#职场社畜日常
大二的时候，我改了简历，进行了春招❗
我把毕业年份改成22年，然后投递简历📭
海投了50多份，回复的寥寥无几，只有一家公司的销售和猎头打电话问我情况，但薪酬待遇也并不尽如人意。
那一瞬间，我突然全身发麻，我知道如果继续按部就班的度过大学，结果也就如此甚至更糟。
我不想和面试官面面相觑：我不会我没做过我不知道。我也不想没有选择，看着手里并不心动的offer毫无头绪。
然后，我开始在网上找自己想去的行业岗位。
比对着JD培养自己能力，事实上只要你真的想学，没有什么学不会。
然后我开始做实习，我实习面的上岸效率相对高，期末面3家上岸1家的状态。原因是我可以只为一个心仪的JD准备3个月➕
最后，1年，从销售到编辑到战略到品牌到运营。看起来跨行业很大，其实无非是两类：Front Middle。
大三，我找到了正职的心仪方向和副业的框架思路。那么就是这样，脚踏实地，进一步有进一步的欢喜。
—
对了，今年也想改个简历去市场投递垫垫自己水平，看看市场情况，也再明确下努力方向。₍˄·͈༝·͈˄₎◞ ̑̑
大二的时候，我改了简历，进行了春招❗
我把毕业年份改成22年，然后投递简历📭
海投了50多份，回复的寥寥无几，只有一家公司的销售和猎头打电话问我情况，但薪酬待遇也并不尽如人意。
那一瞬间，我突然全身发麻，我知道如果继续按部就班的度过大学，结果也就如此甚至更糟。
我不想和面试官面面相觑：我不会我没做过我不知道。我也不想没有选择，看着手里并不心动的offer毫无头绪。
然后，我开始在网上找自己想去的行业岗位。
比对着JD培养自己能力，事实上只要你真的想学，没有什么学不会。
然后我开始做实习，我实习面的上岸效率相对高，期末面3家上岸1家的状态。原因是我可以只为一个心仪的JD准备3个月➕
最后，1年，从销售到编辑到战略到品牌到运营。看起来跨行业很大，其实无非是两类：Front Middle。
大三，我找到了正职的心仪方向和副业的框架思路。那么就是这样，脚踏实地，进一步有进一步的欢喜。
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对了，今年也想改个简历去市场投递垫垫自己水平，看看市场情况，也再明确下努力方向。₍˄·͈༝·͈˄₎◞ ̑̑
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#职场社畜日常
AI来临，如果你现在是小学生，该学习什么？
当科技进步的速度已经快到完全违反常识时，有一个应对的策略：归零思考。
如果你是刚刚开始学习的小学生，面对一个已经充满 AI 的世界，你现在要做些什么？要学些什么？怎么学？跟谁学？跟 AI 学？还是跟人类学？
对于已经成年的我们来说，我们的脑袋是过去几十年训练出来的、一个充满惯性思考的产物，我们思考和逻辑背后所有的假设、都没有这么快的科技迭代速度在里面。
举例来说，很多人在 ChatGPT 出现之前，极力推荐全世界的人都要学习写代码，我认为这个方向现在已经错误了，因为 AI 的能力很快会跟中阶的工程师一样，甚至不断往高阶工程师接近。未来如果仅仅具备初阶和中阶工程师的能力，在职场上并无太大意义，也无法当作主要的收入来源。
如果我现在是一个小学生，学习代码就不会是我认为未来一个必备的技能，如何用语言更好控制 AI 反而是我认为比较重要的技能，所以我会在语言下更多的功夫，目标是让自己具备顶尖的表述能力，能跟 AI 互动，也能跟人互动。
代码反而被我列为第二优先，暂定未来先学习入门当作通识，了解世界的背后是程序在发挥作用、了解 AI 已经可以把程式写得很好，但可能不会是我列为主要技能的学习方向。
因为软件在接下来也会因为 AI 出现极大的转变，AI 海啸还没过去，还得观察近期持续迭代的一些变化，既然如此，身为小学生没有必要在这个时候去做仓促的应对，往前看终身学习的时间还很长，先等最近海啸过去一波再打算，不要贸然决定任何长期的方向，现在没有人可以预测长期。
这是一种归零思考的策略，也是一种设计思考的策略。
AI来临，如果你现在是小学生，该学习什么？
当科技进步的速度已经快到完全违反常识时，有一个应对的策略：归零思考。
如果你是刚刚开始学习的小学生，面对一个已经充满 AI 的世界，你现在要做些什么？要学些什么？怎么学？跟谁学？跟 AI 学？还是跟人类学？
