#职场社畜日常
最近和在拼多多工作过的同事聊天，意识到：什么才是拼多多最大的危机？
其实，拼多多如何崛起，他最大的危机也就正在哪里。
为什么呢？
1、
最近Temu的增长，堪称出海产品的奇迹。
本来，
大多数中国企业出海，都是奔着东南亚、拉美。
毕竟相比于这些更穷的地方，我们的产品够好、也够便宜。
而能成功把产品卖到美国的，就很少。
在不少出海企业的眼里：美国人很在意品牌和价值观。
光靠便宜，美国人不认可你，就不会为你的产品买单。
但是这一次，
Temu是在美国，生生砸出了大量的用户和每天大几百万美元的交易额。
堪称奇迹。
其实，不仅仅Temu是奇迹。
当年在阿里、京东之下，还能做出一个新电商品牌拼多多，是奇迹。
在诸多大厂之间，社区团购能够进入决赛圈，也是奇迹。
拼多多的这些奇迹是怎么来的呢？
来自于更高的决策质量。
在大多数的大厂，都强调向下授权。
毕竟有参与决策的权限，员工才会有成就感。
于是，
不管是电商、社区团购还是出海。
实际的决策者，常常未必是企业的“最强大脑”。
老板要授权给业务线的负责人。
业务线负责人提交打法、申请预算。
业务线负责人，还会向下授权给总监们。
总监们提交规划，业务线负责人评审确认。
这样的方式，决策权被管理层级有效分担。
好处是什么呢？
能同时决策的事儿很多，每件事儿都有人负责，都能持续迭代。
每个人决策压力都没那么大，也都有成就感。
坏处，则是——
每个决策者，可能都不是最优秀的，决策一旦分散，决策质量难免下滑。
拼多多作为后来者，规模更小、资源更差，如果还和大厂一样决策，很难有胜算。
于是，
拼多多采取了另一种决策方式。
就是“独裁”。
在公司，所有人被鲜明的分成了两种。
少数“决策者”，与大多数“执行者”。
决策者们构成了一个精英的最强大脑。
所有的指令，全部由上至下，下发下来。
在大多数企业，强调的是“员工要独立思考、要有判断力”。
在拼多多，
强调的则是“刚性执行”！
甭管领导说得对不对，都先执行出来！
实际上，领导们的决策也会犯错。
有些时候，这些错误就是因为“一线了解信息、领导不了解信息”。
哪怕如此，也要执行。
这些错误，就是决策者们的最强大脑的学习素材。
这个不授权、完全由上至下、少数精英的决策方式，
让拼多多实现了更高的决策质量。
同时，也省掉了评审、论证的决策时间，让拼多多可以干得极快。
这个机制，为拼多多创造了奇迹。
但是，同时也带来了问题。
2、
依赖“超级大脑”的决策，会有两个问题：
第一，
超级大脑的注意力是有限的。
很多细节决策，超级大脑就无法兼顾。
比如：
我最近在拼多多上买的东西，收到了有史以来最差的包装……
盒子都不是个完整盒子，是几块纸板粘起来的。
果然，收到的时候被压得歪七扭八。
我也能理解为啥这样——
把商家的价格压到极限，商家只能在快递、包装这些地方想办法降低成本挣回来。
遇到这种情况，只能售后。
拼多多的处理也极为简单，只要用户不满意，商家就得赔。
在拼多多，
只要冲突发生，几乎不存在用户责任，全是商家责任。
至于商家是不是在价格压力下不得不如此？
有些情况是不是平台的责任、甚至于用户的责任？
有限的注意力下，拼多多考虑不过来。
只能定一个最简单的规则：反正都是商家赔。
让商家自己在成本和售后之间权衡。
如果模式清晰、就主打低价，SKU也更少，这种细节决策倒是还好。
但是一旦要开辟新业务线？
对超级大脑的注意力就会是更大的挑战。
当开始做社区团购时。
社区团购调走了拼多多的精兵强将，和几乎吸引了超级大脑的全部注意力。
而开始做Temu时，又调走了社区团购的精兵强将。
也是因为，超级大脑的注意力有限，一个时间，只能打好一场仗。
第二，
拼多多的员工不幸福。
大多数人还是希望有决策权的，能自主的工作，才会有可控感。
