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#职场社畜日常
傅盛认知三部曲·第一篇：所谓成长就是认知升级
最近偶然看到傅盛的一篇内容觉得很深刻，所以决定集中整理一下傅盛的相关内容。没想到一发不可收拾，内容含金量很高，因此打算分享给大家。今天是第一篇。以下是内容摘要：
1.人一般有四种认知状态：不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道；
2.技能的差别是可量化的，而认知的差别是本质的，是不可量化的；
3.以为自己知道，远远不如以为自己不知道。自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。
4.以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事。不行动的认知，就是伪认知。
5.不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。 坐而论道，没有意义。
6.要找到带路党，吃过猪肉不一样。他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。
7.恐惧就是恐惧本身。 不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。
8.腾讯生态开放策略，本质拿到的不是投资挣来的钱，而是投资挣来的认知。
9.认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。
傅盛认知三部曲·第一篇：所谓成长就是认知升级
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2.技能的差别是可量化的，而认知的差别是本质的，是不可量化的；
3.以为自己知道，远远不如以为自己不知道。自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。
4.以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事。不行动的认知，就是伪认知。
5.不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。 坐而论道，没有意义。
6.要找到带路党，吃过猪肉不一样。他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。
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#工程师学习 推荐一个学英语的优质 Youtube 频道「Rachel's English」，可帮助非英语母语者提升美式英语发音、口语以及听力能力。主创Rachel是一位经验丰富的语言教师，她的视频结构条理清晰，示范生动详细，提供了大量实际例子助你更好地学习，很适合想提高口语的同学。
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【近100套产品经理简历模版】word及PPT简历案例模版
#产品经理
安防产品 产品经理专业技能介绍 产品经理自我介绍jpg 产品经理自我评价 产品运营推送项目 教育+地产+CRM后台产品 金融系统后台产品 审批管理后台产品 生活服务类产品+商业化产品 直播产品 专业技能介 表格简...
https://axurehub.com/10586.html
#产品经理
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#产品经理
【100套后台管理系统】可视化框架界面sketch素材模板UI设计PSD合集源文件，仅展示部分截图 文件包含sketch文件、xd文件、figma文件、ai文件。每个每套的文件样式都不一样。XD可以打开大部分的sketch文件编辑，只有极小...
https://axurehub.com/11429.html
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#产品经理
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#产品经理
工作还在靠状态，你就不是职业高手
王晶说，这个世界上没有灵感，你要靠灵感，你就不是职业手，职业的世界里没灵感。靠灵感就是业余，你要当职业高手，就把灵感这个词从你心里拿走。
