#职场社畜日常
昨天一个前阿里同事要找我聊天，我心想大概率要离职了。
晚上10点半，买了两瓶酒和一包瓜子陪他在公司楼下唠嗑。
现在选择主动要走的同事大部分面临这几个问题：
1.辛辛苦苦干两三年，发现自己不是老板的心腹，平时对你很认可，一到绩效和提名就哑了，心委屈了。能不能晋升很大程度上不看你能力有多强，而是你向上管理有多好。
2 看清楚了存量竞争，35+的很难说要有退路，所以会死死守护住自己的利益场域。
3 看清楚个人能力对于业务的提升并没有什么关系。手中的事情画饼讲故事可以，但是出去之后复用性极差。
4 趁35岁前再搏一搏。同事是89的，但是做到了p8实属厉害，出去之后找到好的赛道，还是可以再做几年。
我说：恭喜你出来，广阔天地，大有作为。
昨天一个前阿里同事要找我聊天，我心想大概率要离职了。
晚上10点半，买了两瓶酒和一包瓜子陪他在公司楼下唠嗑。
现在选择主动要走的同事大部分面临这几个问题：
1.辛辛苦苦干两三年，发现自己不是老板的心腹，平时对你很认可，一到绩效和提名就哑了，心委屈了。能不能晋升很大程度上不看你能力有多强，而是你向上管理有多好。
2 看清楚了存量竞争，35+的很难说要有退路，所以会死死守护住自己的利益场域。
3 看清楚个人能力对于业务的提升并没有什么关系。手中的事情画饼讲故事可以，但是出去之后复用性极差。
4 趁35岁前再搏一搏。同事是89的，但是做到了p8实属厉害，出去之后找到好的赛道，还是可以再做几年。
我说：恭喜你出来，广阔天地，大有作为。
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【40页PPT】智慧工地系统需求方案（精华版）
#产品经理
智慧工地系统需求方案精华版：提升工地管理效率的利器 智慧工地系统是一种基于物联网、云计算、大数据等技术的智能化工地管理系统，旨在提高工地管理效率、降低管理成本、提升工地安全等方面的综合管理能力。本文将从需求方案的角度，介绍智慧工地系统的核心...
https://axurehub.com/13034.html
#产品经理
智慧工地系统需求方案精华版：提升工地管理效率的利器 智慧工地系统是一种基于物联网、云计算、大数据等技术的智能化工地管理系统，旨在提高工地管理效率、降低管理成本、提升工地安全等方面的综合管理能力。本文将从需求方案的角度，介绍智慧工地系统的核心...
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承认苹果发布了个半成品，很难吗？
谈谈“赛博早泄”和“数码阳痿”
昨天文章里提到，某些媒体看到Vision Pro，瞎激动，这都是惯例了。
去年灵动岛发布的时候，他们也是高潮迭起，结果大家都知道了，没啥卵用的功能。
数码媒体因为受众问题，做不到“赛博早泄”就吃不好这碗饭。所以最后能做到头部，不管是装出来的还是天生的，秒射成了职业素养。
而我这种做手机PM出身的人，当年折腾各种原型产品搞出工伤了。加上年龄大了，身经百战见得多了，走向另一个极端，也就是“数码阳痿”。
对数码产品统统无感，买手机直奔顶配，重视实际用途而非“发烧”“玩”，看到新产品，连装作惊喜都懒得装。大家都是渐进式创新，哪来那么多黑科技呢。
数码媒体的调性问题，远不止这一点，今天只说容易兴奋这一件事。
谈谈“赛博早泄”和“数码阳痿”
昨天文章里提到，某些媒体看到Vision Pro，瞎激动，这都是惯例了。
去年灵动岛发布的时候，他们也是高潮迭起，结果大家都知道了，没啥卵用的功能。
数码媒体因为受众问题，做不到“赛博早泄”就吃不好这碗饭。所以最后能做到头部，不管是装出来的还是天生的，秒射成了职业素养。
而我这种做手机PM出身的人，当年折腾各种原型产品搞出工伤了。加上年龄大了，身经百战见得多了，走向另一个极端，也就是“数码阳痿”。
对数码产品统统无感，买手机直奔顶配，重视实际用途而非“发烧”“玩”，看到新产品，连装作惊喜都懒得装。大家都是渐进式创新，哪来那么多黑科技呢。
数码媒体的调性问题，远不止这一点，今天只说容易兴奋这一件事。
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#工程师学习 想学习 Swift 的同学可以看看 SwiftGG 这个中文版 Apple 官方 Swift 教程《The Swift Programming Language》，特别适合前端同学或者初学者阅读，找一个周末花一天时间可以熟悉一遍，挺好的。
🤖 https://swiftgg.gitbook.io/swift/
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【72页PPT】智能业务运维平台解决方案（精华版）
#产品经理
智能业务运维平台解决方案：提高效率降低成本的利器 智能业务运维平台是一种集成了多种技术和工具的解决方案，旨在提高企业的运维效率和降低成本。它可以帮助企业实现自动化运维、智能化监控、故障预警和快速响应等功能，从而提高业务的可靠性和稳定性。 智...
