#工程师工具 发现个传说中的一行代码就可以加快你的网站访问速度的库「Quicklink」，原理是通过预加载视窗内的链接，在用户点击的时候，页面已经预加载完成，从而提供更快的浏览体验，这个库也开源，有兴趣同学可以去看看。
🤖 https://getquick.link/
🤖 https://getquick.link/
👍2❤1
#运营
如何优雅礼貌地拒绝白嫖，保护自己的时间精力和能量？
我的做法是，先判断对方来问的是共性地问题，还是个人的问题。
1）如果对方来问的是共性的问题，我就梳理一下写成结构性文章发公众号，比如我曾写过时间管理、写过运动减脂方法等等。
下次再遇到问相同问题的，我就直接发文章过去，并告知对方可以先看看文章，有我没说到的东西来问我。
这样做既能完整又负责地回答对方的问题，又能分享给更多的人，且不耗费我时间精力。
2）如果是个人的问题，我发给对方我的咨询海报和专栏，让对方「看一下」「如果有需要可以购买/预约」。
同时，也要不断在公开平台宣传、表明自己的付费项目和付费反馈，让别人从侧面知道自己「很贵」。
综上，你如何尊重自己的时间和精力，就是在向别人示范如何尊重你的时间和精力。
如何优雅礼貌地拒绝白嫖，保护自己的时间精力和能量？
我的做法是，先判断对方来问的是共性地问题，还是个人的问题。
1）如果对方来问的是共性的问题，我就梳理一下写成结构性文章发公众号，比如我曾写过时间管理、写过运动减脂方法等等。
下次再遇到问相同问题的，我就直接发文章过去，并告知对方可以先看看文章，有我没说到的东西来问我。
这样做既能完整又负责地回答对方的问题，又能分享给更多的人，且不耗费我时间精力。
2）如果是个人的问题，我发给对方我的咨询海报和专栏，让对方「看一下」「如果有需要可以购买/预约」。
同时，也要不断在公开平台宣传、表明自己的付费项目和付费反馈，让别人从侧面知道自己「很贵」。
综上，你如何尊重自己的时间和精力，就是在向别人示范如何尊重你的时间和精力。
👍7
#运营
常用的的4种增长模型。
常用的4种增长模型，从简单粗略到复杂精细，分别是：
第1种：AARRR模型
AARRR模型就是Acquisition(获取)、Activation(活跃)、Retention(留存)、Revenue(收益)、Refer(传播)。
优点与缺点：
优点是容易搭建，可以快速显示出影响北极星指标的所有因素。缺点是定性模型，因此比较粗略，没有说明每个因素对北极星增长在数值上的影响，也没有标出每个因素之间的相互关系。
使用场景：
可以作为第一版的增长模型，帮助团队对增长因素有大体认识，也可以对不同产品进行对比。
第2种：全链路漏斗型
把影响北极星指标的主要细分指标都显示出来，并标注转化率，容易搭建。缺陷在于不能直接极端北极星指标。
第3种：因子分解型
不光可以揭示所有细分指标，找到机会点，还可以计算细分指标对北极星指标的影响。
第4种：全定量模型
全定量模型是分解出影响增长的因素和对应的细分指标，并把所有指标组合在Excel里计算北极星指标。
优点与缺点：
优点是可预测历史趋势，预测未来北极星指标数值，并进行假设分析，量化不同指标变化对北极星指标的影响。缺点是组装和维持起来费时费力。
使用场景：
适合有一定数据基础，需要精细化运营的团队。
常用的的4种增长模型。
常用的4种增长模型，从简单粗略到复杂精细，分别是：
第1种：AARRR模型
AARRR模型就是Acquisition(获取)、Activation(活跃)、Retention(留存)、Revenue(收益)、Refer(传播)。
优点与缺点：
优点是容易搭建，可以快速显示出影响北极星指标的所有因素。缺点是定性模型，因此比较粗略，没有说明每个因素对北极星增长在数值上的影响，也没有标出每个因素之间的相互关系。
使用场景：
可以作为第一版的增长模型，帮助团队对增长因素有大体认识，也可以对不同产品进行对比。
第2种：全链路漏斗型
把影响北极星指标的主要细分指标都显示出来，并标注转化率，容易搭建。缺陷在于不能直接极端北极星指标。
第3种：因子分解型
不光可以揭示所有细分指标，找到机会点，还可以计算细分指标对北极星指标的影响。
第4种：全定量模型
全定量模型是分解出影响增长的因素和对应的细分指标，并把所有指标组合在Excel里计算北极星指标。
优点与缺点：
优点是可预测历史趋势，预测未来北极星指标数值，并进行假设分析，量化不同指标变化对北极星指标的影响。缺点是组装和维持起来费时费力。
使用场景：
适合有一定数据基础，需要精细化运营的团队。
