#运营
市面上的小红书课程大多是教你封面怎么搞，标题怎么起，选题怎么找
我觉得这些都是很表层的内容，真正内容火起来，要思考的更多的是本质的东西🌝（仅代表个人观点）
1、内容本身。
2、内容的表现形式
3、玄学（观众缘、不同时期大家的内容倾向、平台的开采程度......）
——
part1：内容本身
爆款内容=
贩卖信息差（≈内容的信息密度）➕
内容的时效性（≈蹭热点）➕
ip本身的背书（≈nb经历）
信息差分为三种 ：
1，我知道的你不知道。
2，你知道的我知道的更深。
3，你知道的是单一的我知道的是多元的。
如何落实？
Q:我大脑空空，怎么产出高质量的内容？
A：你需要有一些高质量+已经验证过的信息源。
知乎的话题爆款文章，公众号的爆文都是被验证过的需求，优质与否不好说，但必然满足特定时间点的需求！
时间过去了，某些内容会失效，但人性，人的需求是一直不变的！
阅读的时候要去挖掘需求点，然后加入自己的内容当中，提高ctr.
Q:内容都是一样的，那怎么雷同了怎么办呢？
A:创作原则：
信息密度足够高的方法➕融入个人故事。
做内容一定一定要融入真实经历，大家更喜欢有缺点的普通人。
只做搬运工的话，大家只会把你当做工具人，
记不住你的！
所有东西都可以被抄走，但你的经历，你的故事是独一无二的！
——
part2：内容表现形式：
图文，plog，vlog
原则：你能生产的+用户最喜欢的交汇点
.....之后有空再写
市面上的小红书课程大多是教你封面怎么搞，标题怎么起，选题怎么找
我觉得这些都是很表层的内容，真正内容火起来，要思考的更多的是本质的东西🌝（仅代表个人观点）
1、内容本身。
2、内容的表现形式
3、玄学（观众缘、不同时期大家的内容倾向、平台的开采程度......）
——
part1：内容本身
爆款内容=
贩卖信息差（≈内容的信息密度）➕
内容的时效性（≈蹭热点）➕
ip本身的背书（≈nb经历）
信息差分为三种 ：
1，我知道的你不知道。
2，你知道的我知道的更深。
3，你知道的是单一的我知道的是多元的。
如何落实？
Q:我大脑空空，怎么产出高质量的内容？
A：你需要有一些高质量+已经验证过的信息源。
知乎的话题爆款文章，公众号的爆文都是被验证过的需求，优质与否不好说，但必然满足特定时间点的需求！
时间过去了，某些内容会失效，但人性，人的需求是一直不变的！
阅读的时候要去挖掘需求点，然后加入自己的内容当中，提高ctr.
Q:内容都是一样的，那怎么雷同了怎么办呢？
A:创作原则：
信息密度足够高的方法➕融入个人故事。
做内容一定一定要融入真实经历，大家更喜欢有缺点的普通人。
只做搬运工的话，大家只会把你当做工具人，
记不住你的！
所有东西都可以被抄走，但你的经历，你的故事是独一无二的！
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part2：内容表现形式：
图文，plog，vlog
原则：你能生产的+用户最喜欢的交汇点
.....之后有空再写
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A16Z创始人Marc Andreessen的生产力指南（2020年版，附他的结构化日程表）
1、高强度的事务工作需要更“结构化”的生活方式：
我和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务，所以我们需要一种更加结构化的生活方式。这个指南就是迄今为止我所尝试过最有条理的。
对我来说，典型的一天就是严格地遵循日程表。我会尽力去完成“编程日历”的安排指引。
>
2、马克·安德森的“结构化”日程表：
我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表，因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。
周一像一场全天“马拉松”，因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多，通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。
从周一到周五都按照这个时间表进行工作，我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。
>
3、“结构化”or“非结构化”的时间安排，如何选择？
我认为如果你是一个处于重度创新模式的企业家，灵活的时间肯定是有好处的。
我早年做编程的时候也像他一样忙。基本上一直只做一件事，直到筋疲力尽。然后第二天早上起床再继续。我从来没有一个真正的日程计划。我只知道我在做什么。从某种意义上说，这和没有时间表是一样的。
但是如果你要处理涉及组织运营或者客户服务的事情时，就会面临挑战。
>
4、休息时间非常重要：
休息时间很重要，它就像一个释放压力的阀门。只要你知道自己有足够的时间休息，你就可以全力以赴地工作很久。但是我发现如果没有安排足够的自由时间，你就会对自己的日程表产生不满。
