#工程师学习 看到一篇有趣的文章「This blog is hosted on my Android phone」，国外一哥们用他 180$ 买的 Android 手机部署了一个博客，通过使用 Android 终端模拟器 Termux，在上面运行像 Node.js http-server 这样的 Web 服务器实现，有 Android 机器的可以玩玩看。
🤖 https://androidblog.a.pinggy.io/ https://twitter.com/i/web/status/1660289577855365120
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#职场社畜日常
开始总结最近的收获！
1.敏敏子姐姐让我不要辞职，在行业老板位置都不错的情况下，外部创业机会不明朗的情况，高薪打工怎么不可以呢？要晋升往上爬，依然可以找横切面机会继续往上爬，CMO不行，新业务机会可不可以？
2.老板就是喜欢你，这种特质及其稀缺，但是如果你真的做到了这点，且老板靠谱，鸡犬升天的路径一定也可以，所以如何做一个让靠谱老板喜欢的下属？
3.寻找自己的ally，真的无比重要‼️把有利益相可能性的朋友互相介绍，给朋友客户资源，带小朋友参加商务局，给朋友和小朋友提供商务，就业机会等。资源都是可以留给自己人的，这套叙事和逻辑女生一定要牢记！！向靠谱的前辈要资源和寻求帮助并不丢人，前辈特别是女性前辈们也需要其他女性有资源有利益有成长，大家形成一个女性天然更牢固的利益体，其实是刚需且高效。
开始总结最近的收获！
1.敏敏子姐姐让我不要辞职，在行业老板位置都不错的情况下，外部创业机会不明朗的情况，高薪打工怎么不可以呢？要晋升往上爬，依然可以找横切面机会继续往上爬，CMO不行，新业务机会可不可以？
2.老板就是喜欢你，这种特质及其稀缺，但是如果你真的做到了这点，且老板靠谱，鸡犬升天的路径一定也可以，所以如何做一个让靠谱老板喜欢的下属？
3.寻找自己的ally，真的无比重要‼️把有利益相可能性的朋友互相介绍，给朋友客户资源，带小朋友参加商务局，给朋友和小朋友提供商务，就业机会等。资源都是可以留给自己人的，这套叙事和逻辑女生一定要牢记！！向靠谱的前辈要资源和寻求帮助并不丢人，前辈特别是女性前辈们也需要其他女性有资源有利益有成长，大家形成一个女性天然更牢固的利益体，其实是刚需且高效。
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#程序员
🚀 我们的富文本 CRDT 算法库 crdt-richtext 开源啦！
它集成了这两年最新的 CRDT 算法 Peritext 和 Fugue。其中 Peritext CRDT 能够更合理地合并富文本的并发编辑，而 Fugue 巧妙地解决了列表 CRDTs 中的 interleaving 问题。
crdt-richtext 使用了一系列优化手段，使这种组合更加高效，详情见博客 https://zhuanlan.zhihu.com/p/629580388
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Axure制作中继器增删改表格，增、删、改、查、排序等
#产品经理
Axure制作中继器增删改表格,中继器应用表格-增、删、改、查、排序 见下载源文件
https://axurehub.com/519.html
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#工程师工具 推荐一个很适合前端初学者的工具网站「BoxCoding」，有不少使用原生HTML/CSS/JavaScript实现的常用效果，做得很精致，同时代码实现挺不错，也适合突然想找某个 Ui 的实现场景。
🤖 https://avabucks.it/index
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#职场社畜日常
在公司内网看到的《工作不卷系列》
一、互联网的4条反直觉的“常识”：
共识①： 互联网行业大部分岗位对专业无要求 ，而是看重你的学习速度、跨学科知识、解决不确定性问题的能力；
共识②： 自己的成长，核心是作为一个完整的人变得更加优秀 ，而非用外在的薪资标准、级别标准衡量自己；
共识③：互联网行业内的高额回报不存在明确的路径，而是在专业能力基础上，需要机会运气、项目突破、好的领导等等；
共识④： 你的回报并非时刻匹配你的真实能力值，但总会回归你的真实能力值。
二、如何破卷呢：读书破万卷（三声），如图2
三、关于图4，我自己的实践是，基本一周会运动5次（飞盘、游泳、篮球交叉）。
整个人的安全感、长期思维、耐心明显变好了。
四、成功链，图5。
最后关于卷的观点：
生活中的一切事物，不过是折射我们自己的一面镜子：看似你在跟别人生气，不过是气自己没有办法搞定对方；看似你在卷别人，不过是你除了熬夜加班，没有别的办法...
