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#职场社畜日常 如何快速搞懂一个新行业？ 最近很多小伙伴面对着求职换岗换行，那么问题来了： 如何快速搞懂一个新行业？ 想到春节期间读完了冯唐的新书《金线》，其中就有相关的启发，也分享给你。 冯唐曾就职于麦肯锡，有所了解的人就知道，麦肯锡里的咨询顾问，有一项拿手绝技，就是能快速搞懂客户的所在领域，并还能给客户提出宝贵意见，这是怎么做到的？ 书中，冯唐总结出了相关秘籍，想要快速了解一个行业，进而成为专家，要做到四步。 第一步，先知道这个行业的一百个关键词。 冯唐回忆自己在麦肯锡的经历，他能成为合…
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4.2 MB
👍2
#程序员
昨晚上大更新了一波，基本是和 @Diu 原版走了两条路，不再是 Demo 了，设计上依旧还是沿着原版在走，主要是功能上的增强。
这次带来了 prompt 预设，不过不提供自定义，需要去 Github PR。
欢迎自己搭建哈，很简单，演示站必须填自己的 key。在我的动态里找一下，有可以直接用的站😎。
https://github.com/ourongxing/chatgpt-vercel
昨晚上大更新了一波，基本是和 @Diu 原版走了两条路，不再是 Demo 了，设计上依旧还是沿着原版在走，主要是功能上的增强。
这次带来了 prompt 预设，不过不提供自定义，需要去 Github PR。
欢迎自己搭建哈，很简单，演示站必须填自己的 key。在我的动态里找一下，有可以直接用的站😎。
https://github.com/ourongxing/chatgpt-vercel
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#职场社畜日常
分享个有意思的话题：我认识的营销大牛，是怎么做营销的？
在和他聊天时，我也顺便总结了一下他的工作方法。
很简单，但是对我自己帮助也很大。
他是这么做的——
1、
有一次，他接了一个酒店的项目。
那是个度假酒店。
不管在空间设计、还是装修上，都以温馨、古朴为主。
装修花了不少钱，但是，并没能卖上更高的价格。
那不就白花钱了嘛？
这位营销牛人，就改造了一下酒店的大堂。
那个酒店大堂有很高的挑高。
他让人在大堂顶上挂满了大灯笼。
没错，就是《大红灯笼高高挂》里，那种大红灯笼。
灯笼谁还没有嘛！
他还让酒店找了个老爷子。
穿着古朴一点。
每天拿着长长的杆子，在那儿摘下蜡烛灭了的灯笼，换上新蜡烛、再挂起来。
这些灯上的蜡烛，都烧不了太久。
于是，甭管谁来大堂。
每天都能看到这个老爷子拿着长长的竹竿，摘灯、点灯。
然后重点来了！
这个酒店，很多客人回来得都很晚。
晚上正常所有灯笼都得灭掉、收起来，大家要睡觉嘛。
但是，
在这些灯笼里，会特意留一盏，一直亮着。
于是，每个回到酒店的客人，都会在进入大堂的一瞬间，感受到——
“老人为我留了一盏灯！”
一瞬间，结合古朴的装修，家的感觉就出来了！
古朴的装修，加上“老人留灯”，变成了“家的感觉”。
酒店不仅价格上去了。
还有更多人乐意发朋友圈。
2、
这个案例，让我想起了前段时间理想新车的发布会。
在他的发布会上，有别于此前所有的汽车海报。
理想的很多汽车照片上都有“人”。
一般的汽车，如果描述“我的座椅能放倒”。
会老老实实拍一张座椅，画出座椅的活动范围——“你看，我的座椅活动范围这么大！”
但是，理想不是。
你座椅活动范围这么大，和我有啥关系？
“活动范围大、你才能躺下来呀！”
于是，
理想在照片上直接放了一家四口。