今年消费公司融资比往年更严峻地，需要非常精确地，回答三个问题：（投资机构）为什么要投这个赛道，为什么是你，为什么是现在。其中第三个问题最难回答，投资人都期待的是价格洼地，而这正好跟创业公司的预期不匹配。
#职场社畜日常
虽然攒钱是很重要，但是有些钱也是不能省的。
刚工作不久时，有次我背着个粉色的MK的包包去谈合作，对方的行政突然闯进来，发现打扰到我们后，惊诧地问了一句：“哦有实习生面试是吗？”然后就赶忙退了出去。
我本来就很紧张，被这么一打断，一下子气场更是丢了一半，支支吾吾的说不出太多能打动对方的话，慌忙退了出来。
跟闺蜜吐槽这个事儿，我说不行一定要买个名牌包了，有没有靠谱的代购，帮我买一个。
我闺蜜说，这事儿不是一个包的事儿，你现在打车去静安嘉里中心，去LV的店里，去认认真真挑一个包，亲眼看着奢侈品店的服务员是如何用白手套为你呈上，然后你自自然然地刷卡买单，拎着包离开。至此，你才能真正完满一次属于你的成人礼。
我迟疑了一会，照做了。后来过了很多年，我才慢慢领悟这个建议背后的意义。
当我已经可以轻松买个包包眼睛都不眨的时候，无论是代购还是自买，甚至买个高仿都无所谓，那时候的我已经有了足够的底气和资历，再去挑选性价比更高的选择时，买包这个行为只是个单纯的购物需求罢了。
而在那一天，在明知道代购可以省一两千的情况下，坚持用这多出的差价去堂堂正正完成了一次成人礼。
这是金钱带给我们的意义，是我们挣钱该获得的精神上的回报，以及对未来还可以更好的宣誓。
会花钱，才会挣钱
虽然攒钱是很重要，但是有些钱也是不能省的。
刚工作不久时，有次我背着个粉色的MK的包包去谈合作，对方的行政突然闯进来，发现打扰到我们后，惊诧地问了一句：“哦有实习生面试是吗？”然后就赶忙退了出去。
我本来就很紧张，被这么一打断，一下子气场更是丢了一半，支支吾吾的说不出太多能打动对方的话，慌忙退了出来。
跟闺蜜吐槽这个事儿，我说不行一定要买个名牌包了，有没有靠谱的代购，帮我买一个。
我闺蜜说，这事儿不是一个包的事儿，你现在打车去静安嘉里中心，去LV的店里，去认认真真挑一个包，亲眼看着奢侈品店的服务员是如何用白手套为你呈上，然后你自自然然地刷卡买单，拎着包离开。至此，你才能真正完满一次属于你的成人礼。
我迟疑了一会，照做了。后来过了很多年，我才慢慢领悟这个建议背后的意义。
当我已经可以轻松买个包包眼睛都不眨的时候，无论是代购还是自买，甚至买个高仿都无所谓，那时候的我已经有了足够的底气和资历，再去挑选性价比更高的选择时，买包这个行为只是个单纯的购物需求罢了。
而在那一天，在明知道代购可以省一两千的情况下，坚持用这多出的差价去堂堂正正完成了一次成人礼。
这是金钱带给我们的意义，是我们挣钱该获得的精神上的回报，以及对未来还可以更好的宣誓。
会花钱，才会挣钱
👍8🤬6💯1
Fq8ZinblPsO_7FiN9TbyfcwfBg0Bv3.png
909.8 KB
#程序员
有一种比较简单的做产品的思路，不是自己去创造需求，而是去看大平台里的用户还有哪些需求官方没做，然后你去做插件。
用户会自发搜索的，一定是有明确的需求的，付费意愿也会更强一些。
这种成功案例不少，只要有搜索框的平台，你都可以用这个思路去做产品。
如果担心后来平台做了相同功能怎么办？看图，先把眼前的钱赚到。
有一种比较简单的做产品的思路，不是自己去创造需求，而是去看大平台里的用户还有哪些需求官方没做，然后你去做插件。
用户会自发搜索的，一定是有明确的需求的，付费意愿也会更强一些。
这种成功案例不少，只要有搜索框的平台，你都可以用这个思路去做产品。
如果担心后来平台做了相同功能怎么办？看图，先把眼前的钱赚到。
FkPjMHW8YNcMITe0cV3DEgicDdcuv3.jpg
513.2 KB
河森堡是经常能从朴素观察里发现一些小规律的。
其实简中互联网的情绪需求缺口一直很高，只是在移动化头几年被一些积极的新鲜感产品稀释，当新鲜感红利过去，就开始了连绵的矛盾冲突。
最早在大环境尚可时，最易开展的是民众基于利益分配的内斗（彩礼加名字），但无效。
然后恰好前几年大环境培育出了个体和集体的矛盾（驴拉磨穿长衫不买房），继续无效。
进而让摆烂情绪成为主流。
但是放心，GPT会赋能治愈我们，继续鼓起干劲做栋梁，未来形势一片大好！
其实简中互联网的情绪需求缺口一直很高，只是在移动化头几年被一些积极的新鲜感产品稀释，当新鲜感红利过去，就开始了连绵的矛盾冲突。
最早在大环境尚可时，最易开展的是民众基于利益分配的内斗（彩礼加名字），但无效。
