#程序员
说一下我的情况吧，应该没有比我更废的了：
往届计算机专业带专生快23岁了，升本也翻车了。
21年毕业虽有一定计算机语言基础，但误打误撞去做了运营类似岗，收入和福利对于大专生来说算可以的了、
异想天开想着回家考研，结果
22年被淘宝不知名小店铺的详情页面洗脑，被坑了6到7k买了个什么Java课程，卖家说的各种承诺近乎大半没有，学习群就是死人群，课程还是18年的老课程
想退款被卖家忽悠pua ：
1.先恐吓说只给我退一半等等
2.在我还是坚持退款下卖家又跟我说了一堆道理，各种心疼我的话为我好布拉布拉。
我看他店铺发现好评百分百，也有追评，还是皇冠店铺，评论说多亏他指导故进了华为，店铺好评这么多再加上他又说只退一半我就妥协了，信了他的鬼话（现在想真是傻呗，自己半年也顶多才用3000），觉得还是好人多啊😅😅😅😅
回家后跟着他课程越学越不对劲，找他问问题要么半天回复要么各种说休息日，群里面不止一人说作业题目理解不懂，他的意思就是怎么别人没问题就你有问题，你是文盲吗之类的这种话。😅😅😅
后面虽用的自己的钱，但学习这件事几乎就是摆烂了，到11月才开始找工作……
遇到过招转培、还遇到过地域歧视的公司，幸亏第二天有老乡告诉我这个公司不会让我转正的，叫你来就是端茶送水恶习人的，花了一千多路费不说还给我整阳了👋💩
23年开年好不容易找到一份大厂的维护工程师岗位，薪资也可以，后面不知道怎么想的还是想回家培训学开发，人事找我聊天时本身不想离职，但我以为人事叫我滚了，就说了一句好吧我辞职吧……
原本定着想回来报班学java，但是在家跟着大机构视频学又学的下去，虽有时候三天打鱼两天晒网，但是自己写东西可以稳定的坚持下来所以没有又报班，又在家里自学了🤏目前在写瑞吉外卖
目前又找到一份实施的岗位，有时候觉得要不✊坚持一下多学点还是找开发的吧，即使没有找到也是自己努力过呀！可没有收入➕啃老太难受了…………
不知道如何做选择了
父母们除了经济上给不了我什么帮助，属实有点迷茫了🫠
说一下我的情况吧，应该没有比我更废的了：
往届计算机专业带专生快23岁了，升本也翻车了。
21年毕业虽有一定计算机语言基础，但误打误撞去做了运营类似岗，收入和福利对于大专生来说算可以的了、
异想天开想着回家考研，结果
22年被淘宝不知名小店铺的详情页面洗脑，被坑了6到7k买了个什么Java课程，卖家说的各种承诺近乎大半没有，学习群就是死人群，课程还是18年的老课程
想退款被卖家忽悠pua ：
1.先恐吓说只给我退一半等等
2.在我还是坚持退款下卖家又跟我说了一堆道理，各种心疼我的话为我好布拉布拉。
我看他店铺发现好评百分百，也有追评，还是皇冠店铺，评论说多亏他指导故进了华为，店铺好评这么多再加上他又说只退一半我就妥协了，信了他的鬼话（现在想真是傻呗，自己半年也顶多才用3000），觉得还是好人多啊😅😅😅😅
回家后跟着他课程越学越不对劲，找他问问题要么半天回复要么各种说休息日，群里面不止一人说作业题目理解不懂，他的意思就是怎么别人没问题就你有问题，你是文盲吗之类的这种话。😅😅😅
后面虽用的自己的钱，但学习这件事几乎就是摆烂了，到11月才开始找工作……
遇到过招转培、还遇到过地域歧视的公司，幸亏第二天有老乡告诉我这个公司不会让我转正的，叫你来就是端茶送水恶习人的，花了一千多路费不说还给我整阳了👋💩
23年开年好不容易找到一份大厂的维护工程师岗位，薪资也可以，后面不知道怎么想的还是想回家培训学开发，人事找我聊天时本身不想离职，但我以为人事叫我滚了，就说了一句好吧我辞职吧……
原本定着想回来报班学java，但是在家跟着大机构视频学又学的下去，虽有时候三天打鱼两天晒网，但是自己写东西可以稳定的坚持下来所以没有又报班，又在家里自学了🤏目前在写瑞吉外卖
