#产品经理
小红书上刷到‘’醉鹅娘‘’的一段创业故事，在做产品的经历中找到了共鸣：
醉鹅娘曾经一度的目标是红酒大众化，为此开发了主打性价比的“鸟酒”系列，把“让更多人喝红酒”当作短期的目标，确实在一段时间内提升了销售额。但时间拉长后出现了‘’鸟酒品类‘’增长乏力的问题。‘’醉鹅娘‘’复盘得出的learning是：
🌟‘’让更多人喝红酒‘’并不是一个合适的终极目标，只能作为间接指标，因为大众的目的不是‘’喝红酒‘’，而是‘’喝红酒‘’背后带来的仪式感的满足，提升逼格的满足，让灰头土脸的日子有那么一丝‘’我也可以高雅优越‘’的满足。
🌟 所以主打性价比的‘’鸟酒‘’虽满足了让更多人喝上红酒的短期破圈目标，但长期丧失了红酒的核心价值，装逼满足感没了，这个品类就降级成其他软饮的竞品，失去红酒赛道的竞争力。
🌟在思考产品过程中常遇到类似的问题。很多我们想要达到的指标是‘’让更多用户喝红酒‘’，但没考虑到喝了红酒的用户到底“爽点‘’在哪，未把“爽点”量化作为终极指标，过程指标的短期繁荣也会随时间消失殆尽…
小红书上刷到‘’醉鹅娘‘’的一段创业故事，在做产品的经历中找到了共鸣：
醉鹅娘曾经一度的目标是红酒大众化，为此开发了主打性价比的“鸟酒”系列，把“让更多人喝红酒”当作短期的目标，确实在一段时间内提升了销售额。但时间拉长后出现了‘’鸟酒品类‘’增长乏力的问题。‘’醉鹅娘‘’复盘得出的learning是：
🌟‘’让更多人喝红酒‘’并不是一个合适的终极目标，只能作为间接指标，因为大众的目的不是‘’喝红酒‘’，而是‘’喝红酒‘’背后带来的仪式感的满足，提升逼格的满足，让灰头土脸的日子有那么一丝‘’我也可以高雅优越‘’的满足。
🌟 所以主打性价比的‘’鸟酒‘’虽满足了让更多人喝上红酒的短期破圈目标，但长期丧失了红酒的核心价值，装逼满足感没了，这个品类就降级成其他软饮的竞品，失去红酒赛道的竞争力。
🌟在思考产品过程中常遇到类似的问题。很多我们想要达到的指标是‘’让更多用户喝红酒‘’，但没考虑到喝了红酒的用户到底“爽点‘’在哪，未把“爽点”量化作为终极指标，过程指标的短期繁荣也会随时间消失殆尽…