小朋友躺倒，屁股还在前排、但是脑袋已经枕到了后排的爸爸腿上。
他还把这个放倒座椅的模式取了个名字——“大床模式”。
简直不能再直接！
3、
在这里，
“座椅能放倒”，是产品功能，是“产品价值”。
而“能躺下”，才是用户真正在意的“用户价值”。
“装修古朴”是“产品价值”。
“像回到家一样安心”才是“用户价值”。
我才理解了——
大多数产品，之所以营销打动不了人，是通篇都在描述自己的“产品价值”。
而用户并不知道“你的产品能做到这个，和我有啥关系？”
好的营销人，需要完成“产品价值”向“用户价值”的转换。
这个转换越好，产品越诱人。
4、
怎么完成这个转换呢？
我后来总结了一下他的方法，也在实践中试了一下，发现效果不错。
首先，
你得让自己和团队意识到“产品价值”和“用户价值”的不同。
意识到不同，他才会主动开始思考。
否则，大多数人手里拿着产品，本能想的必然是“产品价值”。
这一步，就可以提出一个要求。
凡是营销团队，写任何文档时，先写两行字。
一行写“产品价值”。
一行写“用户价值”。
同时列出来，用户价值肯定得和产品价值不一样吧！
团队就不得不开始思考用户价值了。
其次，
只要你开始找，用户价值本身不难找到。
你只要问自己：用户是怎么在这个品类里选择的？
比如，酒店的产品价值是“装修古朴”。
那用户为啥会选择一个酒店嘛？
大概率就是：
舒适、宽敞、安全、方便、便宜。
那这些里面，我们的产品价值“装修古朴”最可能对应哪个呢？
只能是“舒适”和“安全”。
好，
用户价值就找到了。
但是，
找到了，说不圆呀！
我这个“装修古朴”，咋就变成舒适、安全了呢？
这也是产品价值，对应到用户价值的常见问题！
产品价值在左岸、用户价值在右岸。
产品与用户之间，隔着一条河。
产生不了关联。
于是，就要在河上架一座桥！
把两者联系起来。
这座桥怎么找呢？
第一，
从你过去体验过的相关感受中找。
我啥时候觉得最安全、舒适呢？在家。
第二，
从你做出“要做这个产品”的决策依据中找。
你肯定想要改进什么、或者解决什么问题。
那个改进的出发点，可能就是。
第三，
从用户选择你的描述中找。
第四，
从销售人员的话术中找。
这四个寻找方向为什么会有效呢？
因为这四个角色，都可能曾经成功建立起过桥梁。
只要你找，总能找到。
舒肤佳是肥皂，通过“杀菌”，与用户价值“健康”联系了起来。
理想座椅能“放倒”，通过“大床”，与用户价值“舒适”联系了起来。
你卖的是“感冒药”，改成“咳嗽药”，就与用户的价值“让我别咳嗽”联系了起来。
走完前面这几步，大多数情况下，你的产品，价值就已经能让用户直观感受到了。
如果，
你还能找到一个能让用户无需思考、就能最直观感受到“用户价值”的词语或画面。
用这个词和画面来呈现。
就能让用户无需思考、就能强烈的感受到。
这个画面和词语，可以从“我们关于桥梁最强烈、最常见的印象”中找到。
比如，
要实现“家的感觉”，哪些瞬间，让我们曾经感受到过家呢？
老人、朴素、为我留了什么。
要实现“舒适的感觉”，有什么词语联想最强呢？
大床、浴缸。
5、
总结下来，
我发现，我认识的营销牛人，都很善于为产品找到“用户价值”。
并在“产品价值”与“用户价值”之间假设一座桥梁。
而发现桥梁、和找到对桥梁最好的传达方式，靠的是向特定方向的搜寻和联想。
分享个有意思的话题：我认识的营销大牛，是怎么做营销的？
在和他聊天时，我也顺便总结了一下他的工作方法。
很简单，但是对我自己帮助也很大。
他是这么做的——
1、
有一次，他接了一个酒店的项目。
那是个度假酒店。
不管在空间设计、还是装修上，都以温馨、古朴为主。
装修花了不少钱，但是，并没能卖上更高的价格。
那不就白花钱了嘛？
