@rosicky311_明浩 说了看到个段子 说被拉进一个AIGC群 发现500人群 490个投资人 投资人里面还有400个是实习生
我给续上：400个人里面有200个lp的小孩
@赵寒笑 给续上：剩下200个是gp的小孩
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电商后台管理原型模板【后台管理系统rp原型全套】B2B2C商城原型模版
#产品经理
这是一套基于电子商务产品的后台业务管理系统原型模板。适用于火热的做跨境购物、社交电商、国内等新兴围绕电商的平台数不胜数。 包括十多个电子商务后台系统管理模块，如商品、订单、库存、用户、促销、操作、内容、统计、财务、设置、权限等。 该模板提供...
https://axurehub.com/361.html
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#职场社畜日常
分享个观点：阿里的这次组织调整，1+6+N的模式，堪称教科书级别的管理操作。
其实，阿里的合伙人们出手的动作，都是教科书级别的。
1、
不仅仅张勇这次的调整。
此前戴珊、蒋凡的动作，也都堪称管理的典范。
当戴珊开始负责淘宝和天猫时，她意识到相比于京东、拼多多，淘宝落后的是“体验”。
为什么淘宝、陶特的价格就是不如拼多多低？
为什么配送的体验就是不如京东好？
菜鸟为什么应该送货上门，却没有送货上门？
所以，她的核心战略是“提高体验”。
那问题就来了。
提高体验是不可能只靠一两个大策略就做到的。
体验由无数的小点构成。
那就需要所有团队集体为体验上心。
怎么办呢？
就要从价值观上想办法。
此前，淘宝不是不重视体验。
只是体验的定义中，不太包括消费者的体验。
关于消费者的体验，主要关于“啥都能买到”。
至于其他体验、特别是买完之后的配送体验，几乎是视野中的盲区。
那怎么在价值观上，让大家重新重视体验呢？
先修正原有价值观的定义。
阿里说的“客户第一”，客户不只有商家，还要有消费者。
甚至于消费者才是第一客户。
同时，自己带头，做出各种重视体验的文化事件。
于是，一下子风向就转了。
蒋凡负责管理国际业务，特别是Lazada后，动作也很典范。
先花几个月，大量见用户、见商户。
基于一手信息，判断了问题——“不够本地化”。
那好，本地化就是核心战略。
咋本地化呢？
决策权从中央下放到地方。
每个国家，由最熟悉当地市场、常年身在当地的人成为负责人。
2、
这套阿里合伙人们打出来的教科书级别的管理动作，基本都是三步——
第一步，
诊断问题，特别是基于一手信息诊断问题。
第二步，
基于问题，判断战略。
第三步，
但是，战略咋落地呢？光讲、光提要求是不行的。
大多数管理者，有了战略，也就讲一下。
战略必须通过组织动作，才能落地。
于是，阿里的合伙人们的第三步一定是“调整组织，使得战略得以落地”。
判断问题——制定战略——调整组织使得战略落地。
简直就是管理教科书。
3、
这次，逍遥子张勇的组织调整同样如此。
只不过，远远没有表面看上去那么简单。
后面还会有一系列的复杂动作。
我能看到的逻辑是什么呢？
张勇要解决的是阿里整体层面的问题。
这个整体层面上的问题，来自于两个方面：
第一，
阿里各个条线的职业经理人，要与最优秀的创业者们竞争。
但是，先不说能力（能创业成功，多少人会甘于做职业经理人呢？）
光说心态。
创业者们个人利益与企业利益是完全一致的！
只有业务成功，自己才能实现最大的回报！
但是，职业经理人们就不是了。
他们拿的是阿里的股票，却未必是业务的股权。
于是，首先考虑的未必是业务长期真正的成功，而是来自于更高层管理者的评价——自己能否稳定、能否获取更多的股票。
这个评价的标准，就未必与业务的利益真的完全一致了。
而且，创业者很难被干掉，职业经理人分分钟可以被管理者换掉。
何况阿里的职业经理人们，在一个岗位常常也就干几年。
很多动作就发生了差异。
比如，
业务负责人看到了一个动作，觉得会对业务好。
如果这个业务负责人是创业者，他会把自己的判断贯彻到底。
但是，如果是职业经理人？
我这个判断，我的领导者能理解吗？能支持吗？
万一失败，会不会影响对我的评价？
于是，职业经理人们，很难做出和创业者一样的动作。
第二，
阿里又没有一套通用的组织能力，赋予所有需要的业务线。
对于职业经理人们，接受一套来自外部的新组织能力，代价是确定无疑的高，但是，收益嘛？
