今天早会同事分享了一个非常棒的观点：预测下一个大东西具体是什么很难，但预测它将用来解决什么问题却相对简单。

#产品知识库

给你们讲一个最新的字节段子。
前几天和同事吃饭，同事很开心的给我展示了手上的戒指。

我：你这婚戒怎么感觉不太好看啊？
同事：这是字节入职 3 周年的纪念戒指。
我：啊？你带这玩意不带婚戒？
同事：带那玩意干嘛？

——更新一个后续，其实是虐狗向——

同事：主要我结婚了之后发福太严重，婚戒带不下了。
我：。。。
同事：主要是有安全感，变胖了老婆也不会嫌弃我，你不行，你还单身，还得到处开屏呢，要抓紧锻炼少吃点，你关东煮鸡蛋给我吃？
我：？？？

#职场社畜日常

实习生刚发我工作小结，我就不自觉叹了口气。
她扭过头看了我一眼。

其实我只是来公司怨气太重，不知道是不是吓到她了。

【30页PPT】某大型装备制造数字化转型探索- 架构设计思路（精品）
#产品知识库

大型装备制造数字化转型探索- 架构设计思路 随着数字化技术的不断发展，大型装备制造企业也在积极探索数字化转型之路。数字化转型不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以提升产品质量和客户满意度。本文将从架构设计的角度，探讨大型装备制...

https://axurehub.com/13063.html

#运营

有关「如何做运营」这个话题，近5年我没琢磨过，全部认知都写在《超级运营术》里了。

为啥不琢磨做运营的事呢？核心是视角变了。

我更关注企业的商业模式和增长策略，所以做了咨询公司，帮助老板们解决增长问题。

我发现，运营那些事做得好不好，对企业增长并非决定性因素。

决定性因素是：老板的能力、赛道的选择、战略的制定、策略的规划、团队战斗力等等。复杂的情况先不提，如果策略打法不清晰，或者是错的，那么具体运营措施做得再好也没用。

题出错了，就别那么在意解法了。

说回我现在的情况。

虽然从研究运营怎么做，转为关注企业的商业和增长模式，但本质上还是和运营有关。从小运营，到大运营。

差别在这几个地方：

1、运营的载体变了

之前运营的载体，是互联网产品，是线上的某个玩意儿。现在研究的运营，主要是指运营一个企业，或者运营企业里的核心业务链条。

所谓运营，这里特指企业的运转。

比如，饭店招揽客人、前厅的服务、后厨的操作、客人餐后评价等等，这些都属于运营。

在这些环节里，不断去提升客人用餐体验、去把标准化流程做细、想办法节省各链条的成本、提高招揽客人的效率，都依赖的是运营的功底，能带来的收益就是客人和收入变多了，也就是我们总说的「增长」。

