#职场社畜日常
某个被裁员大龄程序员在某厂已经工作8年，结果今年35岁，劳动合同到期后公司单方面不愿意续约把他裁了，承诺N+1的赔偿金，数字非常非常非常可观！且许诺次月发薪日到账。
裁了没多久，前司HR联系他询问是否愿意回去上班？公司少不了他这样的技术骨干，如果还想回去月薪在原基础上再涨5K，但前提是赔偿金还给公司。
这位程序员犹豫再三，考虑到最近行情很差，担心找不到工作，选择接受前司HR的方案。
再次入职一个月后，公司以组织结构调整变动为由再次单方面将该程序员单方面裁员，赔偿方案也是N+1，但因为是重新入职，司龄不满一年按0.5算赔偿金。
以上内容，全是胡说八道，不影射任何公司任何人。如有雷同，纯属巧合。如有反对，就是你对。
某个被裁员大龄程序员在某厂已经工作8年，结果今年35岁，劳动合同到期后公司单方面不愿意续约把他裁了，承诺N+1的赔偿金，数字非常非常非常可观！且许诺次月发薪日到账。
裁了没多久，前司HR联系他询问是否愿意回去上班？公司少不了他这样的技术骨干，如果还想回去月薪在原基础上再涨5K，但前提是赔偿金还给公司。
这位程序员犹豫再三，考虑到最近行情很差，担心找不到工作，选择接受前司HR的方案。
再次入职一个月后，公司以组织结构调整变动为由再次单方面将该程序员单方面裁员，赔偿方案也是N+1，但因为是重新入职，司龄不满一年按0.5算赔偿金。
以上内容，全是胡说八道，不影射任何公司任何人。如有雷同，纯属巧合。如有反对，就是你对。
👍18🥴1
#工程师学习 发现一个很不错的标注插件「Glasp」，可以在 Twitter、Youtube 、各种网页看到的内容标注和注释，并通过 AI 总结，还可同步 Kindle 上标注的内容。对于不喜欢做笔记的同学，可以从官网看到大量他人公开标注的好内容，这反而是我觉得这个工具最牛逼的地方。
🤖 https://glasp.co/home
🤖 https://glasp.co/home
😢1
#程序员
Qexo —— 在线静态博客管理器
链接：https://www.oplog.cn/qexo/
开源的在线静态博客编辑器，为 Hexo、Hugo、Valaxy 等多种静态博客增加一个在线管理后台，不再局限于本机，可随时随地写博客发布。
Qexo —— 在线静态博客管理器
链接：https://www.oplog.cn/qexo/
开源的在线静态博客编辑器，为 Hexo、Hugo、Valaxy 等多种静态博客增加一个在线管理后台，不再局限于本机，可随时随地写博客发布。
👍4
#职场社畜日常
今天实习生入职，我问了问有没有职业规划。
他说没有，问我有没有什么建议。
我想了想给了几条普适的。
1、第一家公司起点要足够高，要么在行业内是top，要么在大众范围内能知晓，这会让未来的职业路径更好走。跟学历一个道理，学历的作用在很大一段时间都不会过时，也不会贬值。
2、选一家有发展前景的公司，正在上升阶段的公司，行业前景足够好的公司，成长空间足够大的公司，这会让你在同样的时间内学到更多东西，那种一年不到就离职的很大程度对业务理解都不够完整。
3、如果够可以的话，找一个好的导师。如果有明确的职业方向，尽可能去做这件事最厉害的人身边工作。
4、找到自己3-5年内持续想做的事，未来太快很难确保自己最重要做什么，但短期3-5年还是需要进行人生设计的。
5、最近公司提的未来准备做管培生计划，但为什么是未来，不是现在呢？因为现在个部门的工作流没有很好的沉淀出方法论，如果每周面对的情况都是新的，很难保证管培生在轮岗的过程中能够学到东西，并且有确定性的成长，想让人留下来就更难了。对比宝洁、联合利华，也是等到公司有一定规模，有成熟有体系化的方法之后再招聘管培生培养的。很多时候工作10年的人还不如工作3年的人，因为他们做的事情很多年都没有变化，有很长工作经验的人并不代表有很多工作经历。
6、上次跟小米当过管培生过来的同事告诉我，一是待遇，二是上升通道的无望，三是人际关系决定他们从里面出来，我在想是否能够长期在一家公司死心塌地地干下去的人越来越少了。
今天实习生入职，我问了问有没有职业规划。
他说没有，问我有没有什么建议。
我想了想给了几条普适的。
1、第一家公司起点要足够高，要么在行业内是top，要么在大众范围内能知晓，这会让未来的职业路径更好走。跟学历一个道理，学历的作用在很大一段时间都不会过时，也不会贬值。