这位营销牛人，就改造了一下酒店的大堂。
那个酒店大堂有很高的挑高。
他让人在大堂顶上挂满了大灯笼。
没错，就是《大红灯笼高高挂》里，那种大红灯笼。
灯笼谁还没有嘛！
他还让酒店找了个老爷子。
穿着古朴一点。
每天拿着长长的杆子，在那儿摘下蜡烛灭了的灯笼，换上新蜡烛、再挂起来。
这些灯上的蜡烛，都烧不了太久。
于是，甭管谁来大堂。
每天都能看到这个老爷子拿着长长的竹竿，摘灯、点灯。
然后重点来了！
这个酒店，很多客人回来得都很晚。
晚上正常所有灯笼都得灭掉、收起来，大家要睡觉嘛。
但是，
在这些灯笼里，会特意留一盏，一直亮着。
于是，每个回到酒店的客人，都会在进入大堂的一瞬间，感受到——
“老人为我留了一盏灯！”
一瞬间，结合古朴的装修，家的感觉就出来了！
古朴的装修，加上“老人留灯”，变成了“家的感觉”。
酒店不仅价格上去了。
还有更多人乐意发朋友圈。
2、
这个案例，让我想起了前段时间理想新车的发布会。
在他的发布会上，有别于此前所有的汽车海报。
理想的很多汽车照片上都有“人”。
一般的汽车，如果描述“我的座椅能放倒”。
会老老实实拍一张座椅，画出座椅的活动范围——“你看，我的座椅活动范围这么大！”
但是，理想不是。
你座椅活动范围这么大，和我有啥关系？
“活动范围大、你才能躺下来呀！”
于是，
理想在照片上直接放了一家四口。
小朋友躺倒，屁股还在前排、但是脑袋已经枕到了后排的爸爸腿上。
他还把这个放倒座椅的模式取了个名字——“大床模式”。
简直不能再直接！
3、
在这里，
“座椅能放倒”，是产品功能，是“产品价值”。
而“能躺下”，才是用户真正在意的“用户价值”。
“装修古朴”是“产品价值”。
“像回到家一样安心”才是“用户价值”。
我才理解了——
大多数产品，之所以营销打动不了人，是通篇都在描述自己的“产品价值”。
而用户并不知道“你的产品能做到这个，和我有啥关系？”
好的营销人，需要完成“产品价值”向“用户价值”的转换。
这个转换越好，产品越诱人。
4、
怎么完成这个转换呢？
我后来总结了一下他的方法，也在实践中试了一下，发现效果不错。
首先，
你得让自己和团队意识到“产品价值”和“用户价值”的不同。
意识到不同，他才会主动开始思考。
否则，大多数人手里拿着产品，本能想的必然是“产品价值”。
这一步，就可以提出一个要求。
凡是营销团队，写任何文档时，先写两行字。
一行写“产品价值”。
一行写“用户价值”。
同时列出来，用户价值肯定得和产品价值不一样吧！
团队就不得不开始思考用户价值了。
其次，
只要你开始找，用户价值本身不难找到。
你只要问自己：用户是怎么在这个品类里选择的？
比如，酒店的产品价值是“装修古朴”。
那用户为啥会选择一个酒店嘛？
大概率就是：
舒适、宽敞、安全、方便、便宜。
那这些里面，我们的产品价值“装修古朴”最可能对应哪个呢？
只能是“舒适”和“安全”。
好，
用户价值就找到了。
但是，
找到了，说不圆呀！
我这个“装修古朴”，咋就变成舒适、安全了呢？
这也是产品价值，对应到用户价值的常见问题！
产品价值在左岸、用户价值在右岸。
产品与用户之间，隔着一条河。
产生不了关联。
于是，就要在河上架一座桥！
把两者联系起来。
这座桥怎么找呢？
第一，
从你过去体验过的相关感受中找。
我啥时候觉得最安全、舒适呢？在家。
第二，
从你做出“要做这个产品”的决策依据中找。
你肯定想要改进什么、或者解决什么问题。
那个改进的出发点，可能就是。
第三，
从用户选择你的描述中找。
第四，
从销售人员的话术中找。
这四个寻找方向为什么会有效呢？
因为这四个角色，都可能曾经成功建立起过桥梁。
只要你找，总能找到。
舒肤佳是肥皂，通过“杀菌”，与用户价值“健康”联系了起来。
