#产品经理
上上周末写了一篇关于 prompt 的应用指南，发表在少数派上，一直没看，刚 Nairo 问我能不能转载到人人都是产品经理上，才打开少数派看了下数据，原来是被列为 Matrix 首页推荐了。
2.3w 的阅读量，99 的充电量，这应该是我在少数派上最快破 2w 阅读量的文章了，虽然阅读量比我的两篇知识管理类文章要少，但充电量应该要最高了。
这个数据其实还蛮给我动力的，毕竟写这篇文章前后也花了快一周。仔细想想，目前在写过的文章中，但凡是肯用心去做的，数据都还不错。我花了最长时间写的一篇关于张小龙的文章（ 19 年），大概用了两周，搜集了大量的采访素材，发在我只有 800 多粉丝的公众号上，在几乎是零启动的情况下，阅读量在两天内达到了 8000 多，眼瞅着有爆的趋势，被腾讯自己给投诉封了，不过这篇文章也发在了 pmcaff 上，虽然只有 2w 多的阅读量，不过被池建强老师推荐了，得到了迟老师的认可，也算是满意了。
虽然因为工作的原因，很难有时间再花很多心思琢磨写作的事。不过作为产品经理，还是鼓励大家在时间允许的情况下，多思考，多输出，不是为了打造个人 IP，琢磨变现，而是在写作的过程中，我们能更好地明白自己的思维框架，更锻炼自己的表达和传播能力。
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最后列下自己在少数派的 prompt 文章，https://sspai.com/post/79923 ，感兴趣的朋友可以瞧瞧。
上上周末写了一篇关于 prompt 的应用指南，发表在少数派上，一直没看，刚 Nairo 问我能不能转载到人人都是产品经理上，才打开少数派看了下数据，原来是被列为 Matrix 首页推荐了。
2.3w 的阅读量，99 的充电量，这应该是我在少数派上最快破 2w 阅读量的文章了，虽然阅读量比我的两篇知识管理类文章要少，但充电量应该要最高了。
这个数据其实还蛮给我动力的，毕竟写这篇文章前后也花了快一周。仔细想想，目前在写过的文章中，但凡是肯用心去做的，数据都还不错。我花了最长时间写的一篇关于张小龙的文章（ 19 年），大概用了两周，搜集了大量的采访素材，发在我只有 800 多粉丝的公众号上，在几乎是零启动的情况下，阅读量在两天内达到了 8000 多，眼瞅着有爆的趋势，被腾讯自己给投诉封了，不过这篇文章也发在了 pmcaff 上，虽然只有 2w 多的阅读量，不过被池建强老师推荐了，得到了迟老师的认可，也算是满意了。
虽然因为工作的原因，很难有时间再花很多心思琢磨写作的事。不过作为产品经理，还是鼓励大家在时间允许的情况下，多思考，多输出，不是为了打造个人 IP，琢磨变现，而是在写作的过程中，我们能更好地明白自己的思维框架，更锻炼自己的表达和传播能力。
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最后列下自己在少数派的 prompt 文章，https://sspai.com/post/79923 ，感兴趣的朋友可以瞧瞧。
👍2
#运营
以前喜欢的博主，现在都不更了；那些不太火的博主，三年后火得一塌糊涂。
为什么坚持不了？因为不能火啊！
像文章开篇那句：没有最好的战略，只有适合的战略。
定位不行，改！作品不火，改！数据不爆，改！爆款，都是一点点调整出来的。
一开始别总想着原创，你看到的爆款都是被市场验证过的。
这个世界没有什么事情是突然发生，只是你突然知道了而已。所以，爆款也不是突然爆的。
最开始就是抄，找好对标，跑通闭环，再找创新，在做风格。
遵循规律，不见得能多赚钱，但肯定能让你少走弯路。
做自媒体，不适合有畏难心理的人，吃不了舆论的苦，吃不了情绪的苦，吃不了学习的苦，倒是吃得了没钱的苦。
一定要有稳定的内核，因为坚持后你会发现：
埋下一颗种子，有时是要等一段时间才会开花结果，但，只要是走在正确的道路上，慢一点又何妨。
这是坚持的意义。
以前喜欢的博主，现在都不更了；那些不太火的博主，三年后火得一塌糊涂。
为什么坚持不了？因为不能火啊！
像文章开篇那句：没有最好的战略，只有适合的战略。