大多数人也希望工作和生活能平衡，不要让工作占掉生活的时间。
但是，
在超级大脑的驱动下。
下面的同学们只能刚性执行。
不可避免会被超级大脑用掉所有的精力、工作时间也不断延长。
哪怕拼多多给出了极高的工资。
员工们还是不幸福。
员工没有决策成长的机会。
也使得从执行层成长到决策层的概率极低。
超级大脑的注意力，随着业务扩张，越来越有限。
同时，没有内生血液的成长，对超级大脑进行补充。
使得注意力有限的局面难以被缓解。
这才是拼多多将要遇到的最大问题。
3、
因为超级大脑的特点，我们看到的拼多多，更像个“游牧民族”。
哪里有机会，就全部注意力扑向哪里。
所过之处，寸草不生。
一旦机会过去，注意力马上转向下一个目的地。
于是，
拼多多总是在等待一个新的趋势。
不管是廉价电商、社区团购、还是海外零售。
在每个值得追逐的新机会出现时，拼多多会以全部资源扑上。
靠着超级大脑更高的决策质量。
靠着刚性执行带来的执行效率。
以最快的速度攻城略地，拿下市场。
但是，
一旦业务线增多，业务复杂度增加，复杂的协同关系超出超级大脑的注意力。
或者战线越来越长，当电商、社区团购、海外零售同时面临竞争对手的进攻，需要超级大脑多线防守时。
不知道拼多多如何守得住。
4、
其实，
企业的危机常常是如此。
第一个业务的要求，决定了它的组织特点。
组织特点既是长处也是短板。
但是，业务发展，总有一天会向组织提出新的要求。
能否适应新的要求？
不断增加组织能力？
最终决定了企业的天花板。
也决定了企业能否守住他的胜利果实。
最近和在拼多多工作过的同事聊天，意识到：什么才是拼多多最大的危机？
其实，拼多多如何崛起，他最大的危机也就正在哪里。
为什么呢？
1、
最近Temu的增长，堪称出海产品的奇迹。
本来，
大多数中国企业出海，都是奔着东南亚、拉美。
毕竟相比于这些更穷的地方，我们的产品够好、也够便宜。
而能成功把产品卖到美国的，就很少。
在不少出海企业的眼里：美国人很在意品牌和价值观。
光靠便宜，美国人不认可你，就不会为你的产品买单。
但是这一次，
Temu是在美国，生生砸出了大量的用户和每天大几百万美元的交易额。
堪称奇迹。
其实，不仅仅Temu是奇迹。
当年在阿里、京东之下，还能做出一个新电商品牌拼多多，是奇迹。
在诸多大厂之间，社区团购能够进入决赛圈，也是奇迹。
拼多多的这些奇迹是怎么来的呢？
来自于更高的决策质量。
在大多数的大厂，都强调向下授权。
毕竟有参与决策的权限，员工才会有成就感。
于是，
不管是电商、社区团购还是出海。
实际的决策者，常常未必是企业的“最强大脑”。
老板要授权给业务线的负责人。
业务线负责人提交打法、申请预算。
业务线负责人，还会向下授权给总监们。
总监们提交规划，业务线负责人评审确认。
这样的方式，决策权被管理层级有效分担。
好处是什么呢？
能同时决策的事儿很多，每件事儿都有人负责，都能持续迭代。
每个人决策压力都没那么大，也都有成就感。
坏处，则是——
每个决策者，可能都不是最优秀的，决策一旦分散，决策质量难免下滑。
拼多多作为后来者，规模更小、资源更差，如果还和大厂一样决策，很难有胜算。
于是，
拼多多采取了另一种决策方式。
就是“独裁”。
在公司，所有人被鲜明的分成了两种。
少数“决策者”，与大多数“执行者”。
决策者们构成了一个精英的最强大脑。
所有的指令，全部由上至下，下发下来。
在大多数企业，强调的是“员工要独立思考、要有判断力”。
在拼多多，
强调的则是“刚性执行”！
甭管领导说得对不对，都先执行出来！
实际上，领导们的决策也会犯错。
有些时候，这些错误就是因为“一线了解信息、领导不了解信息”。
哪怕如此，也要执行。
这些错误，就是决策者们的最强大脑的学习素材。
这个不授权、完全由上至下、少数精英的决策方式，
