#潮流周刊 第126期 - 买了个球
1. 大语言模型的涌现能力：现象与解释
2. 作为工程师应该如何写作
3. Python - 100 天从新手到大师
4. FastChat：在线跑开源大语言模型
5. 高颜值元素周期表的工具
6. 什么是 Linear 设计风格？
7. 如何变富：金钱、欲望和控制力 https://weekly.tw93.fun/posts/126-%E4%B9%B0%E4%BA%86%E4%B8%AA%E7%90%83
1. 大语言模型的涌现能力：现象与解释
2. 作为工程师应该如何写作
3. Python - 100 天从新手到大师
4. FastChat：在线跑开源大语言模型
5. 高颜值元素周期表的工具
6. 什么是 Linear 设计风格？
7. 如何变富：金钱、欲望和控制力 https://weekly.tw93.fun/posts/126-%E4%B9%B0%E4%BA%86%E4%B8%AA%E7%90%83
Axure9 最新汉化包文件下载
#产品经理
本汉化在Windows7/Windows10/MAC10.14系统中通过测试，可放心使用！ 默认安装Axure后是没有lang文件夹的，所以要拷贝进去！ 【使用方法】 1、将汉化压缩包解压缩。 2、将解压缩后的【lang文件夹】复制粘贴到软...
https://axurehub.com/107.html
#产品经理
本汉化在Windows7/Windows10/MAC10.14系统中通过测试，可放心使用！ 默认安装Axure后是没有lang文件夹的，所以要拷贝进去！ 【使用方法】 1、将汉化压缩包解压缩。 2、将解压缩后的【lang文件夹】复制粘贴到软...
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#运营
做抖音，如何获得更多流量推荐？
经营好账号本身的内容是重中之重，内容上要做到：有趣/有用/有话题+共情
1、引起共鸣和认同：观念、遭遇、经历
2、引起好奇：为什么、什么、何时、惊喜
3、利益相关：和自身息息相关、群里利益
4、引起思考：人生哲理、生活感悟
5、引发欲望：能引起关注欲望的内容
6、探索未知：新奇的事物、游戏中新奇的东西
7、满足幻想：幻想中的情景、需要别人来代你实现
8、感官刺激：听觉刺激、视觉刺激
9、获取价值：有用的信息、有价值的知识、有帮助的常识
10、强烈冲突：角色身份的冲突、常识认知的冲突、剧情反转的冲突、强烈反差造成的戏剧性和趣 味性、和日常经历不一样带来的冲突
互动上：营造良好的互动氛围，适当回复观众的评论（适当引导点赞但不能恶意骗互动）
频次上：保持稳定的视频发布频次。基本做到1条/天的发布频率；如果精力有限，尽量每月10-12 条以上，且尽量在周六周日有更新。
做抖音，如何获得更多流量推荐？
经营好账号本身的内容是重中之重，内容上要做到：有趣/有用/有话题+共情
1、引起共鸣和认同：观念、遭遇、经历
2、引起好奇：为什么、什么、何时、惊喜
3、利益相关：和自身息息相关、群里利益
4、引起思考：人生哲理、生活感悟
5、引发欲望：能引起关注欲望的内容
6、探索未知：新奇的事物、游戏中新奇的东西
7、满足幻想：幻想中的情景、需要别人来代你实现
8、感官刺激：听觉刺激、视觉刺激
9、获取价值：有用的信息、有价值的知识、有帮助的常识
10、强烈冲突：角色身份的冲突、常识认知的冲突、剧情反转的冲突、强烈反差造成的戏剧性和趣 味性、和日常经历不一样带来的冲突
互动上：营造良好的互动氛围，适当回复观众的评论（适当引导点赞但不能恶意骗互动）
频次上：保持稳定的视频发布频次。基本做到1条/天的发布频率；如果精力有限，尽量每月10-12 条以上，且尽量在周六周日有更新。
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【42页煤炭大数据解决法方案】（精品PPT）
#产品经理
目前煤矿信息化建设围绕安全类（人员定位、顶板压力、瓦斯监测…）、生产类(采煤管理、掘进管理、通风管理…)和管理类(财务管理、OA系统、客户管理…)三方面进行。随着诸多信息系统建设，煤矿信息化暴露出下面问题： 煤矿具有工作面涵盖广、信息量大等...
https://axurehub.com/12742.html
#产品经理
目前煤矿信息化建设围绕安全类（人员定位、顶板压力、瓦斯监测…）、生产类(采煤管理、掘进管理、通风管理…)和管理类(财务管理、OA系统、客户管理…)三方面进行。随着诸多信息系统建设，煤矿信息化暴露出下面问题： 煤矿具有工作面涵盖广、信息量大等...
