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互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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#运营

凡是垂类,必有机会!

看到一个旅游博主,主打就是一个信息差,这类休闲赛道且有用信息,很能抓精准用户!

至于变现方式,看到博主有卖当地的吃喝玩乐优惠券,应该是有抽佣~
长江存储杀疯了!有消息称长江存储232层NAND闪存即将出货,8TB 1299元、16TB 1899元。

V2EX网友发帖称京东旗下品牌京造已经协议拿到232I降级片,将在第四季度基于这些降级片推出2.5英寸的SATA SSD,量大管饱,目前已在工厂测试。

尽管基于降级片的SATA SSD速度远不如NVMe SSD,但毕竟价格极其便宜,NAS用户群甚至都可以全部换成SSD了。

如果大容量(8T+)固态盘最终变得比机械盘还要便宜的多,且本身也提供5年质保(现在就是5年,机械盘一般3-5年),那不管什么品牌,根本不用担心莫须有的什么质量/降级问题,大不了组个NAS,坏了就换啊。
🤔3
#运营

市面上的小红书课程大多是教你封面怎么搞,标题怎么起,选题怎么找

我觉得这些都是很表层的内容,真正内容火起来,要思考的更多的是本质的东西🌝(仅代表个人观点)

1、内容本身。
2、内容的表现形式
3、玄学(观众缘、不同时期大家的内容倾向、平台的开采程度......)

——
part1:内容本身
爆款内容=
贩卖信息差(≈内容的信息密度)
内容的时效性(≈蹭热点)
ip本身的背书(≈nb经历)

信息差分为三种 :
1,我知道的你不知道。
2,你知道的我知道的更深。
3,你知道的是单一的我知道的是多元的。

如何落实?
Q:我大脑空空,怎么产出高质量的内容?

A:你需要有一些高质量+已经验证过的信息源。

知乎的话题爆款文章,公众号的爆文都是被验证过的需求,优质与否不好说,但必然满足特定时间点的需求!

时间过去了,某些内容会失效,但人性,人的需求是一直不变的!
阅读的时候要去挖掘需求点,然后加入自己的内容当中,提高ctr.

Q:内容都是一样的,那怎么雷同了怎么办呢?
A:创作原则:
信息密度足够高的方法融入个人故事。

做内容一定一定要融入真实经历,大家更喜欢有缺点的普通人。
只做搬运工的话,大家只会把你当做工具人,
记不住你的!

所有东西都可以被抄走,但你的经历,你的故事是独一无二的!

——
part2:内容表现形式:
图文,plog,vlog
原则:你能生产的+用户最喜欢的交汇点

.....之后有空再写
👍2
米哈游接下来的3个挑战:
①产品审美迭代
②内容传媒监管
③中美对抗环境下的国际化

这3个挑战过去就能渡劫飞升,成就千亿美元
新时代的迪士尼,可以穿越下一个百年
🤡2
A16Z创始人Marc Andreessen的生产力指南(2020年版,附他的结构化日程表)

1、高强度的事务工作需要更“结构化”的生活方式:

我和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务,所以我们需要一种更加结构化的生活方式。这个指南就是迄今为止我所尝试过最有条理的。

对我来说,典型的一天就是严格地遵循日程表。我会尽力去完成“编程日历”的安排指引。

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2、马克·安德森的“结构化”日程表:

我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表,因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。

周一像一场全天“马拉松”,因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多,通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。

从周一到周五都按照这个时间表进行工作,我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。

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3、“结构化”or“非结构化”的时间安排,如何选择?

我认为如果你是一个处于重度创新模式的企业家,灵活的时间肯定是有好处的。

我早年做编程的时候也像他一样忙。基本上一直只做一件事,直到筋疲力尽。然后第二天早上起床再继续。我从来没有一个真正的日程计划。我只知道我在做什么。从某种意义上说,这和没有时间表是一样的。

但是如果你要处理涉及组织运营或者客户服务的事情时,就会面临挑战。

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4、休息时间非常重要:

休息时间很重要,它就像一个释放压力的阀门。只要你知道自己有足够的时间休息,你就可以全力以赴地工作很久。但是我发现如果没有安排足够的自由时间,你就会对自己的日程表产生不满。

当我年轻的时候,我真的没有“关机”的概念。但是,随着年龄的增长,你的身体就会反抗。而且很明显,如果你还有一个家庭,只有工作的系统绝不是一个好的选择。
#产品经理

在职场,讲道理是个稀缺的品质,但是并不是说,讲道理就是很好的,正确的。

有这讲道理这个习惯的朋友总是希望通过讲道理和彼此达成共识,然后协作推进。其实这种情况仅仅是小概率事件,往往你讲道理求共识,只会徒增烦恼,劳心费神不讨好。

倒不如,不讲道理,强硬按照自己认为对的、公平的方向去推进,不必达成共识,只要事情向你认为对的方向发展。

这样最后无论事情的结果验证你的判断是对还是错,至少,你问心无愧。

并且对得起自己的时间。

放弃讲道理,是你通往认知协调的必经之路。
RARBG关站了。。。再见了。。。我曾经深爱的网站!R.I.P
💔6
中国经济进入中等收入陷阱不是0概率
#职场社畜日常

给大家一个强心针,
去面对工作里的对抗、挫折、和卡点
你只要记住一句话就好了:

因为其实没这么多人care你,
你真的没这么重要
所以 勇敢大胆的去做你想做的
说你想说的吧
👍3👏1
#程序员

低至50元,让专业人才为你工作!
现在都这么卷了吗?
3
#程序员

只有我觉得Ts有点脱裤子放屁的感觉么...
能谈谈TS工程化的用途么
(我转js失败了诶)
👍3😁1