【chatgpt进阶】产品经理如何使用Chatgpt撰写PRD需求文档和产品说明文档
#产品经理

产品经理需要处理大量的信息，例如文案文档、竞品分析、产品设计和数据分析等。如何提高工作效率和准确性是每个产品经理都面临的问题。ChatGPT 是一个基于 GPT-3.5 接口的 AI 机器人，可以帮助产品经理更快地整理和处理信息。 使用 C...

https://axurehub.com/12718.html

#运营

运营的命脉是什么？是精细化，是每一天的品宣/销售/货品/物流的咬合。
不能追踪到日（甚至小时），追责到人的运营是不合格的，就算站在风口上飘了一阵，也迟早会落下来摔的很痛。

#工程师工具 最近和公司设计师一起研究 AIGC 这一块的东西，包括帮忙搭建一些本地的能力使用，有个场景是我没有想到的，能否直接在手机上就将事情给做了，这样比在电脑上更方便，看到一个「ELBO AI」的工具思路不错，支持 iPhone/Mac ，功能如视频所示，免费可以玩玩。
🤖 https://www.elbo.ai/

#运营

产品冷启动的5个方法。

万事开头难，有了产品雏形，如何获取第一批用户，是很多产品在推广初期面对的老大难。产品的冷启动主要有5种方法：

一、名人效应：
产品上线初期邀请知名人士使用产品，并发布使用心得来吸引更多用户关注。需要注意的是，名人气质要与产品气质相符

邀请名人主要有3种方式：
1、创始人及团队的人脉资源
2、付费邀请
3、BD置换

典型案例：
新浪微博冷启动

二、打造爆款
用一个性价比极高的广谱性产品，快速取得巨大销量，从而撬动供给方和需求方，进而推动其他产品销量

典型案例：
花西子雕花口红

三、马甲效应
此时平台上没有用户，也没有内容，需要员工扮演用户的角色，参与到平台的互动中

典型案例：
Uber进入中国后，雇佣了全职司机进行强制派单，后派发大额优惠券，拉动双边市场

四、种子用户特权邀请
找到产品的精准种子用户，利用他们带来传播，和反馈产品问题

关键是解决种子用户的动力源问题：
1、你的产品解决了他们什么痛点？
2、你的邀请，对他们有什么物质奖励和精神奖励？

典型案例：
小米的100个梦想赞助商

五、内邀机制
比如邀请码等内邀机制，通过邀请指定限量用户，制造稀缺感，借助他们再打磨产品，如果产品体验优质，还可以借助他们的发声，发大产品口碑，制造传播。

典型案例：
知乎邀请码

#程序员

张鑫旭大神写的《AI代码辅助工具codeium和copilot在前端表现对比》
https://www.zhangxinxu.com/wordpress/2023/04/ai-code-tool-codeium-github-copilot/
他做了几个对比，结果如下。
一、CSS方面
他拿ChatGPT4当做基准，去与另两个对比。
1、CSS按钮，ChatGPT4 > Copilot > Codeium；
2、常见布局，ChatGPT4 ≈ Copilot > Codeium；
3、黑色半透明遮罩，ChatGPT4 ≈ Codeium > Copilot；
4、分隔线，Codeium > Copilot > ChatGPT4；
5、图片尺寸和填充，ChatGPT4 = Copilot > Codeium；
6、CSS新特性，Copilot > ChatGPT4 > Codeium；
结论是，ChatGPT4 最强， Copilot 比 Codeium强。
二、JS方面
7、hex2rgb，Copilot > Codeium；
8、驼峰命名，Copilot > Codeium；
9、字符串选型扩展，Codeium > Copilot；
10、字符串中域名获取，Copilot > Codeium；
11、function补全，Copilot = Codeium。
结论也是 Copilot 比 Codeium 强。
综合CSS和JS结果，推荐大家用 Github Copilot。

第一轮融资我约了5家top VC，定的目标就是接受最快签协议的一家，极快地完成了交割。这次融资我只选了全世界金融科技绝对最强的VC，看似难，实际上减少了巨大的沟通成本，金融的周期性非常理解，系统的复杂度非常理解，AI first愿意一起探索，每次沟通都让我对自己的业务有更加深刻的思考，因为他们已经投了全球最好的金融科技公司，认知的深度和对初创金融机构难度的理解和体谅，并且能够赋予被投企业整个产业链的资源（对于初创公司供应商最低价就是最好的资源），深深感受到专注一件事的战斗力，包括我自己。

#职场社畜日常

晚上跟从美团买菜提离职的朋友聊天，对职业生涯的发展有了一些新的思考。

最近越来越多从美团出来的人员加入到我这家公司，原因无非是大厂的业务大多处于成熟期，需要快速发展的行业已经没有那么多了，裁员就成了当前阶段每家公司活下去的必经之路。就目前各个企业而言，可能也就抖音的业务还在扩张，并且是确定性还不是很强的本地生活业务。

感觉每个人的职业生涯中裁员才是必经之路，尤其是做接近业务性质的岗位，在某个行业、某家公司做上一辈子几乎是不可能的事情了，因此想要让自己的职业生涯足够长，那必须提升自己的稀缺性，这样才能够让自己变得更值钱。以下是一起探讨的几个话题。