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生产效率过高的技术（比如 ChatGPT）都有些 Spam 的特质
首先解释一下 Spam 这个词。
有人把 Spam Mail 翻译为「垃圾邮件」，但这个翻译是不准确的，其实 「垃圾邮件」应该是 Junk Mail ，而 Spam Mail 很难准确翻译，强行翻译的话，或许应该叫做「烦人邮件」？
Spam® 是英国荷美尔公司的商标（直到今天依然如此），是一款 1937 年开始出品的非常美味的午餐肉。你看下图，就是我在上海的超市里面买到的 Spam（中文翻译为「世棒」）。我非常喜欢它的口味。
图片
但是这个可怜的风靡全球的午餐肉，怎么变成了我们所熟知的 Spam 了呢？
正是因为 Spam 的美味，方便，便宜，让它风靡全球。有些小餐馆懒得再用传统的方式做肉了，在各种菜品中大量使用午餐肉，结果出现了菜单上满眼看过去都是 blahblah Spam，Spam with blahblah，blahblah with Spam。Spam 的大量出现，让人开始变得苦恼，并且厌烦。之后又因为一个音乐剧里面描写了这样的场景从而让 Spam 有了新的含义。那些单个来看还挺不错的，但是量一大让人就受不了的东西，就被称为 Spam。
所以从这个角度来看，任何生产效率过高的新技术，都有一些 Spam 的特质。
玻璃是个多好的东西，结果现代城市里面玻璃幕墙已经多到让人觉得像 Spam 一样了；Verdana 字体，Times New Rome 字体都是不错的字体，但是因为作为操作系统的缺省字体，现在谁用这个就觉得没有动脑子；星巴克为什么招一些人烦？可能不是因为它本身那么不好，而是太多了，满世界都是；ChatGPT 产生的文章单看还行吗？但是受不了很快周围的文章都是这样写的呀！
新技术极大的降低了一些曾经很贵的东西的成本，成本的极大降低会带来无处不在的应用，而无数不在的应用，就会让人厌烦，无论它本身在稀缺的时候多么可爱
首先解释一下 Spam 这个词。
有人把 Spam Mail 翻译为「垃圾邮件」，但这个翻译是不准确的，其实 「垃圾邮件」应该是 Junk Mail ，而 Spam Mail 很难准确翻译，强行翻译的话，或许应该叫做「烦人邮件」？
Spam® 是英国荷美尔公司的商标（直到今天依然如此），是一款 1937 年开始出品的非常美味的午餐肉。你看下图，就是我在上海的超市里面买到的 Spam（中文翻译为「世棒」）。我非常喜欢它的口味。
图片
但是这个可怜的风靡全球的午餐肉，怎么变成了我们所熟知的 Spam 了呢？
正是因为 Spam 的美味，方便，便宜，让它风靡全球。有些小餐馆懒得再用传统的方式做肉了，在各种菜品中大量使用午餐肉，结果出现了菜单上满眼看过去都是 blahblah Spam，Spam with blahblah，blahblah with Spam。Spam 的大量出现，让人开始变得苦恼，并且厌烦。之后又因为一个音乐剧里面描写了这样的场景从而让 Spam 有了新的含义。那些单个来看还挺不错的，但是量一大让人就受不了的东西，就被称为 Spam。
所以从这个角度来看，任何生产效率过高的新技术，都有一些 Spam 的特质。
玻璃是个多好的东西，结果现代城市里面玻璃幕墙已经多到让人觉得像 Spam 一样了；Verdana 字体，Times New Rome 字体都是不错的字体，但是因为作为操作系统的缺省字体，现在谁用这个就觉得没有动脑子；星巴克为什么招一些人烦？可能不是因为它本身那么不好，而是太多了，满世界都是；ChatGPT 产生的文章单看还行吗？但是受不了很快周围的文章都是这样写的呀！
新技术极大的降低了一些曾经很贵的东西的成本，成本的极大降低会带来无处不在的应用，而无数不在的应用，就会让人厌烦，无论它本身在稀缺的时候多么可爱
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#职场社畜日常
工作7年从未裸辞过，中间1个月的断档都没有，最夸张的是前两份工作都是周四离职周五入职。跟朋友聊完发现很多大厂人基本都是这个状态，压根没有体验过“没有工作”是一种什么感觉，却时时刻刻活在“害怕没有工作”的恐惧感里。
