【小红书拟入局本地生活 将上线团购功能】
5月4日，从多位信源处了解到，小红书计划入局本地生活业务，不久将上线团购功能，目前已经有商家参与内测。在小红书App上注意到，平台已开设本地生活官方账号“土拨薯”，旨在帮助用户挖好店、扒好货，同时还推出了“食力发店计划”和“探照灯计划”，旨在招募到店餐饮商家和服务商、本地美食探店博主。
5月4日，从多位信源处了解到，小红书计划入局本地生活业务，不久将上线团购功能，目前已经有商家参与内测。在小红书App上注意到，平台已开设本地生活官方账号“土拨薯”，旨在帮助用户挖好店、扒好货，同时还推出了“食力发店计划”和“探照灯计划”，旨在招募到店餐饮商家和服务商、本地美食探店博主。
#产品经理
New Bing 今天带来全新大版本升级，进入开放预览状态( Open Preview）：
以下是一些重要内容和新特性：
- 新增了聊天历史记录、导出和分享功能。
- 多媒体支持。 对话AI的回答出现了更多图表和图形。（ 让New Bing 帮我找了一些塞尔达最新图，意识到这个新特性还蛮酷的，它能识别语义）
- 答案的新格式。演示中是维基百科，相信还有更多类型网站会支持。 （这似乎借鉴了IM 的传统技能）
- 在对话界面植入 Image Creator。 之前我们已经知道，对话中可以直接让 DALL·E画画了。
- Edge 内置的互动模式。右侧Copliot区域，显然成了浏览器新的必争之地。
🌮 One More Thing：
类似ChatGPT Plugins的插件， 看上去平行植入到了New Bing，这打开了不少想象空间。
以上所有特性已经实装上线。对于这次升级，你意下如何？
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New Bing 今天带来全新大版本升级，进入开放预览状态( Open Preview）：
以下是一些重要内容和新特性：
- 新增了聊天历史记录、导出和分享功能。
- 多媒体支持。 对话AI的回答出现了更多图表和图形。（ 让New Bing 帮我找了一些塞尔达最新图，意识到这个新特性还蛮酷的，它能识别语义）
- 答案的新格式。演示中是维基百科，相信还有更多类型网站会支持。 （这似乎借鉴了IM 的传统技能）
- 在对话界面植入 Image Creator。 之前我们已经知道，对话中可以直接让 DALL·E画画了。
- Edge 内置的互动模式。右侧Copliot区域，显然成了浏览器新的必争之地。
🌮 One More Thing：
类似ChatGPT Plugins的插件， 看上去平行植入到了New Bing，这打开了不少想象空间。
以上所有特性已经实装上线。对于这次升级，你意下如何？
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👍1
#运营
如何写出一份合格的brief
要点1：要让投放内容达到预期效果，我们必须对达人的执行进度及细节进行全面把控。
你以为的达人：
达人会按时交稿，或预留更改时间；
达人会主动了解产品，及公司、行业背景；会主动进行行业、产品分析；
达人清楚地知道卖点；
达人清楚竞品；
达人知道什么样的内容形式数据会好；
所有的达人都能按时完成或达到你预想的效果。
现实中的达人：
兼职、尾部达人时间观念较差，或会低估执行内容的量，特别是视频内容；
达人并不会主动了解，特别是腰部、尾部达人，即使是头部达人也可能不具备全面的行业、产品分析能力；
达人不一定完全清楚产品卖点，或者对行业理解并不一定全面；
达人并不清楚竞品及其卖点以及产品；腰、尾部达人数据分析能力及运营技巧偏弱，爆款具备很大的偶然性；
腰、尾部达人执行能力偏差、抗压性差，很大可能毁约或“消失”、“失联”。
执行注意事项
要点2：确定时间节点，及基本事项。特别是和尾部达人沟通时一定要把各种细节沟通到位。
1、确定初稿时间节点；
2、确定预留修改时间、修改次数及节点；
