#产品经理

【业务早期，追求质，还是量】

接手某MAU过亿App的底Tab后，短期内去掉了2个功能

1，取消底Tab的红点提醒（无策略）
2，取消列表页（一屏多卡片，非抖音全屏样式）视频自动播放

做上述决定很艰难，因为核心数据（DAU、人均消费内容数）会大幅下降，短期的考核会受影响

但我的观点是

A，红点引来了许多非目标用户，拉低了人均时长指标，不利于去外部争取资源（类似在交易平台里申请坑位时比拼ARPU），对于数据分析也增加了一些难度

B，列表页（信息流），用户的交互行为（滑动、停留、点击），是帮助推荐系统判断内容质量重要的输入之一，自动播放将这些数据阉割了

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这个和做App整体的增长工作也有些类似，早期到底是盲目追求用户规模，还是先在目标用户范围内将体验做到极致

以前做业务0-1时试过在内容业务里搞抽奖之类的歪门邪道，确实能提升DAU

但在接触了增长、商业化的工作后，对于“目标用户”有了些许理解，现在个人倾向于早期先做【质】而非【量】

【质】做好了，也更有助于去申请更多的资源

#职场社畜日常

工作那么5年了第一次感受到了职场PUA，今天领导偷偷和我说，大boss在酒桌上说我这个人很傲，感觉自己一直毕恭毕敬的怎么就拉了这么个名声呢🤔问题是我也没和大boss直接接触过

#产品经理

我们是一家户外运动科技公司，我们的品牌是COROS，主打产品是户外运动手表及相关配件。

现招聘产品经理，你将跟随我们某一运动类目研发，我们需要你成为这个运动项目里的用户需求研究专家，为我们的该项运动解决方案涉及的软硬件产品提供高质量的需求定义，并能跟随产品从0到1的研发直至上市。我们希望你有热爱的运动，喜欢产品思考，逻辑优秀，和良好的用户视角。

#产品经理

被裁的人苦，没被裁的更苦，累到吐血…还在大厂里的你们，还好么？

“商业天赋”和“管理才能”是截然不同的两件事

#产品经理

大逆不道地说一句：这两年入行的产品经理从某种程度上来说是很幸运的。

新时代的列车正在驶来，新的技术、新的交互、新的革命，抛弃过去的沉没成本低到可以忽略不计，技术变革给了我们和前辈站到同一起跑线上的机会。

未来是由年轻人定义的，我们将站上浪潮之巅。

#职场社畜日常

又有好几个旧相识向我打听是否有工作的机会。
已到中年，都是金融和投资行业。
恳切、好面子，委婉，言辞精致。
之前不仅都是年薪百万，更是意气风发的。

被所谓市场熏陶了一二十年，圈层和规则迥异，
进体制内几乎是不可能的了，没好意思直说。
可是民企和外企、市场化机构和创业，
你又一定比20 万薪酬的年轻人多会很多吗？

经济和社会红利期的戛然而止，有点猝不及防。
应该对职业的累积效应、是否可持续早有警惕，
只是任何人想统筹自己的一生职业规划都很难。
忽然就走到了中场，更难了。

这个群体很少有人袒露心声，所以鲜有人知，
但他们对自己定位、家庭安排的压力毫不轻松。
未来是向好的，才是幸福的；
稳定和自适的，才是成功的。
大势莫测，有所准备和归零心态缺一不可啊。

关于苹果Vision Pro，金融圈的反应和科技圈的反应截然不同。