然后恰好前几年大环境培育出了个体和集体的矛盾（驴拉磨穿长衫不买房），继续无效。
进而让摆烂情绪成为主流。
但是放心，GPT会赋能治愈我们，继续鼓起干劲做栋梁，未来形势一片大好！
🤡3
#产品经理
上午把张小龙的《微信背后的产品观》看完，摘录整理了 10 条有意思的话，希望对你也有帮助。
1. 做互联网产品时，我们常会犯的错误是，以为你的用户就是你周围那几个朋友和同事。其实，我们的用户或许离我们很远，会在我们看不到的角落里面。
2. 需求只来自你对用户的了解，这里非常想强调几点：第一，需求不来自调研；第二，需求不来自分析；第三，需求不来自讨论；第四，需求不来自竞争对手。这几点都是我们通常用来决定需求的方法。
3. 我们一直提倡，做产品要去了解用户，了解用户的想法，了解用户作为一个人，人性里的需求是什么。第二，要了解群体的心理。这是做互联网产品最需要知道的一件事情。
4. 我们发掘的是用户背后的心理诉求，这点是做产品的人最应该去思考的：我们不是在做一个功能，而是要怎么满足用户的诉求。这也是微信最基本的产品思路。
5. 我对任何事情都会去想，是否抽象到“足够抽象”的状态，如果没有抽象到这种状态，就会把事情做得很复杂，甚至会失控
6. 现在越来越多的应用开始进入移动互联网的领域，我也常常建议别人不要再做 Web 端的产品了，因为 Web 会消亡，以后 PC 也可能只在办公室里面会用一用，而手机的应用会越来越普及。
7. 没有设计，只有解决问题。我们每天都是在解决问题，而不是从事设计工作，只有把问题解决好了，才是做了一个好的设计，但不是为了去做设计而去解决问题。这是本末倒置的。
8. 避免使用一些词句：不用“吧”，比如立即注册吧；不用“哦”，比如“网速很慢哦”，很暧昧的感觉，不知道想干什么；不用勉强用户的句式，比如“你还不邀请朋友”；不用“成功”，比如“已保存成功”，有“已保存失败”吗？
9. 为什么人人都是产品经理呢？因为人人都可以提问题，人人都可以指手画脚，所以说人人都是产品经理。但事实上提问题，指手画脚人人都会，用户也会，可是能把问题整理出来，能找到本质的东西是很难的。这才是产品经理应该走的路。
10. 我所说的，都是错的。每个人都会有自己解决问题的办法，没有永远正确的教条，当成一个启发就好。任何东西一旦说出来，变成了一个教条，它就已经错了。一定是你自己理解到的才是你自己的。
上午把张小龙的《微信背后的产品观》看完，摘录整理了 10 条有意思的话，希望对你也有帮助。
1. 做互联网产品时，我们常会犯的错误是，以为你的用户就是你周围那几个朋友和同事。其实，我们的用户或许离我们很远，会在我们看不到的角落里面。
2. 需求只来自你对用户的了解，这里非常想强调几点：第一，需求不来自调研；第二，需求不来自分析；第三，需求不来自讨论；第四，需求不来自竞争对手。这几点都是我们通常用来决定需求的方法。
3. 我们一直提倡，做产品要去了解用户，了解用户的想法，了解用户作为一个人，人性里的需求是什么。第二，要了解群体的心理。这是做互联网产品最需要知道的一件事情。
4. 我们发掘的是用户背后的心理诉求，这点是做产品的人最应该去思考的：我们不是在做一个功能，而是要怎么满足用户的诉求。这也是微信最基本的产品思路。
5. 我对任何事情都会去想，是否抽象到“足够抽象”的状态，如果没有抽象到这种状态，就会把事情做得很复杂，甚至会失控
6. 现在越来越多的应用开始进入移动互联网的领域，我也常常建议别人不要再做 Web 端的产品了，因为 Web 会消亡，以后 PC 也可能只在办公室里面会用一用，而手机的应用会越来越普及。
7. 没有设计，只有解决问题。我们每天都是在解决问题，而不是从事设计工作，只有把问题解决好了，才是做了一个好的设计，但不是为了去做设计而去解决问题。这是本末倒置的。
8. 避免使用一些词句：不用“吧”，比如立即注册吧；不用“哦”，比如“网速很慢哦”，很暧昧的感觉，不知道想干什么；不用勉强用户的句式，比如“你还不邀请朋友”；不用“成功”，比如“已保存成功”，有“已保存失败”吗？
9. 为什么人人都是产品经理呢？因为人人都可以提问题，人人都可以指手画脚，所以说人人都是产品经理。但事实上提问题，指手画脚人人都会，用户也会，可是能把问题整理出来，能找到本质的东西是很难的。这才是产品经理应该走的路。
10. 我所说的，都是错的。每个人都会有自己解决问题的办法，没有永远正确的教条，当成一个启发就好。任何东西一旦说出来，变成了一个教条，它就已经错了。一定是你自己理解到的才是你自己的。
👍2🤡2❤1