某中式烘焙倒闭是应该的啊…
一帮人瞎🐔儿乱投…

#运营

作为一名大厂人，总结可复制的经验

1、打工不是为了老板，要有主人翁意识，为自己履历打工，千万不要摸鱼划水。根据大厂给出的不同级别（例如P6、P7或者M3、M4等）所需要的能力模型不断学习，满足门槛要求，向上成长。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
2、一定要有存款，不要做月光族，至少存够一年的生活费，这样当你在公司向谋求更大发展但公司无法给到你对应的机会的时候，可以裸辞然后重新学习一段时间以便选择新的赛道。

3、你的工资是由市场价值决定，越稀缺不可替代越贵。不断深耕自己的能力，锻炼一技之长。有条件在35岁前要保持足够开放的心态学习有价值的东西。‍‍

4、大厂需要注重协作能力，和你的工作岗位的上下游打好关系客情，想办法让你的工作目标与他们的OKR或KPI挂钩。一个人走得很快，但一群人才能走得更远。

5、要学会感恩，主动以实际行动帮助比你水平低或者帮助过你的人。多播种，赠人玫瑰。这样的人才会受欢迎，“转运”。‍‍‍‍‍

6、Don’t always do everything, but always “do the right thing！”

#运营

提升社群活跃的7大技巧？

社群运营的一项重要工作是提升社群活跃，好的活跃社群可以存在数年，也有社群会在短时间内成为“死群”，总结7大可提升社群活跃的技巧：

1、价值匹配需求。
客户需求可概括为“购物需求”、“福利需求”、“情绪需求”等几类，商家可围绕目标客户需求输出客户服务。

2、投其所好。
此类精细化运营可有效帮助商家精准洞察客户诉求。通过“客户标签”能力，商家可为每一位客户进行多元化标签设置，在足够了解客户特征后做策略性营销。

3、合适的社群互动频率与节奏。
结合社群定位模型，在客群溢价- 频次所构成的社群定位矩阵来看，处于不同象限的社群需要不同频率的运营互动节奏，在即能实现社群最大化促活的同时也不会因为过度互动而招致客户反感。

4、丰富的内容营销工具。
可建立并利用【素材中心】上传并存储早晚安海报、商品营销长图、KOL种草图文以及热点笑话等多类型文本、图片海报、直播视频等创意化内容素材，以趣味化内容互动提升运营效率。

