“虽然全球范围内的视频广告收益增长了120%，但还是避免不了亏损。
可能年轻人都没什么钱，面向他们的广告卖不出价。虽然都说年轻人是未来，但玩酷的年轻人扎堆的社群，有着浓烈的社区文化，使得对平台内容和风气的满足阈值特别高，不但要保持源源不断的高质量产出，而且社区氛围往往排斥广告。这就需要在内容、流量、广告之间保持平衡。
这并不容易。年轻人虽然有着强烈的消费欲望，但是消费能力不能和中年人相匹敌，对广告本身还有苛责，如果不能够满足需求反而会产生负效果，属于广告商最为头疼的人群。
十余年前，英特尔等巨头和Vice达成长期合作协议的原因是认为Vice可以在潜移默化中影响年轻人的消费偏好，给未来的消费主力在潜意识里埋下引子。但是当经济形势不够好的时候，广告主们更喜欢能够直接见效变现的投入，这就导致Vice的故事很难再说服广告主。”
可能年轻人都没什么钱，面向他们的广告卖不出价。虽然都说年轻人是未来，但玩酷的年轻人扎堆的社群，有着浓烈的社区文化，使得对平台内容和风气的满足阈值特别高，不但要保持源源不断的高质量产出，而且社区氛围往往排斥广告。这就需要在内容、流量、广告之间保持平衡。
这并不容易。年轻人虽然有着强烈的消费欲望，但是消费能力不能和中年人相匹敌，对广告本身还有苛责，如果不能够满足需求反而会产生负效果，属于广告商最为头疼的人群。
十余年前，英特尔等巨头和Vice达成长期合作协议的原因是认为Vice可以在潜移默化中影响年轻人的消费偏好，给未来的消费主力在潜意识里埋下引子。但是当经济形势不够好的时候，广告主们更喜欢能够直接见效变现的投入，这就导致Vice的故事很难再说服广告主。”
Web端如何实现图片点击全屏化及鼠标悬停扩大，axure8/9教程
#产品经理
目前越来越多的 web 端以及H5端，又或者是app端，都会加入大量的图片，这些图片有些可以全屏查看，有些鼠标点击后可使其扩大，给人一种可全息更大视野的感觉。 相关知识： 窗口函数使用 Windows.width：获取浏览器的当前宽度。 W...
https://axurehub.com/587.html
#产品经理
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#运营
【内部分享——我心目中的好方案】
好未来述职有很多，我从中学习了很多优秀的述职，也听取了团队里很多各有特色的述职。在这里总结一下，给team的伙伴一些反馈，共识一些标准。
如果是做一个方案，合理的框架包含如下六点：
1. 问题定义：一个方案最重要的事情。
绝大部分人最不擅长的，就是定义问题。 讨论什么，不讨论什么；解决什么，不解决什么；边界是什么，假设是什么；这些问题如果一开始不定义清楚，拉平认知，后续的沟通往往都会出问题。
2. 背景介绍：主要说清楚业界的最佳实践。第二重要的事情。
这个步骤在学术中，叫文献综述。通常一个问题，行业里一定有人涉及过，他们遇到了什么困难，如何解决的，有哪些流派，每个流派的思考逻辑是什么，这些都值得深度参考。
没有弄清楚最佳实践的创新，往往都是自我感觉良好。许多的伙伴给我讲了一堆所谓的创新，其实最佳实践里调研一番，都是常规操作。这是非常sad的，一个人在台上眉飞色舞的讲自己的创新，而对台下知道最佳实践的人来讲，毫无新意。
这个步骤如此重要，以至于，往往搜罗完最佳实践之后，解决方案就能自然呈现了。
3. 方案展示：讲讲你的方案，是如何创新的解决你所定义的问题的。
找创新的方式有很多，适合工业界业务级的，最常见的方式有二：一是跨行业的结合，二是学术变现。
