各个app更加割裂，信息难以打通、搜索。我们做小程序，就有一个梦想，希望搜索能进入到每一个小程序的内部，这样海量的小程序可以支撑起各种长尾的搜索需求
3、我们很重视人人都可创造的内容。朋友圈之所以默认是发照片视频的，是因为当时我有一个认知，对于十亿人来说，让每个人发文字是不容易的，但是，发照片是每个人都可以做到的
4、我们可能很难用技术手段作为一个判定内容的质量的标准，但作为信息传递的平台，我们也有很多办法，譬如说用更多的参与者和强大的机制，来帮助平台作出仲裁，就像我们对待原创和抄袭的做法很类似
微信公开课张小龙反思两个失误，新版本重点转向短内容
张小龙2020年关于信息的思考
1、事实上，很多人并不愿意主动去获取信息，而是更倾向于被动获取
2、与web互联网相比，移动互联网的各个app更加割裂，信息难以打通、搜索。我们做小程序，就有一个梦想，希望搜索能进入到每一个小程序的内部，这样海量的小程序可以支撑起各种长尾的搜索需求
3、我们很重视人人都可创造的内容。朋友圈之所以默认是发照片视频的，是因为当时我有一个认知，对于十亿人来说，让每个人发文字是不容易的，但是，发照片是每个人都可以做到的
4、我们可能很难用技术手段作为一个判定内容的质量的标准，但作为信息传递的平台，我们也有很多办法，譬如说用更多的参与者和强大的机制，来帮助平台作出仲裁，就像我们对待原创和抄袭的做法很类似
算力成本显著降低给这波投AI带来的一个问题：假如一堆钱投入到独立做LLM或者需要自己大量买显卡算力训练模型的app里，18个月后，算力成本降到现在1/10（大概率会），训练相同的模型只需要1/10的成本，买的显卡也折旧减值了，这些钱到底投了啥？在没有自有数据（有用的）和用户粘性壁垒，没可形成先行者优势的模式里，补贴capex
荣耀：Magic5 Pro京东&天猫6000元以上安卓手机单品销量冠军；荣耀统计的是6月17日20:00至6月18日23:59。
OPPO：Find X6 Pro天猫6000元以上安卓手机销量、销售额双冠军。OPPO统计的是5月23日20:00至6月18日23:59。
😂到底谁才是冠军？
OPPO：Find X6 Pro天猫6000元以上安卓手机销量、销售额双冠军。OPPO统计的是5月23日20:00至6月18日23:59。
😂到底谁才是冠军？
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#程序员
「Build in Public」 在海外挺火的，我之前没太在意，但写东西这方面倒是不知不觉地在践行这个原则。从前年公开写作至今，我获得了超多人的支持和帮助。比如之前在朋友圈中公开我拍视频、学做饭的时候。小伙伴通过留言和或私信的方式帮我解决一个一个具体的问题。如果我自己去搜，相信也能一个一个解决它们，但效率未免太低。
「Public」的好处，从信息论的角度来说，是既拓宽了信道，又提升了信息传速率。比如你更新了动态，有好友好看了你的动态，也许 Ta 没办法帮你解决这个难题，但 Ta 或许有认识的人，能够帮你解决这个问题。除了能够增加别人链接你的渠道，还能够提升信息传递的效率。你是谁，你能做什么，你需要什么资源，如果每一次都要来问，本身就是非常耗能的事情。但公开分享之后，对你所在方向不匹配的人，不会再来打扰你，和你同频的人也不需要做更多重复沟通。
另外有些小伙伴或许会担心，「Public」是否会带来不良竞争，会的，一定是会的。但是和好处相比，这点弊端是能够接受的。但说实话，如果你真的打算做一个长期主义的话，其实是没有竞争对手的，如果有，那这个竞争对手，也只能是你自己。
基于以上的考虑，我决定更进一步，把自己的「愿景-目标-道路」公开出来。也欢迎看了我的介绍后，对我正在进行的事项匹配的小伙伴私信我。如果契合的话，或许可以合作共创一些有价值的事情。
