为什么各大 VC 最近都在投向量数据库
终于把跟向量数据库全球开拓者Zilliz创始人星爵的对话整理出来了，这是我最近聊的创始人中，真正让我学到很多东西、真正具有全球视野并且从第一天就开始践行的创始人，用星爵的话来说就是：“Day 0 即以硅谷的方式做一家全球化公司！”
终于把跟向量数据库全球开拓者Zilliz创始人星爵的对话整理出来了，这是我最近聊的创始人中，真正让我学到很多东西、真正具有全球视野并且从第一天就开始践行的创始人，用星爵的话来说就是：“Day 0 即以硅谷的方式做一家全球化公司！”
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#职场社畜日常
一些对裁员问题的看法，是公众号刚发的文章的缩略版本：
1. 永远增长只是美好的想象。任何增长都是在特定历史环境下的。像快递业的发达，与国内劳动力的便宜+早期商超基建太差有关系。像微信的兴起，也跟国人过去没有长期用短信（欧美）和用邮件（日本）的习惯有关，跟运营商做的系统不好用也有关。
2. 遇到增长瓶颈和重要课题，往往用「加人」的方法。《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠，其实产品也是如此。多一倍的产品经理，不会让决策质量好一倍，但一定会让协作效率降一半。
3. 领导需要用团队规模来确立地位。这是职场很现实的一面，大部门分 HC 的时候，分到谁头上的多，往往就意味着更有地位、做的事情更重要（而不是真实需求）。
4. 作为更高的领导，要用赛马机制来降风险。大部分的大厂对团队的分工有时候是刻意模糊的，而且给予较富裕的资源，就是相当于一个安全保障——一个团队不行，就让另一个团队上。这也是内耗的源头之一。
5. 2010 - 2018 年这段移动互联网极度辉煌的年代，互联网人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可见地改变了很多人的生活方式（想想疫情中的快递和外卖，想想多久没有打过体验恶心的出租车了）。在资本和舆论的双重追捧下，互联网人有种人上人的感觉，当然自然也会把很多成绩归因到「能力」，于是很多产品方法论和所谓互联网思维就风生水起，很多三教九流也都去教育传统土老板了。
6. 且不说经验复制到传统行业，就说成功经验可以复制到别的公司的，不断创业制造奇迹的，又有几人？哪个成名的产品经理或者程序员可以不断复制成功，每段经历都可以神兵天降拯救公司？到底是历史的进程更重要，还是个人的奋斗更重要？还是要拎得清。
7. 大厂的很多中层的能力是框定死的，优秀的开会、做幻灯片和向上管理能力，对行业指点江山、跟供应商和合作伙伴推杯换盏、在平台里长袖善舞的能力，离开大厂就是泄了气的球。正如掌握了给火箭拧螺丝，名义上都是工程师，但跟街边能修明白摩托车的，可以说压根就是两个行业，小庙请不动大佛。
8. 事物的客观规律，经济学的供需规律很简单：假如公司招你来，给你开 100 万的年薪，你真的能给公司多赚 150 万吗？或者反过来问更直白：公司开掉你，人力成本节省了 150 万，公司的业务会受影响降低超过 150 万吗？
9. 对于如今的大部分互联网岗位来说，道理也简单：第一，开除掉 80% 的人，企业运转的盈利规模，不会受太大影响；第二，新招进来的人，哪怕素质再高，在目前的营收基础上几乎很难有 ROI>1 的边际收益。
10. 并不是说大厂没有成功阶级跨越到中产的朋友，只是大多数人由于心怀对未来过于美好的预期，把杠杆放得太高，导致大量的提前消费，尤其以房产为甚。再遇到房产市场的过高预期，结局就过于惨烈了。
11. 说白了，同样学历和履历的人，在互联网大厂的绝大多数员工，已经都是吃到红利的了。除了金融，有哪个行业是动辄毕业就年薪半个百万的？而裁员潮里抱怨的、焦虑的、愤怒的，乃至做出极端行为的，往往都是依赖未来的预期早早过上中产生活的人，如今发现原来这个华丽的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一个消息就能摧毁。
