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1.7 MB
#程序员
一个外国开发者总结的成为独立开发者5年后经验教训 https://allisonseboldt.com/5-years-of-indie-hacking/ /5-years-of-indie-hacking/
一个外国开发者总结的成为独立开发者5年后经验教训 https://allisonseboldt.com/5-years-of-indie-hacking/ /5-years-of-indie-hacking/
#职场社畜日常
分享几条职场经验
1、公司有一定体量后，职能岗的划分就会越来越清晰，工作流程也会越来越复杂，必然会产生大公司病，你要搞清楚你的需求方是谁。比如，技术同学，你的需求方是产品同学，而不是市场、不是商务，你不能越过产品直接和他们沟通，否则容易出锅担责
2、抛开个人成长不谈，上班最重要的不是把项目做好，而是帮老板解决问题，他才是你的甲方爸爸。老板的一个小问题比天都大，和老板建立起信任链才是上班的目的，上班本质上也只做一件事情：帮助老板解决问题
3、和老板汇报要懂得一个道理，结论先行，少讲细节。比如线上故障了，老板最关心的就是用户影响面、业务有没有资损、修复进度，而不是上来就讲这次故障的原因是什么，技术细节是什么，因为你的老板也要和他的上级汇报，他的上级一般都是业务出身，听不懂技术语言
4、要懂得主动露脸，在团队里做分享就是最好的露脸的方式，有机会一定要抓住。把你们团队的业务梳理的明明白白，自己提前演练几遍，老板必然会对你有印象，你平常在做的大部分工作他大概率是不清楚的，一场分享就能迅速拉近信任
5、尽量不要越过你的直接上级和他的老板对话，你的直接上级大概率心里会不舒服。而你的绩效，也就是你职场的利益基本盘一般是你的直接上级打分，他的老板也不会过问你的，最终吹亏的还是你，不要想着在大老板面前出风头，把这个机会让给你的直接上级，同理，出锅的时候要知道帮上级背锅
分享几条职场经验
1、公司有一定体量后，职能岗的划分就会越来越清晰，工作流程也会越来越复杂，必然会产生大公司病，你要搞清楚你的需求方是谁。比如，技术同学，你的需求方是产品同学，而不是市场、不是商务，你不能越过产品直接和他们沟通，否则容易出锅担责
2、抛开个人成长不谈，上班最重要的不是把项目做好，而是帮老板解决问题，他才是你的甲方爸爸。老板的一个小问题比天都大，和老板建立起信任链才是上班的目的，上班本质上也只做一件事情：帮助老板解决问题
3、和老板汇报要懂得一个道理，结论先行，少讲细节。比如线上故障了，老板最关心的就是用户影响面、业务有没有资损、修复进度，而不是上来就讲这次故障的原因是什么，技术细节是什么，因为你的老板也要和他的上级汇报，他的上级一般都是业务出身，听不懂技术语言
4、要懂得主动露脸，在团队里做分享就是最好的露脸的方式，有机会一定要抓住。把你们团队的业务梳理的明明白白，自己提前演练几遍，老板必然会对你有印象，你平常在做的大部分工作他大概率是不清楚的，一场分享就能迅速拉近信任
5、尽量不要越过你的直接上级和他的老板对话，你的直接上级大概率心里会不舒服。而你的绩效，也就是你职场的利益基本盘一般是你的直接上级打分，他的老板也不会过问你的，最终吹亏的还是你，不要想着在大老板面前出风头，把这个机会让给你的直接上级，同理，出锅的时候要知道帮上级背锅
❤5🤡1
钉钉总裁回应App评分2.4
钉钉总裁叶军近日就钉钉App评分低一事回应称，苹果中国区的高层来到钉钉，他说钉钉这个产品很奇怪，下载量这么高，用户量又这么大，但是评分却这么低。这是因为当年的“少侠们”给打的分。在过去的一年时间里，我们前后迭代了300次，把钉钉App Store的评分提升了0.3分，我说能不能帮我们去跟苹果的总部反映一下，把一星的分给清除掉。他们听完之后，也表达了对我们的同情和理解，然后非常果断的拒绝了。