不只是餐饮，在各行业里都有业务链条，这是运营的载体。如果能做好，核心经营指标就有明显提升。

从我的视角来看，目前各行业挺缺我们这种角色。熟悉线上或数字化建设，甚至用互联网思维去定位和解决问题，有很大的发挥空间。

2、运营的定义变了

我之前提出运营的定义，是连接和干预。

「连接」是指做用户和产品中间的桥梁，再通过活动运营、用户运营、内容运营等去加速或放大桥梁的价值。

「干预」是指人工的干预。既然是人工，所以全局效率就低，只能对小部分群体干预。在小部分群体的选择中，就要选择头部或关键角色。

我现在关注的运营，定义是有效运作资产或业务的能力。

有效，泛指效果或效率，通过运营工作能加速业务的运转，提升周转或变现的效率。

举个例子。

零售看库存周转效率、饭店看翻台率和坪效、酒店看入住率、航司看载运率等指标，本质上提升这些指标都是靠运营能力。

大家会发现提升这些指标，就不是某个部门能搞定的，而是要自上而下去推动全流程，面对的问题、涉及的业务都是多样复杂的。

3、运营的价值变了

我之前认为，运营特别重要，在所有场景下都是。

最近在接触一些企业决策者后，发现他们对于运营的认知，不仅是模糊的，而且觉得这玩意没啥用，或者没办法直接解决什么问题。

不是痛点，至少有些老板是这么认为的，推翻了我之前的认知。

琢磨了一下，发现运营的价值对于不同行业、不同阶段的企业，价值确实是不一样的。

1）在稳定发展的企业内，运营是基建。

关注的是偏流程或基建的事，巨大变革不可能出现，也没什么必要，但小修小补总是需要有人盯着和推进的。

2）在高速发展或者刚起步的企业内，运营是破局。

价值更偏向破局或解决问题。比如，解决顾客少的问题，或者负面口碑的问题等等，更多要冲在前面，而不是做基建。

基建和破局，谁更重要一目了然。

前者是每个决策者都说重要，但都不去做的事；后者是直接关乎利益甚至生死的事。

所以，找我们做咨询的企业，全部都是为了破局，重要又紧急。

#程序员

女朋友在程序员心里的地位

#程序员

各位大佬知道这是哪个网站吗？
想去看看，感谢大家！

#运营

为什么你做自媒体账号🔥不起来？

断更了几天，收到好多小伙伴问我
为什么自媒体账号就是做不起来？
我也看了她们的号

今天分享下一些总结：

1⃣️ 人设无价值
没有明确账号定位，也没有明确你能给粉丝带来的价值，有什么就发什么
今天发现好吃的店，分享下
明天发现一款包很不错，分享下
后天遇到问题，去自媒体发求助帖

太生活化的内容，是会导致主页、账号的人设跟着乱，粉丝就算看到你爆款笔记，也不知道你能给他提供什么价值，不gz你也很正常

2⃣️ 不知道变现方式
还有很多数据挺好的，但不知道怎么变现，断更了
这是一开始没有把变现路径设计好，即使火了，靠热情也不足以维系日常更新

所以在一开始做自媒体的时候，就要有变现思维
赚钱没什么可虚的，敢于展示你的广告位，敢于告诉粉丝，你就是要接广的

不用担心接广了粉丝会接受不了，现在大家对这个态度还是很ok的
只要你能提供有价值的内容，不恰烂饭，粉丝还是会支持你

3⃣️ 没有网感
很多人写笔记的时候不知道该写什么，更不知道怎么去做受欢迎的选题
这是你平时刷的少，记录的少，没有把自己的网感培养起来

网感不是说你一天刷3个小时就能刷出来的
而是要分析，别人的作品为什么火？为什么能吸引某个品牌的广告？
把跟自己赛道相关的热门账号都分析一下
重点关心一下低粉爆文以及近期涨粉高的账号
这些账号的参考价值很大，也是你重点对标的选题和账号

4⃣️ 内容质量差
还有好多作品质量很差的，问我为什么自己不火……
在自己眼中是很好的作品，但不一定符合粉丝的审美和需求
作品和账号能🔥的前提是：内容有需求，拍摄不差，基础数据好

很多给我看的都是自家随手拍，不火很正常
多提升作品质量，提升拍摄环境的亮度，提升手机画质，提升拍摄角度，提升自己的审美

5⃣️ 发布数量太少
有好些问我的，进去主页，才几篇笔记
做自媒体虽然不难，但也没简单到新手随便发几篇笔记就能变现的程度
叁斤在做这个账号之前，做了几十个账号
即使这样，我这个号在一开始也是没流量的
发了很多笔记，终于才踩中火的选题
所以不要只发了个位数的笔记就问我为什么不火，为什么没数据
正常，太正常了。你要做的就是复盘，看🔥的账号，分析自己哪里做的不如他？

给新手的一些小建议：

1⃣️ 建立选题库
培养网感，不要只刷笔记。看到同赛道的爆款笔记
放Excel表存起来
把他们的选题、选题角度、标题都单独分类放好
这样你就不用担心不知道做什么内容了

2⃣️ 集中制作内容
你以为那些博主每天都有空做笔记吗？天真了不是
很多博主都是集中某一天时间把选题全部备好
脚本全部写好，再集中时间把素材拍好，文案写好
再剪辑完成，一次性做好几篇笔记存着
这样一周的更新都有了保障
甚至有些博主日常草稿箱都放着好多篇笔记
为了防止自己没空的时候有素材更新

3⃣️ 发布数量
起号期间，可以多做一些笔记再开始，一天可以发布3~5篇笔记
快速刺激流量起来，发布时间没有严格限制
早中晚，中午休息时间和下午晚上都可以发
我所有时间段都试过，都出过爆文，所以不要太介意发布时间。