电影编剧眼中的“灵感”，就是我们产品经理眼中的“工作状态”。今天要出方案，明天老板要看结果，你状态好你要出，你状态不好你照样出，出来的方案大家认可，也就是老板同意、合作方接受、下属愿意照做。
状态是什么？状态是锦上添花的东西。
你状态好的时候，你出方案的效率更高、细节更到位、思考更全面；你状态不好的时候，方案照出不误。
可能说做不到90、100分，没关系，给自己一些时间来调整，不能把自己往死里逼，但是你要是给一份60、70的答卷，那就是不符合预期，那说明在这个岗位你还不是职业手，还是一种“随缘发挥、高低不稳定”的状态。
怎么做到职业高手？就是靠磨炼。
外行人看大作家，感觉对方脑海里充满了无上的灵感，妙笔生花。其实写作也是刻意训练出来的，训练自己的行文、思维逻辑，给自己一个命题，去刻画情节冲突、描绘人物心理、思考不用人物性格的言行举止。当你重复这种训练，把训练变成了肌肉记忆，不需要思考就可以自然而然地写出一个生动的片段，你才算是入行。
而产品经理更复杂的一点是，他的价值不是独立体现的，需要依托在一个环境、一个流量场域、一个业务团队里。相比于作家，产品经理更适合类比为导演，有定位和选题、有资源整合、有对人物(合作方、行业玩家)的理解和调度、有排期有场次，最终对大家共同产出的结果负责。
磨炼需要模仿，我一般会用2个方法：
一是，参考字节或者阿里产品序列的能力模型。拿自己的结果去对照着看，哪里有优势、哪里有短板。这个结果不是单一的数据业绩，或者线上一个功能交互，而是一套完整的行为路径里。
二是，定位一个标杆人物，比如你敬佩的老板或者行业领袖，以他为标杆来检视自己的不足。
如果你的表现忽高忽低，很依赖你的工作状态，那就说明你还不够成熟，还是那个“依赖灵感的业余作家”。那就尝试以上2个方法，训练自己多出方案多做项目，多和人沟通交流，多思考多复盘，让自己的工作表现接近职业高手。
工作还在靠状态，你就不是职业高手
王晶说，这个世界上没有灵感，你要靠灵感，你就不是职业手，职业的世界里没灵感。靠灵感就是业余，你要当职业高手，就把灵感这个词从你心里拿走。
电影编剧眼中的“灵感”，就是我们产品经理眼中的“工作状态”。今天要出方案，明天老板要看结果，你状态好你要出，你状态不好你照样出，出来的方案大家认可，也就是老板同意、合作方接受、下属愿意照做。
状态是什么？状态是锦上添花的东西。
你状态好的时候，你出方案的效率更高、细节更到位、思考更全面；你状态不好的时候，方案照出不误。
可能说做不到90、100分，没关系，给自己一些时间来调整，不能把自己往死里逼，但是你要是给一份60、70的答卷，那就是不符合预期，那说明在这个岗位你还不是职业手，还是一种“随缘发挥、高低不稳定”的状态。
怎么做到职业高手？就是靠磨炼。
外行人看大作家，感觉对方脑海里充满了无上的灵感，妙笔生花。其实写作也是刻意训练出来的，训练自己的行文、思维逻辑，给自己一个命题，去刻画情节冲突、描绘人物心理、思考不用人物性格的言行举止。当你重复这种训练，把训练变成了肌肉记忆，不需要思考就可以自然而然地写出一个生动的片段，你才算是入行。
而产品经理更复杂的一点是，他的价值不是独立体现的，需要依托在一个环境、一个流量场域、一个业务团队里。相比于作家，产品经理更适合类比为导演，有定位和选题、有资源整合、有对人物(合作方、行业玩家)的理解和调度、有排期有场次，最终对大家共同产出的结果负责。
磨炼需要模仿，我一般会用2个方法：
一是，参考字节或者阿里产品序列的能力模型。拿自己的结果去对照着看，哪里有优势、哪里有短板。这个结果不是单一的数据业绩，或者线上一个功能交互，而是一套完整的行为路径里。
二是，定位一个标杆人物，比如你敬佩的老板或者行业领袖，以他为标杆来检视自己的不足。
如果你的表现忽高忽低，很依赖你的工作状态，那就说明你还不够成熟，还是那个“依赖灵感的业余作家”。那就尝试以上2个方法，训练自己多出方案多做项目，多和人沟通交流，多思考多复盘，让自己的工作表现接近职业高手。
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#运营
最近在做直播的一些经验：
主播在直播的时候，是非常需要反馈的，作为一个直播运营，上下架只是最基础的操作。
根据我们团队目前磨合了十几场直播的经验而言，要做一个好的直播运营，我在直播中要承担好“信息枢纽”、“决策大脑”、“掌舵手”、“好捧哏”的职责。
合格的运营要成为一个高效的“信息枢纽”，中控要仔细听主播的讲解节奏、看用户的留言反馈、并且紧盯数据大盘的产出趋势，来整理出当下需要调整的要点，在场边反馈给主播。
针对直播间出现的不同情况，运营要及时下决断，引导整场直播的方向，做好直播的“掌舵手”；
-直播间场观掉了，要么运营就要及时提醒主播拉互动，比如引导点赞、抽奖、上福利品等等；
-直播间场观很好，运营也需要及时提醒主播，找到合适的策略，接住流量