钉钉总裁叶军近日就钉钉App评分低一事回应称，苹果中国区的高层来到钉钉，他说钉钉这个产品很奇怪，下载量这么高，用户量又这么大，但是评分却这么低。这是因为当年的“少侠们”给打的分。在过去的一年时间里，我们前后迭代了300次，把钉钉App Store的评分提升了0.3分，我说能不能帮我们去跟苹果的总部反映一下，把一星的分给清除掉。他们听完之后，也表达了对我们的同情和理解，然后非常果断的拒绝了。
💯14😁1🤡1
差评微信公众号：拼多多正在失控
在失控中，平台催生了各种各样的 “ 恶人 ”。自私、地域歧视、嫉妒与报复心由于平台生态的失控，沿着互联网四处蔓延。
近一个月前，商家掀起了一轮针对拼多多的 “ 起义炸店 ” 风波，引起了电商行业的广泛关注。
电商很多，商家们为了 “ 报复 ”，形成了某种诡异的 “ 罪恶循环 ”：我店里被仅退款了，就去仅退款别的商家挽回损失。
当买家在平台 “ 白嫖 ” 成本极低时，“ 恶 ” 会扩散，成为一种集体行为，一个薅到的带着身边人一起薅。从去年帮助商家维权开始，刘晓平大概接触了超过 5000 起诉讼，这些被定义为 “ 白嫖党 ” 的人里，超过 60% 是二十多岁的年轻人，出现了明显地域集中的特点。他帮助过一位卖牛仔裤的商家，有 60 个店铺在拼多多平台，一年仅退款超过十万单，其中属地为某六个省的占比超过了 90% 。
这样的情形带来了另一种极端，一些商家为了减少损失，开始屏蔽某些城市，甚至精确到小区，而那些真正需要商品的正常消费者，成了无辜的连带责任者。
有时候卖家在和买家正在沟通产品问题时，突然聊天界面终止，平台介入，直接请买家点击仅退款，这单就结束了。
“ 我打电话过去，人家消费者也很懵逼，她只是想问问假发怎么保养，” 他说。
全文：https://mp.weixin.qq.com/s/x6qqpg_mLC3liqRi6iVgHw
在失控中，平台催生了各种各样的 “ 恶人 ”。自私、地域歧视、嫉妒与报复心由于平台生态的失控，沿着互联网四处蔓延。
近一个月前，商家掀起了一轮针对拼多多的 “ 起义炸店 ” 风波，引起了电商行业的广泛关注。
电商很多，商家们为了 “ 报复 ”，形成了某种诡异的 “ 罪恶循环 ”：我店里被仅退款了，就去仅退款别的商家挽回损失。
当买家在平台 “ 白嫖 ” 成本极低时，“ 恶 ” 会扩散，成为一种集体行为，一个薅到的带着身边人一起薅。从去年帮助商家维权开始，刘晓平大概接触了超过 5000 起诉讼，这些被定义为 “ 白嫖党 ” 的人里，超过 60% 是二十多岁的年轻人，出现了明显地域集中的特点。他帮助过一位卖牛仔裤的商家，有 60 个店铺在拼多多平台，一年仅退款超过十万单，其中属地为某六个省的占比超过了 90% 。
这样的情形带来了另一种极端，一些商家为了减少损失，开始屏蔽某些城市，甚至精确到小区，而那些真正需要商品的正常消费者，成了无辜的连带责任者。
有时候卖家在和买家正在沟通产品问题时，突然聊天界面终止，平台介入，直接请买家点击仅退款，这单就结束了。
“ 我打电话过去，人家消费者也很懵逼，她只是想问问假发怎么保养，” 他说。
全文：https://mp.weixin.qq.com/s/x6qqpg_mLC3liqRi6iVgHw
👍1
#产品经理
今日份的两波知识暴击
第一个是下午飞书「客户成功」部门老师来给我们讲「多维表格」怎么用，我的天！我从3.22听飞书大会官宣以来，终于从知道【是什么】进阶成知道【怎么用】了🤣太酷了，我要一生跟飞书锁死。动态的数据映射 分级的权限设置 多种形式的结果呈现，工程思维真的太有魅力了。
第二个是UGC项目，对接用户话术的打磨。写稿写文章我会说人话和对象感，但是话术更“难了点”。因为文章和稿件是单线性的场景模糊的，话术是多线程有场景有动机的，一单转变，好像就变得很生硬和扭捏。
比如：用户被拉进一个群，上来不是一个通知or清单or指令，你得跟人说，这个群是干啥的..群里都是谁...为什么要听你的...
