#职场社畜日常
上学的时候听一个毕业学长分享，他说自己努力工作的一个动力就是：“因为是清华的，自己只有多花时间，做到最好，才能不给学校丢脸”。我现在觉得这个执念纯粹是自我感动。
1.学校的面子根本不需要你去维护，为自己活着吧
2.“好学生”的共性之一：看到一个跑道就要冲到最前面，苦练奔跑的本领，却不看路，钻进了迷宫……听话好学生真的适合做任劳任怨的苦力。
3. 我观察到现在的就业市场正在发生许多变化，在新旧范式的交替过渡时期，越埋头苦干，越一头扎进了旧时代的规则里。就比如：努力工作-升职加薪-财务自由，这条路已经断了，走不通的。
倒不如干完范围内的事情就收工，多给自己留时间，休息也好，陪家人也好，副业也好，别tm在公司卷了。
这周阿里裁员有一个划时代的现象：你高绩效，一样被裁（实际上也不是第一次，但这次比较特征明显）。旧秩序正在加速瓦解，而新的范式还在酝酿，会伴随着人们思想和习惯的改变，最后会怎么样？人们会以怎样的新形态参与就业？一千万毕业生何去何从？自由职业会成为主流吗？再下一个十年又会怎么样？最近在和社会学朋友们研究这个事✊🏻
上学的时候听一个毕业学长分享，他说自己努力工作的一个动力就是：“因为是清华的，自己只有多花时间，做到最好，才能不给学校丢脸”。我现在觉得这个执念纯粹是自我感动。
1.学校的面子根本不需要你去维护，为自己活着吧
2.“好学生”的共性之一：看到一个跑道就要冲到最前面，苦练奔跑的本领，却不看路，钻进了迷宫……听话好学生真的适合做任劳任怨的苦力。
3. 我观察到现在的就业市场正在发生许多变化，在新旧范式的交替过渡时期，越埋头苦干，越一头扎进了旧时代的规则里。就比如：努力工作-升职加薪-财务自由，这条路已经断了，走不通的。
倒不如干完范围内的事情就收工，多给自己留时间，休息也好，陪家人也好，副业也好，别tm在公司卷了。
这周阿里裁员有一个划时代的现象：你高绩效，一样被裁（实际上也不是第一次，但这次比较特征明显）。旧秩序正在加速瓦解，而新的范式还在酝酿，会伴随着人们思想和习惯的改变，最后会怎么样？人们会以怎样的新形态参与就业？一千万毕业生何去何从？自由职业会成为主流吗？再下一个十年又会怎么样？最近在和社会学朋友们研究这个事✊🏻
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#工程师工具 看到一个效果挺不错的将图片转成 3D 动画效果的工具「LeiaPix」，随便传入一张图片，发现生成的空间感效果还挺好，同时也支持导出 MP4/GIF 等格式自己使用，可以玩玩看。
🤖 https://convert.leiapix.com/
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【产品设计】云服务产品维护方案（二）｜axurehub设计教程
#产品经理
课程指引： 【产品设计】云服务产品维护方案（序） 【产品设计】云服务产品维护方案（一） 延续我们之前的课程，在云服务产品维护过程中，我将它拆解成 5 个步骤：选择类目、基础信息、维护机型、维护硬盘、维护带宽，那么我们在课程（一）当中，已经讲...
https://axurehub.com/648.html
#产品经理
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《2023年最新AI行业报告合集（100份）》 免费下载
#产品经理
我们的世界正在被技术不断改变和升级，而人工智能无疑是其中最具前景的领域之一。如果你是一位关注AI领域的专业人士，或是一位对AI未来前景感到好奇的探索者，那么你一定不能错过 “2023年最新AI行业报告合集（100份）”...
