#运营

学完 gpt 之后续
4.0 的文案效果，已经超过之前我们 12000 招的文案了

#工程师学习 看到一个很适合新手入门「数据结构与算法」的开源书《Hello 算法》，通过动画图解结构化地讲解数据结构和算法知识，内容清晰易懂、学习曲线挺平滑，代码上支持 Java,C++, Python, Go, JS, TS, C#, Swift 一键运行看效果，比市面上卖的普通书好不少。
🤖 https://www.hello-algo.com/

#职场社畜日常

今天领导说要开始写工作日志了

我想了想，这不正好嘛，写东西就是我的强项，可不能埋没天赋

我居然也开始揣摩领导心理了，给领导做做心里按摩，这样他发我工资的时候才不会手抖

随随便便写写就四五百字，轻轻松松，我本来也每天写东西

考虑考虑以后每天一篇大作文，给领导讲讲故事，让他成为我的粉丝

MAC安装Axure后打开提示：“Axure RP 9.app已损坏，无法打开。”的解决办法｜axurehub设计教程
#产品经理

前提1：请安装官方的最新版本Axure RP 9软件，因为苹果系统不断升级，只有最新的软件版本才能兼容。 前提2：请正确安装您的软件，苹果系统需要把软件拖入应用程序中。 有一些苹果电脑的新用户，会遇到安装Axure后无法打开的情况。在苹果电...

https://axurehub.com/664.html

#产品经理

总感觉一键摘要的工具，让我有些抗拒。
“冰山一角”，看完“冰山”能得“一角”，如果你看的是“一角”是不是得的就只有“一丝”了。
你摄入的信息和你吸收的信息总是有损耗的。以及看似无用的细节、逻辑、论证、论据之后，也许本身就是你该学习的一部分。
毕竟“求解的过程”和“答案”本身一样重要，阅读不仅是求“鱼”，也是求“渔”。
当然也可以说用一键摘要快速筛选文章，如果观点没什么新奇就不看了，可以压缩到极致的情况，是不是所有的点也太大差别。

#产品经理

大模型创业潮：狂飙 180 天

看到这篇，想到最近的感受。大模型和AIGC做出来要怎么应用？还需要干活的人做这样汇报的组织者，那大概率是干不成的。如果要干，就信任团队、不计投入的干，快是要义，探讨欢迎，去向上要GPU，别向下隔周要一次汇报了。

#运营

保姆级学习指南 | 0基础入门AI，看这篇就够了（强烈建议收藏）

这篇文章很实用了，画个重点：
​1、找开源资料
​2、搞定Excel数据分析
​3、写出小红书高赞文案

文末整理了一个运营人AI学习合集，也是把我最近学习AI的路径地图整理出来啦，照着学不迷路😘有需要的小伙伴别错过啦！

#运营

周知下，6.1号是我们官方金小獴生日，那天我会抽好多奖，大家千万记得那天看我

冷知识：b站400万播放的视频平台只给分成600块……
醒醒吧！用爱发电的创作者们，不值。

DTC方案｜2023如何用5种新形式重塑疫后实体店体验

疫情过后，您是否正在寻找重塑实体店体验的方法？

本文探讨了零售商在大流行后可以使用新格式来改善客户购物体验的五种方法。从使用技术创造身临其境的购物体验，到促进全渠道零售创新，您将了解哪些策略对于在大流行后世界取得成功至关重要。

通过这些新格式，您可以为您的客户创造难忘的购物体验，同时推动您的业务实现新的增长。

#产品经理

时间是硬通货，每个人1天只有24个小时。

你怎么节省出更多的时间去提升自己，而不是沉淀到自己的职位上？

文档文化就是把个人价值压榨到文档里。真正正确的做法是，你要把时间的价值沉淀在自己身上，溢出到文档里。

——@Mustang_Liu 在播客https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6267c0d7bf39836fd02b7718 里说的，这人能处。

#产品经理

找工作第十三天……

Offer 来了……纠结继续找工作还是选一个

#职场社畜日常

在民办大专当辅导员的总结：
1.学校没得点道德底线，不轻易开除任何学生（蹲过局子还能回学校读书，给的处分不会进入档案，学生手册就是个摆设）
2.学校对于任何事情计划安排都巨差，干的都是脱裤子放屁的事
3.大部分学生素质低（社会气息极重，jc局的常客）
4.部分家长素质低（不讲道理，无限护短）
5.领导水平低（管理能力差，官僚主义严重）
6.某些年轻老师和学生谈恋爱，没有边界感。
民办➕大专buff叠满，不爱管闲事的人或者没有工作经验的人慎重选择该工作，现在我三观被彻底颠覆了一遍😅😅😅以后都不会再干这个工作了。（随时准备跳槽）

我在北邮被偷喜茶后的161个小时（更新中） – Hzao's Blog

作者叙事逻辑清晰，证据链完整，就事论事，还保护隐私，当代较真年轻人真棒👏🏻。

稚晖君刚拿了百度投资，估值被曝已超独角兽

牛人还是要创业才能体现自身价值

#职场社畜日常

我正在践行一种新的工作方法：

1.每天用300分钟高效完成当天任务；
2.剩下在公司的时间用来学习和个人创作；
3.能力范围内的立刻执行，能力范围外的迅速沟通求助分发出去；
4.到点就走，急事电话，非工作时间不投入精力；
5.做好可以随时离开公司的准备。

#产品经理

提升生产力似乎是协作产品的圣训。

不过有没有可能，对于很多行业的不同角色，无论是老板，还是员工，私心里压根不期待提升生产力呢？