全面解读流程图 ｜附共享单车摩拜ofo案例分析
#产品经理
对于任何产品设计来说，构建流程都是一个绕不开的环节。其奠定了后续的产品框架，是用户体验的基石。本文将从定义和分类出发，结合实际案例，深入浅出地阐述流程图的作用以及画法。 诞生之始 其实，之所以我会写这篇文章，完全是受老曹（人人都是产品经理网...
https://axurehub.com/221.html
#产品经理
对于任何产品设计来说，构建流程都是一个绕不开的环节。其奠定了后续的产品框架，是用户体验的基石。本文将从定义和分类出发，结合实际案例，深入浅出地阐述流程图的作用以及画法。 诞生之始 其实，之所以我会写这篇文章，完全是受老曹（人人都是产品经理网...
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#最近看啥 天文爱好者可能会喜欢的一个网站「天空有多高」，通过鼠标的滚动页面的方式帮助我们了解从地球到太阳系再到遥远星系的距离以及对应的案例说明，还不错。
🤖 http://secaibi.com/howbigisspace/
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#运营
2023新消费品牌50强城市分布。
最近不少小伙伴在找工作，且想去新消费品牌公司，提供一个指引（品牌总部根据地），希望对你有所帮助哈！
上海10家：
钟薛高、林清轩、OATLY、永璞、MANNER、Seesaw、锅圈食汇、莫小仙、每日黑巧、moody
北京8家：
元气森林、泡泡玛特、石头科技、KEEP、Ubras、润百颜、王小卤、外星人
深圳7家：
蕉下、蕉内、喜茶、奈雪的茶、海伦司、小仙炖、云鲸
杭州6家：
花西子、认养一头牛、Babycare、隅田川、王饱饱、自嗨锅
广州5家
完美日记、Usmile、茶里、官栈、简爱
长沙3家：
茶颜悦色、安克、三顿半
郑州2家：
蜜雪冰城、食族人
苏州：
追觅
昆明：
薇诺娜
重庆：
梅见
嘉兴：
菲诺
石家庄：
悦鲜活
芜湖：
鲨鱼菲特
绵阳：
李子柒
厦门：
瑞幸
成都：
阿宽
2023新消费品牌50强城市分布。
最近不少小伙伴在找工作，且想去新消费品牌公司，提供一个指引（品牌总部根据地），希望对你有所帮助哈！
上海10家：
钟薛高、林清轩、OATLY、永璞、MANNER、Seesaw、锅圈食汇、莫小仙、每日黑巧、moody
北京8家：
元气森林、泡泡玛特、石头科技、KEEP、Ubras、润百颜、王小卤、外星人
深圳7家：
蕉下、蕉内、喜茶、奈雪的茶、海伦司、小仙炖、云鲸
杭州6家：
花西子、认养一头牛、Babycare、隅田川、王饱饱、自嗨锅
广州5家
完美日记、Usmile、茶里、官栈、简爱
长沙3家：
茶颜悦色、安克、三顿半
郑州2家：
蜜雪冰城、食族人
苏州：
追觅
昆明：
薇诺娜
重庆：
梅见
嘉兴：
菲诺
石家庄：
悦鲜活
芜湖：
鲨鱼菲特
绵阳：
李子柒
厦门：
瑞幸
成都：
阿宽
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段永平: 马云说过，人呆不住就两个原因，钱给少了或者是心委屈了。这句话非常经典，把保健因子和激励因子说得非常形象。钱是保健因子，不是激励因子，给多了没用，给少了不行。绝大多数人在这点上都错了，因为钱不是万能的，当然没钱也是万万不能的。激励因子，实际上，就是不要让人心委屈了，要让人觉得有意思。
段永平: 从“保健-激励”双因素模型来看，保健因素如果不能满足，人肯定会走。保健的关键在于公平。1989年，我在工厂账上只有3000元、负债200万元的情况下接手，到1995年赚了好几亿。最早老板让我接手的时候说按七三分账，后来给我们的分成变成两成、一成，不断食言。如果当初他兑现承诺，我是不会离开的。保健因素是基础。
段永平: 我认为 HR 最重要的两点是保健因子和激励因子，钱是保健因子，其他的是激励因子。马云认为人们离开的原因是：钱没给够或者是心委屈了。马云说的和我说的其实是一个意思，但马云说的东西非常接地气，大家更容易理解。
段永平: 从“保健-激励”双因素模型来看，保健因素如果不能满足，人肯定会走。保健的关键在于公平。1989年，我在工厂账上只有3000元、负债200万元的情况下接手，到1995年赚了好几亿。最早老板让我接手的时候说按七三分账，后来给我们的分成变成两成、一成，不断食言。如果当初他兑现承诺，我是不会离开的。保健因素是基础。
段永平: 我认为 HR 最重要的两点是保健因子和激励因子，钱是保健因子，其他的是激励因子。马云认为人们离开的原因是：钱没给够或者是心委屈了。马云说的和我说的其实是一个意思，但马云说的东西非常接地气，大家更容易理解。