https://axurehub.com/12950.html
#产品经理
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#运营
自己的副业sass小项目，上线快4年了，盈余稳定，小富即安。
昨天遇到一个准客户让我陷入“进退两难”的境地。
昨天上午企微联系我了解了下VIP的功能，还电话问了下子管理员功能。
下午忽然企微发来一个招标的截图，我让去投标，通过他发的招标网址详细看了下招标内容，功能要求完全是按照我sass产品功能写的，我当时惊呆了。
于是和他聊下问为什么走这种招标形式，这样太繁琐了，毕竟一年千八的sass订阅费，他回复说他们是国企必须走这种流程，因为审计对他们很严格，他让我注册下招标平台走个投标流程。
于是走繁琐的注册流程，提供一堆资质材料，傍晚收到短信资质审核通过可以接标了。打开那个标书地址点投标按钮，平台提示要缴纳1万元保证金😳，我擦！我这千八的订阅费还要交这玩意，问了下身边朋友说可能是招标平台拓客方式，标书可能是假的。
当时很生气，就在企微怼了这个“客户”，质问他是不是托，他平静的说他也不知道会让交保证金，非常抱歉，而且还是说自己就是客户当事人，已经用我们免费版一段时间了，给我截图了下我产品后台用户ID，看了下他的记录情况属实。
得知他们内部员工目前使用人数在100多人，现在想让全企业用起来总人数在800多人。还说他们国企内部严禁内部推荐服务商，即使没有贪污也会被审计质疑。
随后给了一个招标部的电话让我明天咨询下能否简化招标流程走离线投保。
未完待续…
自己的副业sass小项目，上线快4年了，盈余稳定，小富即安。
昨天遇到一个准客户让我陷入“进退两难”的境地。
昨天上午企微联系我了解了下VIP的功能，还电话问了下子管理员功能。
下午忽然企微发来一个招标的截图，我让去投标，通过他发的招标网址详细看了下招标内容，功能要求完全是按照我sass产品功能写的，我当时惊呆了。
于是和他聊下问为什么走这种招标形式，这样太繁琐了，毕竟一年千八的sass订阅费，他回复说他们是国企必须走这种流程，因为审计对他们很严格，他让我注册下招标平台走个投标流程。
于是走繁琐的注册流程，提供一堆资质材料，傍晚收到短信资质审核通过可以接标了。打开那个标书地址点投标按钮，平台提示要缴纳1万元保证金😳，我擦！我这千八的订阅费还要交这玩意，问了下身边朋友说可能是招标平台拓客方式，标书可能是假的。
当时很生气，就在企微怼了这个“客户”，质问他是不是托，他平静的说他也不知道会让交保证金，非常抱歉，而且还是说自己就是客户当事人，已经用我们免费版一段时间了，给我截图了下我产品后台用户ID，看了下他的记录情况属实。
得知他们内部员工目前使用人数在100多人，现在想让全企业用起来总人数在800多人。还说他们国企内部严禁内部推荐服务商，即使没有贪污也会被审计质疑。
随后给了一个招标部的电话让我明天咨询下能否简化招标流程走离线投保。
未完待续…
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#运营
📒《成为搞懂GPT的少数人》（吴军老师课程）前8讲的笔记整理完了，争取这周全部整理好。
💡我的整理方式：课程原内容摘抄为主+思维导图+标注（关键人物、名词的解释）+少部分评论（个人感受为主）。
✅链接来了⬇️
https://docs.qq.com/aio/DWVZ2ZXZ0RW9xb2Z4?p=XeFtQCxmgqB3SpZeKodGpg
📒《成为搞懂GPT的少数人》（吴军老师课程）前8讲的笔记整理完了，争取这周全部整理好。
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#职场社畜日常
阿里裁员，腾讯收税，互联网进入一个存量抢钱求生存的时代了呜呜呜。