跨行业是指，一个行业的瓶颈，如果能拎清楚底层逻辑，往往能发现在另一个行业里，已经有聪明的方法突破了。如此的事情太多以至于举例子都显得多余。
学术变现是指，学术研究往往领先于产品应用，一个问题通常在学术研究中有所涉及，如果能带着问题去阅读书籍和文献，往往会带来巨大的红利。在AI Lab和Brandy的每个阶段，都有对我的认知影响非常大的书籍和文献。
如果一个方案连逻辑都讲不清楚，很难期待能执行到位。不用把方案看得多么高大上，每个人都会遇到，因为每个人都是自己的架构师。
4. 里程碑定义：关键事件的定义，与时间节点的呈现
有些方案在讲解的时候，非常漂亮，但是没有时间和可定义，可量化结果的方案，都是纸上谈兵。
一个好的方案，milestone应该是一个逐层递进的过程，也可以是终局倒推的过程。
5. 资源需求：组织，预算。
如果说里程碑是定义结果达成的时间，那资源需求就是定义结果达成需要的人和财。一定有方案是目标和愿景都很好，但是资源消耗和目前更高一层组织的战略不匹配。
6. 评价定义：如何评价这个方案执行到位了。
1. 数据量化。如果评价一个方案的执行好坏，需要提前定义，拉平认知。数据是最好的方式。而对一个业务来讲，好的指标涵盖与效率相关的数据，人效，资金效率（获客成本），内容制作效率等，都可以用具体的数字来量化。
2. 对比分析。人往往擅长对比，提出竞品和市场的比较，是一个有效的方式。
3. 时间迭代。在方案落地过程中，市场往往是可变的，需要对评价指标做适时的调整。
【内部分享——我心目中的好方案】
好未来述职有很多，我从中学习了很多优秀的述职，也听取了团队里很多各有特色的述职。在这里总结一下，给team的伙伴一些反馈，共识一些标准。
如果是做一个方案，合理的框架包含如下六点：
1. 问题定义：一个方案最重要的事情。
绝大部分人最不擅长的，就是定义问题。 讨论什么，不讨论什么；解决什么，不解决什么；边界是什么，假设是什么；这些问题如果一开始不定义清楚，拉平认知，后续的沟通往往都会出问题。
2. 背景介绍：主要说清楚业界的最佳实践。第二重要的事情。
这个步骤在学术中，叫文献综述。通常一个问题，行业里一定有人涉及过，他们遇到了什么困难，如何解决的，有哪些流派，每个流派的思考逻辑是什么，这些都值得深度参考。
没有弄清楚最佳实践的创新，往往都是自我感觉良好。许多的伙伴给我讲了一堆所谓的创新，其实最佳实践里调研一番，都是常规操作。这是非常sad的，一个人在台上眉飞色舞的讲自己的创新，而对台下知道最佳实践的人来讲，毫无新意。
这个步骤如此重要，以至于，往往搜罗完最佳实践之后，解决方案就能自然呈现了。
3. 方案展示：讲讲你的方案，是如何创新的解决你所定义的问题的。
找创新的方式有很多，适合工业界业务级的，最常见的方式有二：一是跨行业的结合，二是学术变现。
跨行业是指，一个行业的瓶颈，如果能拎清楚底层逻辑，往往能发现在另一个行业里，已经有聪明的方法突破了。如此的事情太多以至于举例子都显得多余。
学术变现是指，学术研究往往领先于产品应用，一个问题通常在学术研究中有所涉及，如果能带着问题去阅读书籍和文献，往往会带来巨大的红利。在AI Lab和Brandy的每个阶段，都有对我的认知影响非常大的书籍和文献。
如果一个方案连逻辑都讲不清楚，很难期待能执行到位。不用把方案看得多么高大上，每个人都会遇到，因为每个人都是自己的架构师。
4. 里程碑定义：关键事件的定义，与时间节点的呈现
有些方案在讲解的时候，非常漂亮，但是没有时间和可定义，可量化结果的方案，都是纸上谈兵。
一个好的方案，milestone应该是一个逐层递进的过程，也可以是终局倒推的过程。