对于已经成年的我们来说，我们的脑袋是过去几十年训练出来的、一个充满惯性思考的产物，我们思考和逻辑背后所有的假设、都没有这么快的科技迭代速度在里面。
举例来说，很多人在 ChatGPT 出现之前，极力推荐全世界的人都要学习写代码，我认为这个方向现在已经错误了，因为 AI 的能力很快会跟中阶的工程师一样，甚至不断往高阶工程师接近。未来如果仅仅具备初阶和中阶工程师的能力，在职场上并无太大意义，也无法当作主要的收入来源。
如果我现在是一个小学生，学习代码就不会是我认为未来一个必备的技能，如何用语言更好控制 AI 反而是我认为比较重要的技能，所以我会在语言下更多的功夫，目标是让自己具备顶尖的表述能力，能跟 AI 互动，也能跟人互动。
代码反而被我列为第二优先，暂定未来先学习入门当作通识，了解世界的背后是程序在发挥作用、了解 AI 已经可以把程式写得很好，但可能不会是我列为主要技能的学习方向。
因为软件在接下来也会因为 AI 出现极大的转变，AI 海啸还没过去，还得观察近期持续迭代的一些变化，既然如此，身为小学生没有必要在这个时候去做仓促的应对，往前看终身学习的时间还很长，先等最近海啸过去一波再打算，不要贸然决定任何长期的方向，现在没有人可以预测长期。
这是一种归零思考的策略，也是一种设计思考的策略。
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#产品经理
我花了两天做的，「搜索播客来了解人们对新事物的看法」初版demo可以玩啦！https://podcastpulse.azurewebsites.net/ (建议电脑打开)
1.核心功能是？
你可以搜任何你感兴趣的关键词，来发现最新的与之相关的播客内容。你可以点击时间戳快速跳转到相关的内容，俯瞰各类观点，从而概览式地了解KOL们对新事物的看法和判断，例如Musk收购Twitter、硅谷银行、GPT-4等。
2.为什么选播客？
从形式上，播客要求有录音设备、多人对谈，这既是某种过滤，也给深度观点交锋带来了可能性，所以我倾向于认为播客的信噪比更高。
3.免费使用吗？
没错！纯粹出于好玩，如果如果服务器费变高，会以接受捐赠的形式维持它活的更久一点。
4.未来计划？
这个版本实在太简陋了，很多音频没有时间戳，之后会通过语音识别来为每个episode构建时间轴，这样你搜任何关键词，都能直接只听与之有关的片段。
总之，玩得开心！
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我花了两天做的，「搜索播客来了解人们对新事物的看法」初版demo可以玩啦！https://podcastpulse.azurewebsites.net/ (建议电脑打开)
1.核心功能是？
你可以搜任何你感兴趣的关键词，来发现最新的与之相关的播客内容。你可以点击时间戳快速跳转到相关的内容，俯瞰各类观点，从而概览式地了解KOL们对新事物的看法和判断，例如Musk收购Twitter、硅谷银行、GPT-4等。
2.为什么选播客？
从形式上，播客要求有录音设备、多人对谈，这既是某种过滤，也给深度观点交锋带来了可能性，所以我倾向于认为播客的信噪比更高。
3.免费使用吗？
没错！纯粹出于好玩，如果如果服务器费变高，会以接受捐赠的形式维持它活的更久一点。
4.未来计划？
这个版本实在太简陋了，很多音频没有时间戳，之后会通过语音识别来为每个episode构建时间轴，这样你搜任何关键词，都能直接只听与之有关的片段。
总之，玩得开心！
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最近的一个感触：每一次技术革命跨越鸿沟的时候，都会有一批在鸿沟之前的early adopter阶段被伤害过的人上不了车，共同表现为在跨越鸿沟的时候表示“我早就…这不就是…”，几年之后哀叹“我曾经也…我要是…就好了…”
有的时候，比大众知道得太早也是一种诅咒。互联网/特斯拉/Crypto等都已经验证过这样。
不要让曾经的买入价变成限制自己的心理锚点。尽量用贝叶斯概率模型去看世界。
有的时候，比大众知道得太早也是一种诅咒。互联网/特斯拉/Crypto等都已经验证过这样。
不要让曾经的买入价变成限制自己的心理锚点。尽量用贝叶斯概率模型去看世界。
#运营
2023年私域裂变的10种玩法。
进入2023年，你的私域工具箱也该更新啦，整理了2023年私域裂变的10种玩法，供你参考。