https://axurehub.com/12966.html
#产品经理
智能业务运维平台解决方案：提高效率降低成本的利器 智能业务运维平台是一种集成了多种技术和工具的解决方案，旨在提高企业的运维效率和降低成本。它可以帮助企业实现自动化运维、智能化监控、故障预警和快速响应等功能，从而提高业务的可靠性和稳定性。 智...
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#职场社畜日常
字节与美团的管理19：王兴如何成为王兴？
不得不说，能成就非凡事业的人都是奇葩，连过生日都很“奇葩”。
我后来发现，不少优秀企业家，身上都有同样的模式。
1、
最近认识了几位和王兴长时间共事、也深度交流过的朋友。
和一位朋友沟通时，才知道王兴是这么过生日的——
他每年生日时，会邀请很多朋友一起。
美团现在的高管为主，但也有很多已经离开了美团的朋友。
正常的生日会，
一般来说，不就是吃吃喝喝、敬酒说吉祥话嘛！
得是个一派祥和，轻松愉悦的场合。
但是，
王兴的生日会，参会者们压力很大。
因为生日会中花时间最多的环节，是“每个人分享最近读过的一本书”。
与其说生日会，更像是读书会。
关键你分享时，周围听的人都是美团的高管和王兴，质量太差了、分享太水了肯定不行。
我知道这个时，觉得能成功的人果然牛逼。
美团号称“学习型组织”，原来是这么来的：王兴作为最高级别的管理者，会在一切场合带头学习、并向周围的人不断提出学习要求。
这也是任何一种组织氛围能够形成的必要条件。
但是，道理上说来简单。
可是对于王兴，这么多年、这么持久的坚持下来，也是真不容易、真牛逼。
我要是扛这么久，肯定觉得苦不堪言。
后来，我又问了与王兴共事更久的朋友。
他却和我说——
其实王兴做得并不痛苦，他自己乐在其中。
而且，十几年前，王兴就是如此。
那会儿每次带团队聚餐，重点环节，也是“每个人分享一个最近的新认知”。
每到这样的环节，王兴都会既专注又活跃。
2、
聊的人多了，
我发现，在王兴的身上，会有两个显著的特质：
第一，认知成瘾。
他有无比旺盛、不设边界的好奇心。
一般人，获取认知总会有个其他目的——某某认知，要帮我实现转化率提升；某某认知使我完成了销量指标。
但是，对于王兴，认知就是目的。
获取到认知，对他就是巨大的奖励。
于是，
他总在不断追求新认知，而且这些认知并不设边界。
聊历史，他可以很开心。
聊科技，他也可以很开心。
只要能获取到新认知，他就很开心。
这样的模式，让他自己先成为了学习机器。
他的认知在持续不断的快速提升。
第二，对身边一切都要“合理”，有强烈的要求。
他会要求自己的行为合乎逻辑。
也会要求身边人的行为合乎逻辑。
什么是最好的XX，做什么就该用什么工具。
于是，才有了那个故事——
某天会后，王兴觉得呈现某个结果最适合用Visio。
但是，
该做这个工作的员工不会用，员工说“我可以学”。
这个员工的确很优秀。
但是，换个角度：啥复杂的图表，非得用Visio来画不可呢？真要画那么好吗？用PPT画画、意思准确不就行了吗？
王兴本能的要求，则是“它最好、就要用它”，在合理性上绝不将就。
他也会看到某个员工在做某个工作，就说：这事儿不该你干呀？你咋干起来了呢？
在他眼中，什么人干什么事儿，高级别的人不干低级的事儿，也是要达成的合理状态。
3、
这俩特质加在一起，简直无敌。
他自己认知成瘾，
于是认知在持续的快速提升。
这些提升的认知，会让他越来越多的意识到——“什么是一件事效率最高的、最可能取得好结果的、合理的样子”。
他又对自己的行为、身边人的行为的合理性有极高的要求。
“认知成瘾”，让他变成了学习机器。
“对合理性的追求”，让他把认知转变为了对自我和组织的要求、转变成了组织的动作。
当老板如此时，周围的人也不得不渐渐用同样的方式工作和思考问题。
老板在关注认知，你要是认知跟不上，根本不可能和老板对话。
老板在要求每个人动作合理，你要是自己动作不合理、或者团队动作不合理——
不用老板发脾气。
他只是不断的追问：为什么要这样做？当时XXXX是怎样考虑的？为什么没做？
