#程序员

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软件外包的淘宝店，唉，不知道能不能做起来，想接一些单子，找一些程序员做，自己做中介抽点成。听说有一年60w的，就靠淘宝店。

#程序员

看这段 EO 采访 Notion 的视频，还蛮感慨的。

Ivan 自述裁掉之前员工，选择了去京都专心码代码，非常有魄力。也是那个版本打下了 Notion 文档极致的编辑体验。另外在 Akshay 的访谈中，Notion 2.0 之后，他们专注在打磨 blocks 这个核心功能，另外提供了非常丰富的模板，让用户能够快速上手立马解决实际的问题，这和 Framer 把 Figma 设计稿直接生成网页的做法一样，把用户关注的最核心问题解决掉。所以，识别用户需求是一个很高级的元能力，乔布斯是这方面的专家，他的访谈可以多看看，他总是能洞见问题的本质。

#产品知识库

说实话，在我认知的互联网产品经理里，包括互联网大厂的，拿着很高薪酬的，几乎没有一个真正很懂市场需求，知道什么样的产品是有商业价值的，很多擅长的更多的只是知道怎么将需求落地成交互逻辑，知道怎么写文档，知道怎么跟研发对接，论产品能力，真的还不如那些搞电商的，搞卖货的，他们对需求的敏感度，对市场竞品的敏感度，对产品的关注度，才论得上产品经理，也足够成为一个创业者，而大多数互联网产品经理，顶多也就是个交互设计师，是个产品逻辑梳理工程师，跟产品ceo八竿子打不着

#产品知识库

清华毕业半年，逃不过裁员的大屠刀。_哔哩哔哩_bilibili

太真实了……能够理解up主那种无力感
从小一路优秀过来，毕业去互联网大厂整个组被裁，个人无力掌控吧
只能说时代的灰尘落在任何一个人身上都可能是巨重。
对于我们有什么借鉴意义？其实很难有吧，这种高度不确定的环境下，只能说且做且珍惜然后不要把所有的筹码都放在主业上，早早探索自己能够独立交付/挣钱的能力。

据说抖/音外卖彻底熄火了，半年只完成了年度目标的10%，抖/音的基因就是娱乐，是靠“嘴”和“脸”，而外卖的基因是靠“腿”，能力圈完全不一样的。

#程序员

自从体验了Burst+JobSystem，我就不觉得Rust有啥好了。
C# 天下第一！

动荡时代的最大风险不是动荡本身，而是企图以昨天的逻辑来应对动荡。

— 彼得 ·德鲁克

【110页WORD】大学智慧教室解决方案（精华版）
#产品知识库

大学智慧教室解决方案：提升教学效果的利器 随着科技的不断发展，智慧教室已经成为了大学教学的重要组成部分。智慧教室不仅可以提高教学效果，还可以提高学生的学习兴趣和参与度。本文将介绍大学智慧教室的解决方案，帮助大家更好地了解智慧教...

https://axurehub.com/13021.html

玩了几天AI画图，之前玩过midjourney，感觉可控度不高，这几天玩stable diffusion，可控度高很多。有了AI加持，细节就变得很廉价，以后画图拼的是审美，构图，表现力，还有概括能力，也就是对细节的取舍，反而更加指向美术的本质。漂亮大头那种糖水片失去了价值。搞半天，好像更卷了


我看见很多画手反对AI，我感觉就这就是一场绝望的挣扎，新技术一旦出现，就不可能塞回去。我用着感觉这就是一个工具，功底好、有想法、对画面把控能力强的人用AI事半功倍，造成强者更强，显得弱者更弱，以后两极分化会更严重吧。

#程序员

发现比npm包更坏的东西了，conda坏死了

#工程师学习 看到一个图文并茂的计算机网络基础的系列文章集合「Computer Networking Fundamentals」，从软件开发工作者的视角出发深入浅出的将这个系列给讲明白了，这周慢慢来看好了。
🤖 https://iximiuz.com/en/posts/computer-networking-101/

2015年放到现在的合同，告诉自己，不要➕杠杆

AIGC技术给教育数字化转型带来的机遇与挑战精简版2023（PDF）
#产品知识库

AIGC技术在教育数字化转型中的机遇与挑战 教育数字化转型已经成为了当今教育领域的热门话题。随着技术的不断发展，数字化教育已经成为了教育领域的趋势。而AIGC技术的出现，更是为教育数字化转型带来了新的机遇和挑战。 机遇： 个性化教育 AIG...