目前又找到一份实施的岗位，有时候觉得要不✊坚持一下多学点还是找开发的吧，即使没有找到也是自己努力过呀！可没有收入➕啃老太难受了…………
不知道如何做选择了
父母们除了经济上给不了我什么帮助，属实有点迷茫了🫠
#职场社畜日常
分享我对今年互联网社招的观察：
1、我的情况：清华本科+3年大厂经验，投递简历62个，面试26个，录用2个。简历约10个无效投递，大厂/中小/初创都有，互联网为主+新能源+AI。简历通过率算好的，但面试失败率很高；
2、面试失败的原因top3：过往工作经历和对方业务契合度低、虽然面试但没有HC、想要带团队的高职级而我资历不够。
3、社招和校招最大的不同就是工作经历的对口程度在社招里非常重要。3年经验的后台pm，你只是有3年后台经验，对于策略岗位你的经验其实约等于0，所以产品要想换方向需要花时间学习，或者内部转岗，跳槽换方向难度很大。工作对口＞能力/职级/背景/学历，pm总不能一辈子做一个方向，你想转方向就得花时间学习，还需要合适的契机，你的岗位其实也把你限制住了，这就是为什么越是大厂越螺丝钉。
4、整个行业的HC都不多，大厂很多人想出来，要做好这些准备：中小厂接不住你的薪资水平，大概率降薪；外面没有那么多坑位，不要太自信个人能力和大厂光环，逆版本而行会很惨。有工作就先苟住，想跑路要先找到再离职，有贷款的就更难了，没办法，其实早几年就应该留意到环境变化并做准备。
5、0-4年经验的产品很难找到工作，但高职级好找，5年经验和P8是个分界线。然而这2年来大厂卡晋升导致低职级pm存量很大，同时对发展不满想跳槽的人也是这些人。在生意不好做的情况下，中小公司更愿意招一个可以直接拿来用的人，比如1个P8把事情全包揽，而不是3个P6来陪你成长，虽然用人成本是接近的。公司不接受劳动者边学边上岗，你不对口，总有对口的人。
6、今年有很多人在投AI的岗位，但其实AI的岗位需求还在释放中，目前岗位也没那么多，主要是求职的太多了竞争很激烈，未来怎么样也不好说，但在混乱中一定有新的趋势在酝酿，决心上车就要趁乱。
7、晚点更新：产品经理职业发展路径可能正在发生的变化
分享我对今年互联网社招的观察：
1、我的情况：清华本科+3年大厂经验，投递简历62个，面试26个，录用2个。简历约10个无效投递，大厂/中小/初创都有，互联网为主+新能源+AI。简历通过率算好的，但面试失败率很高；
2、面试失败的原因top3：过往工作经历和对方业务契合度低、虽然面试但没有HC、想要带团队的高职级而我资历不够。
3、社招和校招最大的不同就是工作经历的对口程度在社招里非常重要。3年经验的后台pm，你只是有3年后台经验，对于策略岗位你的经验其实约等于0，所以产品要想换方向需要花时间学习，或者内部转岗，跳槽换方向难度很大。工作对口＞能力/职级/背景/学历，pm总不能一辈子做一个方向，你想转方向就得花时间学习，还需要合适的契机，你的岗位其实也把你限制住了，这就是为什么越是大厂越螺丝钉。
4、整个行业的HC都不多，大厂很多人想出来，要做好这些准备：中小厂接不住你的薪资水平，大概率降薪；外面没有那么多坑位，不要太自信个人能力和大厂光环，逆版本而行会很惨。有工作就先苟住，想跑路要先找到再离职，有贷款的就更难了，没办法，其实早几年就应该留意到环境变化并做准备。
5、0-4年经验的产品很难找到工作，但高职级好找，5年经验和P8是个分界线。然而这2年来大厂卡晋升导致低职级pm存量很大，同时对发展不满想跳槽的人也是这些人。在生意不好做的情况下，中小公司更愿意招一个可以直接拿来用的人，比如1个P8把事情全包揽，而不是3个P6来陪你成长，虽然用人成本是接近的。公司不接受劳动者边学边上岗，你不对口，总有对口的人。