就足以把高自尊的人逼哭。
于是，自然，在他看得到的地方，每个人的动作只能尽可能“合理”。
这才是我们今天看到的美团组织能力的根源：
我们说，美团是一个学习型组织。
美团的人总是在进入一个业务时，能快速理解业务逻辑。
美团的人会质疑一切经验，找到深层原因。
不合理的做法，总是被快速改进。
合理的做法，总是被快速复制。
在过去十几年，美团有好几次不小的组织变革。
这些，都来自于王兴。
因为王兴就是这样的人，且他通过对“合理性”的要求，在不断释放着自己的影响。
5、
而且，这样的“无限游戏玩家”的心态，也更能帮助他成就更大的事业。
有两种人：
一种，大多数人，
努力的原因，是为了追求某种结果、渴望拥有什么。
只要结果没达成，他就不开心。
另一种，是王兴这样的人，
提升认知，是因为认知对他就是奖赏，一件事儿想明白了、就是很爽。
企业的成功，来自于比竞争对手更多的投入。
对于第一种人，
所有的投入都是代价，都会让他痛苦。
对于第二种人，王兴这样的人，
投入的过程就是享受，就是他的快乐来源。
自然，他会比其他人投入更多。
当一件事情的结果不如意、或者更好的做法被发现。
对于第一种人，
他想的是“又没达成结果、又白干了”。
先会沮丧、挫败，战胜了负面情绪才能再行动。
对于王兴这样的第二种人，
他看到的则是“原来又有新认知、又可以做得更好！”
他会更持续不断的推翻过去的自己，持续不断的投入行动。
6、
但是，大多数人还是第一种人。
工作是为了“拥有什么”——拥有财富、地位、阶层、安全感。
没办法，都穷过。
经历过苦日子，没法摆脱“低级趣味”。
大多数情况下，只有解决了安全感问题，才有可能让“满足好奇心”成为自己最强的驱动力。
于是，
第一种人，看到的王兴，会觉得“要求总是越来越高、没有尽头”、“不管自己怎么做、总是不能让他满意，很难得到认可、很难得到成就感”。
他会觉得好痛苦。
第二种人，看到的王兴，会觉得“我靠又有新认知！总能提升认知、总能看到原先看不到的事物！”
他会觉得好爽。
也因此，在王兴周围会留下来的人中，家境不错的人比例会越来越高。
7、
而我观察认识的那些成就更大的企业家，他们的身上常常向王兴一样，同时具备两个特质。
第一个特质，
就像“认知成瘾”一样，他身上会有某种“指向无限的驱动力”。
认知提升，是不会有上限的。
这些企业家的驱动力也没有上限。
会驱使他们不断的行动、从过程中就体会到快乐、于是越投入越多。
第二个特质，
就像“对合理性的强烈要求”一样，他身上会有某种“想要影响外部世界的力量”。
这种力量使他的动力得以向外释放。
从而在身边自然汇集追随者，不断放大他的影响力。
从而让他的驱动力，驱动更多的人、驱动一整个企业。
以上，
是我片面的了解，肯定不全面。
期待可以更全面、期待有一天被修正或推翻。
8、
总结下来，
成功其实来自于“个人特质”和“选择”的匹配。
也可以说，
是你自己的“思考、行为模式”与“业务要求的行为模式”的匹配。
如果你也相信“成就来自于比他人更高的有效投入”——
那么，
最好的选择，不应该是“目前看收益最高的事儿”。
更应该是“仅仅是去做它，过程就是激励、自己就会很开心的事儿”。
找到属于自己的那个无限的驱动力。
胜率更大。
而且哪怕没赢，也会很开心。
字节与美团的管理19：王兴如何成为王兴？
不得不说，能成就非凡事业的人都是奇葩，连过生日都很“奇葩”。
我后来发现，不少优秀企业家，身上都有同样的模式。
1、
最近认识了几位和王兴长时间共事、也深度交流过的朋友。
和一位朋友沟通时，才知道王兴是这么过生日的——
他每年生日时，会邀请很多朋友一起。
美团现在的高管为主，但也有很多已经离开了美团的朋友。
正常的生日会，
一般来说，不就是吃吃喝喝、敬酒说吉祥话嘛！
得是个一派祥和，轻松愉悦的场合。
但是，
王兴的生日会，参会者们压力很大。
因为生日会中花时间最多的环节，是“每个人分享最近读过的一本书”。
与其说生日会，更像是读书会。
关键你分享时，周围听的人都是美团的高管和王兴，质量太差了、分享太水了肯定不行。
