#程序员

Oh Mymd - a markdown editor,support cloud sync

历时一年半，写了一个以markdown为主的笔记应用。希望大佬们给点意见！
支持gitee，github同步笔记

#产品经理

中国私域运营洞察白皮书2023版：洞悉未来趋势 私域流量运营已经成为了中国电商行业的一大趋势，越来越多的品牌开始重视私域流量的积累和运营。在这个领域，中国的品牌和企业已经积累了丰富的经验和数据，这些数据可以帮助我们更好地洞悉未来的趋势。 一...

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#产品经理

做出一个东西
把做好的东西告诉需要的人
一样重要

只靠小红点是不行的🙁

#产品经理

中国B2B行业研究报告2023：趋势与机遇 随着数字化时代的到来，中国B2B行业正在经历着巨大的变革。根据最新的研究报告，到2023年，中国B2B市场规模将达到10万亿人民币，其中，电子商务将成为主要的增长驱动力。本文将探讨中国B2B行业的...

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#运营

回忆这七年多的职场生涯
前三年，主持栏目，编导内容，维护平台，粉丝互动，监制视觉，构思产品，因为感觉缺乏商业逻辑，离开了新媒体创业公司。
后面四年半在小米，一开始做内容运营，建立平台，同样和用户交朋友，然后直播带货开始兴起，最开始没有资源的情况下，自己每天播，一播就一晚上，跑通流程后开始监制官网直播，再到后期私域开始兴起，开始调研企业微信，同样搭建私域平台，建立规则。再到架构调整，先做了一段时间产品运营，后面又负责俩渠道销售。
现在再想想，假设一直在内容这条赛道上，还不是又有什么不一样，当然啦，也就，只是想想。

刚和伦敦的合伙人开完会，上来就给我一个 ai项目，我问这个咱加密有毛关系。

健康养老数智化白皮书2022（PDF）
#产品经理

健康养老数智化白皮书2022：数字技术助力老年人健康生活 随着人口老龄化的加剧，老年人健康养老问题越来越受到社会的关注。数字技术的发展为老年人的健康养老提供了新的解决方案。本文将介绍健康养老数智化白皮书2022，探讨数字技术如何助力老年人健...

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#产品经理

今天参加了生财的一个线下小局，有一些思考

1 是不是真刀真枪干过，很容易看出

讲的到不到细节
被询问后能不能很好回应

有老炮、有新手，两下对比，一下就看出来了

当然，对于一些话说的很圆满的人，
还是要用事实来验证真伪

新手就是新手，太嫩
但新手非常认真努力的提供价值
也很能让人期待

2 真实世界非常复杂

有个姑娘家里是代工厂，想转 c 端
之前依靠老爸，无法强推
各有各的利益和诉求

最后还是重新做一个体外公司
她说现场一位博士朋友的方法论是用不上的
并且指出了很多执行落地问题
给博士兄弟整的满头大汗

博士兄弟后面说，启发很大
原来理想化的想象，和现实差的太远

3 很多人并不是单一业务做长线

基本都是同时在做两三件事
不会一根树上吊死
即使是代工厂，也有很多产品线
tob 难做也会想整个 toc

业务聚焦，或许不是唯一解
这点等后面慢慢更新

4 头脑风暴真的有效

不同人的经验不同，理解不同
看到问题的角度很不一样

今天脑暴环节是以我的探索为主
失败风险、资源整合一下子让我豁然开朗

有了非常明确的下一步规划
接下来就是去干

收获特别大，期待下一次

【92页PPT】大型集团化人力资源管控体系设计方案（豪华版）
#产品经理

大型集团化人力资源管控体系设计方案 随着企业规模的不断扩大，人力资源管理也变得越来越复杂。大型集团化企业需要建立完善的人力资源管控体系，以确保人力资源的高效利用和管理。本文将从以下几个方面介绍大型集团化人力资源管控体系的设计方案。 一、组织...