「Build in Public」 在海外挺火的，我之前没太在意，但写东西这方面倒是不知不觉地在践行这个原则。从前年公开写作至今，我获得了超多人的支持和帮助。比如之前在朋友圈中公开我拍视频、学做饭的时候。小伙伴通过留言和或私信的方式帮我解决一个一个具体的问题。如果我自己去搜，相信也能一个一个解决它们，但效率未免太低。
「Public」的好处，从信息论的角度来说，是既拓宽了信道，又提升了信息传速率。比如你更新了动态，有好友好看了你的动态，也许 Ta 没办法帮你解决这个难题，但 Ta 或许有认识的人，能够帮你解决这个问题。除了能够增加别人链接你的渠道，还能够提升信息传递的效率。你是谁，你能做什么，你需要什么资源，如果每一次都要来问，本身就是非常耗能的事情。但公开分享之后，对你所在方向不匹配的人，不会再来打扰你，和你同频的人也不需要做更多重复沟通。
另外有些小伙伴或许会担心，「Public」是否会带来不良竞争，会的，一定是会的。但是和好处相比，这点弊端是能够接受的。但说实话，如果你真的打算做一个长期主义的话，其实是没有竞争对手的，如果有，那这个竞争对手，也只能是你自己。
基于以上的考虑，我决定更进一步，把自己的「愿景-目标-道路」公开出来。也欢迎看了我的介绍后，对我正在进行的事项匹配的小伙伴私信我。如果契合的话，或许可以合作共创一些有价值的事情。
社区团购后台管理系统rp产品原型 橙心优选版
#产品知识库
突如其来的疫情加速了社区团购的发展，腾讯、阿里、美团、滴滴、字节跳动、快手等等大厂都来应战，此处已橙心优选为例的后台管理系统，平台支持管理会员、后台管理基本功能，商品库的管理、订单的管理及操作等 后台管理系统原型包含后台目录有...
https://axurehub.com/1389.html
#产品知识库
突如其来的疫情加速了社区团购的发展，腾讯、阿里、美团、滴滴、字节跳动、快手等等大厂都来应战，此处已橙心优选为例的后台管理系统，平台支持管理会员、后台管理基本功能，商品库的管理、订单的管理及操作等 后台管理系统原型包含后台目录有...
https://axurehub.com/1389.html
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一家独角兽公司的10年创业历程：从一个想法到千万用户
这家独角兽公司就是Canva，一个几乎颠覆了PS的在线设计工具，平时有做一些简易海报需求的朋友应该并不陌生，国内的稿定设计、创客贴均是对标Canva。
创始人Melanie写这篇文章的目的是希望给类似的创业者一些帮助。为此，她筛选了创业论坛读者的21个问题，毫无保留地分享了Canva近10年的创业历程。
整篇文章很长（约2w字），但配合Canva跌宕起伏的成长故事，读起来非常有趣，甚至可以说是振奋人心。
Melanie分享了非常多真实的创业经验，但我觉得读下来，更是启发了我们如何面对人生的种种挑战。
文中提到很多次Malanie和合伙人（也是她的伴侣）“简直不敢相信自己的运气！”，但了解过他们故事的人一定可以明白，这些运气都来自于他们的勇气和努力。
就像Malanie回忆这些挑战时所说的——“我们的人生是由我们所面对的各种不同的挑战和经历所塑造的。我们的梦想、探险精神、性格力量、智慧和正义感都是由我们所经历的种种不同的事物和挑战所塑造的。我们应该珍惜这些挑战和经历，因为它们是激励我们前行的力量。”
最后附上这21个精彩问题：
1.你是如何起步并获得第一位客户的？
2.你和你的伴侣似乎合作得天衣无缝，有什么秘诀吗？
3.在创业初期，你们是如何确定第一位员工的？
4.何时决定开始融资，而不是自力更生?
5.为什么要寻求融资?