我知道这个时，觉得能成功的人果然牛逼。
美团号称“学习型组织”，原来是这么来的：王兴作为最高级别的管理者，会在一切场合带头学习、并向周围的人不断提出学习要求。
这也是任何一种组织氛围能够形成的必要条件。
但是，道理上说来简单。
可是对于王兴，这么多年、这么持久的坚持下来，也是真不容易、真牛逼。
我要是扛这么久，肯定觉得苦不堪言。
后来，我又问了与王兴共事更久的朋友。
他却和我说——
其实王兴做得并不痛苦，他自己乐在其中。
而且，十几年前，王兴就是如此。
那会儿每次带团队聚餐，重点环节，也是“每个人分享一个最近的新认知”。
每到这样的环节，王兴都会既专注又活跃。
2、
聊的人多了，
我发现，在王兴的身上，会有两个显著的特质：
第一，认知成瘾。
他有无比旺盛、不设边界的好奇心。
一般人，获取认知总会有个其他目的——某某认知，要帮我实现转化率提升；某某认知使我完成了销量指标。
但是，对于王兴，认知就是目的。
获取到认知，对他就是巨大的奖励。
于是，
他总在不断追求新认知，而且这些认知并不设边界。
聊历史，他可以很开心。
聊科技，他也可以很开心。
只要能获取到新认知，他就很开心。
这样的模式，让他自己先成为了学习机器。
他的认知在持续不断的快速提升。
第二，对身边一切都要“合理”，有强烈的要求。
他会要求自己的行为合乎逻辑。
也会要求身边人的行为合乎逻辑。
什么是最好的XX，做什么就该用什么工具。
于是，才有了那个故事——
某天会后，王兴觉得呈现某个结果最适合用Visio。
但是，
该做这个工作的员工不会用，员工说“我可以学”。
这个员工的确很优秀。
但是，换个角度：啥复杂的图表，非得用Visio来画不可呢？真要画那么好吗？用PPT画画、意思准确不就行了吗？
王兴本能的要求，则是“它最好、就要用它”，在合理性上绝不将就。
他也会看到某个员工在做某个工作，就说：这事儿不该你干呀？你咋干起来了呢？
在他眼中，什么人干什么事儿，高级别的人不干低级的事儿，也是要达成的合理状态。
3、
这俩特质加在一起，简直无敌。
他自己认知成瘾，
于是认知在持续的快速提升。
这些提升的认知，会让他越来越多的意识到——“什么是一件事效率最高的、最可能取得好结果的、合理的样子”。
他又对自己的行为、身边人的行为的合理性有极高的要求。
“认知成瘾”，让他变成了学习机器。
“对合理性的追求”，让他把认知转变为了对自我和组织的要求、转变成了组织的动作。
当老板如此时，周围的人也不得不渐渐用同样的方式工作和思考问题。
老板在关注认知，你要是认知跟不上，根本不可能和老板对话。
老板在要求每个人动作合理，你要是自己动作不合理、或者团队动作不合理——
不用老板发脾气。
他只是不断的追问：为什么要这样做？当时XXXX是怎样考虑的？为什么没做？
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于是，自然，在他看得到的地方，每个人的动作只能尽可能“合理”。
这才是我们今天看到的美团组织能力的根源：
我们说，美团是一个学习型组织。
美团的人总是在进入一个业务时，能快速理解业务逻辑。
美团的人会质疑一切经验，找到深层原因。
不合理的做法，总是被快速改进。
合理的做法，总是被快速复制。
在过去十几年，美团有好几次不小的组织变革。
这些，都来自于王兴。
因为王兴就是这样的人，且他通过对“合理性”的要求，在不断释放着自己的影响。
5、
而且，这样的“无限游戏玩家”的心态，也更能帮助他成就更大的事业。
有两种人：
一种，大多数人，
努力的原因，是为了追求某种结果、渴望拥有什么。
只要结果没达成，他就不开心。
另一种，是王兴这样的人，
提升认知，是因为认知对他就是奖赏，一件事儿想明白了、就是很爽。
企业的成功，来自于比竞争对手更多的投入。
对于第一种人，
所有的投入都是代价，都会让他痛苦。
对于第二种人，王兴这样的人，
投入的过程就是享受，就是他的快乐来源。
自然，他会比其他人投入更多。
当一件事情的结果不如意、或者更好的做法被发现。
对于第一种人，
他想的是“又没达成结果、又白干了”。