话术不是免责逻辑而是漏斗逻辑，得一层一层筛，不求一步到位滴水不漏，但求环环咬合。亦步亦趋。
脑袋的思考框架一下子从一维变成了多维。
最近一直有一种困顿的积攒，即将找到出口的感觉，感觉又处在一个小节点。即将突破我的舒适区的边界。
今日份的两波知识暴击
第一个是下午飞书「客户成功」部门老师来给我们讲「多维表格」怎么用，我的天！我从3.22听飞书大会官宣以来，终于从知道【是什么】进阶成知道【怎么用】了🤣太酷了，我要一生跟飞书锁死。动态的数据映射 分级的权限设置 多种形式的结果呈现，工程思维真的太有魅力了。
第二个是UGC项目，对接用户话术的打磨。写稿写文章我会说人话和对象感，但是话术更“难了点”。因为文章和稿件是单线性的场景模糊的，话术是多线程有场景有动机的，一单转变，好像就变得很生硬和扭捏。
比如：用户被拉进一个群，上来不是一个通知or清单or指令，你得跟人说，这个群是干啥的..群里都是谁...为什么要听你的...
话术不是免责逻辑而是漏斗逻辑，得一层一层筛，不求一步到位滴水不漏，但求环环咬合。亦步亦趋。
脑袋的思考框架一下子从一维变成了多维。
最近一直有一种困顿的积攒，即将找到出口的感觉，感觉又处在一个小节点。即将突破我的舒适区的边界。
❤2
#程序员
有了 ChatGPT，还需要程序员吗
我是2月下旬订阅的 Plus，基本上每天都会用它来写代码，整体来看，它写代码的速度确实比我快。但很多写出来的代码，还是需要我去修改，我需要读懂它写的代码，然后根据业务实际的需求去修改部分内容，才能达到可用的程度。有时候，可能确实是我描述不清晰，虽然可以咋它说的不对的情况下，给出报错信息，让他继续修改，但是我发现如果聊天过长之后，它会忘记最初的上下文，并且可能给出之前重复的被证明不可行的代码方案。
另一个问题是，它的代码信息是过时的，比如 SwiftUI 相关的内容，因为这两年的api在很快的迭代，它给的代码和解决方案，可用性就差，我还是得去查官方最新的文档。
我更多的时候，还是用它来写函数，也就是我明确的知道我的输入、中间的逻辑、输出，我告诉它，它能非常出色的帮我完成任务。
我也尝试过让它帮我从零开始写一个小的应用，python 应用和 web 网站我都试了下，我按照它的要求一步步做，也做出了不错的半成品。 #AI# #AIGC#
但是，这是因为我是一个程序员，如果不是程序员，它列出来的步骤，还是不够详细，也无法作为小白的上手指南，因为这其中有很多隐性知识。如果说的更详细，又涉及到 token 字数限制的问题，当然，也许可以通过另开一个对话，专门解决这一个小问题。
基于以上几点实践，目前阶段，还是需要程序员的，对于程序员来说，这么好用的工具，一定要用起来。
有了 ChatGPT，还需要程序员吗
我是2月下旬订阅的 Plus，基本上每天都会用它来写代码，整体来看，它写代码的速度确实比我快。但很多写出来的代码，还是需要我去修改，我需要读懂它写的代码，然后根据业务实际的需求去修改部分内容，才能达到可用的程度。有时候，可能确实是我描述不清晰，虽然可以咋它说的不对的情况下，给出报错信息，让他继续修改，但是我发现如果聊天过长之后，它会忘记最初的上下文，并且可能给出之前重复的被证明不可行的代码方案。
另一个问题是，它的代码信息是过时的，比如 SwiftUI 相关的内容，因为这两年的api在很快的迭代，它给的代码和解决方案，可用性就差，我还是得去查官方最新的文档。
我更多的时候，还是用它来写函数，也就是我明确的知道我的输入、中间的逻辑、输出，我告诉它，它能非常出色的帮我完成任务。
我也尝试过让它帮我从零开始写一个小的应用，python 应用和 web 网站我都试了下，我按照它的要求一步步做，也做出了不错的半成品。 #AI# #AIGC#
但是，这是因为我是一个程序员，如果不是程序员，它列出来的步骤，还是不够详细，也无法作为小白的上手指南，因为这其中有很多隐性知识。如果说的更详细，又涉及到 token 字数限制的问题，当然，也许可以通过另开一个对话，专门解决这一个小问题。
基于以上几点实践，目前阶段，还是需要程序员的，对于程序员来说，这么好用的工具，一定要用起来。
