#产品经理

曾记起小龙之前说过，朋友圈置顶会降低用户发朋友圈的次数，相册会变成“死的”，置顶的动机是人设。

有结论了，确实不在

#运营

分享一点我最近做访谈短视频的突破，特别好玩。

访谈是权力的争夺，也是博弈，坐在桌子面前的两个人，本质上是在疯狂拉扯的。只是有时候大家基本能平等对话，大家看到的聊出来的内容，就会比较讨喜。有时候，如果有一方有强烈的想要压制另一方的感觉的时候，拍出来一般都非常装逼。

一直以来，我觉得自己在拍访谈短视频上，是不太努力就可以比较优秀的选手。一个人，不管她年营收过亿，还是管几百人，坐在我面前，大概率都会变得侃侃而谈。

但最近拍的IP多了以后，我也看到了自己的瓶颈。我拍不好一种IP：特别擅长做一对一成交的IP。一个普通人坐在我面前，面对我的问题，会直面问题侃侃而谈。但一个好销售，更喜欢的不是回答问题，而是挖掘提问背后的需求（我也是最近才感知到，销售是挖掘需求的艺术）。在访谈里，他们的表现就是：面对提问，不直接回答。疯狂绕圈子，转换掉我的问题，讲一些他想讲的东西。问A答B，这样的状态下，拍出来的视频，用户就会觉得不爽。

昨天可能是第一次突破了这个问题，特别开心。

我邀请了一位小伙伴和我一起去访谈IP，她是一个生活里更松弛的人。访谈时候如何让IP不紧张？访谈的人首先要不紧张。我对于拍摄这类IP有点PTSD了，我自己就会很紧绷。紧张会传递，出来效果就不好。这次换个松弛点的朋友和我一起拍，我想可能可以中和掉IP的紧绷感。

我们想了很多降低IP警惕的方式。首先我们把场地选择在了户外，青草依依，大家心情都不错。另外，IP开始疯狂输出但很无趣的时候，我们聊了一点他的家庭，稍微放松了一些。还有就是，他喜欢翘二郎腿，我们要求他不可以翘。不翘二郎腿以后，在镜头里看，还真就不那么装逼了。

但IP回答问题还是在疯狂绕圈子。我们终于忍不住，直接点了出来他的问题，并且在每次他试图绕圈子跑路的时候，把他摁住，要求他直接回答我的问题。追问到底。

并且告诉他，不喜欢的问题可以不回答，但不能转化我的问题。这样强制性把他逼到墙角，按住他回答问题后，我们发现他终于讲出来了我们想要的内容，非常精彩。这种精彩也让他自己觉得得到了正反馈，后续就好了很多。后面他发现自己跑题了，会自己停下来说“不好意思我又没有直接回答问题”，有点可爱又有点好笑。

期待新拍摄带来新数据。
感觉问题不大。

#产品经理

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当年王小川这个眼神，真是经典。

家人们有没有做娱乐直播的
在线蹲

#程序员

一个做开源的社区也要输出zz立场吗？好下头

#产品经理

不要给人说，“辛苦了”，要说“谢谢了”。

辛不辛苦，是人家的事儿，不用你说。谢谢不谢谢，是你自己的事儿。

多表达自己，别揣摩别人。

中国大模型战争进入战国时期。

#职场社畜日常

被朋友问，自由职业了一年爽吗
我说，很爽
她问，爽点是自己能掌控一切事情的感觉吗？
我说，我的掌控欲挺小的
言罢想了想爽点是：我可以做个更低情商的人

在职场上我从不发火，对下属同事都非常尊重耐心
即便是针对我的同事，也能客客气气讨论如何建立共识
leader评价我，情商比同龄人超过5岁，沟通能力极强
以前我还挺自豪的

现在更自豪的是，我可以不用使用高情商技能了
我终于可以更加自如地愤怒、冷淡、批评、厌恶、抵抗——这些情绪我曾经是学不会的
所以无论遇到对我多糟糕的人，我只会原谅、宽容、接受、自省、畏惧

不想回的消息我就不回
不想去的饭局我就不去
不信任的人我就不搭理

我依然很喜欢托举和成就别人
只不过把范围从“每个人”缩减到了“我认可的人”
反而这群人感受到我更多的爱了

而比起滴水不漏
当我更多的展现出低情商
我爱的人更爱我了
虽然我也不知道为啥

适当降低情商，有益身心健康
祝大家能越活情商越低（感觉这个祝愿有点怪怪？？？）

#程序员

妈妈再也不用担心我不会写代码了☺️

#职场社畜日常

发现一个奇怪的现象
我们公司100多人，年后到现在居然没有一个人离职。过于稳定了。。
回想21年入职的时候50多人，到现在离职的也才个位数

福利也一般般啊，是环境导致大家都不敢走吗😂

一些最近收集的有趣的AIGC网站和prompt 网站
#产品经理

一些最近收集的一些 prompt 网站： GPT prompt： 1、ChatGPT 中文调教指南：https://chatguide.plexpt.com/ (github: github.com/PlexPt/awesome-chatg...

https://axurehub.com/12591.html

#产品经理

有时候我笑点很奇怪，今早健身，突然听到一个男教练和他的女学员打招呼，不好意思，姐，我来晚了。

这其实没啥。

但是这个女学员说，没事的，哥，我也刚来。

笑得我杠铃差点砸到脚。