5、多重运营角色分工。
商家可以在品牌社群内设置多名运营人员，承担不同角色进行整体气氛烘托，实现运营“暖场”，带动气氛，加速社群运营转化。

6、丰富的互动游戏 + 惊喜福利设计。
在社群运营过程中，丰富的主题趣味营销互动工具以及各类优惠卡券是实现社群转化的“助燃剂”。

7、定期线下聚会。
线下场域会进一步带给客群以真实感和服务体感，商家可以考虑定时开办线下活动进一步促进客商关系升温，持续实现客群与品牌的黏性维系。

50多位全球CEO扎堆来中国！除了苹果、沙特阿美、阿斯麦、博通，还有哪些知名跨国公司派出了高级别“访华团”？

需要注意的事，图中不一定完整。来源：金十数据

VC做久了 只承担价值发现的环节确实太薄了 隔几年就容易被不断扑来新主题的周期淘汰，不被淘汰也只会在其他循环里的新巅峰上遇到泡沫。

#职场社畜日常

今年是工作的第12年。
从国企跳槽到民企，有从事过运营商，网络媒体，直到最后创业做贸易公司。
成功的经验，不能说没有，但是没太多值得分享的，但是淌过的浑水，爬过的坑并不少。
要说避坑的话，有三类人，不要深交，至少在工作上尽量不要有太多交集。
1.耍小聪明，爱占小便宜的人
其实大家的水平都差不多，只是有人更发狠，有人遇到更好的机会，还有人运气很好，但如果对方始终在智商上藐视你，那如果不是他傻，就是他把你当傻子，不在意你；
2.情绪占主导的人
这类人完全依托情绪，在他的眼里，他的情绪是最宝贵的，而不是基于理性的探讨和对目标的追求。情绪占上风的人，往往没有很强的责任心和执行力，持久性也非常差，无法对结果负责。你跟他讲道理，他跟你讲情绪，你跟他讲事实，他跟你讲情绪，你跟他讲厉害关系，他跟你讲情绪…这样的人，根本没有办法沟通，而且跟这样的人沟通，非常的痛苦，也非常的内耗；
3.不懂感恩的人
人不应该被情绪左右，但应有情感，在人生的道路上，没有谁帮我们或拉我们一把是应该的，感恩和敬畏的心始终应该有；
其实处朋友也好，合作伙伴也好，招员工也好。
这三点，是可以共通的。

#产品经理

SQLkiller几经波折终于迭代到2.0了，支持结构化录入&保存表结构。希望能帮到需要搞SQL的小伙伴
【使用方法】：输入“表结构+取数需求”，一键输出取数用的SQL（建议在PC上使用）
【使用地址】：https://www.sqlkiller.com/
ps：蹲一个服务端小伙伴，一起探索自然语言数据分析。
#AIHackathon

Re @shiguanoi 这个你一定需要试试妙言的大杀器，自动排版格式化，使用快捷键 Command+Shift+L，这样的效果

一个想法，不一定对
感觉路径上aigc的确有一代取代上一代的趋势：
门户->搜索->推荐->生成式
会越来越个性化，理论上来说生成式的确会能比推荐更有个性化
比如头条：以前会在一个大池子里，选出一篇最适合的文章给你，
生成式：直接根据你的喜好生成一篇文章给你
个性化在源头直接解决，更有效率，质量也会更好
简单的想法，比如做一个生成式的今日头条：
- 文字生成式，比其他模态更简单
- 反馈机制参考头条
- 所有文章都由机器根据个性化直接生成
大家觉得这个有什么问题？

昔日的特斯拉，今日的GPT
前天看到马斯克联名无数企业家提议暂停AI实验6个月，防止AI智力超过人类，利用这6个月建立AI安全审核机制

看到这个新闻我头皮发麻，套用抖音评论：大佬就是不一样，看到自己可能被超过了就立马出手

之前人类质疑电动车不安全、质疑电动车起火、质疑电动车自动驾驶不安全、质疑电动智能汽车会被黑客控制杀人，这和现在马斯克质疑AI不安全有什么本质区别？

还是说换个角度，别人公司发展出来的创新产品就不安全，你特斯拉做出来的创新产品就安全了？

什么时候美国的创新精神变成了，当一个新事物成为颠覆者的时候，会受到部分企业家群体联名封杀？

再说回这个联名提议的本质，暂停AI实验6个月和封杀无异，相当于Facebook获得一亿用户时，突然说暂停新用户注册六个月；相当于特斯拉发布Model3后，突然暂停上海工厂生产六个月。