3、对营销任务、卖点、场景、目标人群等重要内容一定要做关键词提炼，并划出重点。
法务风险防范
要点3：明确法务责任，确保项目顺利进行和减少非必要损失。
1、再小的投放也要明确毁约责任；
2、让达人在内容中注意《广告法》、违禁词、极限用词等基本要求；
3、明确知识产权保护责任：字体、图片、素材；
4、向达人提供素材最好给出授权范围；
5、卖点、场景、目标人群一定要做关键词提炼，并划出重点；
6、所有投放内容最好截屏、下载备案。
背景介绍
要点4：向达人提供有效的参考资料，便于全面了解行业、产品、竞品，做出周全、严谨内容。
1、公司及品牌资料（成功产品、调性、VI系统要素）；
2、产品信任背书（名人、奖项）；
3、行业、品类概况；
4、行业热搜词、蓝海词；
5、渠道；
6、消费者画像及营销目标；
7、竞品；
8、公司关联产品。
卖点梳理
要点5：向达人详细介绍产品卖点并明确关键词。
1、核心卖点（主推卖点、核心差异化卖点、关键词、场景化及解决问题）；
2、主要功能（竞品有的我也要有）；
3、差异化卖点（场景化及解决问题）；
4、颜值属性（工业设计、包装设计及场景搭配）；
5、升级卖点（升级对比、场景化及解决问题）
6、定价策略（对标行业标杆，算账）；
7、消费者画像。
图文要点
要点6：图文笔记应按照产品、达人调性给出明确执行标准。
1、封面：图片（清晰度、分辨率）、花字（内容）；
2、选题及标题：基于卖点、痛点及其解决方案；
3、营销任务：通过什么样的形式让什么样的人群了解到产品能解决什么问题（卖点）；
4、图片：清晰度、卖点展示、场景展示；
5、内容形式：软植入、合集、横向种草、纵向种草、反向种草；
6、内容范围：允许产品清单、禁止产品限制；
7、卖点关键词：重点种草卖点及关键词（热搜词、蓝海词）；
8、文案结构：拟定文案结构或大纲；
9、参考案例。
视频要点
要点7：视频应按照产品、达人调性给出明确执行标准。
1、封面：图片（清晰度、分辨率）、花字（内容）；
2、选题及标题：基于卖点、痛点及其解决方案；
3、营销任务：通过什么样的形式让什么样的人群了解到产品能解决什么问题（卖点）；
4、必要镜头：核心卖点及其使用场景展示；
5、内容形式：软植入、合集、横向种草、纵向种草、反向种草；
6、内容范围：允许产品清单、禁止产品限制；
7、卖点关键词：重点种草卖点及关键词（热搜词、蓝海词）；
8、文案结构：拟定文案结构或大纲；
9、参考案例。
对待达人策略
要点8：头部达人、腰部达人、尾部达人因其执行能力、粉丝属性、流量属性差异应做出不同要求。
头部：数据稳定的头部、跨行业头部可不限制其创意。但需要其详细了解项目背景介绍、卖点、核心卖点、差异化卖点。
腰部：强化核心卖点、差异化卖点输出。
尾部：要求越细越好，特别要重视基础要求并明确标准（封面、标题、文案结构、脚本结构），尽可能避免数据的不稳定。
如何写出一份合格的brief
要点1：要让投放内容达到预期效果，我们必须对达人的执行进度及细节进行全面把控。
你以为的达人：
达人会按时交稿，或预留更改时间；
达人会主动了解产品，及公司、行业背景；会主动进行行业、产品分析；
达人清楚地知道卖点；
达人清楚竞品；
达人知道什么样的内容形式数据会好；
所有的达人都能按时完成或达到你预想的效果。
现实中的达人：
兼职、尾部达人时间观念较差，或会低估执行内容的量，特别是视频内容；
达人并不会主动了解，特别是腰部、尾部达人，即使是头部达人也可能不具备全面的行业、产品分析能力；
达人不一定完全清楚产品卖点，或者对行业理解并不一定全面；
达人并不清楚竞品及其卖点以及产品；腰、尾部达人数据分析能力及运营技巧偏弱，爆款具备很大的偶然性；
腰、尾部达人执行能力偏差、抗压性差，很大可能毁约或“消失”、“失联”。
执行注意事项
要点2：确定时间节点，及基本事项。特别是和尾部达人沟通时一定要把各种细节沟通到位。
1、确定初稿时间节点；
2、确定预留修改时间、修改次数及节点；