4⃣️ 内容
内容一定要原创！非常重要！一定原创
如果没有专门学过文案，可能在写内容的时候会无从下手。这里有几个方法可以给大家参考

1、拆解对标：
把收集的爆款笔记就行拆解，拆解标题的组合元素，文案的结构，在模仿一样的结构，换词组合，或者模仿文案文字，换结构组合

2、不要写自嗨文‼️
不要写自嗨文‼️不要站在自己角度自我表达！没人关心你的表达，用户只喜欢看对自己有用的内容

3、多踩关键词：
根据选题确认多个关键词，多加点相关的进去

#运营

总有一天会被甲方改稿逼的去做知识付费😅

#职场社畜日常

被迫接活，办公室、业务、财务都让我弄！！！
理由是：你年轻，你是正式工，你是男孩，我们打算重点培养你，你要担当重任，有啥事我们都会帮你。
我该怎么拒绝啊😭

#职场社畜日常

我，37岁产品经理，被优化后找不到工作，同期还有40+的前后端同学，学历分别为硕博，也不好找工作。不是薪资的问题，直接是HR明确年龄拒绝。
我们最近都在面海外公司，整体面试的难度不亚于国内大厂，前前后后N轮，甚至面到大佬级别的人物（百度搜的到履历的那种）。
就说一个国内外的区别，对方全程压根没有问我年龄、婚姻等隐私问题，全部只看你项目经验和学习意愿能力，甚至我自己不小心说到的自己隐私信息时候对方也没有就着我这个话题继续聊下去。
感受到了尊重。
（不讨论直接抱大腿的情况，我只对比社招）

#职场社畜日常

叛逆了
越吊我下班越早
今天六点半跑路了

#产品知识库

人工智能安全标准化白皮书2023版：为AI安全保驾护航 人工智能（AI）的快速发展给我们带来了前所未有的机遇和挑战。然而，随着AI技术的广泛应用，安全问题也日益凸显。为了保障AI系统的安全性和可靠性，人工智能安全标准化白皮书2023版应运而...

https://axurehub.com/13067.html

#产品知识库

我主业还是得苟着做产品经理，但业余时间一直在摸索如何通过短视频做爆品，包括内容制作，选品，投流等操盘方法，如果做得还可以，或就直接从产品经理转行做爆品爆品手，甚至可能就直接创业了，接下来打算更新一个系列，记录在这个摸索过程的思考，当然，这个过程会不至于线上，而是还会在线下也做做尝试，比如摆摆摊，也是一个很有意思的打造小爆品的过程，我在这个系列里会把这所有的经历都记录下来进行分享。

这些分享你们会愿意看吗，如果愿意可以点赞评论哈！

#产品知识库

有意思小周刊（2023.06.12）：乔布斯早年讲该怎么做营销，短短几分钟但是一剑封喉

以下是这期值得关注的内容
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🔎 发现新大陆
1、火山翻译
2、苹果官方出品的《人机界面指南》中文版！
3、Recraft：AI 生成矢量图
4、Tango：制作网站交互式教程

🛠️ 资源·工具
1、Recraft：集成 AI生成插画、图标、艺术作品的在线工具
2、Rask：AI 翻译视频声音
3、Herowand Editor：将 JSON、XML、YAML、TOML 格式的数据可视化展示

📊 行业洞察·研究报告
1、定制家居行业专题研究：整家与整装战略落地，需求有望逐步改善

🎯 言论·语录
1、乔布斯早年讲该怎么做营销，短短几分钟但是一剑封喉

📚 近期书单
1、金钱心理学

#职场社畜日常

想问一下大家刚毕业一年大概挣了多少，很想知道现在毕业生第一年的工资情况，以及所在的地区。

#产品知识库

戒掉一款app最好的方式 就是入职他们公司…
现在下班就不爱打开抖音了🙄

#产品知识库

智能教育发展蓝皮书2022版：探索未来教育的新路径 随着科技的不断发展，智能教育已经成为了教育领域的一个热门话题。智能教育不仅可以提高教育的效率，还可以为学生提供更加个性化的学习体验。本文将介绍智能教育的发展现状和未来趋势，并探讨智能教育的...

https://axurehub.com/13073.html

智慧园区建设方案2023精品158页WORD
#产品知识库

智慧园区建设方案2023：打造数字化、智能化、绿色化的未来园区 随着科技的不断发展，智慧园区已经成为了未来城市发展的重要方向之一。智慧园区建设不仅可以提高园区的管理效率和服务质量，还可以促进园区产业的升级和转型。本文将从数字化...

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