01 邀请有礼
「邀请有礼」是一种非常普遍且有效的拉新手段，通过一定的福利诱饵，刺激老用户主动邀请新用户，实现用户的快速扩张。
这种方式在私域中也极为常见，但往往需要一定的成本，所以裂变成功的条件要设置门槛。通常需要裂变对象完成消费、注册或是进入私域。
品牌可以在公众号、APP、小程序、社群等私域渠道中建立邀请的窗口。
02 0元领奖品
这种形式的流程和「邀请有礼」类似，但邀请有礼是一种长期拉新手段，而「0元领奖品」的形式更适合做某个节点的限时活动。
通过福利诱饵，用户邀请好友助力，可以获得对应的商品。通常可以在公众号、小程序、朋友圈、私信、社群等所有私域渠道进行宣传推广。
03 拼团裂变
拼团也是私域中常见的裂变形式之一，是由商家针对部分商品，以成团人数为条件，以优惠价格刺激吸引用户发起拼团，实现裂变。
这种形式更多的是以促进销售导向，商家可以在小程序、社群等渠道中发起拼团，例如快消、美妆、电商等行业都适合做拼团活动。常见的拼团类型有试用团、超级团、秒杀团、海淘团等。
04 商品砍价
砍价的方式最常见于拼多多，在私域转化中也同样适合。但需要设置好符合用户心理的砍价规则，设置合适的砍价难度。
砍价刀数太多，会让用户觉得难度太大容易放弃。砍价刀数太少，也难以达到预期的营销和裂变的效果。或是可以设置一定的阶梯门槛，达到一定阶梯得到对应的优惠。
05 分销裂变
分销的玩法比较简单粗暴，商家设置好商品的推广分成比例，以现金奖励刺激用户自发地推广产品，形成裂变传播。
还可以设置业绩排名，提供额外排名奖励，充分调动用户积极性，但是要注意分销的层级，避免风险。
06 抽奖裂变
抽奖玩法已经成为品牌营销中使用频率非常高的获客手段，这类形式成本较低，用户通过分享获得抽奖次数，带动新用户参与抽奖，形成裂变循环。
通常需要引导用户到小程序或是H5页面参与活动。
07 养成小游戏
这种玩法和抽奖裂变比较类似，但是各有优势。抽奖的玩法设计较为简单，容易落地。而养成类需要整体等级、奖励、场景等维度的设计，投入成本较大，但优势在于用户的忠诚度和粘性会大大提升。
通常在可以根据自身的私域用户画像，设计对应的场景游戏。
08 直播抽奖
当下最为火热的直播，自然也有许多引流裂变的方式，直播抽奖就是最为常规的手段，私域内比较适合搭配视频号直播来做。
例如直播抽到奖品或是想要直播福利、课件ppt的用户，可以添加企业客服领取，扩充私域人数；或是设置转发直播间到朋友圈的条件，将分享截图发给客服领取奖品，引导用户去宣传推广。
09 包裹卡裂变
有成熟电商体系的品牌，包裹卡的裂变方式也是相当普遍。通过奖励引导会员进入私域或是在平台给出好评，吸引公域用户转化。
目前市面上主流的包裹卡，大致可以分为 4种诱饵类型：现金类、实物类、虚拟类、服务类。好的包裹卡设计不仅能体现出品牌的调性，还能保持较高的转化率。
10 送礼裂变
商家可以将自身的产品包装成「商品卡」，或是设计固定金额的「储值卡」，可以直接购买产品，用户可以选择将其赠送给好友。
这样的做法，一方面可以判断哪些用户是你的超级用户（乐于分享），另一方面也刺激了新用户的消费。
注，内容来自公众号“晏涛三寿”
2023年私域裂变的10种玩法。
进入2023年，你的私域工具箱也该更新啦，整理了2023年私域裂变的10种玩法，供你参考。
01 邀请有礼
「邀请有礼」是一种非常普遍且有效的拉新手段，通过一定的福利诱饵，刺激老用户主动邀请新用户，实现用户的快速扩张。
这种方式在私域中也极为常见，但往往需要一定的成本，所以裂变成功的条件要设置门槛。通常需要裂变对象完成消费、注册或是进入私域。
品牌可以在公众号、APP、小程序、社群等私域渠道中建立邀请的窗口。
02 0元领奖品
这种形式的流程和「邀请有礼」类似，但邀请有礼是一种长期拉新手段，而「0元领奖品」的形式更适合做某个节点的限时活动。
通过福利诱饵，用户邀请好友助力，可以获得对应的商品。通常可以在公众号、小程序、朋友圈、私信、社群等所有私域渠道进行宣传推广。
03 拼团裂变
拼团也是私域中常见的裂变形式之一，是由商家针对部分商品，以成团人数为条件，以优惠价格刺激吸引用户发起拼团，实现裂变。
这种形式更多的是以促进销售导向，商家可以在小程序、社群等渠道中发起拼团，例如快消、美妆、电商等行业都适合做拼团活动。常见的拼团类型有试用团、超级团、秒杀团、海淘团等。
04 商品砍价