3、对营销任务、卖点、场景、目标人群等重要内容一定要做关键词提炼，并划出重点。
法务风险防范
要点3：明确法务责任，确保项目顺利进行和减少非必要损失。
1、再小的投放也要明确毁约责任；
2、让达人在内容中注意《广告法》、违禁词、极限用词等基本要求；
3、明确知识产权保护责任：字体、图片、素材；
4、向达人提供素材最好给出授权范围；
5、卖点、场景、目标人群一定要做关键词提炼，并划出重点；
6、所有投放内容最好截屏、下载备案。
背景介绍
要点4：向达人提供有效的参考资料，便于全面了解行业、产品、竞品，做出周全、严谨内容。
1、公司及品牌资料（成功产品、调性、VI系统要素）；
2、产品信任背书（名人、奖项）；
3、行业、品类概况；
4、行业热搜词、蓝海词；
5、渠道；
6、消费者画像及营销目标；
7、竞品；
8、公司关联产品。
卖点梳理
要点5：向达人详细介绍产品卖点并明确关键词。
1、核心卖点（主推卖点、核心差异化卖点、关键词、场景化及解决问题）；
2、主要功能（竞品有的我也要有）；
3、差异化卖点（场景化及解决问题）；
4、颜值属性（工业设计、包装设计及场景搭配）；
5、升级卖点（升级对比、场景化及解决问题）
6、定价策略（对标行业标杆，算账）；
7、消费者画像。
图文要点
要点6：图文笔记应按照产品、达人调性给出明确执行标准。
1、封面：图片（清晰度、分辨率）、花字（内容）；
2、选题及标题：基于卖点、痛点及其解决方案；
3、营销任务：通过什么样的形式让什么样的人群了解到产品能解决什么问题（卖点）；
4、图片：清晰度、卖点展示、场景展示；
5、内容形式：软植入、合集、横向种草、纵向种草、反向种草；
6、内容范围：允许产品清单、禁止产品限制；
7、卖点关键词：重点种草卖点及关键词（热搜词、蓝海词）；
8、文案结构：拟定文案结构或大纲；
9、参考案例。
视频要点
要点7：视频应按照产品、达人调性给出明确执行标准。
1、封面：图片（清晰度、分辨率）、花字（内容）；
2、选题及标题：基于卖点、痛点及其解决方案；
3、营销任务：通过什么样的形式让什么样的人群了解到产品能解决什么问题（卖点）；
4、必要镜头：核心卖点及其使用场景展示；
5、内容形式：软植入、合集、横向种草、纵向种草、反向种草；
6、内容范围：允许产品清单、禁止产品限制；
7、卖点关键词：重点种草卖点及关键词（热搜词、蓝海词）；
8、文案结构：拟定文案结构或大纲；
9、参考案例。
对待达人策略
要点8：头部达人、腰部达人、尾部达人因其执行能力、粉丝属性、流量属性差异应做出不同要求。
头部：数据稳定的头部、跨行业头部可不限制其创意。但需要其详细了解项目背景介绍、卖点、核心卖点、差异化卖点。
腰部：强化核心卖点、差异化卖点输出。
尾部：要求越细越好，特别要重视基础要求并明确标准（封面、标题、文案结构、脚本结构），尽可能避免数据的不稳定。
👍6❤1
信息摄入的不安全感来自于，一手信息的比例太低，容易被带着跑。
每天光是被动看到的信息就非常之多了，其中：
1)市场相关：讲观点逻辑的占比太大（事实只是素材，选材偏颇），但不能不看，不然不知道市场在想啥；
2)公众号文章，PR 渗透率高，带观点倾向的占比还是高；
3)上市公司交流，全局视角+包装呈现；
4)专家访谈：虽然一手程度高，但真实度有折扣+非全局视角。
每天光是被动看到的信息就非常之多了，其中：
1)市场相关：讲观点逻辑的占比太大（事实只是素材，选材偏颇），但不能不看，不然不知道市场在想啥；
2)公众号文章，PR 渗透率高，带观点倾向的占比还是高；
3)上市公司交流，全局视角+包装呈现；
4)专家访谈：虽然一手程度高，但真实度有折扣+非全局视角。
👍1😢1
#产品经理
API接口管理平台Axure原型文件-API管理平台、接口管理、schema、在线测试等功能 API 接口管理神器——简单且轻量级的接口管理平台，通过API 管理工具和平台能够大大简化API 管理的难度和复杂度。 API 已...