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#产品经理

606盯了3小时群响直播的思考🤔️

社群升级则是社区，社区的规模往上就是社交媒体，所以与“社”相关，本质都是媒体。

#阳光之下无新事

传统媒体的本质是什么？影响力，话语权，定价权，甚至权威
传统媒体的变现方式是什么？广告，办会，排名，智库

大到社交媒体，小到社群，运行的基本结构和变现逻辑都是一样的。

群响做了什么？
1. 积累四年，打造流量圈影响力第一的社群（第二就没有用，必须做到第一，影响力的基础是精准的付费的小1w人的流量圈小老板，每个人都是辐射1万人的节点，即1人顶1w人，影响力指数达到1亿）
2. 影响力达标，就有行业话语权，有资格站在整个行业的角度评价各类商业模式，吸引行业KOL来站台，甚至有向KOL设定KPI的议价权
3. 社群机制以及费用的定价权
4. 信息足够充分后，给予正确指引的权威
641中心化IP的利与弊
个人IP是最便宜破局的方式，说了无数种做个人IP的好处，无非是启动便宜，投入产出比最高，所以说什么个人IP限制企业规模，5000万营收的不可解之迷，没什么想不清楚。
没有遇到流量大红利，天降紫薇星，组织机器以超快速度清洗个人IP影响力。个人IP为核心的企业就是有路径债，并且这是当下唯一的可行路径。
所以没有利弊，是必然。
组织化发展方式肯定不是在社群本身这种商业模式。可复制，可规范，可资本化的方式需要创始人另外一份心力去打磨，但个人IP侵占的时间又无法成就另一种实现。

这时候，背靠背又有能力的合伙人是发展关键。
从0-1靠个人，从1-10，需要很多一心一意团队。

#职场社畜日常

什么是职场的真相？ 职场的真相就是，你要增加老板管理和裁掉你的成本。

读了那么多年书，看了那么多电视剧电影，我发现我们的环境，严重缺乏一种老板思维（Owner）的教育，几乎所有的教育都在告诉你，怎么好好读书，以后找一个好工作，做一个好的优秀的工具人，employee。

包括很多电视剧，宣扬的观点也很可笑。所谓优秀独立女性，不管家境多么优越，老公多么有钱，她证明自己的方式，居然就是跑去公司给别人打工，然后克服本来不需要克服的困难，最终终于成为了公司某部门的经理，获得了老板的夸奖。之前白百何和佟大为演的那个金融精英电视剧，典型的打工打上瘾了，各种表现非常可笑。

证明自己的方式有很多种，就那么想给别人打工吗？这么优秀，不如做点自己的小生意，把一件事做成，成为一个对自己业务有绝对话语权的owner不好吗？可能编剧也不怎么懂，瞎编乱造就行了。

比如高考报专业，绝对不要报考一个以后依赖平台的专业，要报考一个自己随时能支个摊子，自己干的专业。 比如学医，不要学麻醉专业，再牛逼也别学。要么学临床，要么学口腔。因为学临床，以后有机会，可以自己出来开个全科诊所，给老百姓看看头疼发热简单的病，别看他简单，赚钱可不少赚。 学口腔，可以自己出来开个牙科诊所。学麻醉，你只能待在医院给医院打工，让你几点上班你就得几点上班，让你几点下班，你就得几点下班。

如果你是打工思维，你的路径选择就一直是打工心态。你如果有老板思维，当不当老板另说，起码能多想点东西，没坏处。

前段时间还有人转发学历造假求职道不道德这种话题，这种其实就是被职场洗脑的结果。什么道不道德的，你看哪个大老板裁你的时候跟你讲道德，连他妈劳动法都不讲，你还跟他讲道德。你跟他讲道德，他跟你讲法律，你多讲两句，还能把你送进去你信不信。

我们同行跟我们竞争，什么卑鄙无耻的手段不用？谁跟你讲道德？商场如战场，你以为是开玩笑的？干不过别人，明天我们就得倒闭。号召员工讲道德，是为了让你在公司好好撅着屁股干活，别撒谎，提高老板管理你的成本，知道不？ 老板不需要你了，一刀把你裁了，你最好也别叫唤。

这才是职场的真相。一般人讲的那些破职场课，说实话我压根看不上。

#产品经理

十大技术趋势白皮书2023版：产品经理视角 随着科技的不断发展，技术趋势也在不断变化。作为产品经理，我们需要时刻关注技术趋势的变化，以便更好地指导产品的发展。本文将介绍十大技术趋势白皮书2023版，从产品经理的角度分析这些趋势对产品的影响。...