2、选一家有发展前景的公司，正在上升阶段的公司，行业前景足够好的公司，成长空间足够大的公司，这会让你在同样的时间内学到更多东西，那种一年不到就离职的很大程度对业务理解都不够完整。
3、如果够可以的话，找一个好的导师。如果有明确的职业方向，尽可能去做这件事最厉害的人身边工作。
4、找到自己3-5年内持续想做的事，未来太快很难确保自己最重要做什么，但短期3-5年还是需要进行人生设计的。
5、最近公司提的未来准备做管培生计划，但为什么是未来，不是现在呢？因为现在个部门的工作流没有很好的沉淀出方法论，如果每周面对的情况都是新的，很难保证管培生在轮岗的过程中能够学到东西，并且有确定性的成长，想让人留下来就更难了。对比宝洁、联合利华，也是等到公司有一定规模，有成熟有体系化的方法之后再招聘管培生培养的。很多时候工作10年的人还不如工作3年的人，因为他们做的事情很多年都没有变化，有很长工作经验的人并不代表有很多工作经历。
6、上次跟小米当过管培生过来的同事告诉我，一是待遇，二是上升通道的无望，三是人际关系决定他们从里面出来，我在想是否能够长期在一家公司死心塌地地干下去的人越来越少了。
#职场社畜日常
早上一位学员和我吐槽说，他们公司开会很奇怪，每次只要一开会领导就说大家头脑风暴一下。从来没个准谱，说风暴就风暴。问我这个是事情对不对。其实这个点并不是头脑风暴的事儿，当年那么多互联网公司引进“头脑风暴”这个词是为了啥，这个你要是搞清楚就知道这个问题出在哪里了。
我最开始接触这个词的时候是第一次创业的时候，那是2012年，在华清嘉园（传说中的创业圣地）。那时候经常会有互联网圈里创业的朋友过来一起吃饭、打德州扑克。当年我们就头脑风暴，不仅仅是公司内部，还让外部的伙伴一起参加。其实这么做的目的是要做“群体决策”，从专业的角度来说，头脑风暴只能算是群体决策技术的一种表现而已。为啥逐渐在创业圈子里流行起来了？还是更多的海归回来的伙伴带来的新的理念。头脑风暴其实就是要克服大家的从众压力，把创造力激发出来。后来还有一些创业公司的CEO反对这个点，我细问了一下理由，就很快的得出了结论。这帮CEO希望员工赶快去干活儿，就别在那儿风暴了。为啥？因为头脑风暴可以出来很多创意，可以粘合组织成员，但它并不是一个很有效率的方式。你啥时候见工厂头脑风暴了？没有吧！人家天天忙着接订单完成生产呢。然后呢？疫情了，没订单了。工厂的老板把大家聚在一起说，咱们头脑风暴吧。开玩笑啊，你说我行，我就马上行。你当大家是热得快啊！
后来又有一些CEO找我说，觉得头脑风暴产生的创意也不是最OK的，还是自己独立思考好一些。这话我是认同的。在我参加过的几百场头脑风暴会议上，都会遇见一个情况，也正是因为这个情况才影响了创意产生的效率。那就是别人在思考的时候，旁边的伙伴在说话，这种“打断”就会产生低效。后来我在实操的时候就做了改良，把传统的头脑风暴换成了小组的方式，这样就高效多了。但这只是局限在少数认知在线的CEO和创业公司中，大部分公司在头脑风暴这个点上还没有应用好，他们还不能理解什么叫“自由发言”，什么叫“规定时间”，什么叫“领导者先出题”，什么叫“不能批评”。所以与其说谈头脑风暴，不如说我们创业公司在群体决策技术方面还是有很大成长空间的。
早上一位学员和我吐槽说，他们公司开会很奇怪，每次只要一开会领导就说大家头脑风暴一下。从来没个准谱，说风暴就风暴。问我这个是事情对不对。其实这个点并不是头脑风暴的事儿，当年那么多互联网公司引进“头脑风暴”这个词是为了啥，这个你要是搞清楚就知道这个问题出在哪里了。
我最开始接触这个词的时候是第一次创业的时候，那是2012年，在华清嘉园（传说中的创业圣地）。那时候经常会有互联网圈里创业的朋友过来一起吃饭、打德州扑克。当年我们就头脑风暴，不仅仅是公司内部，还让外部的伙伴一起参加。其实这么做的目的是要做“群体决策”，从专业的角度来说，头脑风暴只能算是群体决策技术的一种表现而已。为啥逐渐在创业圈子里流行起来了？还是更多的海归回来的伙伴带来的新的理念。头脑风暴其实就是要克服大家的从众压力，把创造力激发出来。后来还有一些创业公司的CEO反对这个点，我细问了一下理由，就很快的得出了结论。这帮CEO希望员工赶快去干活儿，就别在那儿风暴了。为啥？因为头脑风暴可以出来很多创意，可以粘合组织成员，但它并不是一个很有效率的方式。你啥时候见工厂头脑风暴了？没有吧！人家天天忙着接订单完成生产呢。然后呢？疫情了，没订单了。工厂的老板把大家聚在一起说，咱们头脑风暴吧。开玩笑啊，你说我行，我就马上行。你当大家是热得快啊！