#职场社畜日常
职场中真正厉害的人，一般都有这10大特征
1.说话办事能快速抓住关键点，梳理出一、二、三，条理清晰，丝毫不含糊。
2.面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
3.吃喝玩乐样样都会，但绝对不会沉迷。
4.自己不擅长的事情，善于从别人那里获得帮助。
5.工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
6.不会经常与人争辩，嘴上多饶人，赢口舌之快没什么好处。
7.时间管理能力很强，具有清晰和严格的时间表，每天事情安排的井井有条。
8.工作能力强的人，不一定是勤奋的，但一定是在关键事情上毫不含糊。
9.做人留一线，日后好相见，实在是不对付，也不会闹的太僵。
10.对不合理的安排，敢于拒绝。
职场中真正厉害的人，一般都有这10大特征
1.说话办事能快速抓住关键点，梳理出一、二、三，条理清晰，丝毫不含糊。
2.面对一个有难度的新任务，通常想的不是“这事我做不了”，而是“这事我怎么才能做的了？”
3.吃喝玩乐样样都会，但绝对不会沉迷。
4.自己不擅长的事情，善于从别人那里获得帮助。
5.工作文件有意识地归纳整理，分类井井有条，所有重要文件10秒内都能找到。
6.不会经常与人争辩，嘴上多饶人，赢口舌之快没什么好处。
7.时间管理能力很强，具有清晰和严格的时间表，每天事情安排的井井有条。
8.工作能力强的人，不一定是勤奋的，但一定是在关键事情上毫不含糊。
9.做人留一线，日后好相见，实在是不对付，也不会闹的太僵。
10.对不合理的安排，敢于拒绝。
👍8❤1
#职场社畜日常
看到星舰爆炸后，马斯克反而会“恭喜”团队。很想分享一个话题：什么样的人能成为企业家。
他在外界眼中，企业家一般都是不靠谱的人。
而且，要么是自大狂、要么难免被抑郁症困扰。
为什么呢？
1、
企业家是“最先相信、最后怀疑”的人。
但凡做一件新事儿，总得先相信它可能成功、才会付诸行动！
但是，大多数人信不信是基于经验的。
只有亲眼看到、亲身感受到，才会真的相信“这事儿可行”。
那问题来了：
大多数人要看到结果，才相信可行。
但是，不相信可行，做了也没好处，就不会付诸行动、也就不可能看到结果。
总要有一个人先相信，才能带着大多数人行动起来。
这个人，只能是“企业家”。
于是，作为最先相信的人，在他一开始说出自己的想法时，大多数人总是会觉得这个人“不靠谱”、“肯定疯了”！
这是最先相信的人，必然要面对的局面。
关键，那些怀疑他的人，在大多数情况下还是对的！
因为做新的事儿，失败概率总是大于成功的。
好，企业家们先相信了，带领团队做了起来。
但是实际行动时，难免困难重重。
大多数人是“不相信这件事儿”的。
一旦遇到困难，
绝大多数人都会本能的说“你看，我就说这事儿不靠谱吧！”
大多数人结果不好都是“向外归因”的。
反正结果不好是事儿不行、绝不是我自己的问题，这样才最好受。
但是，企业家不能向外归因。
如果企业家也和大多数人一起“怀疑”，那最后熬不到看到结果的那天。
所以，企业家们必须是“最后怀疑”的人。
只有他坚信不疑，才能坚持带着团队解决一个又一个难题。
那他怎么理解过程中的困难呢？
他们更不会怀疑“事儿”，更会向内归因怀疑“自己”——
结果不好，肯定是自己有问题、肯定是自己没做对！
要么是自己没找到方法。
要么是自己还不够努力。
这样的模式，才会驱使他们不断调整行为，去追求最终的成功。
本来，做新的事儿就难。
本来，创新的失败概率就高。
还遇到了问题就“向内归因、苛责自己”！
这么来几次，不抑郁就怪了。
更何况，
当企业家们失败时，那些不相信的人又会落井下石“你看！我就说他不靠谱吧！”
但是，大多数人不能理解的是——
他们靠谱，是因为他们不看未来、不面对不确定性。
当一个人看向未来、敢于率先相信时，在外界看来，他必然失败的事儿远远多过成功。
在外界看来，就是不靠谱。
但这个才是企业家。
2、
企业家们，还常常是更容易“看到他人、体谅他人”的人！
因为，
一个事业的成功，既需要面对市场、面对技术，赢得用户。