马斯克会不懂这些吗？当然不会。

马斯克是担心AI让人类失业吗？当然不是，他自己最初对工厂的构想就是100%机器人。

那又为什么要这么做？是因为有绝对的信心能暂停OpenAi实验6个月以后还能让美国AGI领先世界吗？当然不是。

只有一个结论，硅谷钢铁侠已成过去，他成功涉足了汽车、太阳能、锂电、空间探索、卫星，但是在未来AGI的世界，已经没有了先发优势！

任正非刚刚发布了决策公告：华为不造车（有效期五年）。

大家怎么看？

#运营

千万不要把小红书当朋友圈！新人运营小红书，需要注意的几个细节：

1、精致排版和美观配图

在小红书上，视觉效果非常重要，需要精心制作出精致的排版和美观的配图，吸引更多的粉丝。

最简单的方法：直接模仿同类型爆款内容的封面！

2、注意发布频率和时间

很多人在做小红书时，很容易忽略发布频率和时间，这个需要根据自己的粉丝和阅读习惯来选择最佳的发布时间和频率。

一般中午12点和下午6点以后发布最好！

3、学会利用小红书的功能

小红书上有很多功能可以使用，如标签、话题、搜索等等，可以帮助你更好地推广自己的内容和提高曝光度。

很多新人很容易忽略这些东西，把小红书当朋友圈乱发，完全是自己想发什么就发什么，也不考虑用户喜欢看什么～

#运营

当年拼多多快速崛起的原因，有个好玩的视角。

微信在春节出了红包功能，让老百姓的微信钱包里有了零钱。抢红包抢来的，也就四五十块。

这个零钱没地方花，也不知道怎么取。买贵的东西不够，便宜的东西就只有拼多多了。毕竟拼多多是在微信生态内裂变做起来的，支付方便，都是单价超低的小商品。

#职场社畜日常

今日摸鱼：今日年轻人还需要去大厂吗，我的答案当然是不能去了，因为大家都在逃跑了，没跑的要么是既得利益者，要么是弱逼无处可跑，因此你会无人可学，一派行尸走肉的环境下，没有任何东西可以沉淀。

环境就是变得这么快，3 年前我还叫嚣别学我，要去大厂摇人儿，但是现在我觉得应届毕业生最重要的是找一个能学到东西的地方，然后呆着，被带着看世界、度风雨，走过这一段 AI 科技大爆炸和经济不景气的超长周期，

我们群响邀请到的很多私董会宝贝公司，就是很不错的标的，你可以去博商学抖音操盘，严格残忍冰冷地看着数据淘汰你，你可以来群响学习如何发朋友圈，可以去肉敢当，学习大柱如何 BD 一个纯佣达人的额，可以去交个朋友看看他们主播是如何卖货和如何培训卖课的，可以去 top 10 MCN 内容团队看看残忍严酷的主播和网红筛选机制，

当前年轻人最需要锤炼积累的几个能力，选一个就够了：

第一个，内容能力，未来碎片化表达的时代，AI 替代不了 Story teller，记录者、表达者，人们为你激发的荷尔蒙和共鸣付费，影响力是你的资产；

第二个，销售能力，销售没有技巧，只有真诚、持续，不辜负你的客户，在你打工权限内不辜负他们，你可以从一个销售排头兵，变成一个操盘手，3 年弹指一挥间，不过如此；

第三个，助理能力，当小弟的能力，是需要学习和培养的，也就是 CEO 的副手，经纪人，负责推进项目，或者就是跟着这个老板做会议记录，或者就是当好一个助理，或者就是一个副播，本质上是一个助理；

第四个，视频剪辑能力，不仅是要学会剪辑基础技术，要学会如何拨弄流量的那根弦，起承转合、挖掘标题、提炼流量的刚性引擎，这是新一代的爆款操盘手了。

以上，都很难，大厂给不了你这些，要去小公司。所以，跑路吧。

成为个体户的路途少不了跟着事儿逼傻逼的老板学习他的操盘逻辑，年轻人的路，脱下孔乙己的长衫，脱下大厂的孔乙己长衫。

#程序员

关于如何实现【以图搜图】和【以文搜图】，这两篇文章讲得很详细，不仅讲了要怎么做，还讲了为什么要这么做，基本上看完这两篇，你就有了理论基础，也知道大概要怎么做了。
https://mp.weixin.qq.com/s/LJQZSE_Wksx9Huy0GELNmw​​ 、 https://mp.weixin.qq.com/s/W30Rgo6E8q0NswDfkxZ1Ig

#产品经理

恰好看到今日flomo回顾：

盛世十年，其实并不一定轮到自己，以为自己在逆境会更好。衰退十年，自己也并非有多少优势。

说到底，大环境对自己有影响，但有限。关键是认清自己，从小环境改造起。

今天港交所18C正式开闸，建议各位先阅读竞天公诚律师事务所所整理的18C与A股科创板、创业板的分析。

港交所对预期市值的要求商业化公司至少60亿港币，未商业化公司至少100亿港币；营业收入要求审计后2.5亿港币。

坦白讲，这不是开闸，这是在水库里捞鲸鱼啊……

#程序员

我悟了