定位不行，改！作品不火，改！数据不爆，改！爆款，都是一点点调整出来的。
一开始别总想着原创，你看到的爆款都是被市场验证过的。
这个世界没有什么事情是突然发生，只是你突然知道了而已。所以，爆款也不是突然爆的。
最开始就是抄，找好对标，跑通闭环，再找创新，在做风格。
遵循规律，不见得能多赚钱，但肯定能让你少走弯路。
做自媒体，不适合有畏难心理的人，吃不了舆论的苦，吃不了情绪的苦，吃不了学习的苦，倒是吃得了没钱的苦。
一定要有稳定的内核，因为坚持后你会发现：
埋下一颗种子，有时是要等一段时间才会开花结果，但，只要是走在正确的道路上，慢一点又何妨。
这是坚持的意义。
🤡7👍2
Substack上订阅了一个创投行业记者的专栏，他向UTIMCO（美国第三大教育捐赠基金德克萨斯大学投资管理公司）申请了UTIMCO当LP的各家VC基金的收益情况；
这个数字细到什么程度呢？看图……
（所有投资基金的IRR，每家GP细化不同年份基金的IRR）
抛开各家“有头有脸”的基金的收益表现，我更震惊的是这种数据都可以“公开申请”到，也太透明了一些吧……
这个数字细到什么程度呢？看图……
（所有投资基金的IRR，每家GP细化不同年份基金的IRR）
抛开各家“有头有脸”的基金的收益表现，我更震惊的是这种数据都可以“公开申请”到，也太透明了一些吧……
🤡2
🎉🎉🎉 居然有将近 110 名朋友「给汤圆&可乐喂罐头」，从做妙言和 Pake 这一年以来，我家两只猫的罐头、猫粮、猫砂、肉干、自动喂食机、自动喂水机全部被用户承包了，很高兴有数百名朋友在使用过程中有了「啊哈时刻」，很感谢和感动，🙊 看起来我得赶紧去修 Bug 了。
🤖 https://miaoyan.app/cats.html
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#职场社畜日常
回家以后爆哭，为什么别人觉得清闲简单安稳的工作对我来说那么难受啊，身体精疲力尽，精神充满煎熬天哪，每天都在自我怀疑中。
相信自己的感觉对我真的太难了，我老觉得是自己感觉出了问题，或者是我连最简单的工作都胜任不了。比如说今天下午通勤三个小时去听一场浪费时间全民玩手机的讲座，我真的头晕脑胀。
比如没事就来一场无聊的团建，去几十公里外吃盒饭。。
我以前做难的工作996都明明没有那么痛苦啊！
苏世民说，做大事和小事的难度是一样的。我怀疑他是不是高处不胜寒。
但是我也怀疑，每天做简单的事，比做有挑战事更难，痛苦！！
可是扔掉一份铁饭碗真的很需要勇气，在豆瓣上看了央企/国企离职的帖子，大家好像都能理解那份窒息，可是大家离开前也都挣扎了很久……
🥲逆增上缘太多了，请给我些增上缘吧！！
回家以后爆哭，为什么别人觉得清闲简单安稳的工作对我来说那么难受啊，身体精疲力尽，精神充满煎熬天哪，每天都在自我怀疑中。
相信自己的感觉对我真的太难了，我老觉得是自己感觉出了问题，或者是我连最简单的工作都胜任不了。比如说今天下午通勤三个小时去听一场浪费时间全民玩手机的讲座，我真的头晕脑胀。
比如没事就来一场无聊的团建，去几十公里外吃盒饭。。
我以前做难的工作996都明明没有那么痛苦啊！
苏世民说，做大事和小事的难度是一样的。我怀疑他是不是高处不胜寒。
但是我也怀疑，每天做简单的事，比做有挑战事更难，痛苦！！
可是扔掉一份铁饭碗真的很需要勇气，在豆瓣上看了央企/国企离职的帖子，大家好像都能理解那份窒息，可是大家离开前也都挣扎了很久……
🥲逆增上缘太多了，请给我些增上缘吧！！
❤2
#程序员
GitHub - microsoft/guidance: A guidance language for controlling large language models.
Microsoft/guidance真的是目前最好的提示词工程工具！太厉害了我都想好好研究一下代码！
虽然原理很简单，但是我还没找到适合的API来做这个功能，然后巨硬就做了👏🏻怪不得可以一个月一个copilot
GitHub - microsoft/guidance: A guidance language for controlling large language models.