12. 大概几种情况和选择是：1） 还没被裁掉，不过对于当前工作的价值感彻底释怀。比起其它行业来说，挣这份钱的 shi 还算能够下咽。先苟着吧。2）离开大厂，已经对互联网行业失望，也没有卷的力气了。跳槽到过去看不上的「传统」行业做一个高管、中层；或者回到老家，做「传统生意」，比如卖赣南脐橙。3）离开大厂，不追求价值感和高收入，更期待自由状态。做自由职业者，比如摄影师、潜水教练、自媒体人等等。4）被裁掉，有经济压力、有很高的消费杠杆的，部分去中小厂继续打工，接受工作舒适度和薪资的大幅下滑5）相当一部分还在坚持找工作，名曰主动 gap，实际上很难再找到满意的工作了，接下来可能要不得已调整杠杆（换房子，或降低消费欲）。6）不能认同价值感的丧失，跳槽到创新领域的中小公司，或者自己攒个创业项目，决心 All in AI。不过这类朋友日渐稀少了，随着陆续创业失败，这些朋友会更加稀少。
13. 这次裁员还会继续的，只要老板在核算财务的时候发现，还有利润空间，还有过高的人力成本。否则「维稳」根本不是个什么成立的理由。受过良好教育的人才都在大厂，才不利于社会稳定。
14. 在历史进程到来的时候，挣扎和反抗都是没太大意义的。清醒的认知比以往任何时候都重要。早就察觉苗头的朋友，早已做好财务和职业上的双重准备；还在田园大院里沉浸美梦的朋友，则被迫拽到象牙塔之外的暴风雨中去。
15. 捕捉一些信号、理解一些逻辑、思考一些现象，也许能稍微早一点点知道历史的列车何时会驶来。祝大家好运。
一些对裁员问题的看法，是公众号刚发的文章的缩略版本：
1. 永远增长只是美好的想象。任何增长都是在特定历史环境下的。像快递业的发达，与国内劳动力的便宜+早期商超基建太差有关系。像微信的兴起，也跟国人过去没有长期用短信（欧美）和用邮件（日本）的习惯有关，跟运营商做的系统不好用也有关。
2. 遇到增长瓶颈和重要课题，往往用「加人」的方法。《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠，其实产品也是如此。多一倍的产品经理，不会让决策质量好一倍，但一定会让协作效率降一半。
3. 领导需要用团队规模来确立地位。这是职场很现实的一面，大部门分 HC 的时候，分到谁头上的多，往往就意味着更有地位、做的事情更重要（而不是真实需求）。
4. 作为更高的领导，要用赛马机制来降风险。大部分的大厂对团队的分工有时候是刻意模糊的，而且给予较富裕的资源，就是相当于一个安全保障——一个团队不行，就让另一个团队上。这也是内耗的源头之一。
5. 2010 - 2018 年这段移动互联网极度辉煌的年代，互联网人的 ego 是不小的，那是真正肉眼可见地改变了很多人的生活方式（想想疫情中的快递和外卖，想想多久没有打过体验恶心的出租车了）。在资本和舆论的双重追捧下，互联网人有种人上人的感觉，当然自然也会把很多成绩归因到「能力」，于是很多产品方法论和所谓互联网思维就风生水起，很多三教九流也都去教育传统土老板了。
6. 且不说经验复制到传统行业，就说成功经验可以复制到别的公司的，不断创业制造奇迹的，又有几人？哪个成名的产品经理或者程序员可以不断复制成功，每段经历都可以神兵天降拯救公司？到底是历史的进程更重要，还是个人的奋斗更重要？还是要拎得清。
7. 大厂的很多中层的能力是框定死的，优秀的开会、做幻灯片和向上管理能力，对行业指点江山、跟供应商和合作伙伴推杯换盏、在平台里长袖善舞的能力，离开大厂就是泄了气的球。正如掌握了给火箭拧螺丝，名义上都是工程师，但跟街边能修明白摩托车的，可以说压根就是两个行业，小庙请不动大佛。
8. 事物的客观规律，经济学的供需规律很简单：假如公司招你来，给你开 100 万的年薪，你真的能给公司多赚 150 万吗？或者反过来问更直白：公司开掉你，人力成本节省了 150 万，公司的业务会受影响降低超过 150 万吗？
9. 对于如今的大部分互联网岗位来说，道理也简单：第一，开除掉 80% 的人，企业运转的盈利规模，不会受太大影响；第二，新招进来的人，哪怕素质再高，在目前的营收基础上几乎很难有 ROI>1 的边际收益。
10. 并不是说大厂没有成功阶级跨越到中产的朋友，只是大多数人由于心怀对未来过于美好的预期，把杠杆放得太高，导致大量的提前消费，尤其以房产为甚。再遇到房产市场的过高预期，结局就过于惨烈了。
11. 说白了，同样学历和履历的人，在互联网大厂的绝大多数员工，已经都是吃到红利的了。除了金融，有哪个行业是动辄毕业就年薪半个百万的？而裁员潮里抱怨的、焦虑的、愤怒的，乃至做出极端行为的，往往都是依赖未来的预期早早过上中产生活的人，如今发现原来这个华丽的生活是玻璃做的，易碎得很，HR 的一个消息就能摧毁。
