#职场社畜日常
今天实习生入职，我问了问有没有职业规划。
他说没有，问我有没有什么建议。
我想了想给了几条普适的。
1、第一家公司起点要足够高，要么在行业内是top，要么在大众范围内能知晓，这会让未来的职业路径更好走。跟学历一个道理，学历的作用在很大一段时间都不会过时，也不会贬值。
2、选一家有发展前景的公司，正在上升阶段的公司，行业前景足够好的公司，成长空间足够大的公司，这会让你在同样的时间内学到更多东西，那种一年不到就离职的很大程度对业务理解都不够完整。
3、如果够可以的话，找一个好的导师。如果有明确的职业方向，尽可能去做这件事最厉害的人身边工作。
4、找到自己3-5年内持续想做的事，未来太快很难确保自己最重要做什么，但短期3-5年还是需要进行人生设计的。
5、最近公司提的未来准备做管培生计划，但为什么是未来，不是现在呢？因为现在个部门的工作流没有很好的沉淀出方法论，如果每周面对的情况都是新的，很难保证管培生在轮岗的过程中能够学到东西，并且有确定性的成长，想让人留下来就更难了。对比宝洁、联合利华，也是等到公司有一定规模，有成熟有体系化的方法之后再招聘管培生培养的。很多时候工作10年的人还不如工作3年的人，因为他们做的事情很多年都没有变化，有很长工作经验的人并不代表有很多工作经历。
6、上次跟小米当过管培生过来的同事告诉我，一是待遇，二是上升通道的无望，三是人际关系决定他们从里面出来，我在想是否能够长期在一家公司死心塌地地干下去的人越来越少了。
今天实习生入职，我问了问有没有职业规划。
他说没有，问我有没有什么建议。
我想了想给了几条普适的。
1、第一家公司起点要足够高，要么在行业内是top，要么在大众范围内能知晓，这会让未来的职业路径更好走。跟学历一个道理，学历的作用在很大一段时间都不会过时，也不会贬值。
2、选一家有发展前景的公司，正在上升阶段的公司，行业前景足够好的公司，成长空间足够大的公司，这会让你在同样的时间内学到更多东西，那种一年不到就离职的很大程度对业务理解都不够完整。
3、如果够可以的话，找一个好的导师。如果有明确的职业方向，尽可能去做这件事最厉害的人身边工作。
4、找到自己3-5年内持续想做的事，未来太快很难确保自己最重要做什么，但短期3-5年还是需要进行人生设计的。
5、最近公司提的未来准备做管培生计划，但为什么是未来，不是现在呢？因为现在个部门的工作流没有很好的沉淀出方法论，如果每周面对的情况都是新的，很难保证管培生在轮岗的过程中能够学到东西，并且有确定性的成长，想让人留下来就更难了。对比宝洁、联合利华，也是等到公司有一定规模，有成熟有体系化的方法之后再招聘管培生培养的。很多时候工作10年的人还不如工作3年的人，因为他们做的事情很多年都没有变化，有很长工作经验的人并不代表有很多工作经历。
6、上次跟小米当过管培生过来的同事告诉我，一是待遇，二是上升通道的无望，三是人际关系决定他们从里面出来，我在想是否能够长期在一家公司死心塌地地干下去的人越来越少了。
#职场社畜日常
早上一位学员和我吐槽说，他们公司开会很奇怪，每次只要一开会领导就说大家头脑风暴一下。从来没个准谱，说风暴就风暴。问我这个是事情对不对。其实这个点并不是头脑风暴的事儿，当年那么多互联网公司引进“头脑风暴”这个词是为了啥，这个你要是搞清楚就知道这个问题出在哪里了。