也需要赢得团队的支持。
那怎么能赢得团队的支持呢？
首先得先能看到团队的需要吧。
先能看到，
才能设计一个“交易”，让团队加入、动起来！
只有能看到他人的人，才容易成为“交易的设计者”。
在现实中，
企业家是决定薪资结构的人、是决定成长计划的人、是定义使命愿景价值观和决定公司氛围的人。
他要完成全套的设计。
而员工们呢，大多数只会在企业家设计好的结构下讨价还价、决定接不接受。
这又增加了企业家们的抑郁概率——
当一个核心员工要离开、状态不好时，
成功企业家的本能，还是会去想“是不是我哪里没做好？我哪里有什么问题？”
3、
不客气的说，成为这样的企业家，是一个“非人”的工作。
所以，我见过的发展很好的企业家身上，都一定有一个特质：
某种“指向无限”的驱动力。
很少有能做得越来越好的企业家主要是为了挣钱。
追求金钱，总有一个数字会让人满足。
满足后，这个企业家就无法再面对这样的痛苦和困难。
更多能不断发展的企业家。
他们的驱动力，他们追求的都是某种“无限”的东西。
有追求不断的成长。
有渴望更难的问题。
有想让人类更幸福。
有追求更大的成就。
这样的驱动力，在一个成功企业家的身上，都几乎能肉眼可见的观察到。
疯子们会在他们的身边聚集。
他们的野心，也会成为驱动企业前进的最强大的驱动力。
埃隆马斯克，总是不断的将前一个企业累积的财富，全部投入到下一个更疯狂的梦想中。
作为最先相信的人，
他说“一件事只要逻辑上可行、那就是可行”。
作为最后怀疑的人，
他会为了爆炸的火箭鼓掌。
米哈游的老板，
会把前一款游戏90%的利润，都投入到下一款游戏中去。
于是《崩坏》之后才有《原神》。
每款游戏，总是能拥有更大的资源、可以创造更好的体验！
把90%利润投出去的代价是什么呢？
没那么多钱发奖金了。
不会像王者荣耀，能发100个月的年终奖。
于是，在他的周围也自然聚集起了一帮疯子。
都是一帮要把90%利润投入到下一款游戏中的人。
张一鸣，
在内部的讨论中，总是更关注机会，很少看财务指标。
当他看到一件事儿时，先关注的总是“这个机会到底有多大？”
于是，
他周围的人捕捉到了老板的偏好。
这个偏好被贯彻下去，变成了整个字节的偏好。
4、
而企业家们要付出的代价是什么呢？
最先相信、却最后怀疑。
让他们总是自责的！
所以，马斯克大概率是个自大狂。
只有自大狂的自信，才能让他对抗一次次失败带来的自我攻击。
在“指向无限”的驱动力下，
他自己是持续前进的，也就意味着身边的人总会不断被他甩在脑后。
所以，
企业家们几乎注定是孤独的。
那些能独处的人、那些更不依赖于他人支持的人，也才能走得更久。
看到星舰爆炸后，马斯克反而会“恭喜”团队。很想分享一个话题：什么样的人能成为企业家。
他在外界眼中，企业家一般都是不靠谱的人。
而且，要么是自大狂、要么难免被抑郁症困扰。
为什么呢？
1、
企业家是“最先相信、最后怀疑”的人。
但凡做一件新事儿，总得先相信它可能成功、才会付诸行动！
但是，大多数人信不信是基于经验的。
只有亲眼看到、亲身感受到，才会真的相信“这事儿可行”。
那问题来了：
大多数人要看到结果，才相信可行。
但是，不相信可行，做了也没好处，就不会付诸行动、也就不可能看到结果。
总要有一个人先相信，才能带着大多数人行动起来。
这个人，只能是“企业家”。
于是，作为最先相信的人，在他一开始说出自己的想法时，大多数人总是会觉得这个人“不靠谱”、“肯定疯了”！
这是最先相信的人，必然要面对的局面。
关键，那些怀疑他的人，在大多数情况下还是对的！
因为做新的事儿，失败概率总是大于成功的。
好，企业家们先相信了，带领团队做了起来。
但是实际行动时，难免困难重重。
大多数人是“不相信这件事儿”的。
一旦遇到困难，
绝大多数人都会本能的说“你看，我就说这事儿不靠谱吧！”
大多数人结果不好都是“向外归因”的。
反正结果不好是事儿不行、绝不是我自己的问题，这样才最好受。
但是，企业家不能向外归因。
如果企业家也和大多数人一起“怀疑”，那最后熬不到看到结果的那天。
所以，企业家们必须是“最后怀疑”的人。
只有他坚信不疑，才能坚持带着团队解决一个又一个难题。