在他们的判断中，未必理解。
就算理解，也不至于为了一个可能只干3年的位置，花2年时间，落地一套管理制度。
哪怕集团想推，实际中也未必推得下来。
这是张勇要解决的问题。
那好，
要解决这个通用问题，就要从组织上想办法。
最核心的点，就是要让职业经理人们变成“创业者”！
摆在张勇面前，也有一个现成的成功案例——
盒马是阿里收购来的。
也是收购业务中，少数没换CEO的业务。
盒马被收购时，老板是侯毅，今天，老板还是侯毅。
于是，
盒马有很多在阿里其他业务上没有发生的现象。
比如：
盒马觉得，政委制度不适合自己，侯毅对抗了政委在盒马的落地。
政委在盒马的权限和影响力，远远小于在阿里的其他部门。
盒马内部，更多的人是“老零售人”，而不是“老阿里人”。
从结果上来说，盒马干得整体很不错。
如果把其他的职业经理人们，都变成创业者，很可能就能改善此刻的局面。
那怎么变呢？
先解决动力问题，让职业经理人们的“动力”改变，行为的改变才会自然发生。
首先，创业者要有对应的激励。
企业做好了要能上市、要能从上市上取得超额回报。
在产品成功时，领奖台上要写上负责人大大的名字！
那好，每个业务都要能独立上市。
但是，光能独立上市也是不够的。
钱装不到负责人的口袋里也不行。
所以，
分拆之后，我估计阿里会做的下一个动作，大概率是让所有业务负责人的主要回报，从集团股票，变成每个独立业务的股票。
甚至于相关团队的员工们，股票也会从阿里股票，换成业务股票和期权。
其次，需要每个负责人，绑在业务上更长的时间。
最好一直绑定下去。
越来越熟悉业务，越来越觉得业务是自己的作品。
最后，与激励对应的，授权也要变。
能从成功中得到巨大的激励。
也应该拥有足以追求成功的授权。
新的授权对应的控制机制，就是董事会+财务控制。
这也是西方验证的，管理企业负责人的常见方式。
4、
这一套如果全部调整完，负责人的心态上就会发生变化。
现在，业务成功，自己才能得到最大的激励！
于是，很多状态就不一样了——
对业务更好的动作，会得到更坚决的落地。
向上汇报的动作，没那么重要了。
原先很多组织动作，难以落地。
现在，要想建立商分，商分体系是帮助每个负责人看清楚业务、控制业务的眼睛。
而且，建立商分体系需要再长时间都不是问题了。
只要对负责人有帮助，负责人都会坚决的推下去。
但是，
同时，很多问题也会发生。
第一，
调整后的每个人才，都是业务负责人自己的资源，你想调走，那肯定是不行的。
阿里的人才流动会大大降低，会阻碍新业务的孵化。
第二，
本来用来避免重复造轮子、提高效率的中台，也难以维系。
每个业务线都会更想自己控制资源。
重复造轮子的现象必然会发生。
第三，
协同会阻力越来越大。
现在都是独立业务，我凭什么帮你？你能拿什么来交换呢？
5、
论管理者的水平，我仍然觉得，阿里的管理团队是拥有最高水平的管理团队之一。
很期待看到阿里这次调整的后续，会不会真的按照上面的逻辑发生。
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其实，阿里的合伙人们出手的动作，都是教科书级别的。
1、
不仅仅张勇这次的调整。
此前戴珊、蒋凡的动作，也都堪称管理的典范。
当戴珊开始负责淘宝和天猫时，她意识到相比于京东、拼多多，淘宝落后的是“体验”。
为什么淘宝、陶特的价格就是不如拼多多低？
为什么配送的体验就是不如京东好？
菜鸟为什么应该送货上门，却没有送货上门？
所以，她的核心战略是“提高体验”。
那问题就来了。
提高体验是不可能只靠一两个大策略就做到的。
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怎么办呢？
就要从价值观上想办法。
此前，淘宝不是不重视体验。
只是体验的定义中，不太包括消费者的体验。
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那怎么在价值观上，让大家重新重视体验呢？
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阿里说的“客户第一”，客户不只有商家，还要有消费者。
甚至于消费者才是第一客户。
同时，自己带头，做出各种重视体验的文化事件。
于是，一下子风向就转了。
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那好，本地化就是核心战略。