我最开始接触这个词的时候是第一次创业的时候，那是2012年，在华清嘉园（传说中的创业圣地）。那时候经常会有互联网圈里创业的朋友过来一起吃饭、打德州扑克。当年我们就头脑风暴，不仅仅是公司内部，还让外部的伙伴一起参加。其实这么做的目的是要做“群体决策”，从专业的角度来说，头脑风暴只能算是群体决策技术的一种表现而已。为啥逐渐在创业圈子里流行起来了？还是更多的海归回来的伙伴带来的新的理念。头脑风暴其实就是要克服大家的从众压力，把创造力激发出来。后来还有一些创业公司的CEO反对这个点，我细问了一下理由，就很快的得出了结论。这帮CEO希望员工赶快去干活儿，就别在那儿风暴了。为啥？因为头脑风暴可以出来很多创意，可以粘合组织成员，但它并不是一个很有效率的方式。你啥时候见工厂头脑风暴了？没有吧！人家天天忙着接订单完成生产呢。然后呢？疫情了，没订单了。工厂的老板把大家聚在一起说，咱们头脑风暴吧。开玩笑啊，你说我行，我就马上行。你当大家是热得快啊！
后来又有一些CEO找我说，觉得头脑风暴产生的创意也不是最OK的，还是自己独立思考好一些。这话我是认同的。在我参加过的几百场头脑风暴会议上，都会遇见一个情况，也正是因为这个情况才影响了创意产生的效率。那就是别人在思考的时候，旁边的伙伴在说话，这种“打断”就会产生低效。后来我在实操的时候就做了改良，把传统的头脑风暴换成了小组的方式，这样就高效多了。但这只是局限在少数认知在线的CEO和创业公司中，大部分公司在头脑风暴这个点上还没有应用好，他们还不能理解什么叫“自由发言”，什么叫“规定时间”，什么叫“领导者先出题”，什么叫“不能批评”。所以与其说谈头脑风暴，不如说我们创业公司在群体决策技术方面还是有很大成长空间的。
早上一位学员和我吐槽说，他们公司开会很奇怪，每次只要一开会领导就说大家头脑风暴一下。从来没个准谱，说风暴就风暴。问我这个是事情对不对。其实这个点并不是头脑风暴的事儿，当年那么多互联网公司引进“头脑风暴”这个词是为了啥，这个你要是搞清楚就知道这个问题出在哪里了。
我最开始接触这个词的时候是第一次创业的时候，那是2012年，在华清嘉园（传说中的创业圣地）。那时候经常会有互联网圈里创业的朋友过来一起吃饭、打德州扑克。当年我们就头脑风暴，不仅仅是公司内部，还让外部的伙伴一起参加。其实这么做的目的是要做“群体决策”，从专业的角度来说，头脑风暴只能算是群体决策技术的一种表现而已。为啥逐渐在创业圈子里流行起来了？还是更多的海归回来的伙伴带来的新的理念。头脑风暴其实就是要克服大家的从众压力，把创造力激发出来。后来还有一些创业公司的CEO反对这个点，我细问了一下理由，就很快的得出了结论。这帮CEO希望员工赶快去干活儿，就别在那儿风暴了。为啥？因为头脑风暴可以出来很多创意，可以粘合组织成员，但它并不是一个很有效率的方式。你啥时候见工厂头脑风暴了？没有吧！人家天天忙着接订单完成生产呢。然后呢？疫情了，没订单了。工厂的老板把大家聚在一起说，咱们头脑风暴吧。开玩笑啊，你说我行，我就马上行。你当大家是热得快啊！
后来又有一些CEO找我说，觉得头脑风暴产生的创意也不是最OK的，还是自己独立思考好一些。这话我是认同的。在我参加过的几百场头脑风暴会议上，都会遇见一个情况，也正是因为这个情况才影响了创意产生的效率。那就是别人在思考的时候，旁边的伙伴在说话，这种“打断”就会产生低效。后来我在实操的时候就做了改良，把传统的头脑风暴换成了小组的方式，这样就高效多了。但这只是局限在少数认知在线的CEO和创业公司中，大部分公司在头脑风暴这个点上还没有应用好，他们还不能理解什么叫“自由发言”，什么叫“规定时间”，什么叫“领导者先出题”，什么叫“不能批评”。所以与其说谈头脑风暴，不如说我们创业公司在群体决策技术方面还是有很大成长空间的。
#程序员
很多人都说程序员35岁危机是在贩卖焦虑，其实真的存在，提前意识到就可以提前做准备，未尝不是一件好事。