6、今年有很多人在投AI的岗位，但其实AI的岗位需求还在释放中，目前岗位也没那么多，主要是求职的太多了竞争很激烈，未来怎么样也不好说，但在混乱中一定有新的趋势在酝酿，决心上车就要趁乱。
7、晚点更新：产品经理职业发展路径可能正在发生的变化
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陆奇最新演讲全文实录、完整PPT和视频：大模型带来的新范式
陆奇博士大模型演讲后面
附录了奇绩创坛的自白:
从某种意义上讲，奇绩创坛真正的创始人是 Sam Altman。
2014年，Sam Altman 担任 YC 掌门人，就马上来找还在微软任职的陆奇博士，希望能加入他们。他说未来人类社会的进步，将由 10 家像谷歌这样伟大的公司来驱动。他判断，至少有3家在中国，而在当年，这些创始人可能还在高中、大学，“Qi, we need to find them, help them build a future.”。当时，虽然没有如他所愿，但也在陆奇博士心里留下了种子。最终，在2018年8月1日，Sam推动了Qi陆奇加入 YC，担任 YC 合伙人并兼任 YC 研究院的院长。
OpenAI 是 YC 研究院第一个独立出来的研究项目，Qi跟 Sam 花了不少时间设计 YC 中国。后来 Sam 决定全身心投入 OpenAI 的发展、卸任 YC 领导人一职，YC 有了新的领导人，加上地缘政治的影响，如实的说，这对当时的我们还是有影响的，但Qi真的相信这件事，决定独立成为奇绩创坛。YC 给予了奇绩帮助，Sam 也一直支持，他们送奇绩到了他们能送达的最远的地方。
2019年11月，陆奇博士正式独立成为奇绩创坛，把 YC 的模式在中国本地化，设计了奇绩的独特模式：合伙人会在 Office Hour 中与创业者一起解决问题；此外，奇绩还会组织 Group Office Hour，让优秀的创业者互相学习；同时，奇绩会安排路演日，让创业者有机会接触到一流的投资机构；最后，奇绩还构建了一个为创业者提供长期、多维度支持的活跃社区。
陆奇博士大模型演讲后面
附录了奇绩创坛的自白:
从某种意义上讲，奇绩创坛真正的创始人是 Sam Altman。
2014年，Sam Altman 担任 YC 掌门人，就马上来找还在微软任职的陆奇博士，希望能加入他们。他说未来人类社会的进步，将由 10 家像谷歌这样伟大的公司来驱动。他判断，至少有3家在中国，而在当年，这些创始人可能还在高中、大学，“Qi, we need to find them, help them build a future.”。当时，虽然没有如他所愿，但也在陆奇博士心里留下了种子。最终，在2018年8月1日，Sam推动了Qi陆奇加入 YC，担任 YC 合伙人并兼任 YC 研究院的院长。
OpenAI 是 YC 研究院第一个独立出来的研究项目，Qi跟 Sam 花了不少时间设计 YC 中国。后来 Sam 决定全身心投入 OpenAI 的发展、卸任 YC 领导人一职，YC 有了新的领导人，加上地缘政治的影响，如实的说，这对当时的我们还是有影响的，但Qi真的相信这件事，决定独立成为奇绩创坛。YC 给予了奇绩帮助，Sam 也一直支持，他们送奇绩到了他们能送达的最远的地方。
2019年11月，陆奇博士正式独立成为奇绩创坛，把 YC 的模式在中国本地化，设计了奇绩的独特模式：合伙人会在 Office Hour 中与创业者一起解决问题；此外，奇绩还会组织 Group Office Hour，让优秀的创业者互相学习；同时，奇绩会安排路演日，让创业者有机会接触到一流的投资机构；最后，奇绩还构建了一个为创业者提供长期、多维度支持的活跃社区。