当我年轻的时候，我真的没有“关机”的概念。但是，随着年龄的增长，你的身体就会反抗。而且很明显，如果你还有一个家庭，只有工作的系统绝不是一个好的选择。
1、高强度的事务工作需要更“结构化”的生活方式：
我和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务，所以我们需要一种更加结构化的生活方式。这个指南就是迄今为止我所尝试过最有条理的。
对我来说，典型的一天就是严格地遵循日程表。我会尽力去完成“编程日历”的安排指引。
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2、马克·安德森的“结构化”日程表：
我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表，因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。
周一像一场全天“马拉松”，因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多，通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。
从周一到周五都按照这个时间表进行工作，我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。
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3、“结构化”or“非结构化”的时间安排，如何选择？
我认为如果你是一个处于重度创新模式的企业家，灵活的时间肯定是有好处的。
我早年做编程的时候也像他一样忙。基本上一直只做一件事，直到筋疲力尽。然后第二天早上起床再继续。我从来没有一个真正的日程计划。我只知道我在做什么。从某种意义上说，这和没有时间表是一样的。
但是如果你要处理涉及组织运营或者客户服务的事情时，就会面临挑战。
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4、休息时间非常重要：
休息时间很重要，它就像一个释放压力的阀门。只要你知道自己有足够的时间休息，你就可以全力以赴地工作很久。但是我发现如果没有安排足够的自由时间，你就会对自己的日程表产生不满。
当我年轻的时候，我真的没有“关机”的概念。但是，随着年龄的增长，你的身体就会反抗。而且很明显，如果你还有一个家庭，只有工作的系统绝不是一个好的选择。
#产品经理
对于在大厂出生的产品来说，社区、直播、短视频、三件套，再没生态也必须要有。道理很简单，当腾讯的运营想做个活动，总不能跟领导说，去抖音、淘宝闭环吧。至于腾讯内部产品能不能去视频号闭环呢，那显然也不能，毕竟众所周知，我们都不是一个公司。
那就做呗，轰隆隆大赶特上招了一批人，把三件套的基建干完了，一看数据，不行啊，这点日均DAU，我养着你们干嘛？裁，没人维护了，不裁，那就给我卷，社区往微博卷、直播往快手款、短视频往抖音卷。卷了半年又半天、容器、交互、创作工具又都做完了，一看内容生态还是水的一比。身处其中的产品经理也会无比怀疑人生，为什么我已经这么努力了，还是成为不了抖音、快手、微博。
为什么呢，因为用户来你这儿就不是看直播、短视频和社区的。路过看看行，不路过肯定不会为了来而来，但就路过看看的流量能养活什么创作者呢。产品卷上天，道理还是这个道理。
一个非常真实又悲伤的大厂故事。小公司只求抱住核心业务线活下来，非核心环节能尽量用别人的就不自己搞。
如果用做一碗拉面比喻，大厂产品就是从耕田开始，一直干到小麦成熟，采摘，去皮，研磨，发酵，拉面，煮熟再上锅，小产品直接买包一兰，煮好就上桌了。
做一碗面，大厂要上千万、上百人、等一个生命周期，小产品只要1个人3分钟就搞定了。
对于在大厂出生的产品来说，社区、直播、短视频、三件套，再没生态也必须要有。道理很简单，当腾讯的运营想做个活动，总不能跟领导说，去抖音、淘宝闭环吧。至于腾讯内部产品能不能去视频号闭环呢，那显然也不能，毕竟众所周知，我们都不是一个公司。
那就做呗，轰隆隆大赶特上招了一批人，把三件套的基建干完了，一看数据，不行啊，这点日均DAU，我养着你们干嘛？裁，没人维护了，不裁，那就给我卷，社区往微博卷、直播往快手款、短视频往抖音卷。卷了半年又半天、容器、交互、创作工具又都做完了，一看内容生态还是水的一比。身处其中的产品经理也会无比怀疑人生，为什么我已经这么努力了，还是成为不了抖音、快手、微博。
为什么呢，因为用户来你这儿就不是看直播、短视频和社区的。路过看看行，不路过肯定不会为了来而来，但就路过看看的流量能养活什么创作者呢。产品卷上天，道理还是这个道理。
一个非常真实又悲伤的大厂故事。小公司只求抱住核心业务线活下来，非核心环节能尽量用别人的就不自己搞。
如果用做一碗拉面比喻，大厂产品就是从耕田开始，一直干到小麦成熟，采摘，去皮，研磨，发酵，拉面，煮熟再上锅，小产品直接买包一兰，煮好就上桌了。
做一碗面，大厂要上千万、上百人、等一个生命周期，小产品只要1个人3分钟就搞定了。
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