砍价的方式最常见于拼多多，在私域转化中也同样适合。但需要设置好符合用户心理的砍价规则，设置合适的砍价难度。
砍价刀数太多，会让用户觉得难度太大容易放弃。砍价刀数太少，也难以达到预期的营销和裂变的效果。或是可以设置一定的阶梯门槛，达到一定阶梯得到对应的优惠。
05 分销裂变
分销的玩法比较简单粗暴，商家设置好商品的推广分成比例，以现金奖励刺激用户自发地推广产品，形成裂变传播。
还可以设置业绩排名，提供额外排名奖励，充分调动用户积极性，但是要注意分销的层级，避免风险。
06 抽奖裂变
抽奖玩法已经成为品牌营销中使用频率非常高的获客手段，这类形式成本较低，用户通过分享获得抽奖次数，带动新用户参与抽奖，形成裂变循环。
通常需要引导用户到小程序或是H5页面参与活动。
07 养成小游戏
这种玩法和抽奖裂变比较类似，但是各有优势。抽奖的玩法设计较为简单，容易落地。而养成类需要整体等级、奖励、场景等维度的设计，投入成本较大，但优势在于用户的忠诚度和粘性会大大提升。
通常在可以根据自身的私域用户画像，设计对应的场景游戏。
08 直播抽奖
当下最为火热的直播，自然也有许多引流裂变的方式，直播抽奖就是最为常规的手段，私域内比较适合搭配视频号直播来做。
例如直播抽到奖品或是想要直播福利、课件ppt的用户，可以添加企业客服领取，扩充私域人数；或是设置转发直播间到朋友圈的条件，将分享截图发给客服领取奖品，引导用户去宣传推广。
09 包裹卡裂变
有成熟电商体系的品牌，包裹卡的裂变方式也是相当普遍。通过奖励引导会员进入私域或是在平台给出好评，吸引公域用户转化。
目前市面上主流的包裹卡，大致可以分为 4种诱饵类型：现金类、实物类、虚拟类、服务类。好的包裹卡设计不仅能体现出品牌的调性，还能保持较高的转化率。
10 送礼裂变
商家可以将自身的产品包装成「商品卡」，或是设计固定金额的「储值卡」，可以直接购买产品，用户可以选择将其赠送给好友。
这样的做法，一方面可以判断哪些用户是你的超级用户（乐于分享），另一方面也刺激了新用户的消费。
注，内容来自公众号“晏涛三寿”
👍3
看了MS365，虽然也是演示视频，但是明显想象空间更大。基于notion ai的体验，我相信视频里的情况可以被实现。但是微软能把产品体验做的多好就不一定了，反而我更相信谷歌多一些。不过，百度就稍一稍吧。而且飞书是不是要改改一下slogan。先进团队，先用微软？（暴论
👍2
很多技术背景的创始人，特别是实验室出来的创始人，都有面临一个共同的窘境：拿着锤子找钉子。
他们往往技术实力很强，带着实验室出来的最先进的科技成果，去市场上寻找可能的落地场景。见过一些技术非常不错的科技公司，由于找不到落地场景，无法带来稳定的营收，最后失败的。
“拿着锤子找钉子”这个事儿不对吗？当然不是。
事情的难点其实在于，锤子和钉子对不齐。
换句话说，就是钉子本身不知道自己是钉子。用户很难精准地定义出自己的需求，缺乏了解最新技术的渠道，也不知道一项新的技术能够给自己带来什么。
这里有两个的解法：
1、用准确具象的语言描述技术，给出几个预设的可能应用场景，吸引潜在的客户上门了解。
2、去钉子可能存在的地方，深入挖掘客户的需求。通过不断的跟产业界的专家沟通和提问，获得更加精准的用户痛点。
对于一个科技公司而言，好的锤子和准确的钉子是缺一不可的。
对科技公司的创始人而言，需要做的是，先把自己的锤子打磨得足够好，然后去钉子可能存在的地方深入挖掘，最后精准地找到那个属于你的钉子。
他们往往技术实力很强，带着实验室出来的最先进的科技成果，去市场上寻找可能的落地场景。见过一些技术非常不错的科技公司，由于找不到落地场景，无法带来稳定的营收，最后失败的。
“拿着锤子找钉子”这个事儿不对吗？当然不是。
事情的难点其实在于，锤子和钉子对不齐。
换句话说，就是钉子本身不知道自己是钉子。用户很难精准地定义出自己的需求，缺乏了解最新技术的渠道，也不知道一项新的技术能够给自己带来什么。
这里有两个的解法：
1、用准确具象的语言描述技术，给出几个预设的可能应用场景，吸引潜在的客户上门了解。
2、去钉子可能存在的地方，深入挖掘客户的需求。通过不断的跟产业界的专家沟通和提问，获得更加精准的用户痛点。
对于一个科技公司而言，好的锤子和准确的钉子是缺一不可的。
对科技公司的创始人而言，需要做的是，先把自己的锤子打磨得足够好，然后去钉子可能存在的地方深入挖掘，最后精准地找到那个属于你的钉子。