https://axurehub.com/182.html
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https://axurehub.com/182.html
👍1
【60页PPT】智慧医院管理系统解决方案（精品）PPT源下载
#产品经理
随着人们对医疗健康的需求和关注度增加，现代医院管理系统已经从传统的简单登记、挂号、诊断等基础功能，发展为更加智能化、精细化、信息化的全面管理系统。智慧医院管理系统是在传统医院管理系统的基础上，结合先进的信息技术、人工智能和大数据分析等技术，...
https://axurehub.com/12822.html
#产品经理
随着人们对医疗健康的需求和关注度增加，现代医院管理系统已经从传统的简单登记、挂号、诊断等基础功能，发展为更加智能化、精细化、信息化的全面管理系统。智慧医院管理系统是在传统医院管理系统的基础上，结合先进的信息技术、人工智能和大数据分析等技术，...
https://axurehub.com/12822.html
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#工程师学习 发现一款在线「英语句子语法分析」的工具「English Puzzle」，提供精准划分句子结构，识别从句类型、时态，详细标注成份含义，解析短语并拓展语法等特色功能，很像刚开始学英语时老师在黑板上讲解的那种感觉，真不错。
🤖 http://enpuz.com/
🤖 http://enpuz.com/
#职场社畜日常
我们重庆人比较江湖儿女，再加上我小时候大家族文化水平不高，父辈都在用底层混社会的流氓逻辑做事。所以很多时候，我可能做事儿带点儿匪气。
19年的时候，去一家外教公司做运营，被人泼脏水诬陷我勾搭销售，乱搞男女关系。
然后我转头马上就把过来试探的销售怼了，且全程截图留证据，马上找到销售的直接上级，我的主管，我的总监告发了这件事情。
然后销售的主管故意不承认，泼脏水说我肯定也有不对的地方，我的总监是个男的不想惹事，想息事宁人。
好在我的主管是个女孩子，帮我在内部追解决方案。
但是我也有自己的狠法儿，首先我挂了朋友圈，大概三四百号公司的人都看见了。然后我又准备报警，并且找了我深圳做律师的师姐沟通这个事儿。
反正意思就是这件事不让我满意，我就让这家公司上热搜……
最后事儿两天内搞定，销售被辞退，另一个泼我脏水的女同事被警告⚠️
然后事儿差不多结束我又挂了朋友圈，一些销售言语暧昧，想要来踩我，我直接回大哥一句，你也想火是么？
至此公司真的没人惹我，干干净净……
当时我还只是一个来公司不到半年的小喽啰，一点不怕事儿，老娘重庆人不好惹。
我们重庆人比较江湖儿女，再加上我小时候大家族文化水平不高，父辈都在用底层混社会的流氓逻辑做事。所以很多时候，我可能做事儿带点儿匪气。
19年的时候，去一家外教公司做运营，被人泼脏水诬陷我勾搭销售，乱搞男女关系。
然后我转头马上就把过来试探的销售怼了，且全程截图留证据，马上找到销售的直接上级，我的主管，我的总监告发了这件事情。
然后销售的主管故意不承认，泼脏水说我肯定也有不对的地方，我的总监是个男的不想惹事，想息事宁人。
好在我的主管是个女孩子，帮我在内部追解决方案。
但是我也有自己的狠法儿，首先我挂了朋友圈，大概三四百号公司的人都看见了。然后我又准备报警，并且找了我深圳做律师的师姐沟通这个事儿。
反正意思就是这件事不让我满意，我就让这家公司上热搜……
最后事儿两天内搞定，销售被辞退，另一个泼我脏水的女同事被警告⚠️