理想座椅能“放倒”，通过“大床”，与用户价值“舒适”联系了起来。
你卖的是“感冒药”，改成“咳嗽药”，就与用户的价值“让我别咳嗽”联系了起来。
走完前面这几步，大多数情况下，你的产品，价值就已经能让用户直观感受到了。
如果，
你还能找到一个能让用户无需思考、就能最直观感受到“用户价值”的词语或画面。
用这个词和画面来呈现。
就能让用户无需思考、就能强烈的感受到。
这个画面和词语，可以从“我们关于桥梁最强烈、最常见的印象”中找到。
比如，
要实现“家的感觉”，哪些瞬间，让我们曾经感受到过家呢？
老人、朴素、为我留了什么。
要实现“舒适的感觉”，有什么词语联想最强呢？
大床、浴缸。
5、
总结下来，
我发现，我认识的营销牛人，都很善于为产品找到“用户价值”。
并在“产品价值”与“用户价值”之间假设一座桥梁。
而发现桥梁、和找到对桥梁最好的传达方式，靠的是向特定方向的搜寻和联想。
👍8👎1
#产品经理
那啥为了稳定性，减少学生思辨训练就行了，毕竟成年后自我训练的效果差成本高。
而企业为了稳定性，也很容易。比如你看早年大多数工厂，两班倒、三班倒。
而互联网企业呢，就是让你跟正常人作息岔开，无论你几点上班，都得给我晚上九点十一点下班。从此你就精神上不在东八区，撕裂吧，我的朋友。
拉长绩效评估时间，比如告诉你一月底评绩效，但是三月底再给你发绩效工资，就问你这三个月，你敢来劲儿么？
同样，年中再来一轮年中绩效，哈哈，这样一年12个月，你有 6 个月迫于绩效压力，都不敢造次。
你的精神内耗哪里来的，就是从这些精密的机制设计里面来的，你需要自己去找到适合自己的疏解方法。内耗很正常，不可耻。
那啥为了稳定性，减少学生思辨训练就行了，毕竟成年后自我训练的效果差成本高。
而企业为了稳定性，也很容易。比如你看早年大多数工厂，两班倒、三班倒。
而互联网企业呢，就是让你跟正常人作息岔开，无论你几点上班，都得给我晚上九点十一点下班。从此你就精神上不在东八区，撕裂吧，我的朋友。
拉长绩效评估时间，比如告诉你一月底评绩效，但是三月底再给你发绩效工资，就问你这三个月，你敢来劲儿么？
同样，年中再来一轮年中绩效，哈哈，这样一年12个月，你有 6 个月迫于绩效压力，都不敢造次。
你的精神内耗哪里来的，就是从这些精密的机制设计里面来的，你需要自己去找到适合自己的疏解方法。内耗很正常，不可耻。
#程序员
由于 ChatGPT API 请求是月账单，每天没有消费明细，但是有请求明细。于是写了个粗糙的 js 脚本来计算选定日期的费用，避免大家由于看不到日账单产生误解而破产。
https://gist.github.com/airyland/1110aee75c17023e62c1c0cca126dfc5
由于 ChatGPT API 请求是月账单，每天没有消费明细，但是有请求明细。于是写了个粗糙的 js 脚本来计算选定日期的费用，避免大家由于看不到日账单产生误解而破产。
https://gist.github.com/airyland/1110aee75c17023e62c1c0cca126dfc5
敦促数字人等投降书：
人工智能，数字经济，新创和数据中心诸位:你们现在已经到了山穷水尽的地步，浪潮军团已于3日上午全军看没，人工智能部队也已经掉头南逃。你们想和他们靠拢是没希望了
你们想突围吗? 四面八方都是赛道伏兵，怎么突的出去呢?你们周五和今天也试着修复，有什么结果呢?你们的AI+chatgpt也没有用，美国的制裁比你们多，人们叫这些做卡脖子控制核心技术，难道不是比你们的概念炒作要厉害十倍吗?你们的人工智能纵队已经完了，剩下你们三个兵团，也已经伤俘过半。你们虽然拉信创妄图带动情绪，但这些国产软件和机器怎么能打仗呢?