兄弟们出大事儿了，今天下午阿里裁员继续涟漪不断，
今天晚上，腾讯爸爸要断了微信公众号的财路。
正式宣布：所有公众号上的广告，都必须要经过官方报备，否则一律可能被干。
简单说人话，腾讯没钱了，要收租子了，原先微信广告把最厚的蛋糕都给了内容创作者，
现在需要报备！需要分钱！需要正规！
带来了微信生态地震一般的影响，给你拆解如下么么哒～
1，微信公众号的二道贩子，是直接受 5% 的利润降低。
原先订单是水下的，现在变成公开强制，否则干你，这会影响本就稀薄的撮合服务商的利润。
2，一系列黑五类和禁止类目投放兄弟都将 GG。
原先在信息流和公域市场上，黑五类根本没办法投放，但是好在公众号规模特别大，
而且一直以来微信生态都没有规范这个投放市场，这是一个自由疯狂的市场，现在可能不行了。
这也是广告法的要求，微信憋了这么久，所以还行，但黑五类，真的拜拜。
3，不确定是否会对小程序电商大盘
原先在微信生态中拿到很大交易规模的兄弟们，造成成本冲击。
拼多多、快团团、微店、有赞以及一切通过公众号投放做小程序成交的团队，
可能都有成本影响。
祝大家幸福，微信生态操盘愉快，播报完毕拜拜。
阿里裁员，腾讯收税，互联网进入一个存量抢钱求生存的时代了呜呜呜。
兄弟们出大事儿了，今天下午阿里裁员继续涟漪不断，
今天晚上，腾讯爸爸要断了微信公众号的财路。
正式宣布：所有公众号上的广告，都必须要经过官方报备，否则一律可能被干。
简单说人话，腾讯没钱了，要收租子了，原先微信广告把最厚的蛋糕都给了内容创作者，
现在需要报备！需要分钱！需要正规！
带来了微信生态地震一般的影响，给你拆解如下么么哒～
1，微信公众号的二道贩子，是直接受 5% 的利润降低。
原先订单是水下的，现在变成公开强制，否则干你，这会影响本就稀薄的撮合服务商的利润。
2，一系列黑五类和禁止类目投放兄弟都将 GG。
原先在信息流和公域市场上，黑五类根本没办法投放，但是好在公众号规模特别大，
而且一直以来微信生态都没有规范这个投放市场，这是一个自由疯狂的市场，现在可能不行了。
这也是广告法的要求，微信憋了这么久，所以还行，但黑五类，真的拜拜。
3，不确定是否会对小程序电商大盘
原先在微信生态中拿到很大交易规模的兄弟们，造成成本冲击。
拼多多、快团团、微店、有赞以及一切通过公众号投放做小程序成交的团队，
可能都有成本影响。
祝大家幸福，微信生态操盘愉快，播报完毕拜拜。
#职场社畜日常
小公司的亲身见闻系列
20年、21年的时候，我们公司陆陆续续开始来了 30 个左右阿里来的 P8P9P10，每个人都负责一个业务或者品牌，然后他们开始招兵买马，公司从 200 人膨胀到 2000 人的规模。
大老板对他们寄予厚望，希望能在原来的业务上有所突破。
半年后，第一批高 P 被裁了，因为他来负责业务之后和之前对比，不升反降。
一年后，第二批高 P 被裁了，这次的原因是不懂业务，只会管理老板的预期，然后一年后复盘，有他没他，业务都一样。
一年半后，所有外部来的 P8 以上的人都离职了，反而跟着老板起家的老人陆陆续续地得到了提拔。
23 年复盘，年度预算有1/3 花在给高 p 开工资上面了。
小公司的亲身见闻系列
20年、21年的时候，我们公司陆陆续续开始来了 30 个左右阿里来的 P8P9P10，每个人都负责一个业务或者品牌，然后他们开始招兵买马，公司从 200 人膨胀到 2000 人的规模。
大老板对他们寄予厚望，希望能在原来的业务上有所突破。
半年后，第一批高 P 被裁了，因为他来负责业务之后和之前对比，不升反降。
一年后，第二批高 P 被裁了，这次的原因是不懂业务，只会管理老板的预期，然后一年后复盘，有他没他，业务都一样。
一年半后，所有外部来的 P8 以上的人都离职了，反而跟着老板起家的老人陆陆续续地得到了提拔。
23 年复盘，年度预算有1/3 花在给高 p 开工资上面了。