后来又有一些CEO找我说，觉得头脑风暴产生的创意也不是最OK的，还是自己独立思考好一些。这话我是认同的。在我参加过的几百场头脑风暴会议上，都会遇见一个情况，也正是因为这个情况才影响了创意产生的效率。那就是别人在思考的时候，旁边的伙伴在说话，这种“打断”就会产生低效。后来我在实操的时候就做了改良，把传统的头脑风暴换成了小组的方式，这样就高效多了。但这只是局限在少数认知在线的CEO和创业公司中，大部分公司在头脑风暴这个点上还没有应用好，他们还不能理解什么叫“自由发言”，什么叫“规定时间”，什么叫“领导者先出题”，什么叫“不能批评”。所以与其说谈头脑风暴，不如说我们创业公司在群体决策技术方面还是有很大成长空间的。
#程序员
很多人都说程序员35岁危机是在贩卖焦虑，其实真的存在，提前意识到就可以提前做准备，未尝不是一件好事。
程序员的转型跟其他行业的转型最大的差别在于内心无法放下“敲代码”这件事，曾经引以为傲、目前生存之本的事要放弃吗？我认为看自己的内心。如果确实很喜欢编程，那就在chatgpt时代下做个超级独立开发者，比如塔罗占卜、OH卡等时下流行的天赋探索类程序开发，一个人活成一家公司。如果只是喜欢沟通，不妨看看其他人生。
任何的转型都需要经历探索的过程，找到可迁移的能力。这期间探索到的不一定是自己的热爱，但热爱肯定是在不断探索中找到的。在热爱来临之前，可以利用自己擅长的事情，让长板更长。
从“把热爱运营成事业”到“不热爱的事情也可以运营”不是妥协，而是更广的接纳自己。个人喜恶十分局限且多变，放下它，便能海纳百川，最大化人生体验。
很多人都说程序员35岁危机是在贩卖焦虑，其实真的存在，提前意识到就可以提前做准备，未尝不是一件好事。
程序员的转型跟其他行业的转型最大的差别在于内心无法放下“敲代码”这件事，曾经引以为傲、目前生存之本的事要放弃吗？我认为看自己的内心。如果确实很喜欢编程，那就在chatgpt时代下做个超级独立开发者，比如塔罗占卜、OH卡等时下流行的天赋探索类程序开发，一个人活成一家公司。如果只是喜欢沟通，不妨看看其他人生。
任何的转型都需要经历探索的过程，找到可迁移的能力。这期间探索到的不一定是自己的热爱，但热爱肯定是在不断探索中找到的。在热爱来临之前，可以利用自己擅长的事情，让长板更长。
从“把热爱运营成事业”到“不热爱的事情也可以运营”不是妥协，而是更广的接纳自己。个人喜恶十分局限且多变，放下它，便能海纳百川，最大化人生体验。
❤2
#运营
消费者购买产品的22个理由。
产品文案同质化，完全无新意，怎么办？
最近在重看，罗伯特·布莱在《文案完全创作手册》里面提及“消费者购买产品的22个理由”：
1）为了被喜欢
2）为了被感谢
3）为了做正确的事
4）为了感觉到自己的重要
5）为了赚钱
6）为了省钱
7）为了省时间
8）为了让工作更轻松
9）为了得到保障
10）为了变得更吸引人
11）为了变得更性感
12）为了舒适
13）为了与众不同
14）为了得到快乐
15）为了得到乐趣
16）为了得到知识
17）为了健康
18）为了满足好奇心
19）为了方便
20）出于恐惧
21）出于贪心
22）出于罪恶感
这不就是提出了22个写文案新的视角吗？赶紧存起来~
消费者购买产品的22个理由。
产品文案同质化，完全无新意，怎么办？
最近在重看，罗伯特·布莱在《文案完全创作手册》里面提及“消费者购买产品的22个理由”：
1）为了被喜欢
2）为了被感谢
3）为了做正确的事
4）为了感觉到自己的重要
5）为了赚钱
6）为了省钱
7）为了省时间
8）为了让工作更轻松
9）为了得到保障
10）为了变得更吸引人
11）为了变得更性感
12）为了舒适
13）为了与众不同
14）为了得到快乐
15）为了得到乐趣
16）为了得到知识
17）为了健康
18）为了满足好奇心
19）为了方便
20）出于恐惧
21）出于贪心
22）出于罪恶感
这不就是提出了22个写文案新的视角吗？赶紧存起来~
👍4