对自己坦诚和主动一点，同时掌握好方法和策略，你就已经能不被“内卷”过度消耗了。
相反，如果你不主动做点什么，如果每个人都不主动做点什么，就会发现很多事情不得不煎熬的等待：等待 pua 的leader被发现，等待着环境变不卷，等待业务取得进展....然而你几乎可以做任何事情，而不需要别人来帮助你。
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一、互联网的4条反直觉的“常识”：
共识①： 互联网行业大部分岗位对专业无要求 ，而是看重你的学习速度、跨学科知识、解决不确定性问题的能力；
共识②： 自己的成长，核心是作为一个完整的人变得更加优秀 ，而非用外在的薪资标准、级别标准衡量自己；
共识③：互联网行业内的高额回报不存在明确的路径，而是在专业能力基础上，需要机会运气、项目突破、好的领导等等；
共识④： 你的回报并非时刻匹配你的真实能力值，但总会回归你的真实能力值。
二、如何破卷呢：读书破万卷（三声），如图2
三、关于图4，我自己的实践是，基本一周会运动5次（飞盘、游泳、篮球交叉）。
整个人的安全感、长期思维、耐心明显变好了。
四、成功链，图5。
最后关于卷的观点：
生活中的一切事物，不过是折射我们自己的一面镜子：看似你在跟别人生气，不过是气自己没有办法搞定对方；看似你在卷别人，不过是你除了熬夜加班，没有别的办法...
对自己坦诚和主动一点，同时掌握好方法和策略，你就已经能不被“内卷”过度消耗了。
相反，如果你不主动做点什么，如果每个人都不主动做点什么，就会发现很多事情不得不煎熬的等待：等待 pua 的leader被发现，等待着环境变不卷，等待业务取得进展....然而你几乎可以做任何事情，而不需要别人来帮助你。
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#产品经理
✍🏻 SaaS产品如何扩展？
所谓产品扩展策略，就是如何通过增加产品的功能或服务，来继续扩大市场规模。
我将扩展策略总结为两个层面：核心层+扩展层 （图1）
核心层：即确认产品当前的定位，明确产品的核心竞争力。
每个SaaS产品经理都应该问自己这样的一些问题。
1. 我们现在面对的是什么类型的客户？
2. 客户的痛点是什么？
3. 我们为其提供怎么样的解决方案？
4. 相比其他产品，我们的核心竞争力是什么？ 客户为什么选择我们而不是其他公司？
5. 我们当前的方案为什么能吸引客户订阅？ 客户能否持续地订阅？
经过这些问题的自问自答，我相信我们能够明确当前产品的核心竞争力、目前的优劣势以及有什么问题存在。
将这些问题梳理出来，其实我们也就明确接下来可以扩展哪些东西。
扩展层：即产品该如何扩展
在这一层面上，可以至少考虑两个扩展方向，分为
1. 纵向：为当前客户群体其提供更多的产品服务
2. 横向：用现有的产品服务去扩展更多类型的客户群体。
先说纵向，为当前客户群体其提供更多的产品服务。
即产品面向的客户类型不变，继续深入挖掘该类客户有哪些业务场景，进而提供相匹配的功能服务。
比如，我们现在的客户是快消品经销商，提供的是线下分销工具。那我们就可以继续为他们提供线上订货平台、线下的仓配服务等。
这个产品扩展方向的本质就是，我们仍然聚焦的是当前行业的客户，但我们提供的产品服务更多了，能支撑的业务场景更多了。
再说横向，用现有的产品服务去扩展更多类型的客户群体。