让拼多多实现了更高的决策质量。
同时，也省掉了评审、论证的决策时间，让拼多多可以干得极快。
这个机制，为拼多多创造了奇迹。
但是，同时也带来了问题。
2、
依赖“超级大脑”的决策，会有两个问题：
第一，
超级大脑的注意力是有限的。
很多细节决策，超级大脑就无法兼顾。
比如：
我最近在拼多多上买的东西，收到了有史以来最差的包装……
盒子都不是个完整盒子，是几块纸板粘起来的。
果然，收到的时候被压得歪七扭八。
我也能理解为啥这样——
把商家的价格压到极限，商家只能在快递、包装这些地方想办法降低成本挣回来。
遇到这种情况，只能售后。
拼多多的处理也极为简单，只要用户不满意，商家就得赔。
在拼多多，
只要冲突发生，几乎不存在用户责任，全是商家责任。
至于商家是不是在价格压力下不得不如此？
有些情况是不是平台的责任、甚至于用户的责任？
有限的注意力下，拼多多考虑不过来。
只能定一个最简单的规则：反正都是商家赔。
让商家自己在成本和售后之间权衡。
如果模式清晰、就主打低价，SKU也更少，这种细节决策倒是还好。
但是一旦要开辟新业务线？
对超级大脑的注意力就会是更大的挑战。
当开始做社区团购时。
社区团购调走了拼多多的精兵强将，和几乎吸引了超级大脑的全部注意力。
而开始做Temu时，又调走了社区团购的精兵强将。
也是因为，超级大脑的注意力有限，一个时间，只能打好一场仗。
第二，
拼多多的员工不幸福。
大多数人还是希望有决策权的，能自主的工作，才会有可控感。
大多数人也希望工作和生活能平衡，不要让工作占掉生活的时间。
但是，
在超级大脑的驱动下。
下面的同学们只能刚性执行。
不可避免会被超级大脑用掉所有的精力、工作时间也不断延长。
哪怕拼多多给出了极高的工资。
员工们还是不幸福。
员工没有决策成长的机会。
也使得从执行层成长到决策层的概率极低。
超级大脑的注意力，随着业务扩张，越来越有限。
同时，没有内生血液的成长，对超级大脑进行补充。
使得注意力有限的局面难以被缓解。
这才是拼多多将要遇到的最大问题。
3、
因为超级大脑的特点，我们看到的拼多多，更像个“游牧民族”。
哪里有机会，就全部注意力扑向哪里。
所过之处，寸草不生。
一旦机会过去，注意力马上转向下一个目的地。
于是，
拼多多总是在等待一个新的趋势。
不管是廉价电商、社区团购、还是海外零售。
在每个值得追逐的新机会出现时，拼多多会以全部资源扑上。
靠着超级大脑更高的决策质量。
靠着刚性执行带来的执行效率。
以最快的速度攻城略地，拿下市场。
但是，
一旦业务线增多，业务复杂度增加，复杂的协同关系超出超级大脑的注意力。
或者战线越来越长，当电商、社区团购、海外零售同时面临竞争对手的进攻，需要超级大脑多线防守时。
不知道拼多多如何守得住。
4、
其实，
企业的危机常常是如此。
第一个业务的要求，决定了它的组织特点。
组织特点既是长处也是短板。
但是，业务发展，总有一天会向组织提出新的要求。
能否适应新的要求？
不断增加组织能力？
最终决定了企业的天花板。
也决定了企业能否守住他的胜利果实。
👍5
#职场社畜日常
工作两年半那会儿积累下来的一些职场经验：
1、必须与组织兼容，但最终你要成为你自己的领路人。
2、事儿压不垮人，但负面情绪和消极行为压得垮。
3、管理是一个中性词，向下管理自己，中间管理同事，向上管理领导，向外管理人际关系。
4、既然入了职场，就得让自己职业化，而且必须职业化。它意味着你既要遵守行业和公司的规矩，也要有自己的原则，更多时候，要服从于前者。
5、向领导或者同事提出问题时，要有自己的分析判断和解决方案。提问题挑毛病特别容易，怎么解决问题和毛病，可不是所有人都能搞定的。
4、你必须拥有梦想，即便很天马行空。在你疲惫的时候，它能慰藉到你，也可以引导你。
