#程序员

搭建了两个国际版MOSS：
一个是自己的修改过的chatgpt-web，在官方版本实现了Prompt扩展(参考上次提到的PR)，功能比较全一点
http://chat.teqmeta.com/
一个是ourongxing大佬修改的ChatGPT-Bot，界面简洁画面也很好
http://c.teqmeta.com/

用了一个120刀的key，所以应该能运行的稍久一点，感兴趣的朋友可以体验体验

#产品经理

一个身价两百多亿的老板不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大原因。而被腾讯打败的失败者们始终没有认识到这一点，要么骂他靠抄袭，要么说他靠QQ才能成功。
——2010年8月 张一鸣微博

“科技龙头企业打开向上的天花板，下面的小树才能更茁壮成长”，说的真好啊

「 深蓝洞察 」2022 年度最“不可赦”漏洞

还有人吹拼多多吗？
就这素质，再便宜都不会用，现在只相信我东哥。

#产品经理

诗沐，刚刚发了一个公众号，4-5年没发什么东西了，分享了一些书、电影，最后说产品水平有限，没什么可分享的了。好唏嘘～

我是看诗沐的课程才入行的，网易云很早期的用户，造就了这么一代好产品的产品经理，他在鹅厂应该再也做不出同样级别的产品了吧？

那个年代大家都不好好做用户体验，他们从头摸爬滚打，总结进步，到现在已经都被总结出成熟的产品方法论了，所谓古典PM就被默默淘汰了……

16套数字化转型案例【附件下载】
#产品经理

在数字化时代，数字化转型已被广泛应用并成为各行业企业提高生产力和降低成本不可缺少的部分。因此，我们整理了16个数字化转型案例，以期为企业提供更多更好的数字化转型参考和借鉴。 多个行业集锦数字化转型案例：本章节给出多个行业的数字化转型案例介绍...

https://axurehub.com/11916.html

#运营

社群运营需要关注的9大核心指标。

下面详细说下：

一、获客期

此阶段的运营关键是如何有效获客，商家通常采取活动裂变、内容引流等多种方式。主要关注的数据有“入群率”和“退群率”两大指标。

1）入群率=入群人数/入群渠道曝光量
2）退群率=周期内退群人数/社群总人数
3）净增用户数=周期内新增人数-退群人数

二、激活期

此阶段的运营关键是如何提高客户活跃，通常来讲社群的活跃度越高，社群的价值越大，反之社群的价值则越小。主要关注的数据有“互动率”和“内容数”两个方面。

1）互动率=当日有效发言人数 / 群成员总人数

另外还要关注：
2）消息总量/人均消息量
3）消息的时间分布
4）话题频次

三、留存期

此阶段的运营难题是如何提高留存率，因为留住老用户的成本，远低于获取新用户成本，主要关注的数据是“留存率”。

留存率=周期内留存的用户数/新增用户数

新增用户数：在某个时间段新入群的用户数
第N日留存：新增用户日之后的第N日依然还留存用户占新增用户的比例

例如：
第1日留存率：（当天新增的用户中，新增日之后的第1天还留存的用户数）/第一天新增总用户数；

第30日留存率：（当天新增的用户中，新增日之后的第30天还留存的用户数）/第一天新增总用户数；

四、变现期

此阶段的运营关键是如何实现转化，也是社群运营的最终目标。

从总体来看，建议关注“转化率”，既要分析用户对精准商品广告投放及付费意愿，又要分析不同商品类目和价格区间的转化效果，为进一步精准营销提供决策依据。

从单客来看，建议关注“复购率”及“客单价”，筛选出高价值客户，便于客户分级管理及营销，做好客户积分及权益体系，为持续经营奠定基础。

1）转化率 = 订单数 / 群成员总数
2）社群 ROI（投入产出比）= 成本 / 销售额
3）客单价 = 订单总额 / 订单人数
4）营销额=客单价×销售量

#程序员

怎么会有人把cpu架构穿在身上啊？
啊？啊？啊？？

#职场社畜日常

如何快速搞懂一个新行业？

最近很多小伙伴面对着求职换岗换行，那么问题来了：
如何快速搞懂一个新行业？

想到春节期间读完了冯唐的新书《金线》，其中就有相关的启发，也分享给你。

冯唐曾就职于麦肯锡，有所了解的人就知道，麦肯锡里的咨询顾问，有一项拿手绝技，就是能快速搞懂客户的所在领域，并还能给客户提出宝贵意见，这是怎么做到的？

书中，冯唐总结出了相关秘籍，想要快速了解一个行业，进而成为专家，要做到四步。

第一步，先知道这个行业的一百个关键词。

冯唐回忆自己在麦肯锡的经历，他能成为合伙人，是因为他深入研究了一个叫TLL（Travel Infrastructure and Logistics）的行业。这是一个不太多人了解的行业，简单来说是和旅游、港口、航空、航运相关的。为了研究这个行业，冯唐就先找到了一百个与港口相关的关键词，什么是岸桥、堆场、集装箱、二十尺箱、四十尺箱、本地货、中转货、本地市场、中转市场等。花了三天时间反复去学习理解这些关键词，明白了一百个关键词之后，他发现他跟专家的距离在迅速缩短。在讨论商业问题的时候，他不会因为不懂技术而跟不上对方的思路，他能像一个半专业人士去讨论问题。后来这成了冯唐常用的一招，如果只有两三天时间，需要快速了解一个行业，那么就使用“一百个关键词法”。

第二步，找三五位行业专家，坐下来和每位专家谈一天。

和专家聊，千万别不好意思，没有傻问题。你可以一开始就跟专家讲，你对这个行业一无所知，完全是个外行，然后尽量多问问题。为什么要找三五位专家呢？这里是个要点。访谈完三五位专家后，你要去对照他们的回答，去找他们之间的共同点。那些共同点，就是你需要知道的，这个行业最重要的入门知识。

但普通人没有咨询行业得天独厚的条件，不好请专家。如果你想了解一个学科哪些知识是最重要的基础，你就去找几个不同版本的大学教材，然后把这些教材的目录放在一起看，哪些知识点在这几本教材上都有，那就一定是重点。如果这些教材里，有几章的顺序都不变，那这些知识点之间一定有个递进的逻辑关系，这个逻辑同样重要。

第三步就是读书，找到这个行业三到五本专著，认认真真地读完。

经过前三步，跟着关键词学、跟着专家学、跟着书学，第四步就是在项目中学了。不断重复这几步，在一个集中的领域做项目、找专家、读专著。

这是冯唐在麦肯锡学到的，最快成为专家的路径。

…………

附：《金线》全书思维脑图

遇到破事儿，警惕代入受害者思维

自由使用“fuck u”态度，接着对所有已发生的事情都接受都说“好的”

然后，无论拿到什么牌，如果没有fold键，就好好打。