四年前入职某大厂差点毁了offer，哭的撕心裂肺，感觉职业生涯要完了，但其实那时候赚的不多、即便是裸辞也比较好找工作；今年春天突然就觉得每一天都非常难熬，挣扎着去上班时很希望自己消失在某处。
突然很怀念四年前的夏天，那个失而复得的offer如果没有给到我，我应该会经历一次大变革，从大厂扔入这社会的洪流，早点去认识自我，可能就会早点避免今天的痛苦感，那时候所承担的成本也会相对较小，即便是做自己的事情失败了，也可以回到大厂心甘情愿地拧螺丝钉。总结：能量确实是守恒的。
工作7年从未裸辞过，中间1个月的断档都没有，最夸张的是前两份工作都是周四离职周五入职。跟朋友聊完发现很多大厂人基本都是这个状态，压根没有体验过“没有工作”是一种什么感觉，却时时刻刻活在“害怕没有工作”的恐惧感里。
四年前入职某大厂差点毁了offer，哭的撕心裂肺，感觉职业生涯要完了，但其实那时候赚的不多、即便是裸辞也比较好找工作；今年春天突然就觉得每一天都非常难熬，挣扎着去上班时很希望自己消失在某处。
突然很怀念四年前的夏天，那个失而复得的offer如果没有给到我，我应该会经历一次大变革，从大厂扔入这社会的洪流，早点去认识自我，可能就会早点避免今天的痛苦感，那时候所承担的成本也会相对较小，即便是做自己的事情失败了，也可以回到大厂心甘情愿地拧螺丝钉。总结：能量确实是守恒的。
小米2014年进入印度，在总理莫迪亲自接见雷军后，陆续盖了7处印度工厂，为印度提供了20000多工作岗位，印度销售的小米手机全部是「印度制造」。
这一次被未经通知，直接擅自冻结了小米存在印度银行的555亿卢比（近48亿人民币），加上去年1月，印度对小米罚额外税5.6亿元，这波累计被抢劫近50亿元人民币（因该笔费用大部分是打算支付给高通的专利费，如果高通向小米索赔，损失翻倍。）
进入印度9年来，小米最好的财年（2017年）净利润也没有到5亿元人民币，这一次全部被印度kill猪盘抢光，筚路蓝缕，辛苦十年，倒赔几亿元人民币。
路透社称，小米在印度的业务随着印度区总裁的离职已经处于「战略放弃」状态。
前几日，苹果CEO库克出席印度孟买地区的首家苹果零售店开幕式时表示：“印度是充满奇迹的「理想国度」，苹果要在印度呆上一千年。”
图源水印。
这一次被未经通知，直接擅自冻结了小米存在印度银行的555亿卢比（近48亿人民币），加上去年1月，印度对小米罚额外税5.6亿元，这波累计被抢劫近50亿元人民币（因该笔费用大部分是打算支付给高通的专利费，如果高通向小米索赔，损失翻倍。）
进入印度9年来，小米最好的财年（2017年）净利润也没有到5亿元人民币，这一次全部被印度kill猪盘抢光，筚路蓝缕，辛苦十年，倒赔几亿元人民币。
路透社称，小米在印度的业务随着印度区总裁的离职已经处于「战略放弃」状态。
前几日，苹果CEO库克出席印度孟买地区的首家苹果零售店开幕式时表示：“印度是充满奇迹的「理想国度」，苹果要在印度呆上一千年。”
图源水印。
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#工程师工具 前几年写小游戏的时候比较麻烦的事情是如何找到很合适各种音效，当时有种东拼西凑的感觉，发现一个由日本的音效师 Taira Komori 创建的免费可商用音效资源网站，包括自然声音、动物声音、人声、打斗、兵器以及各类环境音，很够用质量也很高，可收藏备用。
🤖 https://taira-komori.jpn.org/
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#运营
知识付费卖的从来不是知识，而是你画饼造梦的能力。
刚跟以前互联网大厂的项目负责人聊到一个关于知识付费的问题！
他现在在做关于私域流量搭建这块培训业务板块，自己交付周期较长也很累，关键是用户还出不了什么案例！
我认为累且不赚钱是必然结果，产品价格决定用户层级，用户的筛选是必要的，我们与用户间的认知差也是存在的。
我也曾说过，我们要把用户当sb一样对待，但不能真把用户当sb，在这所说的sb是当作一片白纸，而非真正的sb，大多用户需要的是手把手的教学，就像教一个嗷嗷待哺的婴孩一般。