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#运营
看到柚子水友群里的兄弟们苦于约会安排和选择餐厅，决定写一下约会的一些常见安排思路，希望有帮助。
【约会次数】
如果是第一次约会的blind date（双方之前没见过，例如网友面基or相亲），建议甚至不用先选择餐厅，咖啡馆（至少星巴克啊，其他文艺咖啡馆也可以，别nm选瑞幸）可能是更适宜的选择。
原因在于第一次见面，双方可能聊不了几句就发现气场不合，你得给人一个逃跑的机会，也给自己一个脱身的选择。不合适的喝完咖啡就散了，半小时内搞定，吃饭聊天至少1小时起，大家都尴尬。如果喝完咖啡聊的愉快，那可以继续去餐馆。如果是第二次约会，也可以直接吃饭。
【时间安排】
如上，第一次约会考虑到咖啡和餐馆的切换，尽量安排在饭点前的2小时。咖啡预计半小时，喝完之后，要散了就不会遇见到饭点了要不要继续的尴尬；要继续，说明聊的不错，对方也不会介意多聊一会儿再吃饭。
【餐厅选择】
先问对方喜欢吃什么类型的餐厅，中餐or西餐？中餐的话什么菜系，有没有忌口？重点是问完之后男生要主动做筛选，但也给对方选择的空间。我一般会锁定类目，比如吃牛排，那就选3家牛排馆，大众点评链接发3个，让对方选一个。先筛选个范围，让对方决定。
【动线安排】
这个很重要，很多人会忽略。就是如果吃饭聊的很开心，大概率会继续饭后散个步。因为如果是晚餐，吃完可能已经8-9点了，如果再安排别的活动，很可能就太晚了，前期约会还是早点结束，女性安全第一。
所以散步是个不错的选择，丰俭由人，也不会太久，可以随时结束。那这时候选择餐厅就要考虑到距离好风景的距离，尽量选餐厅到风景步行距离一公里以内的。比如浦东的陆家嘴-滨江动线，浦西的老码头-外滩路线。吃完饭看看夜景吹吹风，还是挺舒服的。
【其他注意事项】
1.第一次约会别选吃了会有味道的地方，比如火锅、螺蛳粉之类的，保持气味清新。
2.别选环境太嘈杂的地方，这个现象容易在炒菜餐馆出现，太吵了聊天费劲也破坏气氛。
3.别选排队太久的地方，排队就让人觉得你没安排。能预定一定提前预定，如果不去大不了退了。最好预定两家，间隔近一些做个备选。
4.首次约会别喝酒，各人看法不一，没必要。
5.准时，准时，准时。别迟到，基本的尊重。
6.结束之后记得送别人去地铁站or上出租车，送回家这事除非对方开口，别提，容易误会。
7.如果觉得尊重不是相互的，及时撤退，别当舔狗，学会拒绝。
以上，其中部分思路来源于@旺仔珂珂糖 @西蓝发 @萧萧Carol 的【末日狂花】播客，鸣谢。
看到柚子水友群里的兄弟们苦于约会安排和选择餐厅，决定写一下约会的一些常见安排思路，希望有帮助。
【约会次数】
如果是第一次约会的blind date（双方之前没见过，例如网友面基or相亲），建议甚至不用先选择餐厅，咖啡馆（至少星巴克啊，其他文艺咖啡馆也可以，别nm选瑞幸）可能是更适宜的选择。
原因在于第一次见面，双方可能聊不了几句就发现气场不合，你得给人一个逃跑的机会，也给自己一个脱身的选择。不合适的喝完咖啡就散了，半小时内搞定，吃饭聊天至少1小时起，大家都尴尬。如果喝完咖啡聊的愉快，那可以继续去餐馆。如果是第二次约会，也可以直接吃饭。
【时间安排】
如上，第一次约会考虑到咖啡和餐馆的切换，尽量安排在饭点前的2小时。咖啡预计半小时，喝完之后，要散了就不会遇见到饭点了要不要继续的尴尬；要继续，说明聊的不错，对方也不会介意多聊一会儿再吃饭。
【餐厅选择】
先问对方喜欢吃什么类型的餐厅，中餐or西餐？中餐的话什么菜系，有没有忌口？重点是问完之后男生要主动做筛选，但也给对方选择的空间。我一般会锁定类目，比如吃牛排，那就选3家牛排馆，大众点评链接发3个，让对方选一个。先筛选个范围，让对方决定。
【动线安排】