科技圈今日地震新闻:OPPO把马里亚纳芯片的哲库芯片业务砍了。也就是说OPPO把自己自研芯片业务Ban了。早前还听说台积电已经在帮它试产4nm芯片了。
不知道OPPO是考虑投入产出比。还是入不敷出，还是没钱再投入芯芯片产业。或是阴谋论一下，OPPO可能收到美国商务部或者高通警告，如果继续生产自研芯片，将成为下一个华为，或者停供高通芯片。
不过U1S1，这两年绿厂战略有很大问题。而且去年裁员新闻也是不绝于耳，而且今年Q1记录OPPO的手机出货量暴跌25%以上。手机寒冬也是事实。现在的人都不太爱换手机了，或者说找不到理由换手机了。
Well，OPPO不是华为，也无法成为下一个华为。小米松果芯片就哔了，只留下一个澎湃电源管理IC。希望vivo做ISP的V系列芯片不会受影响。
不知道OPPO是考虑投入产出比。还是入不敷出，还是没钱再投入芯芯片产业。或是阴谋论一下，OPPO可能收到美国商务部或者高通警告，如果继续生产自研芯片，将成为下一个华为，或者停供高通芯片。
不过U1S1，这两年绿厂战略有很大问题。而且去年裁员新闻也是不绝于耳，而且今年Q1记录OPPO的手机出货量暴跌25%以上。手机寒冬也是事实。现在的人都不太爱换手机了，或者说找不到理由换手机了。
Well，OPPO不是华为，也无法成为下一个华为。小米松果芯片就哔了，只留下一个澎湃电源管理IC。希望vivo做ISP的V系列芯片不会受影响。
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实例解析业务流程图与产品流程图
#产品经理
这篇文章的目的很简单：通过电商的实例，将业务流程图和任务流程图之间的关联和区别以及在产品中的应用，讲解清楚。 流程和流程图 首先来看流程的定义： 《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定...
https://axurehub.com/295.html
#产品经理
这篇文章的目的很简单：通过电商的实例，将业务流程图和任务流程图之间的关联和区别以及在产品中的应用，讲解清楚。 流程和流程图 首先来看流程的定义： 《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定...
https://axurehub.com/295.html
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世界上的创业者分成两种：
一种是投资人喜欢的类型的，是背景好的、表达能力强的、能讲故事的，大家会用未来增长的预期来对其估值。
另外一类是有各种硬伤/特点的，不是典型的“优秀”创业者的，大家会用其已经做到的事情和数据来对其估值。
大多数创始人其实属于第二种，但问题是很多人在用第一种对自己进行锚定。
第二种创始人其实也有优势，往往是厚积薄发、后发先至的，当数据好了，市场会把 TA 的硬伤解读为特点。
一种是投资人喜欢的类型的，是背景好的、表达能力强的、能讲故事的，大家会用未来增长的预期来对其估值。
另外一类是有各种硬伤/特点的，不是典型的“优秀”创业者的，大家会用其已经做到的事情和数据来对其估值。
大多数创始人其实属于第二种，但问题是很多人在用第一种对自己进行锚定。
第二种创始人其实也有优势，往往是厚积薄发、后发先至的，当数据好了，市场会把 TA 的硬伤解读为特点。
这个辅助机器人🤖代码开源了， https://github.com/jimmyyhwu/tidybot /jimmyyhwu/tidybot ，包含服务端代码、机器人代码、3D打印部件清单、训练数据集。 也就...
