抖音短视频高保真原型最新Axure源rp文件_功能架构_业务流程_高保真原型图
#产品经理
抖音短视频app的高保真原型，除了基础的登录注册、推荐、附近、发现、个人主页、音乐选择、上传视频、摄影故事、搜索音乐、搜索话题、挑战详情、邀请朋友、别人主页等页面外，还有独特的宫格组件和布局布局、图标布局的页面布局、过滤器切换的交互效果、美...
https://axurehub.com/410.html
#产品经理
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#程序员
Just a moment...
今天在 Product Hunt 上闲逛，发现一个叫 Design+Code 的产品，教设计师写代码，教开发者做设计，完美戳中了我的痛点。明天就去开个会员，争取学完以后能自己画出拿得出手的UI
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#工程师工具 推荐一个开源的任天堂 Switch 模拟器「Ryujinx」，用C# 编写，性能/模拟准确性/界面一致性做得很不错，很适合现在手上没有 Switch 的同学想瞧瞧最近比较火的新游戏。
🤖 https://ryujinx.org/
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#职场社畜日常
工作快8年了。
2015年毕业。普通本科，天坑专业（材料），毕业找不到工作，最后转行，校招进了深圳一家电子厂。前三个月在惠州培训，主要就是在工厂打螺丝、打包、焊芯片（引脚少的那种）。
初学用电烙铁，很容易烫到手，发出中学化学里描述的“烧焦羽毛味”。
入职是夏天，惠州的夏天比较热，打螺丝和打包的区域不开空调，一进去就汗流浃背，打包的东西有的很重，一天下来要喝掉几升水。
当时很多应届生一起入职，在工厂打螺丝的时候建立了深厚的友谊，现在他们成了我在深圳唯数不多的好友。
后来有次出差去展会布展，销售们西装革履站在展台，我戴着安全帽穿着安全鞋，扛着一捆网线和梯子经过，不禁想起中学课文“同舍生皆被绮绣……烨然若神人；余则缊袍敝衣处其间”。
我算是比较愿意尝试的人，后来又换了几次工作和岗位，最近两年才算是找到了舒适区。
也算是简略回顾了下8年的职业生涯。
工作快8年了。
2015年毕业。普通本科，天坑专业（材料），毕业找不到工作，最后转行，校招进了深圳一家电子厂。前三个月在惠州培训，主要就是在工厂打螺丝、打包、焊芯片（引脚少的那种）。
初学用电烙铁，很容易烫到手，发出中学化学里描述的“烧焦羽毛味”。
入职是夏天，惠州的夏天比较热，打螺丝和打包的区域不开空调，一进去就汗流浃背，打包的东西有的很重，一天下来要喝掉几升水。
当时很多应届生一起入职，在工厂打螺丝的时候建立了深厚的友谊，现在他们成了我在深圳唯数不多的好友。
后来有次出差去展会布展，销售们西装革履站在展台，我戴着安全帽穿着安全鞋，扛着一捆网线和梯子经过，不禁想起中学课文“同舍生皆被绮绣……烨然若神人；余则缊袍敝衣处其间”。
我算是比较愿意尝试的人，后来又换了几次工作和岗位，最近两年才算是找到了舒适区。
也算是简略回顾了下8年的职业生涯。
👍3
各位，用五年把现有手头投资于股票的资产翻倍，是作为小散能够达到的合理目标，年化是14.87%，大概就是15%。
但是，必须方法对路，量化指标筛选完备，全职时间投入质化研究。
不要以为这个收益率很低，连续五年都能超过这个数字的人，其实不多，如果把时间拉长到10年或者20年，每年都能超过这个数字的人，其实就是那几个老不死了，中国可能还不存在。
难度在于，你能保持多久，而不是收益率数字。
但是，必须方法对路，量化指标筛选完备，全职时间投入质化研究。
不要以为这个收益率很低，连续五年都能超过这个数字的人，其实不多，如果把时间拉长到10年或者20年，每年都能超过这个数字的人，其实就是那几个老不死了，中国可能还不存在。