十几个月来，在我们层层诱空和故意砸盘下，你们的股票大大超买了。你们只有那么一点利润，估值飞到了天上去，还没有核心技术，这么多人挤在一起，美国一个制裁，就能抽光你们的水。你们的员工和小股东，跟着你们作威作福。你们的同志们，每天都想获利出逃。你们当董事长的，当董秘的，应当体惜韭菜的心情，爱惜他们的账户，早一点公告减持，别再叫他们无谓的追高了。现在，AI兵团已被全部歼灭，数字经济开始向蚌埠逃跑，我们今年作战才两天，你们大哥浪潮半个月的涨幅已经没了。
你们已经亲眼看到了，你们应当学习TCL集团的榜样，立即向新能源转型，收购中环，挖掘能源革命的新轮应用。
本军可以保证你们的的市值安全。只有这样，才是你们的唯一生路你们想一想吧!如果你们觉得这样好，就这样办。如果你们还想跌一下，那就再跌一下，总归你们是要被卖完的。
中国新能源司令部
人工智能，数字经济，新创和数据中心诸位:你们现在已经到了山穷水尽的地步，浪潮军团已于3日上午全军看没，人工智能部队也已经掉头南逃。你们想和他们靠拢是没希望了
你们想突围吗? 四面八方都是赛道伏兵，怎么突的出去呢?你们周五和今天也试着修复，有什么结果呢?你们的AI+chatgpt也没有用，美国的制裁比你们多，人们叫这些做卡脖子控制核心技术，难道不是比你们的概念炒作要厉害十倍吗?你们的人工智能纵队已经完了，剩下你们三个兵团，也已经伤俘过半。你们虽然拉信创妄图带动情绪，但这些国产软件和机器怎么能打仗呢?
十几个月来，在我们层层诱空和故意砸盘下，你们的股票大大超买了。你们只有那么一点利润，估值飞到了天上去，还没有核心技术，这么多人挤在一起，美国一个制裁，就能抽光你们的水。你们的员工和小股东，跟着你们作威作福。你们的同志们，每天都想获利出逃。你们当董事长的，当董秘的，应当体惜韭菜的心情，爱惜他们的账户，早一点公告减持，别再叫他们无谓的追高了。现在，AI兵团已被全部歼灭，数字经济开始向蚌埠逃跑，我们今年作战才两天，你们大哥浪潮半个月的涨幅已经没了。
你们已经亲眼看到了，你们应当学习TCL集团的榜样，立即向新能源转型，收购中环，挖掘能源革命的新轮应用。
本军可以保证你们的的市值安全。只有这样，才是你们的唯一生路你们想一想吧!如果你们觉得这样好，就这样办。如果你们还想跌一下，那就再跌一下，总归你们是要被卖完的。
中国新能源司令部
#产品经理
有意思小周刊（2023.03.06）：5个ChatGPT新大陆等你体验
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6、产品灵感库
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2、memos：一个轻量级的自托管备忘录中心。
3、KDesign —— 金蝶企业级产品设计系统
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1、2023技术趋势报告
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1、离职赔偿计算表
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1、Cloudconvert：强大的在线文件格式转换工具
2、memos：一个轻量级的自托管备忘录中心。
3、KDesign —— 金蝶企业级产品设计系统
4、SaaSframe —— SaaS 界面收集
5、明雀 —— 连接甲方乙方的项目协作工具
📊 行业洞察·研究报告
1、2023技术趋势报告
2、消费电子与家居生活行业报告&新趋势洞察
🎯 言论·语录
1、离职赔偿计算表
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本周资本家～Chamath Palihapitiya
他属于科技类投资人，是Social Capital 的最大股东和CEO，2021年报道的身家在12亿美元。
共识调动: （很久）前Facebook增长负责人，跳出了社交媒体之后开始发推特，2019-2021，粉丝量逐步从10万上升到165万。此外，他时不时回到学校和参与访谈每周运营自己的播客，通过各种方式扩大影响力。
退出方式: 资本家的核心，参与18个SPAC(流程简单，估值高的另类ipo），在2021年美股高估值的情况下，市场主导发行了10个spac完成资金退出。
投资思路: 经历了美股高估值阶段之后，他在今年接受访谈时提及，一级市场估值过高上一轮LP不愿意打折，但他自己不打三折不考虑。
