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Axure教程:使用中继器和动态面板制作自定义下拉框(一)|axurehub设计教程
#产品经理

本文由人隐江湖 投稿,获得100金币奖励。 本系列教程主要介绍如何使用axure中的中继器功能和动态面板制作自定义下拉框,包括基础下拉框、带搜索下拉框、多级联选框、时间选框等。因篇幅和时间关系,教程分为多个章节。 本章节介绍如何制作基础下拉...

https://axurehub.com/816.html
【Axure 教程】中继器中级教程-联级框|axurehub设计教程
#产品经理

联级框的制作实际上是axure中的中继器功能筛选能力的一个进阶用法,今天我们就来学习一下怎么制作常用的联级框吧!这次的交互会比较繁琐,大家一定要耐心看完哦! 原型展示:https://bo2g12.axshare.com 所需原件: axu...

https://axurehub.com/672.html
Axure生成预览地址如何能查看到被浏览次数呢?|axurehub设计教程
#产品经理

Axure生成预览地址如何能查看到被浏览次数呢?来文章里看看,这里有一个小方法也许你想知道~ 在看教程之前,请行了解一下,什么时javascirpt,JavaScript入门教程自行百度。 JavaScript介绍: JavaScript是...

https://axurehub.com/796.html
Axure文件上传效果及添加后续交互设置|axurehub设计教程
#产品经理

因为Axure自带的文件上传是通过设置输入框类型为File实现的,生成预览后奇丑无比,本文通过一些变通的方法,实现正常的文件上传效果——点击按钮,选择文件,开始上传。 本文使用软件版本:Axure9 英文版 参考文章 https://blo...

https://axurehub.com/756.html
Axure教程——用中继器做穿梭框|axurehub设计教程
#产品经理

穿梭框是常用的一个选择器,它使用直观方式在左右列表框移动数据,实现数据的多项选择。 所以今天和大家分享如何用axure中的中继器功能做一个高保真的穿梭框原型,本教程主要是讲解两个axure中的中继器功能的联动交互,属于中高级教程。 原型预览...

https://axurehub.com/748.html
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【Axure 教程】中继器高级用法-下拉多选|axurehub设计教程
#产品经理

所需元件: axure中的中继器功能:2 个,一个对应标签,一个对应下拉列表; 文本框:模拟下拉框; 小三角:模拟下拉框的交互动作; 思路:标签和下拉列表的axure中的中继器功能通过文本对应进行状态值的一对一的更新,并通过状态值的变化控制...

https://axurehub.com/706.html
Axure 教程:Axure如何加载第三方脚本!|axurehub设计教程
#产品经理

在看教程之前,请行了解一下,什么时javascirpt。JavaScript入门教程自行百度。 JavaScript介绍: JavaScript是一种直译式脚本语言,是一种动态类型、弱类型、基于原型的语言,内置支持类型。它的解释器被称为Ja...

https://axurehub.com/832.html
#产品经理

一个比飞书妙计还牛逼的产品
这2篇对中国宏观经济走势的分析,一篇来自洪灏,一篇来自孙立平,对比着读很有趣。

共识:国内目前的经济挑战较大。尽管货币供应量增加,M2激增,但钱并没有进入消费,而是大部分进入了制造业。因此,老百姓对于货币增加并没有什么体感。(“如果将国计和民生这两部分比作上半身和下半身,那么钱基本上都是在上半身循环,没到下半身。”)

不同的观点:

1. 洪认为,中国经济能否复苏,很大程度上取决于出口,取决于海外消费,取决于美联储的货币政策。如果美联储利很快开始降息,那么中国的制造业和出口将重燃强劲势头;如果美联储不降息,或者美国陷入衰退,那么中国经济更现实的指望在于央行继续大放水。中国消费在经济中的比重有限,且中国居民的负债率较高,进一步增加借贷的空间有限,因此不能指望消费的复苏带动经济增长。

2. 孙认为,在去全球化的“脱钩”背景下,出口是指不上的。无论是能源、供应链还是科技,都需要面临“被拆解”的局面。原本中国为全世界准备的产能势必面临供过于求的问题。解决的方法还是要从内需入手,找到老百姓在房地产消费之后新的消费需求,“多元化的、个性化的,甚至是弹性很强的需求。”

可见,宏观经济真的就是玄学啊...

链接:
《孙立平:对当前经济形势的三点看法》,https://mp.weixin.qq.com/s/9KVJ17KFWong11sLRoeQxQ

《洪灝 | 2023年下半年展望:进则无咎》,https://mp.weixin.qq.com/s/6-qnvMUTC3NIjfjujKqRjg
想说说自己的观点,如何看折扣/零食连锁业态,及其价值与投资机会判断。

- 回归业态本质,一是传统零售,二是规模生意。

- 传统零售意味着创始人要对此有理解和决心,零售长期赚钱是个苦生意,需要在一点点运营细节里抠出利润,沃尔玛、京东都是 15-20% 毛利率,1-3% 净利率的生意。事实上,【能做到这样的创始人非常少】,以采买体系为亮点的公司也许在早期能有一些特殊竞争力,长期来看还是要回归零售运营能力。

- 规模生意表示公司应该很清楚自己需要靠规模来获得渠道和货上的长期竞争力,规模要实现尽可能大、尽可能密,供应链需要足够的体量和密度才能压出利润,如果以终为始来思考渠道和货:
- 渠道,社区才是所有流量的原点,写字楼和商场的开店空间是有限的,社区(人群画像复杂性、固定物理流量等属性)才能支撑万店目标;
- 货,追溯其源头,本质就是来自品牌方,黄牛或者大贸无法承载大规模稳定货源,所以【折扣渠道如何跟品牌方实现共赢】是判断该业态长期价值及竞争力的基石问题。

- 品牌方需要什么?
- 出库存尾货只是短期需求,本质来自于一个短经济周期里产能和需求的错配,在这周时期里或许会自我折损式出货,但品牌方是可以很快在 1-2 年调整产能,来实现更好的库存管理。品牌方长期还是需要稳定价盘下的利润和增长,这是跟很多折扣渠道的运营方法是相违背的。
- 同时,扩展一下【渠道】部分,商场店的客流属性跟品牌方在天猫、盒马等正价渠道的客户属性是重合度很高的,折扣渠道如果从品牌方手里拿亏本出掉的尾货,洗掉了他们在可以赚钱的用户群那里的赚钱机会,长期利益是不一致的,规模越大对品牌越不利。

- 有些玩家会说,可以做自有品牌或者品牌专供,但那是其他类型渠道也可以做的,本质还是回到谁能实现利益共赢、做大规模,而不是收割加盟商或者倒逼品牌方。如果没有规模,折扣/零食连锁的防御性会很差,一家店赚钱,那它旁边很可能其他人也来开,大家都变得不赚钱。

- 以上,我个人觉得这是一个有阶段性红利的生意模式,如果你想开店,完全可以选好址去开一家,但如果是机构投资,还需要审慎观察,找到真正有零售运营能力,能实现品牌方共赢价值,长期主义的公司团队。
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我投资 AI,Crypto,VRAR,感觉天天在过节。今天这个发融资新闻被辟谣,那个交易所头子被告了,那个老大哥要发产品了。但回过神来才发现,中国的外资 VC 快没了。