-主播讲解节奏不对，运营反馈给主播及时调整话术、卖点、痛点、场景、福利机制等等，切换不同的讲解角度。
-商品转化不好，运营需要提醒主播调整话术，或者是直接过品。
因为主播对直播的信息了解是非常滞后的，而且在直播讲解的时候，没有更多精力分心了解直播的情况，那么运营就要成为主播的“决策大脑”、去做整场直播的“掌舵手”，去帮助主播思考接下来的调整策略，给到主播清晰明确的指令，来把握整场节奏。
另外，对直播间非常重要的一项技能就是直播的氛围。
只靠主播卖力自嗨、自说自话、无人应答的直播间，一定是差劲的直播间。
所以一个好的运营也要成为半个助播，去和主播保持高频的、热情的互动，和主播一唱一和，把直播间的氛围炒热。
这时候的一唱一和，不应该是机械的应答，也不应该是尴尬的插话和打断，而是要巧妙的补充和接话，就和相声里讲究的“三分逗、七分捧”是一个道理。
除了和主播互动，运营也要替主播分担和用户互动的职责，做好直播间的客服，也为用户营造出陪伴感；甚至要面向用户，去做很多“带节奏”的喊话，提升直播间的互动，做直播做得多的人都懂。
所以，对直播运营来说，会做物料、发福袋、上下架，只是基础中的基础，只要是个实习生就能做。
好的直播运营，一定要能够在直播的实时第一线上，培养出这几项核心能力：
-懂数据、懂营销：要对数据大屏的流量数据、产出数据有判断力，知道不同商品的平均产出标准，才能够对整场直播更有体感。
-当机立断的执行力：直播间流量变化转瞬即逝，好的运营一定要随机应变，及时调整直播节奏，才能把整场直播引导到正确的方向上。
-沟通力：要能够用简短的语言在直播间把需求清晰地传达给主播，能灵活及时地和主播、用户保持交流
最近几天的个人经验，欢迎补充。
最近在做直播的一些经验：
主播在直播的时候，是非常需要反馈的，作为一个直播运营，上下架只是最基础的操作。
根据我们团队目前磨合了十几场直播的经验而言，要做一个好的直播运营，我在直播中要承担好“信息枢纽”、“决策大脑”、“掌舵手”、“好捧哏”的职责。
合格的运营要成为一个高效的“信息枢纽”，中控要仔细听主播的讲解节奏、看用户的留言反馈、并且紧盯数据大盘的产出趋势，来整理出当下需要调整的要点，在场边反馈给主播。
针对直播间出现的不同情况，运营要及时下决断，引导整场直播的方向，做好直播的“掌舵手”；
-直播间场观掉了，要么运营就要及时提醒主播拉互动，比如引导点赞、抽奖、上福利品等等；
-直播间场观很好，运营也需要及时提醒主播，找到合适的策略，接住流量
-主播讲解节奏不对，运营反馈给主播及时调整话术、卖点、痛点、场景、福利机制等等，切换不同的讲解角度。
-商品转化不好，运营需要提醒主播调整话术，或者是直接过品。
因为主播对直播的信息了解是非常滞后的，而且在直播讲解的时候，没有更多精力分心了解直播的情况，那么运营就要成为主播的“决策大脑”、去做整场直播的“掌舵手”，去帮助主播思考接下来的调整策略，给到主播清晰明确的指令，来把握整场节奏。
另外，对直播间非常重要的一项技能就是直播的氛围。
只靠主播卖力自嗨、自说自话、无人应答的直播间，一定是差劲的直播间。
所以一个好的运营也要成为半个助播，去和主播保持高频的、热情的互动，和主播一唱一和，把直播间的氛围炒热。
这时候的一唱一和，不应该是机械的应答，也不应该是尴尬的插话和打断，而是要巧妙的补充和接话，就和相声里讲究的“三分逗、七分捧”是一个道理。
除了和主播互动，运营也要替主播分担和用户互动的职责，做好直播间的客服，也为用户营造出陪伴感；甚至要面向用户，去做很多“带节奏”的喊话，提升直播间的互动，做直播做得多的人都懂。
所以，对直播运营来说，会做物料、发福袋、上下架，只是基础中的基础，只要是个实习生就能做。
好的直播运营，一定要能够在直播的实时第一线上，培养出这几项核心能力：
-懂数据、懂营销：要对数据大屏的流量数据、产出数据有判断力，知道不同商品的平均产出标准，才能够对整场直播更有体感。
-当机立断的执行力：直播间流量变化转瞬即逝，好的运营一定要随机应变，及时调整直播节奏，才能把整场直播引导到正确的方向上。
-沟通力：要能够用简短的语言在直播间把需求清晰地传达给主播，能灵活及时地和主播、用户保持交流
最近几天的个人经验，欢迎补充。
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#运营
2023最受企业欢迎的在线课程榜单。
据我了解，很多小伙伴从事的是教育行业，不少做着课程开发和课程运营的工作，到底什么是好课程？最好的办法就是去看对标。
培伴发布了“2023最受企业欢迎的在线课程榜单”，可以根据你所在的垂直领域进行参考学习哦，如图。
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