除此之外，他提到当下看的标的，确实挺有启发:
AI-早期投资于能够提供其他企业没有数据集，从而接受谷歌微软收购的企业。
供应链-与政府合作成立合营企业，服务于转移出的需求。
他属于科技类投资人，是Social Capital 的最大股东和CEO，2021年报道的身家在12亿美元。
共识调动: （很久）前Facebook增长负责人，跳出了社交媒体之后开始发推特，2019-2021，粉丝量逐步从10万上升到165万。此外，他时不时回到学校和参与访谈每周运营自己的播客，通过各种方式扩大影响力。
退出方式: 资本家的核心，参与18个SPAC(流程简单，估值高的另类ipo），在2021年美股高估值的情况下，市场主导发行了10个spac完成资金退出。
投资思路: 经历了美股高估值阶段之后，他在今年接受访谈时提及，一级市场估值过高上一轮LP不愿意打折，但他自己不打三折不考虑。
除此之外，他提到当下看的标的，确实挺有启发:
AI-早期投资于能够提供其他企业没有数据集，从而接受谷歌微软收购的企业。
供应链-与政府合作成立合营企业，服务于转移出的需求。
上一波消费投资潮的时候，我看项目时最大的错误，就是过于看重产品，而不看重流量。直到自己做，我才发现这两件事情的难易程度，完全不是一个数量级。
好产品经理易得，好流量操盘手难得。
这是亏出来的经验，不接受没有拿到过结果的人的反驳。
李嘉诚：Location Location Location
今天的互联网:
流量 流量 流量！
好产品经理易得，好流量操盘手难得。
这是亏出来的经验，不接受没有拿到过结果的人的反驳。
李嘉诚：Location Location Location
今天的互联网:
流量 流量 流量！
#职场社畜日常
除了钱以外，还有另一个很大的担忧和恐惧，那就是职业发展。
我从进入支付宝的第一周开始，就知道这是一家非常不适合我的公司，但是由于我前期跳槽太多，真的是硬着头皮，在这里呆了将近两年半。就是为了一个所谓的，稳定性。
但是我呆到两年多的时候，由于换了一个很不喜欢我的老板，我是不可能晋升的。这时候所有的同事都替我担心，哪怕我前两年的绩效都是35+，还高潜啥的，只要我呆满两年没有晋升，那就是一个巨大的污点。
我那段时间每天都抑郁到没办法跟别人说话，这对我来说是巨大的失败，巨大的痛苦。一直以来我对自己的定位都是，我要成为最优秀的那一波，我无法接受自己是平庸的，而这个污点我要怎么跟下一家的hr解释？我要怎么去包装它才能显得没那么失败？
我甚至焦虑到跟好几个猎头聊着聊着就情绪失控，需要对方打断我，说，茜茜你先不要着急，不管怎么样你的履历已经吊打很多人了。支付宝再差，在外界来看也是一家非常好的公司，更何况你还在财富这样赚钱的部门。你可以选择的方向非常多，不要害怕。
可是我根本没办法不害怕，我每天都觉得自己被别人绑起来了，我怎么样都无法挣脱这个痛苦的牢笼。过去我面试从来不准备，面一个过一个，那段时间我写了多少面试的问题和答案，什么乱七八糟的跟我毫不沾边的岗位都去面，受到了人生中最多的拒绝。虽然也拿到了一些offer，但大多让我降薪20万左右，也就是两年前我就能拿到的offer。
于是我觉得自己在这两年，毫无进展，除了薪水猛涨一波以外，我在市场上甚至更不值钱了，这对我的打击大到我根本没办法承受了。
我每天都在抑郁和焦虑中醒来，我觉得自己再也不优秀了，再也不能拥有一个完美的履历了，跟我的前同事们比起来，我实在是失败地可以。
后来我是怎么跨过这个障碍的呢？因为我发现，这个行业如此残酷，但又如此不make sense。这个游戏规则本身就很有问题，特别是在这两年行业下行，很多人被裁员，导致很多人的履历都非常不稳定。可以做的事情越来越少，但大家还是习惯了过往的增速，所以一个个都在焦虑地表演，恶性竞争，每个人的scope都变得非常小。几乎没有人跟我说，我对自己的工作感到很骄傲，我真的在做一些有价值的事情。
那我觉得就，这不是我要玩的游戏。我对我自己的身份认定，也不再是耻辱的阿里p6，居然工作5年还没升到7，一个典型的失败者。
日本人跟我说，他为什么要花时间做tiktok，因为他在18岁之前过着很痛苦的人生，在学校被bully，作为科学老师的父亲直接说我觉得你很差劲，不愿意供你读书，幸好母亲赚的比父亲多，且日元当时的汇率很好，他才有幸被送到纽约读书和工作。完全改变了他的人生，这一切都是他母亲一个人全程支持他下来的。所以他想要去教日本人英文，让更多人愿意走出去看看世界，不用像日本人那样压抑地生活，如果真的能帮助到跟他一样的小朋友，那就是最大的功德了。
然后他转头问我，so nikki, what's your passion?
