#产品经理

昨天直播讲的是理想汽车，创始人李想是我认为国内最顶级的产品经理。

按照王慧文的划分，产品经理分为创业产品经理和职业产品经理，李想非常典型的是创业产品经理，汽车之家和理想汽车都是上市公司，且自己以产品经理自居，喜欢打造优秀的产品。

其中理想one是一款以“增程式”所谓的落后技术硬生生挤进新能源头部玩家的产品。

其实从用户需求，市场空白，战略布局，理想one做到了单一爆款。

再到最新的L9，L8，L7，套娃车型继续冲击更高销量，形成爆款组合。

我们可以知道他的产品打磨的已经初具王者气息，当前销量、毛利率远超蔚来、小鹏。毛利率高是他做车的一个远期思考，只有高毛利才能支撑高研发投入，在长赛道上熬死对手。

不理解他对于战略选择、产品思考、组织管理上面下的功夫，不足以评价。

最近会码一篇长文来复述李想在产品道路上的成长和思考，期待的可以点个赞~

#程序员

每年收到一点稿酬，可以用来作为今年的买书经费，以写书养读书了

前段时间，
被一位一线投资机构大佬约谈，
那天天气很好，
约在一家咖啡馆的户外，
他喝美式，我喝拿铁，
大佬非常能讲，
内容也不枯燥，
我一直认真听。

但就是会分心，
马路对面一对小情侣在吵架，
我完全听不进大佬在讲什么，
非常用力在听马路对面吵架情侣的对话。
脖子都伸直了。

好像听到什么不要拖泥带水，
大佬这时问我：你觉得呢？！
我说：嗯！要果断！

Photo by zhangjie

#程序员

xstate 真的是个神库，把有限状态机抽象得太好了🥹

#程序员

同学训练的投篮人工智障，太抽象了哈哈哈哈

#产品经理

我的个人经验来看，想要进取，往往要保持愤怒。温润如玉，这是已经无所求的人的状态。

愤怒带来锐利的撕裂，这才能成长。和练肌肉一样，不难受和咬牙切齿，怎么长肌肉呢。总是做力所能及的训练是很难成长的。

谷歌设计标准Material Design 元件库
#产品经理

基于 Google Material Design 准则创建，适用于 Android 手机、平板应用，以及跨平台桌面应用的原型设计。元件库包括常规、模式、基本、输入、列表、富列表、卡片、弹窗和扩展等分组元件。 元件安装方式： ...

https://axurehub.com/94.html

#程序员

ChatGPT遇到不完整的代码，continue后格式全乱，怎么办？ #prompt技巧

一个办法：incomplete code , continue keep format, after `《中断的代码最后一句》`

试过很多办法，貌似这句是最稳定的，而且这样还能保持python代码的index

不过这样还是有点蛋疼，希望能保持稳定的同时，还更简单……

#运营

1、爆款是可以复制的？算法、推荐机制都是人为设计的规则，既然是规则就有规律可循。
2、有人认为，有很多随便发发，或者“套路”、“擦边”的流量都会好于按照一定方法去做内容，从而否认爆款是可以复制的。对于非常规方法做内容，在某种程度上来讲是找到了算法和运营的灰色地带，但是平台规则、规定都在不断完善，所有的漏洞都会被堵上。
3、爆款是诸多因素影响的效果，并非单一因素。
4、发布时间、地点的差异都会带来数据上面的“偶然性”，但是提炼科学、系统的爆款复制方法是为了减少偶然性的干扰。
5、不同赛道的数据表现情况肯定不一样，在选择参照时只要是比自己数据好的内容都是值得研究的。
6、方法并不是简单地抄，而是对背后逻辑的探索与提炼。例如，爆款标题背后的逻辑是爆款句式的拆解。
7、爆款是内容力与运营技巧的合集。内容力是爆款的关键。只有深耕垂直行业，完善知识体系、架构与素材库是能持续做出爆款的基石。
8、运营技巧会基于平台规则、用户心智变化而变化。

爆款是可以复制的。
爆款=选题方向经过验证；
爆款=受众接受过验证；
爆款=结构、形式经过验证；
爆款=运营技巧经过验证。