12. 大概几种情况和选择是：1） 还没被裁掉，不过对于当前工作的价值感彻底释怀。比起其它行业来说，挣这份钱的 shi 还算能够下咽。先苟着吧。2）离开大厂，已经对互联网行业失望，也没有卷的力气了。跳槽到过去看不上的「传统」行业做一个高管、中层；或者回到老家，做「传统生意」，比如卖赣南脐橙。3）离开大厂，不追求价值感和高收入，更期待自由状态。做自由职业者，比如摄影师、潜水教练、自媒体人等等。4）被裁掉，有经济压力、有很高的消费杠杆的，部分去中小厂继续打工，接受工作舒适度和薪资的大幅下滑5）相当一部分还在坚持找工作，名曰主动 gap，实际上很难再找到满意的工作了，接下来可能要不得已调整杠杆（换房子，或降低消费欲）。6）不能认同价值感的丧失，跳槽到创新领域的中小公司，或者自己攒个创业项目，决心 All in AI。不过这类朋友日渐稀少了，随着陆续创业失败，这些朋友会更加稀少。
13. 这次裁员还会继续的，只要老板在核算财务的时候发现，还有利润空间，还有过高的人力成本。否则「维稳」根本不是个什么成立的理由。受过良好教育的人才都在大厂，才不利于社会稳定。
14. 在历史进程到来的时候，挣扎和反抗都是没太大意义的。清醒的认知比以往任何时候都重要。早就察觉苗头的朋友，早已做好财务和职业上的双重准备；还在田园大院里沉浸美梦的朋友，则被迫拽到象牙塔之外的暴风雨中去。
15. 捕捉一些信号、理解一些逻辑、思考一些现象，也许能稍微早一点点知道历史的列车何时会驶来。祝大家好运。
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关于成长的三条建议
1 要有激情。
想赢，对一件事情充满好奇，你一生这么长，把时间花在你喜欢的人和事情上，如果你不知道自己喜欢什么，去读传记，去拉长时间维度去做决策
2 专注。
绝大多数人对一件事情的努力程度还没有到能拼天赋的地步，尤其是在事业上探索，是综合能力的考验，当你专注一件事情达到一定程度的时候，你能发现细到极致的细节，而那很可能就是你成功的因素（小野二郎的寿司里有一个点，他能尝出来寿司里的米饭是不是淘煮到位，这是极致专注带来的不同）
3 要找到人生榜样。
可以是一个现实的人，可以是你钦佩的故事里的人（比如王阳明，乔布斯），当你面对困境的时候，想想他们怎么做的，他们当年有没有遇到过一样的问题，你能不能做得更好，慢慢的，你就可以遇到一群能量势能更大的小伙伴，你们一起探索，甚至于，你们会因此探索人类商业和知识的边界。
以上内容来自今日资本徐新徐总分享，略加改造，感谢徐总。
1 要有激情。
想赢，对一件事情充满好奇，你一生这么长，把时间花在你喜欢的人和事情上，如果你不知道自己喜欢什么，去读传记，去拉长时间维度去做决策
2 专注。
绝大多数人对一件事情的努力程度还没有到能拼天赋的地步，尤其是在事业上探索，是综合能力的考验，当你专注一件事情达到一定程度的时候，你能发现细到极致的细节，而那很可能就是你成功的因素（小野二郎的寿司里有一个点，他能尝出来寿司里的米饭是不是淘煮到位，这是极致专注带来的不同）
3 要找到人生榜样。
可以是一个现实的人，可以是你钦佩的故事里的人（比如王阳明，乔布斯），当你面对困境的时候，想想他们怎么做的，他们当年有没有遇到过一样的问题，你能不能做得更好，慢慢的，你就可以遇到一群能量势能更大的小伙伴，你们一起探索，甚至于，你们会因此探索人类商业和知识的边界。
以上内容来自今日资本徐新徐总分享，略加改造，感谢徐总。
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#工程师工具 突发奇想是不是可以 “破解” 掉 ChatGPT 官方的 GPT4、Plugin、Web Browsing 能力，用 Api 方式提供给好奇的朋友，初步构想是用 Puppeteer 无头浏览器的方式来解决登录消息发送获取，刚开始搞 1/4，居然找到了类似的实现，用了用很不错，这个思路值得玩一玩。
🤖 https://github.com/transitive-bullshit/chatgpt-api
🤖 https://github.com/transitive-bullshit/chatgpt-api
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Axure RP 10 汉化包补丁下载 Mac /Windows版本
#产品经理
Axure RP 10汉化包是一款用于 Axure RP系列软件的汉化补丁文件，该文件集成了各个版本的汉化文件，支持各种软件的汉化，使您可以轻松使用软件的中文版本，文件可以对软件界面、菜单、工具栏、对话框等进行汉化处理，使其全部显示中文，非...