我一整个愣住。我好像从来没有想过这个问题，我好像一直在跟别人竞争，很长一段时间里，我的passion就是赢。那个moment，我觉得自己非常可悲，我热爱赢，热爱judge别人，热爱感受自己比别人优越。可是我的passion到底是什么？我好像需要一点时间来找到答案。
所以我觉得可能这一趟旅程真的是一个巨大的calling，宇宙这次不发信号了，直接给我打电话了。告诉我，这不是你的游戏，你要去找自己真正的人生了。
除了钱以外，还有另一个很大的担忧和恐惧，那就是职业发展。
我从进入支付宝的第一周开始，就知道这是一家非常不适合我的公司，但是由于我前期跳槽太多，真的是硬着头皮，在这里呆了将近两年半。就是为了一个所谓的，稳定性。
但是我呆到两年多的时候，由于换了一个很不喜欢我的老板，我是不可能晋升的。这时候所有的同事都替我担心，哪怕我前两年的绩效都是35+，还高潜啥的，只要我呆满两年没有晋升，那就是一个巨大的污点。
我那段时间每天都抑郁到没办法跟别人说话，这对我来说是巨大的失败，巨大的痛苦。一直以来我对自己的定位都是，我要成为最优秀的那一波，我无法接受自己是平庸的，而这个污点我要怎么跟下一家的hr解释？我要怎么去包装它才能显得没那么失败？
我甚至焦虑到跟好几个猎头聊着聊着就情绪失控，需要对方打断我，说，茜茜你先不要着急，不管怎么样你的履历已经吊打很多人了。支付宝再差，在外界来看也是一家非常好的公司，更何况你还在财富这样赚钱的部门。你可以选择的方向非常多，不要害怕。
可是我根本没办法不害怕，我每天都觉得自己被别人绑起来了，我怎么样都无法挣脱这个痛苦的牢笼。过去我面试从来不准备，面一个过一个，那段时间我写了多少面试的问题和答案，什么乱七八糟的跟我毫不沾边的岗位都去面，受到了人生中最多的拒绝。虽然也拿到了一些offer，但大多让我降薪20万左右，也就是两年前我就能拿到的offer。
于是我觉得自己在这两年，毫无进展，除了薪水猛涨一波以外，我在市场上甚至更不值钱了，这对我的打击大到我根本没办法承受了。
我每天都在抑郁和焦虑中醒来，我觉得自己再也不优秀了，再也不能拥有一个完美的履历了，跟我的前同事们比起来，我实在是失败地可以。
后来我是怎么跨过这个障碍的呢？因为我发现，这个行业如此残酷，但又如此不make sense。这个游戏规则本身就很有问题，特别是在这两年行业下行，很多人被裁员，导致很多人的履历都非常不稳定。可以做的事情越来越少，但大家还是习惯了过往的增速，所以一个个都在焦虑地表演，恶性竞争，每个人的scope都变得非常小。几乎没有人跟我说，我对自己的工作感到很骄傲，我真的在做一些有价值的事情。
那我觉得就，这不是我要玩的游戏。我对我自己的身份认定，也不再是耻辱的阿里p6，居然工作5年还没升到7，一个典型的失败者。
日本人跟我说，他为什么要花时间做tiktok，因为他在18岁之前过着很痛苦的人生，在学校被bully，作为科学老师的父亲直接说我觉得你很差劲，不愿意供你读书，幸好母亲赚的比父亲多，且日元当时的汇率很好，他才有幸被送到纽约读书和工作。完全改变了他的人生，这一切都是他母亲一个人全程支持他下来的。所以他想要去教日本人英文，让更多人愿意走出去看看世界，不用像日本人那样压抑地生活，如果真的能帮助到跟他一样的小朋友，那就是最大的功德了。
然后他转头问我，so nikki, what's your passion?
我一整个愣住。我好像从来没有想过这个问题，我好像一直在跟别人竞争，很长一段时间里，我的passion就是赢。那个moment，我觉得自己非常可悲，我热爱赢，热爱judge别人，热爱感受自己比别人优越。可是我的passion到底是什么？我好像需要一点时间来找到答案。
所以我觉得可能这一趟旅程真的是一个巨大的calling，宇宙这次不发信号了，直接给我打电话了。告诉我，这不是你的游戏，你要去找自己真正的人生了。
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