Microsoft/guidance真的是目前最好的提示词工程工具！太厉害了我都想好好研究一下代码！
虽然原理很简单，但是我还没找到适合的API来做这个功能，然后巨硬就做了👏🏻怪不得可以一个月一个copilot
有两个好朋友的店关了
来谈谈线下个人门店的困局（1）
为什么普通人就算有一技之长也不适合开店？
商家的角度往往是“我能做什么”
但实际上最考验门店能不能活下去的是“你做的有人要吗？”
匹配市场需求是很难的，因为商家收到的反馈往往是不真实的，自己做的东西不是客户需要的，或者产品价格虚高、客户无法接受，但是自己却不知道
1）alpha comsumer的反馈过于热情，让商家严重高估自己产品和模式的普适性
喜茶是最典型的例子，早期进杭州进上海排队五个小时，喜茶觉得自己的产品能够让全国消费者愿意排队、愿意掏钱30块一杯买
这种情况下商家因为缺乏真实市场反馈可能会导致错失三个月的黄金调整期——开业后三个月到六个月，往往是决定99%门店能否存活的关键
2）开业期间客户对价格不敏感
在绝大部分场景下客户对价格都是敏感的——绝大多数城市中绝大多数点位的消费者对价格是极为敏感的，过了开业期之后超出市场平均价格的销量下滑是较为缓慢的
在大部分城市（二线及以下），消费者对于网红店都是讲性价比的，就算是极其差异性的品牌、极其年轻化的目标用户、富有分享欲的产品，在一年内就会遇到价格过高、消费者复购能力下滑的情况
比如下图的这家店，也算是江苏极少的创意刨冰店，产品都是博主们恨不得立马分享朋友圈抖音点评的产品（而且根据我对博主们朋友圈的观察的确是这样，有好几个都是两个月吃一次，每次都要发社交媒体）
产品的差异性、给人带来的分享欲都已经到顶了，而且客单价极高（水果刨冰类45+、饮品类20+），毛利率极高（80%+），看上去是一个极好的生意，但是这家新店9个月就关门，最主要的就是市场反馈不及时
刚开业的时候天天爆满，加上点位非常好（市中心核心商圈），门店流量是不愁的，但是过了几个月客人就越来越少了，但是老板没有收到及时反馈，因为博主都觉得不贵还很好看，老客人觉得贵一点也没事，反而是新客越来越少
下一节讲讲普通人开店容易失败的原因2——不懂营销，发抖音冲美团大概率都是亏的
来谈谈线下个人门店的困局（1）
为什么普通人就算有一技之长也不适合开店？
商家的角度往往是“我能做什么”
但实际上最考验门店能不能活下去的是“你做的有人要吗？”
匹配市场需求是很难的，因为商家收到的反馈往往是不真实的，自己做的东西不是客户需要的，或者产品价格虚高、客户无法接受，但是自己却不知道
1）alpha comsumer的反馈过于热情，让商家严重高估自己产品和模式的普适性
喜茶是最典型的例子，早期进杭州进上海排队五个小时，喜茶觉得自己的产品能够让全国消费者愿意排队、愿意掏钱30块一杯买
这种情况下商家因为缺乏真实市场反馈可能会导致错失三个月的黄金调整期——开业后三个月到六个月，往往是决定99%门店能否存活的关键
2）开业期间客户对价格不敏感
在绝大部分场景下客户对价格都是敏感的——绝大多数城市中绝大多数点位的消费者对价格是极为敏感的，过了开业期之后超出市场平均价格的销量下滑是较为缓慢的
在大部分城市（二线及以下），消费者对于网红店都是讲性价比的，就算是极其差异性的品牌、极其年轻化的目标用户、富有分享欲的产品，在一年内就会遇到价格过高、消费者复购能力下滑的情况
比如下图的这家店，也算是江苏极少的创意刨冰店，产品都是博主们恨不得立马分享朋友圈抖音点评的产品（而且根据我对博主们朋友圈的观察的确是这样，有好几个都是两个月吃一次，每次都要发社交媒体）
产品的差异性、给人带来的分享欲都已经到顶了，而且客单价极高（水果刨冰类45+、饮品类20+），毛利率极高（80%+），看上去是一个极好的生意，但是这家新店9个月就关门，最主要的就是市场反馈不及时
刚开业的时候天天爆满，加上点位非常好（市中心核心商圈），门店流量是不愁的，但是过了几个月客人就越来越少了，但是老板没有收到及时反馈，因为博主都觉得不贵还很好看，老客人觉得贵一点也没事，反而是新客越来越少
下一节讲讲普通人开店容易失败的原因2——不懂营销，发抖音冲美团大概率都是亏的