#最近看啥 看到一个「Flash 保存计划」,将小时候玩的网页游戏基本上都给收藏起来了,比如说黄金矿工、合金弹头、拳皇,点击进去就是当时那个感觉,怀旧爱好者可以用 PC 看看。
🤖 https://flash.zczc.cz/
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#产品知识库
路上遇到抖音/快手极速版的下载推广员。
抖音只要求你下载后刷十秒,快手上周还是刷十秒就好,现在已经是要求下载后刷两分钟,然后隔天再刷两分钟,第三天再登录,才能给推广员奖励。
推广员就是骑着小电驴,看到你的时候,不会说让你下载App;
就带着很有亲和力的笑容,说送你两个冰墩墩,你顺手接了之后,就诚恳问你能不能帮忙下载下抖音,说是“只用下载,其他什么都不用干”,然后主动说可以开热点共享流量;
等你下载完抖音之后,会麻溜地给你点开,帮你一路把各种弹窗按掉,然后快速让你往上刷十几条;
再说,“能不能帮我扫个推荐码,不然我的工作就白做了”,然后就又打开扫一扫给ta扫码;
搞完抖音极速版之后,快速给你切回应用商店,说“帅哥,再帮我下个快手极速版好不好,都送你两个冰墩墩了”;
下完快手极速版,也是快速给你打开,然后让你刷,没说要刷两分钟,就说刷到屏幕左边悬浮的红包小圆圈转两次就好,然后一边热络地找话题让你不觉得无聊也不好意思离开,比如夸赞你刚买的瓜好便宜啊,怎么能这么便宜,会不会瓜不好,然后就这么一来二去直到你把快手极速版刷满两分钟,ta在自己后台看到达成任务;
再麻溜地帮你把抖音极速版删掉,让你觉得有点好感,然后又快速说“快手极速版能不能帮忙保留两天,第二天再刷下,第三天再登录下,不然就白忙活了”。
全程其实蛮套路,但是上来没有说出核心目的和全套要做的事情,而是一步一步引导你,然后动作特别快特别连贯让你反应不过来,同时要又热络又真诚地找话让你不觉得不耐烦。
过程中还有其他的推广员碰巧路过,闲聊的时候,应该是有意帮忙,还一起陪着你说话找话题。
感觉是个挺考验人的活,约等于之前那种什么上门推销好用的清洁产品之类的活。
路上遇到抖音/快手极速版的下载推广员。
抖音只要求你下载后刷十秒,快手上周还是刷十秒就好,现在已经是要求下载后刷两分钟,然后隔天再刷两分钟,第三天再登录,才能给推广员奖励。
推广员就是骑着小电驴,看到你的时候,不会说让你下载App;
就带着很有亲和力的笑容,说送你两个冰墩墩,你顺手接了之后,就诚恳问你能不能帮忙下载下抖音,说是“只用下载,其他什么都不用干”,然后主动说可以开热点共享流量;
等你下载完抖音之后,会麻溜地给你点开,帮你一路把各种弹窗按掉,然后快速让你往上刷十几条;
再说,“能不能帮我扫个推荐码,不然我的工作就白做了”,然后就又打开扫一扫给ta扫码;
搞完抖音极速版之后,快速给你切回应用商店,说“帅哥,再帮我下个快手极速版好不好,都送你两个冰墩墩了”;
下完快手极速版,也是快速给你打开,然后让你刷,没说要刷两分钟,就说刷到屏幕左边悬浮的红包小圆圈转两次就好,然后一边热络地找话题让你不觉得无聊也不好意思离开,比如夸赞你刚买的瓜好便宜啊,怎么能这么便宜,会不会瓜不好,然后就这么一来二去直到你把快手极速版刷满两分钟,ta在自己后台看到达成任务;
再麻溜地帮你把抖音极速版删掉,让你觉得有点好感,然后又快速说“快手极速版能不能帮忙保留两天,第二天再刷下,第三天再登录下,不然就白忙活了”。
全程其实蛮套路,但是上来没有说出核心目的和全套要做的事情,而是一步一步引导你,然后动作特别快特别连贯让你反应不过来,同时要又热络又真诚地找话让你不觉得不耐烦。
过程中还有其他的推广员碰巧路过,闲聊的时候,应该是有意帮忙,还一起陪着你说话找话题。
