#工程师学习 最近对于 Midjourney 这一块更加感兴趣，找到了一个由国内设计师团队发起的语雀知识库，好比一个「Midjourney 秘籍」，从快速上手、命令列表、进阶、各类风格的参考集、高阶使用方方面面，很适合有需要的设计师和工程师同学使用。
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52岁半的周鸿祎离婚了

什么人在AI应用创业里容易成功？其中一类是老创业经验+新洞察的人。（下一条说另外一种）
先回顾下mobile时代最有代表性的创始人，张一鸣、王兴、黄铮，他们身上有哪些共同点呢？
一是PC时代就创业过，带着老的创业经验，做全新的mobile native App。
二是都抓住了mobile时代的关键要素，头条抓住的是移动+机器学习，美团抓住的是LBS+交易平台，拼多多抓住的是微信流量+机器学习，
三是在他们抓住的关键要素里，他们起初都不是专家，是之后成为专家的。做头条前，张一鸣并非机器学习的专家；做美团前，王兴既没做过地推，也没做过交易平台；做拼多多前，黄铮没有玩过微信流量。
抽象来看，是一群创业能力强的人，用洞察力找到了破局的武器，然后进化成玩这个武器的专家，一捅到底。并且，都捅到了BAT的核心地带，既拿到了存量市场，也创造了更多的增量市场。

#产品经理

我遇到的最多的问题之一，有没有必要考PMP证书。
我认为考PMP证书是可以的，如果是做项目经理的，有些公司比如国企、外企和传统企业，求职或者晋升的时候，有证书稍微有一些加分的。
而且PMP证书不难考，花少量的成本就可以拿到，考试费用也不太贵。里面的知识也确实是有用的，可以学到一些项目管理的理论知识。

但是到真正工作的时候，我们讲究的是活学活用，所有的东西都是需要落到真实的场景才有用，要把知识内化为自身的能力。

所以如果你问我另外一个问题，：想要做好项目管理，需要考PMP证书吗？我的回答就是：不一定。因为项目管理的本质还是那8个字：胆大心细，六亲不认。
做好项目管理，先看看这3点：
1/ 如果你的老板不认可你这个项目很重要，你再怎么努力都没用。这是公司战略的倾向，你觉得有价值也没用。
2/ 尽可能的跟大家对齐信息，跟参与项目的人或者跟项目相关的老板保持信息的透明，别藏着，出现问题就是你的问题。
3/ 为了完成你的目标，一定要使命必达。说白一点就是该得罪人就得得罪人，不存在一个对所有人都好的最优打法，也不可能所有人都喜欢你。

#产品经理

你们觉得微信键盘好用吗，不考虑到隐私的问题

加速 AGI 普惠人类。