这也正是为什么很多时候同行看一些同行的知识付费课是如此大基础而浅显但卖的很好，那些讲的非常好的反而卖的不好道理是一样的，毕竟我们卖给的不是同行，而是行业外的小白，基础的已经够了，那就很好！
而大多数人缺的从来不是认知，也不是体系化规模化的思维，而是基本的执行，所谓的“高认知穷逼”也是这么来的，穷且清高。
韭菜盘的兴久不衰与真正意义上的知识付费存在本质差异，韭菜盘卖的不是实操经验，是梦想，给你制造一个可以想象得到的具象化结果，而经验干货取决于实际效果产出，执行大于认知。
“0-1流量增长”的杀伤力远不如“教你一招！轻松月入十万，赚钱像呼吸一样简单”
知识付费卖的从来不是知识，而是你画饼造梦的能力。
刚跟以前互联网大厂的项目负责人聊到一个关于知识付费的问题！
他现在在做关于私域流量搭建这块培训业务板块，自己交付周期较长也很累，关键是用户还出不了什么案例！
我认为累且不赚钱是必然结果，产品价格决定用户层级，用户的筛选是必要的，我们与用户间的认知差也是存在的。
我也曾说过，我们要把用户当sb一样对待，但不能真把用户当sb，在这所说的sb是当作一片白纸，而非真正的sb，大多用户需要的是手把手的教学，就像教一个嗷嗷待哺的婴孩一般。
这也正是为什么很多时候同行看一些同行的知识付费课是如此大基础而浅显但卖的很好，那些讲的非常好的反而卖的不好道理是一样的，毕竟我们卖给的不是同行，而是行业外的小白，基础的已经够了，那就很好！
而大多数人缺的从来不是认知，也不是体系化规模化的思维，而是基本的执行，所谓的“高认知穷逼”也是这么来的，穷且清高。
韭菜盘的兴久不衰与真正意义上的知识付费存在本质差异，韭菜盘卖的不是实操经验，是梦想，给你制造一个可以想象得到的具象化结果，而经验干货取决于实际效果产出，执行大于认知。
“0-1流量增长”的杀伤力远不如“教你一招！轻松月入十万，赚钱像呼吸一样简单”
#职场社畜日常
看到大家在说b站商业化，作为一个搞过一段时间投放的人，来简单给大家分享一下甲方的视角。
甲方的逻辑当然很简单，带量。这个量，要么gmv，要么下载，实在不行，曝光猛一点，品牌出去有声音，老板能看到，也行。
那先说甲方怎么看待平台。
抖音就是典型的量很猛，一条视频爆了可以搞到上亿曝光，直接把服务器干歇菜，大半夜研发出来骂人，那肯定是很爽了。这种爽感是其他平台不太可能带来的，打工人和老板也都需要这种定期的爽感，所以你再怎么说抖音的量不够精准，不够稳定，那商业化也是绝对牛逼的。因为甲方觉得不精准不稳定不是平台的问题，只能是投手的问题。
小红书就是典型的铺量，当seo来优化，保证搜索的量的同时尽量打爆款，平台算法的原因不太可能像抖音一样爆地那么猛，但转化是远远高于抖音的，平台用户更有钱，内容可以更直接，客单也可以更高。所以cpm比抖音高很合理，整体roi在预期内就行。
快手就是既不会大爆，用户也没那么有钱。选对品选对人很重要，比如说拼多多在2020年的时候（不确定后来哈）快手的投放就远远比抖音更好。
B站，就是全方位的拉胯。除了做做品牌，我觉得几乎很难做投放。为啥，因为制作周期长，成本高，cpm贵，用户没钱还杠精，一不小心还搞成公关事件，弹幕还他妈不好删，一旦出击，全平台出击你，烦都烦死。平台商业化做的跟狗屎一样的，之前甚至官方mcn给你一个Excel让你选kol，不然就是自己去联系，kol说水你就水你，疯特了难投死了。
公众号，最有钱质量最高的用户，因为看公众号的人就是比看短视频的人智商高，年纪大，且有钱。所以公众号好好投，特别是高客单的，很不错。
微博，主要是冲热搜搞品牌，kol投放逻辑其实跟公众号差不多，找那种有点文化粉丝跟了很多年的，性价比不错。
赶高铁了下次讲kol
看到大家在说b站商业化，作为一个搞过一段时间投放的人，来简单给大家分享一下甲方的视角。
甲方的逻辑当然很简单，带量。这个量，要么gmv，要么下载，实在不行，曝光猛一点，品牌出去有声音，老板能看到，也行。
那先说甲方怎么看待平台。
抖音就是典型的量很猛，一条视频爆了可以搞到上亿曝光，直接把服务器干歇菜，大半夜研发出来骂人，那肯定是很爽了。这种爽感是其他平台不太可能带来的，打工人和老板也都需要这种定期的爽感，所以你再怎么说抖音的量不够精准，不够稳定，那商业化也是绝对牛逼的。因为甲方觉得不精准不稳定不是平台的问题，只能是投手的问题。