5、即便你不信奉长期主义，也要对其有所了解；即便你不相信第一性原理，也有必要对其有所了解。前者能让你长期保持某种状态，而后者能让你快速看清事物本质。
6、有些人喜欢走“行动-认知”路径，有些人则喜欢走“认知-行动”路径，各有好处，但从组织力强度来看，第二种路径走得更快一些。
7、你要善于总结经验，并且拥有自己的母题库，很多新闻事件万变不离其宗；写稿前，在不拖稿的前提下，可以花80%的时间考虑结构怎么写，花20%的时间写作，一气呵成。
8、不要担心自己付出太多不被看到，但你的付出一定要有一个合理、甚至于出乎预料的结果，然后用结果说话。
9、结果可以改变很多东西，由此产生的结果向前作用叫发展，向后作用叫落后。
10、不是所有小型内容团队都能采用轮值编辑制度，起码有五个条件要考虑：记者之间的能力相当、存在共识和文化基础、团队负责人有足够强大的包容心、内部提倡和执行信息高效流通和透明化原则、坚持context&control原则。
11、提高生产力有很多种方式，在一定人数下，相比于广招人才，我更倾向于培养内部人才、调整管理机制的优化方式。
12、写公共性作品，记者总是在读者“需要的”和“想要的”之间寻找平衡点，有些人擅长新闻文本写作，有些人擅长专业知识积累，这都是天赋，但内容降维始终不能放弃。
13、职场和生活有两套语言体系，希望你在职场中不被生活中的私人语言习惯牵绊。
14、不要想着自己能轻易改变一个人。如果你这样做了，意味着你要与人性对抗。人性遵从自然法则，人的行为才遵守社会法则。不要篡改人性。
15、你务必善良和忠仁。
16、不要拒绝对你好的人。
17、靠谱的意思是，你必须得靠得住你自己，只有这样，别人才能靠得住你。
18、当你前面是一片荒漠时，你就是你的军师和将军。
19、借真修真很重要，借假修真也很重要。
20、请珍惜你能拥有的长块时间和专注力，这可是碎片化时代。
21、不要惧怕尴尬、冲突和议论，直面它们，动乱意味着机会，静止才会令人无望。
22、自我驱动是个人成长的第一底层驱动力，没有之一。它的另外一个叫法是自我管理，是你愿不愿意去做的问题，而不是能不能做的问题。
23、全领域视野，小领域成功。
24、多把一些好消息告诉你身边的人，这可不是让你炫耀。
25、一旦一个人把变化看成是常态了，并且快速适应这种不确定性，那个人一定有机会变得很厉害。
26、创意想法很重要，但执行推动更重要。
27、不要给自己设限，但一定要有自己的底线。
28、45度做人，90度做事，180度为人。
工作两年半那会儿积累下来的一些职场经验：
1、必须与组织兼容，但最终你要成为你自己的领路人。
2、事儿压不垮人，但负面情绪和消极行为压得垮。
3、管理是一个中性词，向下管理自己，中间管理同事，向上管理领导，向外管理人际关系。
4、既然入了职场，就得让自己职业化，而且必须职业化。它意味着你既要遵守行业和公司的规矩，也要有自己的原则，更多时候，要服从于前者。
5、向领导或者同事提出问题时，要有自己的分析判断和解决方案。提问题挑毛病特别容易，怎么解决问题和毛病，可不是所有人都能搞定的。
4、你必须拥有梦想，即便很天马行空。在你疲惫的时候，它能慰藉到你，也可以引导你。
5、即便你不信奉长期主义，也要对其有所了解；即便你不相信第一性原理，也有必要对其有所了解。前者能让你长期保持某种状态，而后者能让你快速看清事物本质。
6、有些人喜欢走“行动-认知”路径，有些人则喜欢走“认知-行动”路径，各有好处，但从组织力强度来看，第二种路径走得更快一些。
7、你要善于总结经验，并且拥有自己的母题库，很多新闻事件万变不离其宗；写稿前，在不拖稿的前提下，可以花80%的时间考虑结构怎么写，花20%的时间写作，一气呵成。