感觉是个挺考验人的活,约等于之前那种什么上门推销好用的清洁产品之类的活。
#程序员
微软的开源项目 Guidance 做得十分强大,https://github.com/microsoft/guidance,它对 prompt 的约束性做到了可编程的规范化,可轻松实现 JSON 格式输出、自定义格式输出等。
它看起来就像是一个模板函数,变量部分可完全由 LLM 来补全,支持在模板中使用循环、函数、条件判断等编程逻辑来编排输出结果。
微软的开源项目 Guidance 做得十分强大,https://github.com/microsoft/guidance,它对 prompt 的约束性做到了可编程的规范化,可轻松实现 JSON 格式输出、自定义格式输出等。
它看起来就像是一个模板函数,变量部分可完全由 LLM 来补全,支持在模板中使用循环、函数、条件判断等编程逻辑来编排输出结果。
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#职场社畜日常
最近的感受,工作是以脑力劳动为主的人,更要关注精神世界的富足,要留出闲暇的时间,这样才能保持创造力,不枯竭。
我是没啥消费欲的人,但基本上我花的钱,全在这里。
就是丰富自己的精神世界,给大脑补充养料。这里不是说要刻苦学习自我成长,这也是一种消耗,而是拓展和丰满自己的大脑,做一些不那么功利的事。
之前分享过很多次,我喜欢摆弄东西,让自己进入到另一种状态。
捧着实体书,而且肯定是看似对工作赚钱没有直接帮助的闲书;
听黑胶,唱针摩擦唱片发出并不精致的声音,而且几首歌后就要去翻面;
握着钢笔写字,想到啥写啥,情绪都出来了,感觉是钢笔在本本上跳舞。
所有这些都会让我觉得很愉快和放松,大脑像吸了氧、充了电,很快就可以奔赴下一场战斗。
最近的感受,工作是以脑力劳动为主的人,更要关注精神世界的富足,要留出闲暇的时间,这样才能保持创造力,不枯竭。
我是没啥消费欲的人,但基本上我花的钱,全在这里。
就是丰富自己的精神世界,给大脑补充养料。这里不是说要刻苦学习自我成长,这也是一种消耗,而是拓展和丰满自己的大脑,做一些不那么功利的事。
之前分享过很多次,我喜欢摆弄东西,让自己进入到另一种状态。
捧着实体书,而且肯定是看似对工作赚钱没有直接帮助的闲书;
听黑胶,唱针摩擦唱片发出并不精致的声音,而且几首歌后就要去翻面;
握着钢笔写字,想到啥写啥,情绪都出来了,感觉是钢笔在本本上跳舞。
所有这些都会让我觉得很愉快和放松,大脑像吸了氧、充了电,很快就可以奔赴下一场战斗。
#工程师工具 终于找到一款在 Mac 可以自动复制手机验证码工具「MessAuto」,不过设置的时候,需要在iPhone设置里面,找到信息设置里面有一个「短信转发」勾上 Mac,前提是有在 Mac Messages 登录一下就能用了,很方便,解了效率工具强迫症一个痛点。
🤖 https://github.com/LeeeSe/MessAuto
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#职场社畜日常
如何开一个高效的头脑风暴会?
我现在负责创新业务,时常要开类似“头脑风暴”的会议来集思广益,探讨新业务方向。
我发现大部分头脑风暴会很低效,只是为了开而开,走个形式让老板们觉得新业务想法是大家”共创“出来的。
一个典型的低效头脑风暴会往往长这样:一群人接到通知,要就一个不清楚背景的话题进行脑暴,大家也没思考就去开会了,然后在会议室中现想...最后,一两个嗓门大/或主意大的同事的意见成为脑暴会的结果,被组织者拿去汇报给压根就没来参会的老板...
