晚点独家丨阅文再换帅，新 CEO 侯晓楠曾是腾讯第一批校招生

番茄小说年收入竟然已经超过100亿了。

#产品经理

从渗透率看待新机会，你总会发现商业充满了非零和：

理解过生态多样性的朋友（例如微信生态），认真分析当下 AI 的渗透方式，就如演化生物学家研究寒武纪那样：

生态位是如此「空白」，新物种大爆发指日可待。

#程序员

一句话搞清楚微调 fine-tuning 和嵌入 embedding 的使用场景：
如果你想实现记忆功能，用 embedding ，如果想给模型增强或者增加能力用 fine-tuning 。
如上下文记忆、ChatPDF、ChatDoc、智能客服、虚拟女友、虚拟人等等，都需要用到记忆功能，那么就用 embedding 。
如写梗、写笑话、写诗、写对联、模仿写作风格，都属于增加新能力或者增强已有能力，就要用 fine-tuning 。

继续把回答群友提问搬过来，其实是老生常谈话题，但是可能会有人不知道，所以继续科普。

@DemoChen 问：好奇一个问题，用向量化的话，用户提问和向量数据库匹配后，找到最相关的 Top N ，提交给 chatGPT 这个是利用 messages 字段吗
我答：topN 这里的 N 不是指长文档，而是短文本。所以第一步，把长文档拆分成短文本。
举例可以按照自然段拆分，如果自然段太长，还可以继续拆分成更短的。一般每个短文本300字左右。
所有的一切都是围绕着官方文档的限制去做的，官方文档只提供这个接口，那就只能用这个接口。接口限制了 token 大小，才会用上向量方案。
所以最后找出来的就已经是短文本了，可以整个提交给gpt。

@效威Fernando 问：把embedding用来增强LLM的记忆其实是两步嘛
第一步 Embedding其实是把原始文本（称为文本A）转成了向量
第二步是： 在文本向量中匹配出与问句向量最相似的top k个 -> 匹配出的文本（称为文本A`）作为上下文和问题一起添加到prompt中 -> 提交给LLM生成回答
那么A 跟 A` 是一模一样的吗？

我答：长文档，假设ID是 doc123 ，假设切分成10个文本，你给每个短文本设置一个ID，假设是 doc123_text01 ~ doc123_text10
调用 embedding 接口，为每一段短文本生成向量 。
假设你把向量存储到文本文件里，可以这样存，用 jsonline 格式，一行一条数据
{"textID":"doc123_text01","vector":[这里是向量数组1]}
……
{"textID":"doc123_text10","vector":[这里是向量数组10]}

使用时，把 jsonline 文件整个载入到内存里。
把用户的提问也调用 embedding 接口转成向量，拿着提问的向量，去内存里遍历之前的所有短文本向量，计算每个短文本向量与提问向量的距离，排序，找出向量距离最近的3个向量的短文本ID。
再拿着短文本ID去数据库找出对应的文本。
再把文本和提问放到 mesages 里去。

这是简单实现，如果你的短文本数量在一两万条级别，那么全部载入内存就是最快的方式。

你也可以用 langchain ，搭配向量数据库，向量搜索引擎使用。

去年开始做加密投资，想一年内凑齐30个🇨🇳builder，结果只完成10个不到的指标，感觉得靠AI来凑了，不然都被meme币和btc NFT给继续耽误下去了。

#运营

做自媒体的捷径 1 . 0

1⃣️ 起号捷径：抛弃完美主义

很多人起号，一条视频搞上好几天，费时费力，又不火，还导致更新笔记都是断断续续的，用不了多久心态就崩了

专业运营起号都是集中几天时间写选题和脚本，然后一次性拍完剪完多个视频，写完多篇笔记存在草稿箱，所有时间加起来不到一周，但每天都有的更新

所以建议大家，起号前期要把更新频率提上去，尽量能先日更一周。不要追求“完美主义”，要“先完成，再完美”，多做些笔记，有数据反馈后，再慢慢根据数据来完善内容质量

2⃣️ 工具捷径：学会使用工具
为什么别的博主能做到日更？因为她们都会使用工具来提搞生产力！她们都非常熟练运用自媒体工具精进内容

这里列举一些我自己在用的小工具：
✅智能文案：ChatGPT
✅敏感词检测：零克查询
✅提取文案：轻抖
✅封面：稿定设计、黄油相机

3⃣️ 内容捷径：抓住用户的“痛点、痒点和爽点”