8、不要担心自己付出太多不被看到，但你的付出一定要有一个合理、甚至于出乎预料的结果，然后用结果说话。
9、结果可以改变很多东西，由此产生的结果向前作用叫发展，向后作用叫落后。
10、不是所有小型内容团队都能采用轮值编辑制度，起码有五个条件要考虑：记者之间的能力相当、存在共识和文化基础、团队负责人有足够强大的包容心、内部提倡和执行信息高效流通和透明化原则、坚持context&control原则。
11、提高生产力有很多种方式，在一定人数下，相比于广招人才，我更倾向于培养内部人才、调整管理机制的优化方式。
12、写公共性作品，记者总是在读者“需要的”和“想要的”之间寻找平衡点，有些人擅长新闻文本写作，有些人擅长专业知识积累，这都是天赋，但内容降维始终不能放弃。
13、职场和生活有两套语言体系，希望你在职场中不被生活中的私人语言习惯牵绊。
14、不要想着自己能轻易改变一个人。如果你这样做了，意味着你要与人性对抗。人性遵从自然法则，人的行为才遵守社会法则。不要篡改人性。
15、你务必善良和忠仁。
16、不要拒绝对你好的人。
17、靠谱的意思是，你必须得靠得住你自己，只有这样，别人才能靠得住你。
18、当你前面是一片荒漠时，你就是你的军师和将军。
19、借真修真很重要，借假修真也很重要。
20、请珍惜你能拥有的长块时间和专注力，这可是碎片化时代。
21、不要惧怕尴尬、冲突和议论，直面它们，动乱意味着机会，静止才会令人无望。
22、自我驱动是个人成长的第一底层驱动力，没有之一。它的另外一个叫法是自我管理，是你愿不愿意去做的问题，而不是能不能做的问题。
23、全领域视野，小领域成功。
24、多把一些好消息告诉你身边的人，这可不是让你炫耀。
25、一旦一个人把变化看成是常态了，并且快速适应这种不确定性，那个人一定有机会变得很厉害。
26、创意想法很重要，但执行推动更重要。
27、不要给自己设限，但一定要有自己的底线。
28、45度做人，90度做事，180度为人。
❤3👍1
当你看向你面前的创业者时，多体会他们内心的真实需求。让他们因为有你的同行能弥合缩减外在他人眼里的自己和内在真实自己的距离。
知道“所有说出来的故事，都是被编辑过的人生”。努力去理解其中想表达的需要，不过度执着于编辑痕迹。
知道“所有说出来的故事，都是被编辑过的人生”。努力去理解其中想表达的需要，不过度执着于编辑痕迹。
今天跟朋友在上海聊天，聊起来某AIGC项目这一轮融资，founder已经连续涨了好几次估值了，但是机构们都争先恐后要投。我记得去年跟他们聊的时候，主营业务不清晰，说是AIGC，但是收入都来自于定制化虚拟人，大模型做的也沥沥拉拉的。没想到这美国chatgpt一把🔥，又把机构撩得烧了屁股。只能说历史总是在重演，前年的合成生物也是一样一样的。
一级市场搞成了二级散户追涨杀跌的路数，流动性差别这么大，最后大概率不是什么击鼓传花，而是又一次一锅端吧。🥱
一级市场搞成了二级散户追涨杀跌的路数，流动性差别这么大，最后大概率不是什么击鼓传花，而是又一次一锅端吧。🥱
👍2
#工程师工具 上次有推荐 RSS 订阅工具 NetNewsWire，有不少同学问有没有订阅源的工具，我一般通过 「RSSHub Radar」来一键查找，看到你喜欢的站点，可以点击下查看是否有 RSS 订阅，然后就可以直接订阅到工具中去了，挺方便的。
🤖 https://chrome.google.com/webstore/detail/rsshub-radar/kefjpfngnndepjbopdmoebkipbgkggaa
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👍3
#产品经理