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#产品经理

经过 2 天 6 小时的开发。 一个本地优先的极简卡片笔记就开发完了。目前实现的核心功能。
1. 纯 web 实现， 压缩后不到 173 k。
2. 支持离线编辑，再次联网后自动同步。
3. 两台设备输入相同的账户密码。 刷新页面刷新后，他们会自动同步到同一个状态。
4. 所有数据在本地加密，服务器不储存明文数据。

不用关心同步状态，服务器状态。 打开软件只用关心打字， 数据一定不会丢。

注意： 项目还没正式发布，只能拿来玩。不要在这里储存任何数据。 服务器 15 分钟无人访问，自动删除全部数据。
再说一遍： 不要储存任何数据

可以访问 https://memo-talk-web.onrender.com 体验

晚点独家丨抖音外卖终止 1000 亿元 GMV 目标，但还不准备放弃

抖音外卖业务已放弃今年达成 1000 亿元 GMV（交易总额）的目标，GMV 也不再是团队下半年最看重的指标。据了解，该业务当前的重心已转为：尝试用更多方式跑通业务流程。

#产品经理

浅聊下 Apple Vision Pro和Apple
在我眼中，苹果在产品上有两个不确定性，一个是 Apple Car，另一个就是 XR 设备。
XR 产品终于尘埃落定，一大悬念落地。

由于还没有真实体验到 Vision Pro，通过发布会和各种口述评测，只能简单谈一下看法。

01

这依然是一件很苹果产品文化的产品，让人放心。

我之前评价过对微软和苹果做消费级产品的看法，一个显著的差异就是，微软会将明显的半成品推给消费者，但苹果绝不会。

我理解苹果的产品文化中，核心两点：

一是消费者导向，引领用户需求。

AirPods 是非常好的例子，这款产品刚推出的时候，被各种群嘲。tws耳机也不复杂，但是非苹果下场，所有厂商都不知道该怎么搞。结果一款耳机的利润，超过了整个小米公司。

这就是消费者导向的巨大魅力，赚钱是果不是因。远离那些动不动就高喊要做到世界第一的公司。

二是完成度极高，技术隐于无形。

12个摄像头、5个传感器、6个麦克风……所有可怕的硬件配置堆叠，只是为了让你戴上去，觉得很自然。

这么多年了，从 htc hive 、meta 的quest到字节的pico，戴上去还是一样的模糊，颗粒感十足。

谁都知道用户需要一款没有颗粒感，足够清晰度的屏幕。但是谁都等着苹果先调教供应链。

02

我觉得 Vision Pro 只要实际体验不翻车，（不能达到发布会效果），发售不延期，这款产品肯定成功。

一是XR这么多年的用户培养，规模并不小，quest已经累计千万销量了。

二是苹果强大的软件生态，无数开发者「磨刀霍霍」。在娱乐和游戏上的供给质量上，硬件给软件的想象空间，实在太巨大了。要知道，Switch 累计销量1.26亿台，买游戏送主机，说1/3销量靠塞尔达，不过分吧。

三是价格适中，苹果的品牌溢价可以支撑住，形成正循环。3499美元的售价，据说BOM（物料清单）成本1500美金，算上积年累月的研发、设计费用，这个价格也是贴着成本卖，慢慢收回投资。

四是硬件领先业界实在太多了，再叠加软件的buffer，几乎可以确定的是，我认为在 XR 领域，Apple 再一次站稳了类 iOS 的位置。

至于在 XR 领域，还会不会有那么强大的 Android，与之抗衡，我觉得不好说。

03

1月份的时候，段永平卖掉了腾讯，换成了苹果。

我130美金也买了点苹果，持有到现在。

也想着跟着大道卖腾讯换苹果，但总觉得没必要。

现在看，姜还是老的辣，简单抄抄作业，现在已经50%的收益了。

更不用说大道看的是10年后。

操作系统作为软件行业皇冠上的明珠。

我一直非常喜欢微信，一个非常大的原因，就是我认为微信有成为操作系统的潜力。

在下一个计算平台到来的时候，也许腾讯能抓住机会。

微信的机会在下一个计算平台，风险也在此。

今天看来，我觉得在XR上，微信大概是没有成为操作系统的机会了。

在硬件制造上的差距，腾讯和苹果就像一个会sql的产品经理，和一个写了30年代码的程序员，在code上的差距。

梦要醒了。

现在想想，虽然微信的商业模式，也很完美，但是的确差苹果很多。

苹果也不是中概股。

手里腾讯的股票突然不香了。

哈哈，一点感想。

以上。
请不要作为投资参考，特别是短期投资。