即在横向上去寻找更多具有相似需求的客户。
比如，原本我们为快消品经销商提供线下分销工具，现在可以试着去服务非快消品行业的经销商，如快消品 厂家、耐消品经销商等等，为他们提供线下分销工具。
即面向的业务不变，但客户类型有所变化。我们进而为这些客户提供更深层次的产品功能。
以上产品的扩展方向可以用图2来表示。
1. 当前领域：我们当下的客户与所提供的产品
2. 扩展领域：是未来可以占领的市场。可以从纵向或横向上去扩展。
3. 危险领域：这个领域我们既不熟悉目标客户，也不熟悉其相关业务，因此并不是产品应该扩展的方向。
无论哪种路径，我们都是扩宽产品的功能范围，增强产品的服务深度，进而服务更多的客户、更多的业务场景。
但在扩展时并不是盲目扩张，而是在接触到对“扩展领域”有明确购买意向的客户时再谨慎地扩展。这样才能节省公司资源、降低试错成本。
✍🏻 SaaS产品如何扩展？
所谓产品扩展策略，就是如何通过增加产品的功能或服务，来继续扩大市场规模。
我将扩展策略总结为两个层面：核心层+扩展层 （图1）
核心层：即确认产品当前的定位，明确产品的核心竞争力。
每个SaaS产品经理都应该问自己这样的一些问题。
1. 我们现在面对的是什么类型的客户？
2. 客户的痛点是什么？
3. 我们为其提供怎么样的解决方案？
4. 相比其他产品，我们的核心竞争力是什么？ 客户为什么选择我们而不是其他公司？
5. 我们当前的方案为什么能吸引客户订阅？ 客户能否持续地订阅？
经过这些问题的自问自答，我相信我们能够明确当前产品的核心竞争力、目前的优劣势以及有什么问题存在。
将这些问题梳理出来，其实我们也就明确接下来可以扩展哪些东西。
扩展层：即产品该如何扩展
在这一层面上，可以至少考虑两个扩展方向，分为
1. 纵向：为当前客户群体其提供更多的产品服务
2. 横向：用现有的产品服务去扩展更多类型的客户群体。
先说纵向，为当前客户群体其提供更多的产品服务。
即产品面向的客户类型不变，继续深入挖掘该类客户有哪些业务场景，进而提供相匹配的功能服务。
比如，我们现在的客户是快消品经销商，提供的是线下分销工具。那我们就可以继续为他们提供线上订货平台、线下的仓配服务等。
这个产品扩展方向的本质就是，我们仍然聚焦的是当前行业的客户，但我们提供的产品服务更多了，能支撑的业务场景更多了。
再说横向，用现有的产品服务去扩展更多类型的客户群体。
即在横向上去寻找更多具有相似需求的客户。
比如，原本我们为快消品经销商提供线下分销工具，现在可以试着去服务非快消品行业的经销商，如快消品 厂家、耐消品经销商等等，为他们提供线下分销工具。
即面向的业务不变，但客户类型有所变化。我们进而为这些客户提供更深层次的产品功能。
以上产品的扩展方向可以用图2来表示。
1. 当前领域：我们当下的客户与所提供的产品
2. 扩展领域：是未来可以占领的市场。可以从纵向或横向上去扩展。
3. 危险领域：这个领域我们既不熟悉目标客户，也不熟悉其相关业务，因此并不是产品应该扩展的方向。
无论哪种路径，我们都是扩宽产品的功能范围，增强产品的服务深度，进而服务更多的客户、更多的业务场景。
但在扩展时并不是盲目扩张，而是在接触到对“扩展领域”有明确购买意向的客户时再谨慎地扩展。这样才能节省公司资源、降低试错成本。
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