小红书就是典型的铺量，当seo来优化，保证搜索的量的同时尽量打爆款，平台算法的原因不太可能像抖音一样爆地那么猛，但转化是远远高于抖音的，平台用户更有钱，内容可以更直接，客单也可以更高。所以cpm比抖音高很合理，整体roi在预期内就行。
快手就是既不会大爆，用户也没那么有钱。选对品选对人很重要，比如说拼多多在2020年的时候（不确定后来哈）快手的投放就远远比抖音更好。
B站，就是全方位的拉胯。除了做做品牌，我觉得几乎很难做投放。为啥，因为制作周期长，成本高，cpm贵，用户没钱还杠精，一不小心还搞成公关事件，弹幕还他妈不好删，一旦出击，全平台出击你，烦都烦死。平台商业化做的跟狗屎一样的，之前甚至官方mcn给你一个Excel让你选kol，不然就是自己去联系，kol说水你就水你，疯特了难投死了。
公众号，最有钱质量最高的用户，因为看公众号的人就是比看短视频的人智商高，年纪大，且有钱。所以公众号好好投，特别是高客单的，很不错。
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赶高铁了下次讲kol
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#运营
做新媒体起号的关键Key，可以总结为两个词：“内容流水线”和“好奇冲突点”，而“内容流水线”在自媒体中又是至关重要。
在网上去学习自媒体起号的方法，大概率会教你一些什么黄金三秒、三段式结构等等技巧，但这些都是一条内容的教程，对于整个账号来说，一定不是通过一条文章或者一条视频就做成，而是需要持续不断地输出内容。
所以对于自媒体来说，持续创作的能力很稀缺，做一条内容创意很容易，难得是做几百条创意还不枯竭。所以很多牛逼的自媒体能成功，很大程度上并不是内容创意多么强，就是勤劳勤奋加上更新得多。
那么此时此刻，能不能以“流水线”的方式，相对低成本的形成选题、排版封面、组织内容框架，就成为可变现的能力。所以我们去看大部分大V的文章，都是有框架可循的，以咪蒙为例，选题上围绕“渣男”“弱女”进行选题，标题则以露骨字眼吸引眼球，正文则按照“观点-论据-结论拍死”的框架进行内容填充，在这样的框架下，内容能够源源不断的“塞”或者“编”进去，且保持基本的质量。
“内容流水线”的核心要义，是搭一个行之有效的框架后，以内容填充的方式进行创作，不再追求每篇100分但付出120分精力，而是追求在付出30分精力的情况下打到80分。这里的内容框架，不仅仅是正文的框架，也包括封面图的框架、标题的框架、选题方式的框架。
很多能赚钱的自媒体，不是因为收益高，而是因为成本足够低。
做新媒体起号的关键Key，可以总结为两个词：“内容流水线”和“好奇冲突点”，而“内容流水线”在自媒体中又是至关重要。
在网上去学习自媒体起号的方法，大概率会教你一些什么黄金三秒、三段式结构等等技巧，但这些都是一条内容的教程，对于整个账号来说，一定不是通过一条文章或者一条视频就做成，而是需要持续不断地输出内容。
所以对于自媒体来说，持续创作的能力很稀缺，做一条内容创意很容易，难得是做几百条创意还不枯竭。所以很多牛逼的自媒体能成功，很大程度上并不是内容创意多么强，就是勤劳勤奋加上更新得多。
那么此时此刻，能不能以“流水线”的方式，相对低成本的形成选题、排版封面、组织内容框架，就成为可变现的能力。所以我们去看大部分大V的文章，都是有框架可循的，以咪蒙为例，选题上围绕“渣男”“弱女”进行选题，标题则以露骨字眼吸引眼球，正文则按照“观点-论据-结论拍死”的框架进行内容填充，在这样的框架下，内容能够源源不断的“塞”或者“编”进去，且保持基本的质量。
“内容流水线”的核心要义，是搭一个行之有效的框架后，以内容填充的方式进行创作，不再追求每篇100分但付出120分精力，而是追求在付出30分精力的情况下打到80分。这里的内容框架，不仅仅是正文的框架，也包括封面图的框架、标题的框架、选题方式的框架。
很多能赚钱的自媒体，不是因为收益高，而是因为成本足够低。
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