5. 资源需求：组织，预算。
如果说里程碑是定义结果达成的时间，那资源需求就是定义结果达成需要的人和财。一定有方案是目标和愿景都很好，但是资源消耗和目前更高一层组织的战略不匹配。
6. 评价定义：如何评价这个方案执行到位了。
1. 数据量化。如果评价一个方案的执行好坏，需要提前定义，拉平认知。数据是最好的方式。而对一个业务来讲，好的指标涵盖与效率相关的数据，人效，资金效率（获客成本），内容制作效率等，都可以用具体的数字来量化。
2. 对比分析。人往往擅长对比，提出竞品和市场的比较，是一个有效的方式。
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2010年11月1日，Simoleon Sense采访了巴菲特的传记作者爱丽丝·施奈德（Alice Schroeder），以下是采访纪要。
米格尔：沃伦和其他价值投资者有什么不同？
爱丽丝：首先，他更在乎钱。这对他的投资行为有什么影响呢？
第一，在投资的时候，他的典型做法是投入大量的精力核实细节问题并挖掘出海量的信息，研究资产负债表仅仅是一小部分而已。他会追溯并深入考察一家公司过去几十年的历史，他过去经常花钱雇人参加他考察的公司的股东大会并代他提问。他会调查他所投资公司的经理的个人生活，想知道他们的财务状况如何、他们的个人习惯以及他们的动力是什么，他的做法就像是一位调查记者。他说，通过《穆迪手册》来选股只是嘴上说说而已，这个手册对他来说是一个screening，不过他绝不会止步于此。
第二，他在商业史、政治以及宏观经济学方面的知识既是百科全书式的，又是细致入微的，他做的一切事情都来源于这些知识。如果加州某个邮区的糖果销售量上升了，他知道这意味着什么，因为他对这个邮区的人口状况以及整个加州的经济走势了如指掌；当棉花价格出现波动的时候，他知道这对他所有的企业有何影响；等等。
第三个方面是他考察商业模式的方式。我能够对此作出的描述是这样的：就好比看动物，你我这样的常人看到的只是动物，他看到的是动物的DNA。他对动物是否有皮毛不感兴趣，他只关注这只动物能不能跑、繁衍后代的能力有多强，这是决定一个物种能否旺盛的两个关键因素。
我记得，他女儿的编织店刚开张的时候，换作一般的父母，他们可能会说，苏珊这孩子真让我自豪，她真有想法，这是她自己的事业，可能会让她衣食无忧。但巴菲特这个父亲是这样说的，我为苏珊感到骄傲，一家编织店一年的销售额可能会有50万美元，这家店每年的租金是多少，奥马哈的人工很便宜，它是多少一年。当年他的儿子皮特推出多媒体秀“The Seventh Fire”的时候，巴菲特也是这么做的。一般的父母可能会说，哇，我的儿子真棒，推出了一档如此成功、广受赞誉的节目。沃伦显然也想到了这一点，不过他说出来的是，这场秀每张门票的价格是40美元，我觉得奥马哈这个市场太小了，这样的票价可能会导致入不敷出，在圣路易斯演出的话，收入可能抵得过成本，我想他为帐篷花的钱太多了，因为观众其实并不怎么在意他们坐的帐篷是什么样的，这降低了利润率，等等。
米格尔：沃伦和其他价值投资者有什么不同？
爱丽丝：首先，他更在乎钱。这对他的投资行为有什么影响呢？
第一，在投资的时候，他的典型做法是投入大量的精力核实细节问题并挖掘出海量的信息，研究资产负债表仅仅是一小部分而已。他会追溯并深入考察一家公司过去几十年的历史，他过去经常花钱雇人参加他考察的公司的股东大会并代他提问。他会调查他所投资公司的经理的个人生活，想知道他们的财务状况如何、他们的个人习惯以及他们的动力是什么，他的做法就像是一位调查记者。他说，通过《穆迪手册》来选股只是嘴上说说而已，这个手册对他来说是一个screening，不过他绝不会止步于此。