程序员的转型跟其他行业的转型最大的差别在于内心无法放下“敲代码”这件事，曾经引以为傲、目前生存之本的事要放弃吗？我认为看自己的内心。如果确实很喜欢编程，那就在chatgpt时代下做个超级独立开发者，比如塔罗占卜、OH卡等时下流行的天赋探索类程序开发，一个人活成一家公司。如果只是喜欢沟通，不妨看看其他人生。
任何的转型都需要经历探索的过程，找到可迁移的能力。这期间探索到的不一定是自己的热爱，但热爱肯定是在不断探索中找到的。在热爱来临之前，可以利用自己擅长的事情，让长板更长。
从“把热爱运营成事业”到“不热爱的事情也可以运营”不是妥协，而是更广的接纳自己。个人喜恶十分局限且多变，放下它，便能海纳百川，最大化人生体验。
很多人都说程序员35岁危机是在贩卖焦虑，其实真的存在，提前意识到就可以提前做准备，未尝不是一件好事。
程序员的转型跟其他行业的转型最大的差别在于内心无法放下“敲代码”这件事，曾经引以为傲、目前生存之本的事要放弃吗？我认为看自己的内心。如果确实很喜欢编程，那就在chatgpt时代下做个超级独立开发者，比如塔罗占卜、OH卡等时下流行的天赋探索类程序开发，一个人活成一家公司。如果只是喜欢沟通，不妨看看其他人生。
任何的转型都需要经历探索的过程，找到可迁移的能力。这期间探索到的不一定是自己的热爱，但热爱肯定是在不断探索中找到的。在热爱来临之前，可以利用自己擅长的事情，让长板更长。
从“把热爱运营成事业”到“不热爱的事情也可以运营”不是妥协，而是更广的接纳自己。个人喜恶十分局限且多变，放下它，便能海纳百川，最大化人生体验。
❤2
#运营
消费者购买产品的22个理由。
产品文案同质化，完全无新意，怎么办？
最近在重看，罗伯特·布莱在《文案完全创作手册》里面提及“消费者购买产品的22个理由”：
1）为了被喜欢
2）为了被感谢
3）为了做正确的事
4）为了感觉到自己的重要
5）为了赚钱
6）为了省钱
7）为了省时间
8）为了让工作更轻松
9）为了得到保障
10）为了变得更吸引人
11）为了变得更性感
12）为了舒适
13）为了与众不同
14）为了得到快乐
15）为了得到乐趣
16）为了得到知识
17）为了健康
18）为了满足好奇心
19）为了方便
20）出于恐惧
21）出于贪心
22）出于罪恶感
这不就是提出了22个写文案新的视角吗？赶紧存起来~
消费者购买产品的22个理由。
产品文案同质化，完全无新意，怎么办？
最近在重看，罗伯特·布莱在《文案完全创作手册》里面提及“消费者购买产品的22个理由”：
1）为了被喜欢
2）为了被感谢
3）为了做正确的事
4）为了感觉到自己的重要
5）为了赚钱
6）为了省钱
7）为了省时间
8）为了让工作更轻松
9）为了得到保障
10）为了变得更吸引人
11）为了变得更性感
12）为了舒适
13）为了与众不同
14）为了得到快乐
15）为了得到乐趣
16）为了得到知识
17）为了健康
18）为了满足好奇心
19）为了方便
20）出于恐惧
21）出于贪心
22）出于罪恶感
这不就是提出了22个写文案新的视角吗？赶紧存起来~
👍4
一直没想通，在数据算法算力都没有显著优势的情况下，同时这必然是一个国内强监管领域的同时，那些拿了很多美元的大佬下场做大模型，是只想服务除了中美欧之外的发展中国家市场吗？
世界的底层规律是资源不均和资源稀缺，因此“降低成本”会让所有人确定受益。
从这个角度来看，互联网只真正成功改变了两个行业：一是电商，二是游戏。
打车、二手车、旅游、外卖等业务，有降低成本吗？几乎没有，也难怪不咋盈利或市值不高。
从这个角度来看，互联网只真正成功改变了两个行业：一是电商，二是游戏。
打车、二手车、旅游、外卖等业务，有降低成本吗？几乎没有，也难怪不咋盈利或市值不高。