6.最大的转折点或顿悟时刻。
7.有多少次你认为一切都结束了，彻底失败了，直到一些新想法改变了局面。
8.你是如何让一名前Google员工成为联合创始人的? 你一开始就想找到这样一个人来帮助推动产品吗？
9.你认为找到一位技术合伙人，对Canva的成功或早期融资非常重要吗?
10.在产品周期的哪个阶段，你们寻求了第一轮融资? 比如原型还是测试阶段?
11.很高兴能了解您在产品迭代和转型过程中的经历，最初要经历多少次尝试才找到那个黄金点呢?
12.我很好奇您的融资历程，在硅谷没有获得什么存在感，这是否增加了困难?
13.你早期的商业计划书需要数百次演示才能引起注意，什么时候出现了转折点?
14.你受到了哪些技术方面的帮助?
15.你的导师是谁?
16.在成长过程中，你们最重要的经验是什么?
17.人们说，获得融资是你迄今最大的成功，这是真的吗?
18.你是如何在保持理智、拥有幸福的个人生活的同时，还不断提升自我，并成功地经营一家初创企业的?
19.如何应对如此高的期望，被称为独角兽入太可怕了？!
20.经营Canva这样的企业可能会面临巨大的压力，你如何应对？
21.Canva之后的下一个目标是什么？
（篇幅有限，全文在评论区）
这家独角兽公司就是Canva，一个几乎颠覆了PS的在线设计工具，平时有做一些简易海报需求的朋友应该并不陌生，国内的稿定设计、创客贴均是对标Canva。
创始人Melanie写这篇文章的目的是希望给类似的创业者一些帮助。为此，她筛选了创业论坛读者的21个问题，毫无保留地分享了Canva近10年的创业历程。
整篇文章很长（约2w字），但配合Canva跌宕起伏的成长故事，读起来非常有趣，甚至可以说是振奋人心。
Melanie分享了非常多真实的创业经验，但我觉得读下来，更是启发了我们如何面对人生的种种挑战。
文中提到很多次Malanie和合伙人（也是她的伴侣）“简直不敢相信自己的运气！”，但了解过他们故事的人一定可以明白，这些运气都来自于他们的勇气和努力。
就像Malanie回忆这些挑战时所说的——“我们的人生是由我们所面对的各种不同的挑战和经历所塑造的。我们的梦想、探险精神、性格力量、智慧和正义感都是由我们所经历的种种不同的事物和挑战所塑造的。我们应该珍惜这些挑战和经历，因为它们是激励我们前行的力量。”
最后附上这21个精彩问题：
1.你是如何起步并获得第一位客户的？
2.你和你的伴侣似乎合作得天衣无缝，有什么秘诀吗？
3.在创业初期，你们是如何确定第一位员工的？
4.何时决定开始融资，而不是自力更生?
5.为什么要寻求融资?
6.最大的转折点或顿悟时刻。
7.有多少次你认为一切都结束了，彻底失败了，直到一些新想法改变了局面。
8.你是如何让一名前Google员工成为联合创始人的? 你一开始就想找到这样一个人来帮助推动产品吗？
9.你认为找到一位技术合伙人，对Canva的成功或早期融资非常重要吗?
10.在产品周期的哪个阶段，你们寻求了第一轮融资? 比如原型还是测试阶段?
11.很高兴能了解您在产品迭代和转型过程中的经历，最初要经历多少次尝试才找到那个黄金点呢?
12.我很好奇您的融资历程，在硅谷没有获得什么存在感，这是否增加了困难?
13.你早期的商业计划书需要数百次演示才能引起注意，什么时候出现了转折点?
14.你受到了哪些技术方面的帮助?
15.你的导师是谁?
16.在成长过程中，你们最重要的经验是什么?
17.人们说，获得融资是你迄今最大的成功，这是真的吗?
18.你是如何在保持理智、拥有幸福的个人生活的同时，还不断提升自我，并成功地经营一家初创企业的?
19.如何应对如此高的期望，被称为独角兽入太可怕了？!
20.经营Canva这样的企业可能会面临巨大的压力，你如何应对？
21.Canva之后的下一个目标是什么？
（篇幅有限，全文在评论区）
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