第二，他在商业史、政治以及宏观经济学方面的知识既是百科全书式的，又是细致入微的，他做的一切事情都来源于这些知识。如果加州某个邮区的糖果销售量上升了，他知道这意味着什么，因为他对这个邮区的人口状况以及整个加州的经济走势了如指掌；当棉花价格出现波动的时候，他知道这对他所有的企业有何影响；等等。
第三个方面是他考察商业模式的方式。我能够对此作出的描述是这样的：就好比看动物，你我这样的常人看到的只是动物，他看到的是动物的DNA。他对动物是否有皮毛不感兴趣，他只关注这只动物能不能跑、繁衍后代的能力有多强，这是决定一个物种能否旺盛的两个关键因素。
我记得，他女儿的编织店刚开张的时候，换作一般的父母，他们可能会说，苏珊这孩子真让我自豪，她真有想法，这是她自己的事业，可能会让她衣食无忧。但巴菲特这个父亲是这样说的，我为苏珊感到骄傲，一家编织店一年的销售额可能会有50万美元，这家店每年的租金是多少，奥马哈的人工很便宜，它是多少一年。当年他的儿子皮特推出多媒体秀“The Seventh Fire”的时候，巴菲特也是这么做的。一般的父母可能会说，哇，我的儿子真棒，推出了一档如此成功、广受赞誉的节目。沃伦显然也想到了这一点，不过他说出来的是，这场秀每张门票的价格是40美元，我觉得奥马哈这个市场太小了，这样的票价可能会导致入不敷出，在圣路易斯演出的话，收入可能抵得过成本，我想他为帐篷花的钱太多了，因为观众其实并不怎么在意他们坐的帐篷是什么样的，这降低了利润率，等等。
#产品经理
🌿SaaS产品标准化的意义
SaaS标准化的意义1：降低边际成本，提升公司盈利
首先，标准化产品必然能降低边际成本，无论是实体商品还是软件
做软件产品，最大的成本就是研发成本，SaaS同样如此。
如果无法实现产品标准化，那么做每一个项目都需要个性化开发。人力、物力成本，以及随之而来的产品管理成本会大大增加。
如果实现产品标准化，每个项目都可以通过简单的配置来完成交付，成本极低。
随着客户数量和用户量的不断增加（使用账户的增加），研发成本就会被逐渐摊薄，最终形成规模效应。
因此，实现产品标准化是SaaS公司盈利的关键之一。互联网的规模效应就是如此，边际成本递减，是远超传统生产型企业的成本递减。
---
SaaS标准化的意义2：沉淀“行业最佳实践”
SaaS产品若能实现产品标准化，即能够通通用功能满足行业内绝大部分企业的需求，那必然是因为其不断沉淀出了这个行业的最佳实践。
SaaS产品要能体现和支撑行业最佳实践。需要能够让客户清晰地感受到，什么样的流程和方法，才是行业最佳实践。
每个B端客户想要购买的就是”行业最佳实践“。因此，SaaS公司必须具备丰富的行业经验，了解「行业标杆」的业务策略和执行方案。当SaaS公司了行业额最佳实践，就也摸清了这个行业里的经济世界是如何运行的。
弄懂行业标杆的业务策略，才能推动该行业的所有公司来购买你的SaaS产品，甚至你可以带动中小企业进行升级。
SaaS产品标准化，就是把这些领先的行业标杆企业的解决方案提炼出来，再固化到软件系统中。也就是把固化的解决方案融入到系统中。这些解决方案是客户企业在该行业内摸爬滚打后浓缩的精华，对行业的理解，以及相应的方法论。
做出”行业最佳实践“也有一点好处，那就是可以借大客户之名，降低推广和执行的成本。这能体现出你的产品足够优秀，是融合行业标杆的方法论和解决方案。
---
SaaS标准化的意义3：积累产品能力
为实现产品标准化，SaaS厂商必须对业务和用户需求有足够深入的理解，对多客户整体需求的把握程度，是积累产品能力的基础。理解的越深，越厚重，所设计出的产品标准化功能也就越强。