#程序员
#程序员
Telegraph
这个辅助机器人🤖代码开源了， https://github.com/jimmyyhwu/tidybot /jimmyyh…
这个辅助机器人🤖代码开源了，https://github.com/jimmyyhwu/tidybot /jimmyyhwu/tidybot ，包含服务端代码、机器人代码、3D打印部件清单、训练数据集。也就是说，人人都可以自己做这个辅助机器人了，只要你愿意去3D打印所有部件，然后组装，并搭建起整套代码环境。这会促进整个行业的繁荣，很快估计会有各种改进版本出现了，价格也能打下来了。一台会使用洗衣机、洗碗机、会炒菜做饭的机器人如果价格能到10万以内，估计会有不少人想买。未来已来。
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#产品经理
前天跟朋友吃饭，朋友说起她的年终绩效是F，大概6个月的年终，一年加起来差不多发了20个月的薪资。
这个数字放在大厂也是相当不错的，况且她所在的公司只有几百号人。我很少听到几百号人的公司能够发6个月的年终，所以跟对人真的太重要了，但也是真的看运气。
据我所知，她虽然不喜欢这个领导，但是表面工作做的很到位，她这个领导还是公司的合伙人，专业能力没问题态度没问题，剩下的就是老板愿不愿意给你打高绩效，给你花钱。
幸运的是，她运气很好。
前天跟朋友吃饭，朋友说起她的年终绩效是F，大概6个月的年终，一年加起来差不多发了20个月的薪资。
这个数字放在大厂也是相当不错的，况且她所在的公司只有几百号人。我很少听到几百号人的公司能够发6个月的年终，所以跟对人真的太重要了，但也是真的看运气。
据我所知，她虽然不喜欢这个领导，但是表面工作做的很到位，她这个领导还是公司的合伙人，专业能力没问题态度没问题，剩下的就是老板愿不愿意给你打高绩效，给你花钱。
幸运的是，她运气很好。
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#运营
给咨询师小红书打卡团取了一个名字叫「心理咨询师创作者计划」，6月份开始启动第二期，顺便招募一个对心理咨询/自媒体运营感兴趣的打卡小助手~
1. 每日统计成员打卡情况
2.每日群内定时提醒打卡进度
3.定期整理群内聊天记录/文字稿
酬劳：200元/月
给咨询师小红书打卡团取了一个名字叫「心理咨询师创作者计划」，6月份开始启动第二期，顺便招募一个对心理咨询/自媒体运营感兴趣的打卡小助手~
1. 每日统计成员打卡情况
2.每日群内定时提醒打卡进度
3.定期整理群内聊天记录/文字稿
酬劳：200元/月
#产品经理
今天回看去年底和原360投资总监王翌的对谈视频（还在剪）
有个片段印象特别深刻，是他说为何周鸿祎是中国顶级产品经理
在360到4-5k人的时候，
周鸿祎还在花大量的时间管理一线产品工作，并且时不时会赛张纸条给王翌，
纸条上写的是周鸿祎体验到某个产品，觉得某个功能设计的很好，让王翌去看能不能联系上对方，约着聊一聊。
王翌说，老周对于产品的体验量是非常大的，估计老周用过的产品能有5万的量级。
“这个世界上没有什么事是说你通过一些聪明的巧劲就能获得的，
所有的有门槛的事情都是通过大量的时间、经验重复去积累到的，
这事情就只要一点就解决了，这一点的背后是什么？是1万次练习。
就这么简单。”
今天回看去年底和原360投资总监王翌的对谈视频（还在剪）
有个片段印象特别深刻，是他说为何周鸿祎是中国顶级产品经理
在360到4-5k人的时候，
周鸿祎还在花大量的时间管理一线产品工作，并且时不时会赛张纸条给王翌，
纸条上写的是周鸿祎体验到某个产品，觉得某个功能设计的很好，让王翌去看能不能联系上对方，约着聊一聊。
王翌说，老周对于产品的体验量是非常大的，估计老周用过的产品能有5万的量级。
“这个世界上没有什么事是说你通过一些聪明的巧劲就能获得的，
所有的有门槛的事情都是通过大量的时间、经验重复去积累到的，
这事情就只要一点就解决了，这一点的背后是什么？是1万次练习。
就这么简单。”
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