✅抓住痛点，就是帮助他人解决那些没被满足就会很难受和痛苦的需求。比如不吃饭会饿，饿是痛点

✅抓住痒点，就是在基础需求之上，制作他人没被满足会心里痒痒的内容，比如想吃更好的东西，享受更好的就餐环境

✅抓住爽点，就是制作让他人满足了会很爽，会感到眼前一亮的内容，比如意外地吃到了霸王餐

如果能抓好以上三点，那么完成爆款，指日可待。

4⃣️ 心态捷径

✅明确目标
你为什么要做自媒体？你想达到什么效果？
用笔写下来，越具体越好，你想明白了再开始做。因为我们做任何事情都会被情绪所影响，有些事情不是你想做好就能做得好的。

✅避免焦虑
不要过度纠结内容好坏和数据好坏。也不要每天刷很多运营技巧，即使我在分享技巧，我也鼓励你多实践，否则我分享再多技巧干货，你不去做，那也没用

✅拒绝玻璃心
如果数据下滑，不要否定自己。多复盘、升级优化内容就好。
另外，只要是做自媒体，就避免不了有负面声音。轻度的负面有利于我们完善内容，但过分恶意的负面，我们要适当屏蔽，学会无视这些恶意内容

无论分享了多少方法，鼓励你们行动都是第一要义，快动起来！

#产品经理

不懂就问，产品经理属于产品设计专业对口吗

今天抖音发布了关于人工智能生成内容行业倡议，主要要点如下：
1. 使用人工智能辅助创作本身是被允许的行为，但会对此进行显著标识。

2. 强调内容为王，利用人工智能辅助的创作内容与其他内容拥有同等的流量分配规则。

3. 发布者需对人工智能生成内容产生的相应后果负责，无论内容是如何生成的；

4. 虚拟人需在平台进行注册，虚拟人技术使用者需实名认证；

5. 禁止利用生成式人工智能技术创作、发布侵权内容，包括但不限于肖像权、知识产权等；并对已注册的虚拟人形象进行保护。

6. 禁止利用生成式人工智能技术创作、发布违背科学常识、弄虚作假、造谣传谣的内容。一经发现，平台将严格处罚。

7. 平台将提供用户反馈渠道，方便用户反馈违规生成内容。

#运营

不客气的说，今年小红书拯救了自媒体。

我搞过的几个自媒体平台里。

图文类里，知乎、微博半死不活。

视频类里，抖音卷到死、b站商业化垃圾。

如果不是小红书今年发力商业化的话，我们大家都没事情做了。

因为其他几个平台，一般人实在是赚不到钱呀。

所以，你可以看到，一大波的人涌入了小红书的赛道。

有做账号的，有教学的，有搞流量到sy的。

过去，小红书有流量、用户付费能力高，但是都是悄咪咪的搞。

今年很多玩法已经不是秘密了。

尤其是，官方已经推进了好几波，比如上个月开始搞的笔记带货，千粉可以直接挂货了。

我估计，还有一波红利呀。

产品经理如何专业化设计业务流程图？
#产品经理

输出产品方案，每一位产品经理都应该有清晰、专业、完整的流程意识，不能一上来就是原型或者需求文档。 作为一名产品经理，画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理输出产品方案时，往往上来就先画原型图或写需求文档，这样往往会因为业务流程不清晰，导致...