这个很重要，很多人会忽略。就是如果吃饭聊的很开心，大概率会继续饭后散个步。因为如果是晚餐，吃完可能已经8-9点了，如果再安排别的活动，很可能就太晚了，前期约会还是早点结束，女性安全第一。
所以散步是个不错的选择，丰俭由人，也不会太久，可以随时结束。那这时候选择餐厅就要考虑到距离好风景的距离，尽量选餐厅到风景步行距离一公里以内的。比如浦东的陆家嘴-滨江动线，浦西的老码头-外滩路线。吃完饭看看夜景吹吹风，还是挺舒服的。
【其他注意事项】
1.第一次约会别选吃了会有味道的地方，比如火锅、螺蛳粉之类的，保持气味清新。
2.别选环境太嘈杂的地方，这个现象容易在炒菜餐馆出现，太吵了聊天费劲也破坏气氛。
3.别选排队太久的地方，排队就让人觉得你没安排。能预定一定提前预定，如果不去大不了退了。最好预定两家，间隔近一些做个备选。
4.首次约会别喝酒，各人看法不一，没必要。
5.准时，准时，准时。别迟到，基本的尊重。
6.结束之后记得送别人去地铁站or上出租车，送回家这事除非对方开口，别提，容易误会。
7.如果觉得尊重不是相互的，及时撤退，别当舔狗，学会拒绝。
以上，其中部分思路来源于@旺仔珂珂糖 @西蓝发 @萧萧Carol 的【末日狂花】播客，鸣谢。
#职场社畜日常
一个身边的例子，不想卷反而突然赚了。
同事男票，中科院研究生毕业在业内某知名做AI+摄像头的科技公司上班，当了一个小小leader之后去年跳槽。
拿到两个offer都超100w，字节和英伟达，字节直接比英伟达高了40%左右。纠结一下，他当时觉得不要太卷还是去了外企。
结果这段时间的故事大家都知道了，他入职以后因为GPT的原因英伟达股价一路狂飙，当时的百万股权已经翻倍，更加真香的是下面几个制度。
1. 公司不愿意扩张线下工位，鼓励居家办公，他和一个同事共享工位，一周去两三天。
2. 公司规定员工可以按照三个节点选择最低股价（其中一个是入职时间），每个月拿出15%的工资在最低价基础上再用八五折买股票。
3. 尚未先进团队先用飞书。公司没有即时通讯工具，所有事情都走邮件。比如在邮件群组里写：我离开工位两小时，晚上把时间补齐（其实也并不用
一个身边的例子，不想卷反而突然赚了。
同事男票，中科院研究生毕业在业内某知名做AI+摄像头的科技公司上班，当了一个小小leader之后去年跳槽。
拿到两个offer都超100w，字节和英伟达，字节直接比英伟达高了40%左右。纠结一下，他当时觉得不要太卷还是去了外企。
结果这段时间的故事大家都知道了，他入职以后因为GPT的原因英伟达股价一路狂飙，当时的百万股权已经翻倍，更加真香的是下面几个制度。
1. 公司不愿意扩张线下工位，鼓励居家办公，他和一个同事共享工位，一周去两三天。
2. 公司规定员工可以按照三个节点选择最低股价（其中一个是入职时间），每个月拿出15%的工资在最低价基础上再用八五折买股票。
3. 尚未先进团队先用飞书。公司没有即时通讯工具，所有事情都走邮件。比如在邮件群组里写：我离开工位两小时，晚上把时间补齐（其实也并不用
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#职场社畜日常
聊聊大厂裁员的事，以创业者和职场老炮儿的视角。说的比较直接，可能话不好听。
1、当下的裁员，是为过去的激进行为买单。
也就是说，有些事本可以不做，相关员工不应该招，没啥用。但这事的后果当时看不到，是后置的。
对于老板来说，在快速发展阶段，是没办法做细致评估的，也没必要，肯定是放开了大搞特搞。下面的各个负责人，为了圈地，稳固自己的势力，能招多少就招多少。
这么随意，没有HC吗？
以快手为例，在2017-19年时员工飞速扩张，狂增几千人，当时是没有HC约束的。或者说，即使有，也没有那么严。业务侧老板说要人，就可以加。
上市后，开始降本增效做裁员，发现对公司业务没有影响，数据还在持续增长。