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对于王兴这样的第二种人，
他看到的则是“原来又有新认知、又可以做得更好！”
他会更持续不断的推翻过去的自己，持续不断的投入行动。
6、
但是，大多数人还是第一种人。
工作是为了“拥有什么”——拥有财富、地位、阶层、安全感。
没办法，都穷过。
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大多数情况下，只有解决了安全感问题，才有可能让“满足好奇心”成为自己最强的驱动力。
于是，
第一种人，看到的王兴，会觉得“要求总是越来越高、没有尽头”、“不管自己怎么做、总是不能让他满意，很难得到认可、很难得到成就感”。
他会觉得好痛苦。
第二种人，看到的王兴，会觉得“我靠又有新认知！总能提升认知、总能看到原先看不到的事物！”
他会觉得好爽。
也因此，在王兴周围会留下来的人中，家境不错的人比例会越来越高。
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而我观察认识的那些成就更大的企业家，他们的身上常常向王兴一样，同时具备两个特质。
第一个特质，
就像“认知成瘾”一样，他身上会有某种“指向无限的驱动力”。
认知提升，是不会有上限的。
这些企业家的驱动力也没有上限。
会驱使他们不断的行动、从过程中就体会到快乐、于是越投入越多。
第二个特质，
就像“对合理性的强烈要求”一样，他身上会有某种“想要影响外部世界的力量”。
这种力量使他的动力得以向外释放。
从而在身边自然汇集追随者，不断放大他的影响力。
从而让他的驱动力，驱动更多的人、驱动一整个企业。
以上，
是我片面的了解，肯定不全面。
期待可以更全面、期待有一天被修正或推翻。
8、
总结下来，
成功其实来自于“个人特质”和“选择”的匹配。
也可以说，
是你自己的“思考、行为模式”与“业务要求的行为模式”的匹配。
如果你也相信“成就来自于比他人更高的有效投入”——
那么，
最好的选择，不应该是“目前看收益最高的事儿”。
更应该是“仅仅是去做它，过程就是激励、自己就会很开心的事儿”。
找到属于自己的那个无限的驱动力。
胜率更大。
而且哪怕没赢，也会很开心。
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#程序员
Oh Mymd - a markdown editor,support cloud sync
历时一年半，写了一个以markdown为主的笔记应用。希望大佬们给点意见！
支持gitee，github同步笔记
Oh Mymd - a markdown editor,support cloud sync
历时一年半，写了一个以markdown为主的笔记应用。希望大佬们给点意见！
支持gitee，github同步笔记
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#产品经理
中国私域运营洞察白皮书2023版：洞悉未来趋势 私域流量运营已经成为了中国电商行业的一大趋势，越来越多的品牌开始重视私域流量的积累和运营。在这个领域，中国的品牌和企业已经积累了丰富的经验和数据，这些数据可以帮助我们更好地洞悉未来的趋势。 一...
https://axurehub.com/13096.html
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#产品经理
中国B2B行业研究报告2023：趋势与机遇 随着数字化时代的到来，中国B2B行业正在经历着巨大的变革。根据最新的研究报告，到2023年，中国B2B市场规模将达到10万亿人民币，其中，电子商务将成为主要的增长驱动力。本文将探讨中国B2B行业的...
https://axurehub.com/13074.html
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