1，该如何理解这个时代？理解获得的付出和回报？
过去20年中国经济的发展速度算是一大奇迹，您去给一直能够维持7%以上的水平，等到2022年经济放缓后大家的思维惯性还是会认为高速是常态，但实际上这是不对的，2010年之后移动互联网的崛起，如果这个时候进入移动互联网行业做产品或者运营的工作，能够长期在这个行业中随便跳几次槽薪资都能够得到快速的增长，但是如果还是用这个思维方式来做现在的职业选择，那将是错误的思维方式了，以前短期内可能违心去做自己不想从事的职业选择，现在不太可能做出长期的坚持在不喜欢的职业方向上了，因为薪资的增速没有那么快了，行业的变动也没有那么快了，会需要降低预期，同时对职业生涯的规划更有耐心，去做那些能够符合自己特性的事情，培养自己真正擅长的能力。
那付出和回报呢？我们会发现从一份工作中跳到另外一份工作中，可能薪资上涨了一些，但是工作时间居然变长了，换算成时薪比较的话，薪资更高的工作时薪反而更低了，这样实际上是降低了幸福感的，因此我们也会要衡量工作切换的时候去比较时薪而非绝对意义的总包。

2，HR说我没有自驱力，容易离职怎么办？
受我们从小到大的影响，很多的选择都是被动的，相当于不需要怎么选就长大了，不断的朝着考试目标前进，等到我们有了一些自由的时间后，想要主动获得一些什么的时候，反而发现自己不知道怎么做，这相当于是不能够自驱的做事情，只有当目标明确的时候才知道该做什么，这样对于那些有明确目标的工作才更合适，但是未来一定是更需要创造力的时代，如果只是领导告诉你们如何做才知道做什么，而不知道自己去摸索和创造一些企业需要的，那将越来越容易被替代。

3，如何看待职场中的功利心，只选择做那些能写在简历里，能给自己加分的工作，也就是挑活做对不对？
我觉得在职业的早期可以主动的选择这样去做，因为这样在包装自己简历和放大自己能力杠杠的时候能够发挥重要的作用，还能够让H R觉得很专业，在某方面某个领域很擅长，因此谈薪的时候也能够获得更大的加薪空间。我在入职新的公司时候hr就有夸我的简历，并且跟公司的用人画像特别匹配，这当然也为我在后续的谈薪中加了许多分。
但同时有一个词叫“边际成本”，这是经济学的一个术语，我又会觉得在职业中期不应该这么去做，这是因为如果在去发展自己某方面的长板，那样所获的的收益会很少，这样写在简历中也是某项经验做了n遍。同样的，我去年读书超过200本，加上这些年读过的书和学习的课程确实比较多，那么我会觉得很多时候再读几本书的边际收益就是很少的，不如我刚开始读书的那几年，每本书都能够给我很大的认知提升和思维训练是一个道理。

4，未来工作该怎么选？
真不想每年都找工作啊，换工作换个环境变量太多了，得重新熟悉人际关系和业务，投入的时间和精力都挺大的，这里我和他更多的是归纳什么样的工作会让自己开心，很大的因素是团队氛围和老板，其实工作很多时候不是做事情本身了，更多的是处理人际关系，那么有一个靠谱的老板，有良好氛围的团队将是工作开心的快乐源泉。

#程序员

软件买断制，估计是已经实现财务自由的人才玩得起

买断制，感觉没有未来

我的软件都开发维护三年了，之前买断也就一顿饭钱，由付费制改成订阅制，还是有用户会说我忘本了，以后不会买我的软件了

如果你是之前帮我宣传过软件用户，我直接给你几年会员作为赔礼道歉 确实是我失信了，但我不知道你是不是，也没法去反驳这句话

一个非正常想法：
买断制，真的是以后版本都可以用吗，更新开发的时间成本，只对新用户有价值，老用户算是只购买了当前时间发布的新版本 而之后版本更新成本，由新用户承担，没有新用户来源的话，是不是说明你这时间成本白白丢失？那作为开发者，自己还会有开发的欲望和积极性吗？

#独立开发的日常

#产品经理

和团队成员聊到对产品经理的成长来说最稀缺的是什么

很多人认为是能力的增长, 尤其渴望习得一身 “屠龙术”. 我并无妖魔化它的意思, 如果可以, 有神功护体何尝不可, 只是以大多数项目的平庸程度, 还轮不到屠龙术加持

我自己的经验告诉我, “独特项目的经历” 是最稀缺的, 这个道理其实也是最近一两年才琢磨明白

2016 年加入当时创业初期的前东家, 后来它被外界公认是头部的 SaaS 厂商, 做To B 产品的方法论也被无数同行学习借鉴

跟着一路成长, 经历了从 0 到 1 再到后来的上市, 期间薪资涨了, 管理范围变大了, 行业名气也有了

但这所有的一切在跳槽的时候都不是 ”让我成为不可替代” 的原因, 有从 0 到 10 的成功 SaaS 经验才是

第一次意识到是后来跳槽去腾讯的时候

按照我当时的工作经验和所谓的能力, 比我优秀的人多了去了, 但最终 VP 还是给了我破格的 Offer 和职级

同样的情况，比我晚加入这家头部 SaaS 厂商的同 Level 的核心成员，以及后来提拔上来的小伙伴却没能享受市场同等的对待

说明参与 “独特项目” 的 Timing 也很重要，市场对于早期抬轿子的人更愿意支付溢价

第二次是在腾讯期间认识了前老板

恰逢那个节点公司融了笔大钱, 被高瓴推荐过去做他的产品高管, 鹅厂的高 P 去创业公司做高管这样的案例也没啥新鲜, 更何况厂内又不止我一个高 P，无论能力背景一堆人秒我好几条街

但仍然不妨碍我享受市场最高价被 “抬” 走，直到加入后的一年我才慢慢意识到, 人家最看重的还是我上上家公司的项目经历

产品经理看机会的时候, 应该用大多数时间甄别项目的独特性, 并确保在最合适的时机加入它，剩下的是确保自己在里面不掉队

#运营

我的精神洁癖之一:实在看不下去「的得地」不分的营销文案。

就没人怀疑过现在的下沉市场咖啡热，是因为失业返乡的人太多吗🌚

这到底是开始的结束，还是结束的开始。