产品标准化可以不断增强产品的配置能力，这种配置能力体现在产品灵活性上，比如通过简单的配置就能满足需求，比如通过PaaS的配置就能满足客户更深入复杂的个性化需求。
🌿SaaS产品标准化的意义
SaaS标准化的意义1：降低边际成本，提升公司盈利
首先，标准化产品必然能降低边际成本，无论是实体商品还是软件
做软件产品，最大的成本就是研发成本，SaaS同样如此。
如果无法实现产品标准化，那么做每一个项目都需要个性化开发。人力、物力成本，以及随之而来的产品管理成本会大大增加。
如果实现产品标准化，每个项目都可以通过简单的配置来完成交付，成本极低。
随着客户数量和用户量的不断增加（使用账户的增加），研发成本就会被逐渐摊薄，最终形成规模效应。
因此，实现产品标准化是SaaS公司盈利的关键之一。互联网的规模效应就是如此，边际成本递减，是远超传统生产型企业的成本递减。
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SaaS标准化的意义2：沉淀“行业最佳实践”
SaaS产品若能实现产品标准化，即能够通通用功能满足行业内绝大部分企业的需求，那必然是因为其不断沉淀出了这个行业的最佳实践。
SaaS产品要能体现和支撑行业最佳实践。需要能够让客户清晰地感受到，什么样的流程和方法，才是行业最佳实践。
每个B端客户想要购买的就是”行业最佳实践“。因此，SaaS公司必须具备丰富的行业经验，了解「行业标杆」的业务策略和执行方案。当SaaS公司了行业额最佳实践，就也摸清了这个行业里的经济世界是如何运行的。
弄懂行业标杆的业务策略，才能推动该行业的所有公司来购买你的SaaS产品，甚至你可以带动中小企业进行升级。
SaaS产品标准化，就是把这些领先的行业标杆企业的解决方案提炼出来，再固化到软件系统中。也就是把固化的解决方案融入到系统中。这些解决方案是客户企业在该行业内摸爬滚打后浓缩的精华，对行业的理解，以及相应的方法论。
做出”行业最佳实践“也有一点好处，那就是可以借大客户之名，降低推广和执行的成本。这能体现出你的产品足够优秀，是融合行业标杆的方法论和解决方案。
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SaaS标准化的意义3：积累产品能力
为实现产品标准化，SaaS厂商必须对业务和用户需求有足够深入的理解，对多客户整体需求的把握程度，是积累产品能力的基础。理解的越深，越厚重，所设计出的产品标准化功能也就越强。
产品标准化可以不断增强产品的配置能力，这种配置能力体现在产品灵活性上，比如通过简单的配置就能满足需求，比如通过PaaS的配置就能满足客户更深入复杂的个性化需求。
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#程序员
公司内部一直默认给提供了科学上网的梯子
前段时间不知道由于什么原因，梯子断了
那日常想用 Google 搜索一些疑难杂症问题时，就会变得很麻烦（不要提 baidu，它搜索出来的几乎都是屎）。再比如，安装一些环境，下载安装各种依赖包就会报错
我非常喜欢谷歌系列产品。之前有一位领导甚至说：我愿意用中国半壁互联网换回谷歌的产品
而高层领导并不关心这件事儿，因为他们又不解决具体技术问题
因此，在内部论坛我会抓住各种机会吐槽梯子断了这件事儿
终于有一天，一位企业信息化部的领导把我和另外五六个人拉了一个群。询问大家对于科学上网的诉求。我说：大家想用梯子完全是为了能够查询一些技术资料，解决工作中遇到的实际问题，基本没有别的想法