咋本地化呢？
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2、
这套阿里合伙人们打出来的教科书级别的管理动作，基本都是三步——
第一步，
诊断问题，特别是基于一手信息诊断问题。
第二步，
基于问题，判断战略。
第三步，
但是，战略咋落地呢？光讲、光提要求是不行的。
大多数管理者，有了战略，也就讲一下。
战略必须通过组织动作，才能落地。
于是，阿里的合伙人们的第三步一定是“调整组织，使得战略得以落地”。
判断问题——制定战略——调整组织使得战略落地。
简直就是管理教科书。
3、
这次，逍遥子张勇的组织调整同样如此。
只不过，远远没有表面看上去那么简单。
后面还会有一系列的复杂动作。
我能看到的逻辑是什么呢？
张勇要解决的是阿里整体层面的问题。
这个整体层面上的问题，来自于两个方面：
第一，
阿里各个条线的职业经理人，要与最优秀的创业者们竞争。
但是，先不说能力（能创业成功，多少人会甘于做职业经理人呢？）
光说心态。
创业者们个人利益与企业利益是完全一致的！
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#运营
12条小红书博主经验分享
秒懂，经验合集
经验1：变现门槛相对较低
对于个人而言，是变现门槛相对较低的平台，几百粉即可开始接广告。
经验2：常见的变现形式
常见的变现形式有接广告、销售货品、知识付费。可根据自身兴趣、技能选择。
经验3：要做就做垂直领域内容
人们更愿意为专业性内容买单，深耕垂直领域内容，不断了解该垂直领域潮流趋势、技术。
经验4：垂直领域建议
建议做的垂直领域：好物分享，数码产品、美妆、家居等；知识博主。
不建议做的垂直领域：影视剪辑、二剪、搞笑娱乐、剧情。
经验5：好物分享如何上手
讲清楚产品特点，然后加上个人使用感受。讲产品特点前期可以多阅读产品详情页，或者产品竞品详情页做参照。
经验6：知识博主，要有深度
内容要有深度，“知识体系+深度见解+实践分享”更受欢迎。忌讲太多完全正确的废话。
经验7：避免流量焦虑的方法
0-1阶段，注意内容合规，避免限流，坚持更新，以内容完成度为导向，形成正向激励，让自己获得坚持的动力；再分别围绕开篇、内容结构与深度、互动激发对内容结构进行调整。
平常心，自然一点，符合逻辑一点，就会好起来。
经验8：从易到难
先从易到难，先从图文开始，再考虑做视频。
经验9：提升首图力很关键
首图（或封面）是整篇笔记的门脸：好看、排版合理，明确点题，告知利益与收获很重要。
经验10：基础技能是内容输出的基石
写作、图片拍摄与编辑、视频拍摄与制作等基础技能需要持续系统学习。先看专业教材了解知识体系，再看实践教程完善自己的方法论。
经验11：灵感的来源
多看创作者中心提供的选题与同品类、关联品类博主内容。
经验12：锻炼商务能力
不管做哪一类博主，都需要与同行或者关联行业从业者保持紧密联系，学会资源、价值互换，提高变现效率。“先利他，后利己”，一定要明确自己能为别人提供什么样的价值。
12条小红书博主经验分享
秒懂，经验合集
经验1：变现门槛相对较低
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建议做的垂直领域：好物分享，数码产品、美妆、家居等；知识博主。
不建议做的垂直领域：影视剪辑、二剪、搞笑娱乐、剧情。
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#产品经理
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第九部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第九弹，这部分从语言学和生成的角度，讨论了ChatGPT的一些特点和缺点，而我们对ChatGPT是怎么生成具体又有意义的句子，还缺乏非常明确的认知。
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第九部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
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