那他怎么理解过程中的困难呢？
他们更不会怀疑“事儿”，更会向内归因怀疑“自己”——
结果不好，肯定是自己有问题、肯定是自己没做对！
要么是自己没找到方法。
要么是自己还不够努力。
这样的模式，才会驱使他们不断调整行为，去追求最终的成功。
本来，做新的事儿就难。
本来，创新的失败概率就高。
还遇到了问题就“向内归因、苛责自己”！
这么来几次，不抑郁就怪了。
更何况，
当企业家们失败时，那些不相信的人又会落井下石“你看！我就说他不靠谱吧！”
但是，大多数人不能理解的是——
他们靠谱，是因为他们不看未来、不面对不确定性。
当一个人看向未来、敢于率先相信时，在外界看来，他必然失败的事儿远远多过成功。
在外界看来，就是不靠谱。
但这个才是企业家。
2、
企业家们，还常常是更容易“看到他人、体谅他人”的人！
因为，
一个事业的成功，既需要面对市场、面对技术，赢得用户。
也需要赢得团队的支持。
那怎么能赢得团队的支持呢？
首先得先能看到团队的需要吧。
先能看到，
才能设计一个“交易”，让团队加入、动起来！
只有能看到他人的人，才容易成为“交易的设计者”。
在现实中，
企业家是决定薪资结构的人、是决定成长计划的人、是定义使命愿景价值观和决定公司氛围的人。
他要完成全套的设计。
而员工们呢，大多数只会在企业家设计好的结构下讨价还价、决定接不接受。
这又增加了企业家们的抑郁概率——
当一个核心员工要离开、状态不好时，
成功企业家的本能，还是会去想“是不是我哪里没做好？我哪里有什么问题？”
3、
不客气的说，成为这样的企业家，是一个“非人”的工作。
所以，我见过的发展很好的企业家身上，都一定有一个特质：
某种“指向无限”的驱动力。
很少有能做得越来越好的企业家主要是为了挣钱。
追求金钱，总有一个数字会让人满足。
满足后，这个企业家就无法再面对这样的痛苦和困难。
更多能不断发展的企业家。
他们的驱动力，他们追求的都是某种“无限”的东西。
有追求不断的成长。
有渴望更难的问题。
有想让人类更幸福。
有追求更大的成就。
这样的驱动力，在一个成功企业家的身上，都几乎能肉眼可见的观察到。
疯子们会在他们的身边聚集。
他们的野心，也会成为驱动企业前进的最强大的驱动力。
埃隆马斯克，总是不断的将前一个企业累积的财富，全部投入到下一个更疯狂的梦想中。
作为最先相信的人，
他说“一件事只要逻辑上可行、那就是可行”。
作为最后怀疑的人，
他会为了爆炸的火箭鼓掌。
米哈游的老板，
会把前一款游戏90%的利润，都投入到下一款游戏中去。
于是《崩坏》之后才有《原神》。
每款游戏，总是能拥有更大的资源、可以创造更好的体验！
把90%利润投出去的代价是什么呢？
没那么多钱发奖金了。
不会像王者荣耀，能发100个月的年终奖。
于是，在他的周围也自然聚集起了一帮疯子。
都是一帮要把90%利润投入到下一款游戏中的人。
张一鸣，
在内部的讨论中，总是更关注机会，很少看财务指标。
当他看到一件事儿时，先关注的总是“这个机会到底有多大？”
于是，
他周围的人捕捉到了老板的偏好。
这个偏好被贯彻下去，变成了整个字节的偏好。
4、
而企业家们要付出的代价是什么呢？
最先相信、却最后怀疑。
让他们总是自责的！
所以，马斯克大概率是个自大狂。
只有自大狂的自信，才能让他对抗一次次失败带来的自我攻击。
在“指向无限”的驱动力下，
他自己是持续前进的，也就意味着身边的人总会不断被他甩在脑后。
所以，
企业家们几乎注定是孤独的。
那些能独处的人、那些更不依赖于他人支持的人，也才能走得更久。
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VIEW IN TELEGRAM
#最近看啥 这个展示地球未来各种猜想预测的网站很有趣，以时间轴的形式展示了从现在到 2050 年之间可能发生的技术、科学和社会进步，包括在人工智能、生物科技、农业食品、能源、城市建筑交通、娱乐等方面，甚至还提供了对应 Demo 效果展示，挺好玩的。
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