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最近媒体又在发投资人榜单了，市场上其实已经没有多少投资人了；国资GP是大头，里面还有很多套娃重复计算的；民营资本里面，大半GP处在旧基金退不掉，新基金募不起来的状态；活跃的协会备了案的民营GP，算上外资背景的，能有 200 家吗？苟下去就是头部了。
#运营
一种分析「为什么企微吃相难看，但依然是最适合用来做私域的产品」的方式
---------------
把微信里 能跟用户建立好友/粉丝关系、可以 互动的功能列出来，它们分别是：
- 个人微信
- 订阅号
- 服务号
- 视频号
- 企业微信
然后从【互动能力】【构建用户画像能力】【自动化能力】【粉丝可迁移能力】【使用便捷性】 5 个维度给它们打了个分：
互动能力方面：
个人微信和企业微信在互动聊天的能力上几乎是一样的，都得 5 分；
其他几个只能在 PC 端回复，并且很难用，给 2 分。
构建用户画像能力方面：
个人微信能打标签、改备注，但账号与账号之间是割裂的，还不能统一查看，也没个后台，不能 API 调用，不具备批量化操作能力，给 1 分；
订阅号和服务号相对好一点，有 API 接口可以批量操作，还能标签发消息，服务号比订阅号强一点，分别 3 分和 4 分；
视频号 0 分；
企业微信最牛逼，有后台、有 API、同企业下的账号之间可以打通，给 5 分。
自动化能力方面：只看原生能力，“外挂”不算的话，个微 0 分，订阅号可以发欢迎语、自动回复，给 2 分；服务号可以发模版消息（约等于定时自动推送）；视频号 0 分；企业微信在发消息的自动化能力方面，跟服务号基本上是相等的，但因为私聊不能关键词自动回复，给 4 分。
可迁移能力方面：
个微如果账号有问题了，可以拉群或者发名片的形式“浅”迁移一下，给 2 分；
剩下订阅号、服务号、视频号和企业微信都有功能直接迁移到另一个号上，给 5 分；
有一点差异的是，订阅号和服务号可以迁移给其他公司，企业微信只能在自己公司内迁移，但不要钱（子公司之前迁移要交钱……）。
使用便捷性方面：
个微跟企微是一样的，都有移动+PC 端，但是因为企微支持开发侧边栏搞话术库，所以给 5 分，个微给 4 分；
订阅号和服务号只能在网页端回消息，还有 48 小时限制，给 2 分；
视频号的私信消息因为可以升级为客服消息，在企业微信上回复，所以给 3 分（这么说，企微应该得 6 分）
综上加起来，企微 24 分，完虐其他功能。
----------
当然根据自己的业务需求，可以有更多维度，或者给不同的权重，或者给不同的分值。
总之，分享一种思考方式。
一种分析「为什么企微吃相难看，但依然是最适合用来做私域的产品」的方式
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把微信里 能跟用户建立好友/粉丝关系、可以 互动的功能列出来，它们分别是：
- 个人微信
- 订阅号
- 服务号
- 视频号
- 企业微信
然后从【互动能力】【构建用户画像能力】【自动化能力】【粉丝可迁移能力】【使用便捷性】 5 个维度给它们打了个分：
互动能力方面：
个人微信和企业微信在互动聊天的能力上几乎是一样的，都得 5 分；
其他几个只能在 PC 端回复，并且很难用，给 2 分。
构建用户画像能力方面：
个人微信能打标签、改备注，但账号与账号之间是割裂的，还不能统一查看，也没个后台，不能 API 调用，不具备批量化操作能力，给 1 分；
订阅号和服务号相对好一点，有 API 接口可以批量操作，还能标签发消息，服务号比订阅号强一点，分别 3 分和 4 分；
视频号 0 分；
企业微信最牛逼，有后台、有 API、同企业下的账号之间可以打通，给 5 分。
自动化能力方面：只看原生能力，“外挂”不算的话，个微 0 分，订阅号可以发欢迎语、自动回复，给 2 分；服务号可以发模版消息（约等于定时自动推送）；视频号 0 分；企业微信在发消息的自动化能力方面，跟服务号基本上是相等的，但因为私聊不能关键词自动回复，给 4 分。
可迁移能力方面：
个微如果账号有问题了，可以拉群或者发名片的形式“浅”迁移一下，给 2 分；
剩下订阅号、服务号、视频号和企业微信都有功能直接迁移到另一个号上，给 5 分；
有一点差异的是，订阅号和服务号可以迁移给其他公司，企业微信只能在自己公司内迁移，但不要钱（子公司之前迁移要交钱……）。
使用便捷性方面：
个微跟企微是一样的，都有移动+PC 端，但是因为企微支持开发侧边栏搞话术库，所以给 5 分，个微给 4 分；
订阅号和服务号只能在网页端回消息，还有 48 小时限制，给 2 分；
视频号的私信消息因为可以升级为客服消息，在企业微信上回复，所以给 3 分（这么说，企微应该得 6 分）
综上加起来，企微 24 分，完虐其他功能。
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当然根据自己的业务需求，可以有更多维度，或者给不同的权重，或者给不同的分值。
总之，分享一种思考方式。