https://axurehub.com/13025.html

#产品知识库

说下我对今天电商产品经理及大厂人竞争力的理解，或者用标题党一点就是：在今天这种格局下，谁能依然保持竞争力拿到高薪工作？

第一，说到产品经理，我突然理解了其实我今天虽然是电商运营，但早年我作为快消管培生，我在联合利华、强生做Marketing的日子，那我是正经Product Manager，甚至要说产品经理这个岗位，好像最开始就是快消定义的吧。我回忆了一下当年我做Marketing的日子，我们都在调侃我们就是品牌的妈，联合利华的部门设置是Brand Building和Brand Development，这个品牌从出生、到培育、到成长，都是我需要操心的，从市场洞察、机会探寻、用户需求理解，到产品设计、生产、运营策略、渠道策略，到最后上市了之后的经营监控、生意诊断、问题分析，我一年操盘这几个亿的生意盘子，每天风吹草动我全都得知道。我一想这不可就是一个产品经理该干的活儿吗，当然可能互联网后面叫“操盘手”。结果我来了互联网发现，职能一细分，很多运营只会写文案办活动，产品只会做功能写PRD，痛点还得我来喂，然后单独的生意经营还有战略团队，我也费解，哪需要这么多人啊，这当年我一个人我就都能干了呀，都给我工具支持给我信息输入不就得了——这是我正经作为一个早年快消“产品经理”对我自己的要求。因为我是Business Owner呀！我一年我是真的操心几个亿的生意我这些我都不知道这活儿我咋干？

第二，电商平台的运营，其实对人的要求是非常非常高的，我带运营的时候我就说，同学们今天你们把运营都干成客服了，而且客服牛逼的也很不好做的，你们干的那就真的是ChatGPT可以瞬间替代的那种客服，那机器比你好使多了我要你干啥，还不会跟我哔哔赖赖的。今天电商平台的本质是啥，电商不比社交媒体啥的，你说体验好了用户自然就来了，今天所有的平台都需要考虑的就是怎么赚钱，不赚钱的都砍了，那电商就是个重要的赚钱的来源。电商平台的本质就是：我得搭建一个平台，设计一个规则和逻辑，然后让各行各业的商家，在我平台上都能赚到钱。
这个我今天仔细思考了一下，对认知能力之高，我都急的我就想我赶紧学习去。电商的每一个行业，纵深下去就是一个产业，我对我自己的问题就是：你知道这个产业的钱是怎么赚的吗？你都不知道这个产业里的商家靠什么赚钱，你今天你说设计一个平台你要帮商家赚钱，你不是开玩笑呢吗？我自己把行业帐算的最清楚的，也就只有我做过的美妆和零食（FMCG我都不敢自夸我都懂，行业太复杂了，而且零食要真说，我做过的妙脆角和可爱多就不是一个行业，细分到二级、三级行业类目那差别大了去了），注意，还仅仅在中国。今天我要面对的，服饰、图书、3C、家居……而且就说我比较熟悉的美妆和FMCG，在英国什么情况，和中国&亚太区的差异，我其实都不敢说我懂。那其他我做都没做过的，我更是一窍不通。
就这个情况下，我说好我设计一个平台，服务全行业的商家，我给你个新的平台解决方案，解决你们的经营痛点，让你们赚到钱，我开玩笑吧这牛逼我吹我都脸红。

难是当然是真的很难了，我就我想明白了这一切我每天我都觉得我自己是个废物。就大家怎么说，大厂的Ego都放一放，还差太多了，赶紧学吧有那闲工夫学点习思考思考别净扯没用的了。

#职场社畜日常

一直不喜欢小领导，事多还爱瞎逼逼，直到评优秀员工（一个名额）他推荐了我，后面才知道还有奖金。现在刚从银行出来，原来之前都是误会😋

#产品知识库

创造对抗半衰期的作品，才能拥有时间的复利。

#产品知识库

之前一直习惯了将从0到1 类比创新阶段，从1到n类比为复制阶段。

刘润把这两个阶段又细化，补充了找到内核再进行大规模复制的过程，厉害。