https://axurehub.com/627.html
#产品经理
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AI大战还差2-3个C端行业大应用赛道，只要出现，这种层次的战争才能再次激活互联网行业，有没有可能，未来5年，用AI的方式把手机这种便携智能设备，重新定义再做一遍呢？
智能手机虽然使用难度已经不高了，但是对于中老年来说还是有一定的学习成本，降低全人类使用AI来改造自身生活的门槛，会诞生比移动互联网大多少倍的机会？
智能手机虽然使用难度已经不高了，但是对于中老年来说还是有一定的学习成本，降低全人类使用AI来改造自身生活的门槛，会诞生比移动互联网大多少倍的机会？
#运营
用新闻稿的方式驱动产品创新，驱动你与时间连接的最佳方式。
昨天看文章，阅读到一个挺有“观点”的方法，用写新闻稿的方式驱动产品创新，我很受启发，也分享给你：
当你没有充足的预算、没有顶尖的技术，别担心，你先把关于这个产品的新闻稿写出来，然后再用这个新闻稿，倒逼创新。
这就奇怪了，产品都没做出来，为什么要先写新闻稿？按照Nest（美国某智能家居品牌）的创始人，法德尔的说法：“新闻稿不能等事情完成之后再写，而要在开始的时候写。一篇好的新闻稿，能帮你聚焦产品最核心的功能。”
没错，一个人看新闻稿的时间，可能只有短短30秒。在这30秒里，你要引起别人的注意，对你的产品产生兴趣，新闻稿就必须简洁有趣，突出产品最重要的卖点。你不能把想做的所有事情都一一罗列出来，而是要分清主次，告诉观众：“这里，这一点，没错，只有这一点才是真正重要的事情。”
换句话说，听完跟听懂，这是两码事。重要的是让用户听懂，而不是听完。这个过程，其实就是站在用户的角度，帮助产品开发者，定义产品的核心优势。
一旦站在新闻稿的视角，你就会发现这么几件事。第一，很多研发人员觉得重要的东西，可能只是技术厉害，用户并不关心。第二，很多你觉得了不起的功能，本质是在炫技，对用户并不产生价值。搞懂这两点，你就发现了第三件，也是最重要的事，怎样聚焦你的产品优势。
把这个话题再延伸一步，当你不知道一件事怎么做，该不该做时，很简单，给这件事写一篇新闻稿。
然后想象这个新闻被所有人看到之后的样子。你觉得自豪，就放手去做。换句话说，写新闻稿，是在倒逼自己，从一开始就把一举一动，都跟这个世界的信用网络绑定在一起，用长期考验短期，用未来验证现在。
用新闻稿的方式驱动产品创新，驱动你与时间连接的最佳方式。
昨天看文章，阅读到一个挺有“观点”的方法，用写新闻稿的方式驱动产品创新，我很受启发，也分享给你：
当你没有充足的预算、没有顶尖的技术，别担心，你先把关于这个产品的新闻稿写出来，然后再用这个新闻稿，倒逼创新。
这就奇怪了，产品都没做出来，为什么要先写新闻稿？按照Nest（美国某智能家居品牌）的创始人，法德尔的说法：“新闻稿不能等事情完成之后再写，而要在开始的时候写。一篇好的新闻稿，能帮你聚焦产品最核心的功能。”
没错，一个人看新闻稿的时间，可能只有短短30秒。在这30秒里，你要引起别人的注意，对你的产品产生兴趣，新闻稿就必须简洁有趣，突出产品最重要的卖点。你不能把想做的所有事情都一一罗列出来，而是要分清主次，告诉观众：“这里，这一点，没错，只有这一点才是真正重要的事情。”
换句话说，听完跟听懂，这是两码事。重要的是让用户听懂，而不是听完。这个过程，其实就是站在用户的角度，帮助产品开发者，定义产品的核心优势。
一旦站在新闻稿的视角，你就会发现这么几件事。第一，很多研发人员觉得重要的东西，可能只是技术厉害，用户并不关心。第二，很多你觉得了不起的功能，本质是在炫技，对用户并不产生价值。搞懂这两点，你就发现了第三件，也是最重要的事，怎样聚焦你的产品优势。
把这个话题再延伸一步，当你不知道一件事怎么做，该不该做时，很简单，给这件事写一篇新闻稿。
然后想象这个新闻被所有人看到之后的样子。你觉得自豪，就放手去做。换句话说，写新闻稿，是在倒逼自己，从一开始就把一举一动，都跟这个世界的信用网络绑定在一起，用长期考验短期，用未来验证现在。