然后事儿差不多结束我又挂了朋友圈，一些销售言语暧昧，想要来踩我，我直接回大哥一句，你也想火是么？
至此公司真的没人惹我，干干净净……
当时我还只是一个来公司不到半年的小喽啰，一点不怕事儿，老娘重庆人不好惹。
👍4❤2
#运营
如何用一个字，撬动整个品类生意？
跟怡哥深度聊过这个案例，这是个很典型“迈上消费者心智阶梯的例子”。
消费者知道“辅酶Q10”及其作用，那么我是谁呢？我是“新一代辅酶Q10”，新在“靶向”。而绝的是，“靶向”这个词在消费者心智中已经等于“更高效更有用”，因为药物，特别是癌症药物早就教育了这一点。
如何用一个字，撬动整个品类生意？
跟怡哥深度聊过这个案例，这是个很典型“迈上消费者心智阶梯的例子”。
消费者知道“辅酶Q10”及其作用，那么我是谁呢？我是“新一代辅酶Q10”，新在“靶向”。而绝的是，“靶向”这个词在消费者心智中已经等于“更高效更有用”，因为药物，特别是癌症药物早就教育了这一点。
🤡6
#产品经理
我记得刚毕业的时候，总是在纠结，自己是应该做精做专，还是应该做广做博。从收益上讲，成为一个专家，它的收益会随着投入越多，越提高。
然而，随着工作年限的增加，我才明白，有些事情不是自己能决定的。有时候你想深钻一个领域，但可能你工作不到半年，业务线就「香消玉殒」了。所以你只能做杂。
长此以往，自己就很难形成竞争力。每一个产品都是博而不精。实际上再小的产品，只要深钻下去，都有它的纵深空间。拿我做过的体脂秤举例子，大部分的产品都只是基于原厂的标准算法，拿过来用一下，形成一个平庸的产品。如果不钻研下去，很难看到体脂秤的核心在于抗阻测量，而抗阻测量不止可以测身体水分，也可以测脉搏波、测心率。浅尝辄止，是看不到核心技术的拓展性的。
所以，新入行，或者还未入行的产品经理们，如果你们身处这样的状态，业务上不允许你们纵深发展，那么希望在业务之外，当你充实提高的时候，少看一点「通识类」的书籍，而更加聚焦专业性的发展。在业务的范畴内，尽量地提高自己的专业能力。同时我也更加建议，去选择自己要发展的一条主线，长期投入，不要因为业务的变化而放弃，最终它会给你带来真正的竞争力。
我记得刚毕业的时候，总是在纠结，自己是应该做精做专，还是应该做广做博。从收益上讲，成为一个专家，它的收益会随着投入越多，越提高。
然而，随着工作年限的增加，我才明白，有些事情不是自己能决定的。有时候你想深钻一个领域，但可能你工作不到半年，业务线就「香消玉殒」了。所以你只能做杂。
长此以往，自己就很难形成竞争力。每一个产品都是博而不精。实际上再小的产品，只要深钻下去，都有它的纵深空间。拿我做过的体脂秤举例子，大部分的产品都只是基于原厂的标准算法，拿过来用一下，形成一个平庸的产品。如果不钻研下去，很难看到体脂秤的核心在于抗阻测量，而抗阻测量不止可以测身体水分，也可以测脉搏波、测心率。浅尝辄止，是看不到核心技术的拓展性的。
所以，新入行，或者还未入行的产品经理们，如果你们身处这样的状态，业务上不允许你们纵深发展，那么希望在业务之外，当你充实提高的时候，少看一点「通识类」的书籍，而更加聚焦专业性的发展。在业务的范畴内，尽量地提高自己的专业能力。同时我也更加建议，去选择自己要发展的一条主线，长期投入，不要因为业务的变化而放弃，最终它会给你带来真正的竞争力。
人工智能的底线在哪，人类还能说了算吗？【虎学研究】_哔哩哔哩_bilibili
我们对技术落伍的担心，远大于对人工智能的担心。大家一起奔向不可预测的大型黑盒高危竞赛。这个竞赛是在没有风险解决方案的前提下，集体裸奔。
我们对技术落伍的担心，远大于对人工智能的担心。大家一起奔向不可预测的大型黑盒高危竞赛。这个竞赛是在没有风险解决方案的前提下，集体裸奔。