👎4❤1👍1
#程序员
今天又遇到了一个很有意思的 CDN 访问连接直接被重置的问题，抓包分析了很久，找到了一些线索，而且可以稳定复现：
贵阳移动的用户访问 CDN 的资源，然后发现用户在本地 dig 到的 CDN 节点 IP 却归属贵阳联通网络，也就是说，联通服务商在流量传输过程中如果发现用户的出口 IP 是移动的，就会直接返回了一个 RST 的包，浏览器的表现是 ERR_CONNECTION_RESET，也就是与服务器的连接被重置。
我在基调听云这个平台上复现了这个问题（如图所示），但是换成联通的出口 IP 访问移动目标 IP 的主机却是正常的，换到长沙、杭州也是正常的，更换成一些巨头站点的 CDN 地址也正常。
这只能说明部分运营商邪恶的很，为了避免自己的网络通道被其他人使用，直接拒绝所有流量。咨询了 CDN 的同学，给的回复是，可以考虑联系服务商，要求对指定域名进行重保，避免发生拒绝服务问题；我在考虑，直接工信部投诉是不是也有效，目前看只有少部分地区的少数运营商才会这么干，这不知道这是他们的 feature 还是 bug。道理上讲，如果你也用到了 CDN，大概率也会有类似的情况，只不过业务流量不大，即便是有反馈，也当做是网络抖动给处理了。
用户为啥会出现这种情况呢？摸索了半天，才发现原来是用户本地 DNS Server 被改成了移动运营商的，所以在就近解析 CDN 主机的时候选到了移动网络的节点。猜测是用户之前进行路由器拨号或者电脑直接拨号时，DNS 被修改为自动设置，然后因为网络发生了切换，一直没有改过来，这种问题在隧道连接公司内网时也曾遇到过，隧道异常断开时，程序修改的本机 DNS 仍是公司的，没有被重置到默认。
今天又遇到了一个很有意思的 CDN 访问连接直接被重置的问题，抓包分析了很久，找到了一些线索，而且可以稳定复现：
贵阳移动的用户访问 CDN 的资源，然后发现用户在本地 dig 到的 CDN 节点 IP 却归属贵阳联通网络，也就是说，联通服务商在流量传输过程中如果发现用户的出口 IP 是移动的，就会直接返回了一个 RST 的包，浏览器的表现是 ERR_CONNECTION_RESET，也就是与服务器的连接被重置。
我在基调听云这个平台上复现了这个问题（如图所示），但是换成联通的出口 IP 访问移动目标 IP 的主机却是正常的，换到长沙、杭州也是正常的，更换成一些巨头站点的 CDN 地址也正常。
这只能说明部分运营商邪恶的很，为了避免自己的网络通道被其他人使用，直接拒绝所有流量。咨询了 CDN 的同学，给的回复是，可以考虑联系服务商，要求对指定域名进行重保，避免发生拒绝服务问题；我在考虑，直接工信部投诉是不是也有效，目前看只有少部分地区的少数运营商才会这么干，这不知道这是他们的 feature 还是 bug。道理上讲，如果你也用到了 CDN，大概率也会有类似的情况，只不过业务流量不大，即便是有反馈，也当做是网络抖动给处理了。
用户为啥会出现这种情况呢？摸索了半天，才发现原来是用户本地 DNS Server 被改成了移动运营商的，所以在就近解析 CDN 主机的时候选到了移动网络的节点。猜测是用户之前进行路由器拨号或者电脑直接拨号时，DNS 被修改为自动设置，然后因为网络发生了切换，一直没有改过来，这种问题在隧道连接公司内网时也曾遇到过，隧道异常断开时，程序修改的本机 DNS 仍是公司的，没有被重置到默认。
#运营
我准备新建一个广深地区的运营交流群。
1.首先，建立社群，希望各位做运营的朋友可以有一个交流平台，共同成长。
2.其次，我们团队会邀请很多大厂高管和独角兽的创始人来线上&线下进行分享。