再补一句，在大厂里任何一个人都是可以被替代的，有太多例子都证明了。哪个vp甚至CEO都走了，公司还那样，甚至更好了。
2、对于员工来说，享受过当时的红利，就得面对当下的困难。
我是2005年在做个人站长，几年创业后在2012年加入百度，开始10年的大厂生涯。印象很深，当时国内最好高校的毕业生，都会以互联网为目标行业。
有件小事，我现在还记得。
在百度时，要招几位实习生，做的事情很基础，在后台审核专家资质，纯体力活。结果收到的简历，有很大比例都是清华、北大、人大、北邮等高校的硕士在读生。
有朋友说大厂有学历歧视，说句直接的，这个真心没办法。
如果你收到100封简历，其中60封都是硕士，你肯定会优先从高学历里筛选，这样效率肯定更高。
把这几位实习生招来之后，我发现他们能力很强，只要有人教他们两个星期，肯定可以胜任正式员工的工作。这就是当时在红利期的互联网行业，在吸引优秀人才上的优势。
人才们进来之后，拿着比大多数行业都好的薪资，享受着自由活力的企业文化，学习着高精尖技术，绝对是好日子。
可毕竟不能一直过好日子。
当下就业难，或者在公司里不得不内卷的状态，也是不得不面对的。得学会接受，这就是人生。
3、大厂人的问题在于，眼高手低爱面子。
如果没被裁员，这些问题也不算问题，暴露不出来。可不得不从大厂出来后，这些问题就要命了。
说两个例子，就能感受出来了。
首先，大厂的员工是不用自己去干活的。如果有重复劳动的杂事，就会找实习生、找外包，美其名曰节省成本。结果，自己的工作内容就变成：「指导实习生工作」。
这还不算，很多项目大厂的人都会给供应商去做，自己出一个brief就行。
还是那句话，这种模式在大厂里没问题，我之前也是干这个活儿。但问题在于，从大厂出来以后，你这brief给谁下呢？会发现能接brief的，才是有本事赚钱的人。
请原谅我在这里用了brief这个英文单词，不知道用啥代替。
其次，大厂一般都是平台，所以员工的工作就是建设这个平台，练就的是平台相关的技能。
问题来了，从大厂出来以后，哪里还有平台要你建设？
每个行业最多就一个大型平台，绝大部分公司和人都是围绕平台凭自己本事吃饭，从人才需求角度说，不需要那么多平台的人。
平台的人，擅长是指导用户/客户做事。和自己亲自下场做事，是完全不同的技能。
当然不能一概而论，有些大厂人是有能力下场做事的。
比如，电商平台的小二，或者内容平台的kol运营，由于长期在这个行业里，是懂这个产业链的，也积累了相关资源。
可这样的角色只是一部分，业务中后端的人才是大多数。
4、对于我这样的创业者来说，反而是好事。
大厂裁员多了，人才需求变少了，意味着我们这样的创业公司可以用更少的成本，招到更好的员工。
我的表达比较直接，并没有幸灾乐祸的意思，这就是市场供求的规律。
可能之前月薪2万的员工，现在也能接受1.5万的offer。其实，能找到这个水平且各方面比较匹配的工作，已经很不容易了。
这也算是「均值回归」吧。
最近在跑公司的事，尽可能找便宜的办公场地，以及其他服务。毕竟现在创业的人少了，很多写字楼都空着，没准能找到免费的。
也打算趁火打劫的招人，比如短视频/直播编导、剪辑、咨询师等。原则是少花钱，适合那种愿意一边被剥削，一边跟着我学习的年轻人。
招人的事，时机成熟了再跟大家说吧。
最后，祝被毕业的朋友们顺利。
人总要往前走，不妨把这件事看做推手，推动自己迈入下一个阶段。当你跳出当下的职场牢笼后，会发现原来自己有这么多选择。
虽艰难，但更值得期待！
聊聊大厂裁员的事，以创业者和职场老炮儿的视角。说的比较直接，可能话不好听。
1、当下的裁员，是为过去的激进行为买单。
也就是说，有些事本可以不做，相关员工不应该招，没啥用。但这事的后果当时看不到，是后置的。
对于老板来说，在快速发展阶段，是没办法做细致评估的，也没必要，肯定是放开了大搞特搞。下面的各个负责人，为了圈地，稳固自己的势力，能招多少就招多少。
这么随意，没有HC吗？