难度在于，你能保持多久，而不是收益率数字。
👍4
#工程师技巧 如何演示/投屏/录制 你的 Apple Watch，打开设置-辅助功能- Apple Watch 镜像即可，我居然才发现还挺神奇。 https://twitter.com/i/web/status/1659785179324628992
回来创业一年 根据时间线讲讲踩的大坑
1. 赛道太窄或者不成熟 看上去蓝海 其实技术和市场不成熟 是未来趋势 但是赚不到钱 熬很久 不适合初学者进 / 赛道选择
2. 没搞清楚价值链条 想太远 精力分散在全链条 需求 产品 供应链 营销 渠道一条龙自己全部搞定 测品效率太低 无法放量 重资金 现金流效率低 什么交给别人做 什么自己做 哪个环节最适合我们做 效率最高 没想过 不了解 / 没有选对商业模式
3. 盲目信任服务商 输出不达预期 对于自己能力圈没有认知 自己迭代太快 服务商无法输出策略 因为策略需要调整 / 对于策略和执行没有理解 不知道什么是品牌策略 执行和策略的人和事分不清
4. 没有决心 没有看到别的赚钱的人在怎么搞 都在自己瞎想 迷茫 批量看到赚钱的人怎么起盘 心中对于做什么就会有决心 因为看到所以相信 不一定要做相信的 可以做微创新 / 决心很重要
5. 概率和财务 没有创业概率的概念 如果有 就会尽量减少自己在起盘的商业模式中的环节 做轻 这样更容易跑通进行复制 多一个环节就是多一份失败概率 所以环节跑通复制再延生 / 对于财务账没有概念 对于概率没有理解
6. 不会算账 单元模型一窍不通 / 财务不理解
7. 不重视渠道 没想过渠道的事儿 没有渠道红利不成品牌 除非产品技术驱动 / 不理解渠道是什么
可以这么说吧 这次创业之前 不懂赛道 不懂商业模式 不懂渠道 不懂品牌 不懂消费品产品 全靠蒙 全靠莽
唯一没踩坑的：合伙人 团队 这可能属于我的天赋技能 没有在合伙人上大开大合
1. 赛道太窄或者不成熟 看上去蓝海 其实技术和市场不成熟 是未来趋势 但是赚不到钱 熬很久 不适合初学者进 / 赛道选择
2. 没搞清楚价值链条 想太远 精力分散在全链条 需求 产品 供应链 营销 渠道一条龙自己全部搞定 测品效率太低 无法放量 重资金 现金流效率低 什么交给别人做 什么自己做 哪个环节最适合我们做 效率最高 没想过 不了解 / 没有选对商业模式
3. 盲目信任服务商 输出不达预期 对于自己能力圈没有认知 自己迭代太快 服务商无法输出策略 因为策略需要调整 / 对于策略和执行没有理解 不知道什么是品牌策略 执行和策略的人和事分不清
4. 没有决心 没有看到别的赚钱的人在怎么搞 都在自己瞎想 迷茫 批量看到赚钱的人怎么起盘 心中对于做什么就会有决心 因为看到所以相信 不一定要做相信的 可以做微创新 / 决心很重要
5. 概率和财务 没有创业概率的概念 如果有 就会尽量减少自己在起盘的商业模式中的环节 做轻 这样更容易跑通进行复制 多一个环节就是多一份失败概率 所以环节跑通复制再延生 / 对于财务账没有概念 对于概率没有理解
6. 不会算账 单元模型一窍不通 / 财务不理解
7. 不重视渠道 没想过渠道的事儿 没有渠道红利不成品牌 除非产品技术驱动 / 不理解渠道是什么
可以这么说吧 这次创业之前 不懂赛道 不懂商业模式 不懂渠道 不懂品牌 不懂消费品产品 全靠蒙 全靠莽
唯一没踩坑的：合伙人 团队 这可能属于我的天赋技能 没有在合伙人上大开大合
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昨天看了华为新发布的旗舰笔记本，当时感觉还挺不错的，可是今天刷到Lenovo的笔记本（不知道是啥型号，谁帮我看看价格让我死心）才大呼：真香!!!折叠双屏幕，两个都是可触摸屏，另外配套有独立蓝牙键盘，键盘套可以用作笔记本后支架，上屏看电影打游戏，下面搞文档刷网页（也可以直接变成虚拟键盘），各自组合模式满足多种场景，太爽啦。这才是折叠双屏的正确使用场景啊。