https://axurehub.com/215.html

IPO被否的企业，一级市场曾进去的投资人应该深刻反思。

其他领域不好说，新消费这波，真的是不懂又没有耐心的VC坏了事。

#职场社畜日常

像我这种六年换过五份工作的人，真的非常挑剔领导和工作。
第一份工作的时候，近距离观察到了人力资源部门总监和经理级别的虚弱，然后就打定主意不做HR了。
第二份工作，老板是北邮创业夫妻，生意模式很清晰，但是对人和对职位的发挥限制特别死，然后我又特别不擅长很死板的东西，然后被公司干掉。反思就是不要做自己不擅长且一两个月的都发现自己不擅长的事情，得抓紧跑。
然后去了教育行业，拒绝了shein19年的offer，然后在教育公司穷逼了一年半，忍无可忍，换工作下次allin跨境电商。
这里最大的教训就是人效低的公司一定不能去！！！！年终少得可怜，且涨薪也很抠搜。
跨境电商后，发现认真做品牌出海的公司很少，主要还是电商逻辑，电商毛利其实没那么高的，特别是人多的站群业务或者精品业务。老板不会给太多钱，所以还是业务选择有问题，然后干了三个月就跑了。
然后，我终于遇到了行业增长迅猛，领导有战略眼光且靠谱，职能很适合自己，公司人均效能极高的业务，虽然也有些小问题，但是瑕不掩瑜于是就这么干了两年。

所以面试找工作真的有很多问题
1.行业趋势，短中期增长前景，公司行业位置，毛利水平，人效
2.➕2➕1领导背景，团队资源，是否能跟谁，能共事，能打仗
3.公司老员工留存率，在深圳这样人才流动极大的城市，老员工留存很高，侧面反映公司氛围和挣钱分成的水平
4.调薪，年终奖水平，还有一些特殊行业的政策风险
5.企查查背调，调查公司行业内布局
6.公司企业文化，比如本分，这种就赶紧跑

#职场社畜日常

早些年的咨询公司很喜欢从宝洁挖人，所以业内流传着宝洁是咨询行业的黄埔军校的名号。当年我很多在咨询行业的兄弟都是从宝洁出来的，我自己也是从宝洁的采购转型到运营咨询的。宝洁的人才转到咨询行业、互联网等跨领域也都能发展的很好，这其实和早年的培养模式有关。今天和大家聊聊宝洁对人才的培养机制好在哪？

拿我自己举例，原来我是在宝洁做采购的。采购的职能实际上包罗万象，在宝洁会买各种各样的东西，比如我就是做设计采购的。同时，宝洁有一个要求，基本上两年要轮岗一次。比如说，现在你是买设计服务的，可能明年就该轮岗了，就得去买原材料，后年可能就直接买代加工厂了等等。

🧐那宝洁怎么让这些人能够顺利地转岗与胜任？是因为宝洁这家公司很擅长提炼方法论

🔵一方面是不断提炼岗位的核心技能。对于采购而言，宝洁总结出来了12个核心技能，这些技能会随着每个采购人员的职业成长对其进行培训，讲师也都来自于内部的员工，可能是比你高两级的资深采购经理，他们讲的内容都是在日常工作中直接可以用的工具。通过不断地更新提炼人员的核心技能，他们能帮你更快地补足到新岗位所缺的技能，也能帮助你成长为该领域更全面的人才。

🔵另一方面是根据岗位的不同，设置不同的考核方式。要升职就需要先完成相关技能的学习并且通过该项技能的考核，每一个技能又分成了三个等级。即便同一个职能，由于工作场景的不同，对于技能组合的要求就不同。这个就是宝洁灵活的方法论，面对不同场景有相应的解决方案，可以在对应场景下排列组合。

这就是为什么宝洁出来的人，或多或少脑子里面都是有这种结构化的体系，具体怎么开展工作的方式，只不过是方法论在这一场景下的一个投影，换一个场景，投影也会随之改变。

所以说为什么我很推荐初入职场的新人有机会一定要去大平台，比如像宝洁、管理咨询公司这样有成熟方法论和体系的地方，能够在职业初期锻炼出提炼方法论、结构化思考的能力，对职业生涯是有很大助力的。