把各位大佬的经验给大家，包括但不限于行业动态、赛道选择、求职规划等，尽可能解决大家在职业上的疑惑。
🌟更重要的是为大家争取内推名额，简历可以直接到达大佬面前。
3.社群目前限定200人。
真心感谢，之前进群的朋友们对我的信任。看到他们的反馈我也很开心！！
做运营真的需要样样都会，但行业没有统一标准，各类工作都是千奇百怪的，导致就业困难，职业发展遇到瓶颈。
所以希望能和大家一起抱团取暖，互相交流经验吧。
感兴趣的dd我。
我准备新建一个广深地区的运营交流群。
1.首先，建立社群，希望各位做运营的朋友可以有一个交流平台，共同成长。
2.其次，我们团队会邀请很多大厂高管和独角兽的创始人来线上&线下进行分享。
把各位大佬的经验给大家，包括但不限于行业动态、赛道选择、求职规划等，尽可能解决大家在职业上的疑惑。
🌟更重要的是为大家争取内推名额，简历可以直接到达大佬面前。
3.社群目前限定200人。
真心感谢，之前进群的朋友们对我的信任。看到他们的反馈我也很开心！！
做运营真的需要样样都会，但行业没有统一标准，各类工作都是千奇百怪的，导致就业困难，职业发展遇到瓶颈。
所以希望能和大家一起抱团取暖，互相交流经验吧。
感兴趣的dd我。
👏7
【飞书 AI 】飞书的 AI 终于来了！！快来看看飞书AI能帮你做什么吧！_哔哩哔哩_bilibili
字节掏出来的产品，向来完成度是很高的，更何况飞书团队人数远高于微软teams和钉钉，卷出来自然更快更完整。
我都可以想象到他们的OKR会有多重，这么多接口调用的深层联动时，跨部门协作有多频繁。
在字节白天开十几个会然后凌晨才有空写文档的体验，我有幸经历过几次，他们可能现在天天经历吧。
一鸣重金押注工作协同领域这么久了，终于等到了AI带来全球企业必须数字化转型的拐点时刻，不用再跟钉钉飞书拼谁的销售更能喝酒了。
上一个教育线被大环境干死了，那下一个等来曙光的巨大亏损业务，应该就是PICO XR业务遇到vst MR了吧？
字节掏出来的产品，向来完成度是很高的，更何况飞书团队人数远高于微软teams和钉钉，卷出来自然更快更完整。
我都可以想象到他们的OKR会有多重，这么多接口调用的深层联动时，跨部门协作有多频繁。
在字节白天开十几个会然后凌晨才有空写文档的体验，我有幸经历过几次，他们可能现在天天经历吧。
一鸣重金押注工作协同领域这么久了，终于等到了AI带来全球企业必须数字化转型的拐点时刻，不用再跟钉钉飞书拼谁的销售更能喝酒了。
上一个教育线被大环境干死了，那下一个等来曙光的巨大亏损业务，应该就是PICO XR业务遇到vst MR了吧？
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【智慧医疗行业设计蓝图方案】PPT下载
#产品经理
智慧医疗作为互联网+医疗的核心领域，对于提升医疗服务水平、优化医疗资源配置、改善医疗环境等方面具有重要意义。然而，目前智慧医疗行业尚处于起步阶段，如何设计出科学且实用的智慧医疗系统成为当前急需解决的问题。下面，本文将从产品经理...
https://axurehub.com/12554.html
#产品经理
智慧医疗作为互联网+医疗的核心领域，对于提升医疗服务水平、优化医疗资源配置、改善医疗环境等方面具有重要意义。然而，目前智慧医疗行业尚处于起步阶段，如何设计出科学且实用的智慧医疗系统成为当前急需解决的问题。下面，本文将从产品经理...
https://axurehub.com/12554.html
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