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抖音生活服务朱时雨:2023将聚焦四大经营主题,一起助力好生意

很多人对于抖音生活服务的第一反应是我们跑到了一个存量市场来抢生意了,在我看来其实不是。生活服务是一个十几万亿的广袤市场,真正通过线上完成的比例其实非常小,还远远没有到存量竞争的地步。
#职场社畜日常

公司搞一个什么人力资源管理系统,有一项要填最后一段(目前)劳动合同截止时间,我选了2099年。
过了一会,人力联系我让改成9999年。
我说2099年我已经103岁了,这个还有什么意义吗?
人力说规定就是填9999

这只是一件小得不能再小的小事,国企这样荒谬的事情还有很多
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百度文心一言,出APP了!快去下载。😃
“围攻”小红书,抖音微信各有算盘

学习小红书不是目的,补齐自身内容版图的缺口以形成闭环,并不断突破自身发展的天花板,才是目标。
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#职场社畜日常

完全搞明白高层汇报是怎么回事了🌚

既要实事求是,不显得假空。
又要适当美化,给领导信心。

​既要让领导了解到一线的情况,
又不能陷入领导不关心的细节。

​既要显示领导对项目的推进作用,
​又要暗示领导仍需更大力地支持。

​​既要让领导看到大家的进步,又要让领导意识到革命尚未成功,同志仍需努力。
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#省钱攻略
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#工程师工具 发现个传说中的一行代码就可以加快你的网站访问速度的库「Quicklink」,原理是通过预加载视窗内的链接,在用户点击的时候,页面已经预加载完成,从而提供更快的浏览体验,这个库也开源,有兴趣同学可以去看看。
🤖https://getquick.link/
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#运营

如何优雅礼貌地拒绝白嫖,保护自己的时间精力和能量?

我的做法是,先判断对方来问的是共性地问题,还是个人的问题。

1)如果对方来问的是共性的问题,我就梳理一下写成结构性文章发公众号,比如我曾写过时间管理、写过运动减脂方法等等。

下次再遇到问相同问题的,我就直接发文章过去,并告知对方可以先看看文章,有我没说到的东西来问我。

这样做既能完整又负责地回答对方的问题,又能分享给更多的人,且不耗费我时间精力。

2)如果是个人的问题,我发给对方我的咨询海报和专栏,让对方「看一下」「如果有需要可以购买/预约」。

同时,也要不断在公开平台宣传、表明自己的付费项目和付费反馈,让别人从侧面知道自己「很贵」。

综上,你如何尊重自己的时间和精力,就是在向别人示范如何尊重你的时间和精力。
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#程序员

分享一个我个人开发的前后端小项目。
小红书收藏导出项目 https://b23.tv/IipzSWT
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#程序员

在前端开发中,浏览器是Editor(开发端)结合了Runtime(客户端),Editor生产出的是字符串文本(然后由服务端发给客户端)。

因此Editor可以从浏览器剥离出来,做成一个GUI客户端(底层Rust或C++,上层C#、Go或Java),核心功能是低代码编辑+中间语言生成+将中间语言编译成目标语言(html/css/js/wasm)。

这样一来:
1. 后端就能写前端,如同node的出现让前端可以写后端
2. 客户端也可以写前端
3. UI 也可以写前端(像UE蓝图那样)

# 一个想法做出来一定对,做不出来一定不对
#运营

常用的的4种增长模型。

常用的4种增长模型,从简单粗略到复杂精细,分别是:

第1种:AARRR模型
AARRR模型就是Acquisition(获取)、Activation(活跃)、Retention(留存)、Revenue(收益)、Refer(传播)。

优点与缺点:
优点是容易搭建,可以快速显示出影响北极星指标的所有因素。缺点是定性模型,因此比较粗略,没有说明每个因素对北极星增长在数值上的影响,也没有标出每个因素之间的相互关系。

使用场景:
可以作为第一版的增长模型,帮助团队对增长因素有大体认识,也可以对不同产品进行对比。

第2种:全链路漏斗型
把影响北极星指标的主要细分指标都显示出来,并标注转化率,容易搭建。缺陷在于不能直接极端北极星指标。

第3种:因子分解型
不光可以揭示所有细分指标,找到机会点,还可以计算细分指标对北极星指标的影响。

第4种:全定量模型
全定量模型是分解出影响增长的因素和对应的细分指标,并把所有指标组合在Excel里计算北极星指标。

优点与缺点:
优点是可预测历史趋势,预测未来北极星指标数值,并进行假设分析,量化不同指标变化对北极星指标的影响。缺点是组装和维持起来费时费力。

使用场景:
适合有一定数据基础,需要精细化运营的团队。
#运营

产品原型的基本框架在任何一个品类都是一致的:

我是谁我叫啥(一个好记的名字)
我解决了你什么问题(消费者真实需求)
我凭什么能解决(RTB 卖点)
我怎么解决(MOA 卖点解决痛点的作用机理)
我为什么说的是真的(信任状)

产品原型作用到营销场域,还需要解决:

什么时候一定要用我(场景化)
能在哪里买到我(渠道)
在这里凭什么买我不买别人(差异化)
凭什么现在就要买我(促销)
买了我之后凭什么复购(品牌拉力)

想清楚这些问题,一个商业模型就差不多了。
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今年消费公司融资比往年更严峻地,需要非常精确地,回答三个问题:(投资机构)为什么要投这个赛道,为什么是你,为什么是现在。其中第三个问题最难回答,投资人都期待的是价格洼地,而这正好跟创业公司的预期不匹配。