在经历了几次低效的脑暴会后,我和团队同学培训了下如何高效开脑暴会。和大家分享下一些建议:
1)找到合适的脑暴时间
白天的时间不适合开脑暴会,因为大家日程都比较忙,有很多随时要处理的事情和要回复的消息,很难心无旁骛地参与脑暴讨论。
因此,我建议脑暴会时间放晚上,安排好晚饭/零食(有时候再来点饮料),大家不受其他日常工作干扰,心态和会议环境轻松,更容易有创意。
2)挑选合适的参会者,并布置会前作业
脑暴会的参与者也要精挑细选,不要简单找职位高或者能说会道的,要找到那些对脑暴的话题有一定了解,或者之后会参与执行的同事,这样能尽可能避免站着说话不腰疼的情况。当然,如果有业务思路和创意及其好的同事,就算和脑暴的业务关系不大,也要邀请过来。
为了避免脑暴会的结果被某些人影响或者大家想也不想就来开会,我建议所有人要做“会前作业”:匿名填写下对脑暴会主要议题的一些想法。然后在会议开始时候先所有人一起看一下。
3)脑暴会后紧跟执行会
很多脑暴会的组织者会希望通过一次脑暴会解决创新业务从想法创意(idea generation)到执行落地计划(execution plan)的端到端所有问题,所以有时候脑暴会聊着聊着就开始讨论业务细节了。
其实这完全不可能,也没必要。脑暴会能提供新业务的灵感和想法就够了,很多脑暴会的原则是注重创意性而不在会上简单否定可行性。
但为了保证业务创意能落地,我会建议业务负责人在脑暴会后,根据脑暴会产生的几个新的思路,再召集负责业务执行的同学一起深度探讨下可行性和执行方案,从有广度有创意再聚焦到有深度可落地。
最后,推荐大家一本书《斯坦福大学最受欢迎的创意课》,书里详细写了收集创意和开脑暴会的方法,希望对大家做创新业务有帮助!
如何开一个高效的头脑风暴会?
我现在负责创新业务,时常要开类似“头脑风暴”的会议来集思广益,探讨新业务方向。
我发现大部分头脑风暴会很低效,只是为了开而开,走个形式让老板们觉得新业务想法是大家”共创“出来的。
一个典型的低效头脑风暴会往往长这样:一群人接到通知,要就一个不清楚背景的话题进行脑暴,大家也没思考就去开会了,然后在会议室中现想...最后,一两个嗓门大/或主意大的同事的意见成为脑暴会的结果,被组织者拿去汇报给压根就没来参会的老板...
在经历了几次低效的脑暴会后,我和团队同学培训了下如何高效开脑暴会。和大家分享下一些建议:
1)找到合适的脑暴时间
白天的时间不适合开脑暴会,因为大家日程都比较忙,有很多随时要处理的事情和要回复的消息,很难心无旁骛地参与脑暴讨论。
因此,我建议脑暴会时间放晚上,安排好晚饭/零食(有时候再来点饮料),大家不受其他日常工作干扰,心态和会议环境轻松,更容易有创意。
2)挑选合适的参会者,并布置会前作业
脑暴会的参与者也要精挑细选,不要简单找职位高或者能说会道的,要找到那些对脑暴的话题有一定了解,或者之后会参与执行的同事,这样能尽可能避免站着说话不腰疼的情况。当然,如果有业务思路和创意及其好的同事,就算和脑暴的业务关系不大,也要邀请过来。
为了避免脑暴会的结果被某些人影响或者大家想也不想就来开会,我建议所有人要做“会前作业”:匿名填写下对脑暴会主要议题的一些想法。然后在会议开始时候先所有人一起看一下。
3)脑暴会后紧跟执行会
很多脑暴会的组织者会希望通过一次脑暴会解决创新业务从想法创意(idea generation)到执行落地计划(execution plan)的端到端所有问题,所以有时候脑暴会聊着聊着就开始讨论业务细节了。
其实这完全不可能,也没必要。脑暴会能提供新业务的灵感和想法就够了,很多脑暴会的原则是注重创意性而不在会上简单否定可行性。
但为了保证业务创意能落地,我会建议业务负责人在脑暴会后,根据脑暴会产生的几个新的思路,再召集负责业务执行的同学一起深度探讨下可行性和执行方案,从有广度有创意再聚焦到有深度可落地。
最后,推荐大家一本书《斯坦福大学最受欢迎的创意课》,书里详细写了收集创意和开脑暴会的方法,希望对大家做创新业务有帮助!
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线上网站内容分享平台交互原型模板(rp源文件免费下载)
#产品知识库
内容分享网站原型设计. 社交网站的内容通常由用户主导生产内容, 内容页采用瀑布流的网页排版方式,可展现丰富内容。 设计人士或创意工作者可以展示自己的作品,发现别人分享的创意作品。 网站有二级导航,主要用到的交互组件有弹出面板,导航组件等; ...
https://axurehub.com/1299.html
#产品知识库
内容分享网站原型设计. 社交网站的内容通常由用户主导生产内容, 内容页采用瀑布流的网页排版方式,可展现丰富内容。 设计人士或创意工作者可以展示自己的作品,发现别人分享的创意作品。 网站有二级导航,主要用到的交互组件有弹出面板,导航组件等; ...
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