以快手为例，在2017-19年时员工飞速扩张，狂增几千人，当时是没有HC约束的。或者说，即使有，也没有那么严。业务侧老板说要人，就可以加。
上市后，开始降本增效做裁员，发现对公司业务没有影响，数据还在持续增长。
再补一句，在大厂里任何一个人都是可以被替代的，有太多例子都证明了。哪个vp甚至CEO都走了，公司还那样，甚至更好了。
2、对于员工来说，享受过当时的红利，就得面对当下的困难。
我是2005年在做个人站长，几年创业后在2012年加入百度，开始10年的大厂生涯。印象很深，当时国内最好高校的毕业生，都会以互联网为目标行业。
有件小事，我现在还记得。
在百度时，要招几位实习生，做的事情很基础，在后台审核专家资质，纯体力活。结果收到的简历，有很大比例都是清华、北大、人大、北邮等高校的硕士在读生。
有朋友说大厂有学历歧视，说句直接的，这个真心没办法。
如果你收到100封简历，其中60封都是硕士，你肯定会优先从高学历里筛选，这样效率肯定更高。
把这几位实习生招来之后，我发现他们能力很强，只要有人教他们两个星期，肯定可以胜任正式员工的工作。这就是当时在红利期的互联网行业，在吸引优秀人才上的优势。
人才们进来之后，拿着比大多数行业都好的薪资，享受着自由活力的企业文化，学习着高精尖技术，绝对是好日子。
可毕竟不能一直过好日子。
当下就业难，或者在公司里不得不内卷的状态，也是不得不面对的。得学会接受，这就是人生。
3、大厂人的问题在于，眼高手低爱面子。
如果没被裁员，这些问题也不算问题，暴露不出来。可不得不从大厂出来后，这些问题就要命了。
说两个例子，就能感受出来了。
首先，大厂的员工是不用自己去干活的。如果有重复劳动的杂事，就会找实习生、找外包，美其名曰节省成本。结果，自己的工作内容就变成：「指导实习生工作」。
这还不算，很多项目大厂的人都会给供应商去做，自己出一个brief就行。
还是那句话，这种模式在大厂里没问题，我之前也是干这个活儿。但问题在于，从大厂出来以后，你这brief给谁下呢？会发现能接brief的，才是有本事赚钱的人。
请原谅我在这里用了brief这个英文单词，不知道用啥代替。
其次，大厂一般都是平台，所以员工的工作就是建设这个平台，练就的是平台相关的技能。
问题来了，从大厂出来以后，哪里还有平台要你建设？
每个行业最多就一个大型平台，绝大部分公司和人都是围绕平台凭自己本事吃饭，从人才需求角度说，不需要那么多平台的人。
平台的人，擅长是指导用户/客户做事。和自己亲自下场做事，是完全不同的技能。
当然不能一概而论，有些大厂人是有能力下场做事的。
比如，电商平台的小二，或者内容平台的kol运营，由于长期在这个行业里，是懂这个产业链的，也积累了相关资源。
可这样的角色只是一部分，业务中后端的人才是大多数。
4、对于我这样的创业者来说，反而是好事。
大厂裁员多了，人才需求变少了，意味着我们这样的创业公司可以用更少的成本，招到更好的员工。
我的表达比较直接，并没有幸灾乐祸的意思，这就是市场供求的规律。
可能之前月薪2万的员工，现在也能接受1.5万的offer。其实，能找到这个水平且各方面比较匹配的工作，已经很不容易了。
这也算是「均值回归」吧。
最近在跑公司的事，尽可能找便宜的办公场地，以及其他服务。毕竟现在创业的人少了，很多写字楼都空着，没准能找到免费的。
也打算趁火打劫的招人，比如短视频/直播编导、剪辑、咨询师等。原则是少花钱，适合那种愿意一边被剥削，一边跟着我学习的年轻人。
招人的事，时机成熟了再跟大家说吧。
最后，祝被毕业的朋友们顺利。
人总要往前走，不妨把这件事看做推手，推动自己迈入下一个阶段。当你跳出当下的职场牢笼后，会发现原来自己有这么多选择。
虽艰难，但更值得期待！
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