聊完之后，这位领导说公司会研究大家的诉求，尽快给大家一个满意的答复
听到如此官方的答复，以为这件事儿应该凉了。但是过了一段时间之后，梯子居然通了。一直到现在，都很顺畅
我不知道这位领导用了什么方式，但我真的很感谢他。我到现在还记得他叫什么
现在每次看到有同事还在用 baidu 搜索技术问题。我都会问他：你为什么不用 Google？
公司内部一直默认给提供了科学上网的梯子
前段时间不知道由于什么原因，梯子断了
那日常想用 Google 搜索一些疑难杂症问题时，就会变得很麻烦（不要提 baidu，它搜索出来的几乎都是屎）。再比如，安装一些环境，下载安装各种依赖包就会报错
我非常喜欢谷歌系列产品。之前有一位领导甚至说：我愿意用中国半壁互联网换回谷歌的产品
而高层领导并不关心这件事儿，因为他们又不解决具体技术问题
因此，在内部论坛我会抓住各种机会吐槽梯子断了这件事儿
终于有一天，一位企业信息化部的领导把我和另外五六个人拉了一个群。询问大家对于科学上网的诉求。我说：大家想用梯子完全是为了能够查询一些技术资料，解决工作中遇到的实际问题，基本没有别的想法
聊完之后，这位领导说公司会研究大家的诉求，尽快给大家一个满意的答复
听到如此官方的答复，以为这件事儿应该凉了。但是过了一段时间之后，梯子居然通了。一直到现在，都很顺畅
我不知道这位领导用了什么方式，但我真的很感谢他。我到现在还记得他叫什么
现在每次看到有同事还在用 baidu 搜索技术问题。我都会问他：你为什么不用 Google？
《你可以慢点学习AI》
这篇文章的作者是Jason Fried，37Signals的联合创始人兼CEO，这家公司开发了Basecamp和HEY。曾被连线杂志评为《十大最值得关注的新创公司》
他在文中大致探讨「保持好奇心，AI延迟学习」👇🏻👇🏻：
“AI是当下的热门，但并不需要现在就成为专家。掌握AI的工具并不是当务之急，现在需要的是保持好奇心，尝试使用AI进行探索。
当真正需要这项技术时，再去学习。需要是学习的动力，因此等到AI稳定下来之后再去学习，会更加容易。不要被「AI恐惧焦虑制造者」所迷惑，现在还没有AI专家，只有在网上装成专家的人。
保持好奇心，了解AI的能力，当需要的时候再去学习。在那之前，忽略那些要求，专注于做好你已经擅长的事情。”
🔗全文链接：https://world.hey.com/jason/you-can-learn-ai-later-08fce896
ps：也不用等待，边学边用，边用边学。
这篇文章的作者是Jason Fried，37Signals的联合创始人兼CEO，这家公司开发了Basecamp和HEY。曾被连线杂志评为《十大最值得关注的新创公司》
他在文中大致探讨「保持好奇心，AI延迟学习」👇🏻👇🏻：
“AI是当下的热门，但并不需要现在就成为专家。掌握AI的工具并不是当务之急，现在需要的是保持好奇心，尝试使用AI进行探索。
当真正需要这项技术时，再去学习。需要是学习的动力，因此等到AI稳定下来之后再去学习，会更加容易。不要被「AI恐惧焦虑制造者」所迷惑，现在还没有AI专家，只有在网上装成专家的人。
保持好奇心，了解AI的能力，当需要的时候再去学习。在那之前，忽略那些要求，专注于做好你已经擅长的事情。”
🔗全文链接：https://world.hey.com/jason/you-can-learn-ai-later-08fce896
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