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第四部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第四弹之神经网络是怎么训练出来的。
ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第四部分）
WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。
鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：
1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。
今天是翻译第四弹之神经网络是怎么训练出来的。
👍3
#职场社畜日常
【40岁的人给20岁的人的职场发展建议】
之前看了姜Dora访问小马宋那期视频，两个人都是自媒体领域头部的创业者。小马宋回顾他的职场生涯给出了很多发展的tips，其中一些观点和我之前推荐过的“五牛学习法”、“信息差”有重合，再次感叹，成功的人总是有相似的学习方法的。从这个角度来说，成功是可以复制的。
下面梳理了一些印象深刻的点，也谈谈我的体会：
1. 人与人很多时候的差异不是智商差、而是信息差、资源差、认知差。只要能找到这个世界上所有的方法，并且实践过、验证过，就可以成为专家。
2. 当一份工作已经变成毫无意义的消磨时间，学习不到任何新东西，个人的时间全部花费在无意义的产出，那就是要离开的时候了。
3. “研究一个行业、找到这个行业最头部的人和历史资料、研究透他们的思路和打法，过去5年过去10年的都找出来，来去就是这些招数和套路，分门别类，并归纳出每个类别里面通用的框架。”
这个观点和我之前推荐过的“五牛学习法”非常相似，不禁感叹成功人士一定是有一些相似的学习习惯的。小马宋认为创意的本质不会出现什么大的突破，现在的方法和10年前差不多，你认为好的你就背下来、并且在实践中评估模版的适用性，迭代出自己的模版，就基本上可以把这一类别的问题全部打通了。
4. 小马宋谈及主动创造信息差的来源：“抄国外成熟的商业产品、特别是美国韩国日本新加坡香港这些发达国家的成熟有规模的商业产品和商业模式。比如知乎抄quora、比如微博抄Facebook、比如现在的视频网站抄国外的Netflix付费会员、比如小米锤子抄苹果。”
这一点也有一定参考价值，从客观角度来说，欧美日韩确实是领先于我们的，不管是科技水平还是社会发展都是走在我们前面，这就和在校的时候导师让我们读sci，不许看中文期刊是一个道理，不是说国产的就落后，而是我们需要看看全世界的“领先水平”到底领先到何种水平了，再来做本土化结合，有个词不是叫“xx特色”吗哈哈，另外，日常可以看看欧美日韩的社会发展图书，对我们把握当下社会的发展趋势是非常有借鉴意义的。这几年流行的“极简”、“韩流”其实都是日韩早些年间文化的产物，那么当我们经济发展到一个新阶段，会不会也出现类似趋势呢？答案是肯定的。这一点已经在社会的方方面面得到验证了，比如大城市的结婚率、生育率降低、人们的消费欲望降低、房地产泡沫等等。
5. “当有一定资金的时候可以应付很多风险，生活中遇到困难可以更乐观、可以做自己更想做的事情，完成资本原始积累。”
这里我其实也一直在和自己的物欲挣扎，先不说我们要不要去积累这个原始资本，但是，人确实是应该把重心放在自己的能力和人际关系上，而不是外在形象的。这里让我想到了之前在豆瓣读到的一篇关于“极简”的帖子，也非常的受用，有时间我再梳理出来。🤭
6. 不要抱怨、工作努力是为了用工作来磨练自己的技能和成为下一份事业的跳板。选择你感兴趣并且热爱的事业、然后付出10倍的努力。所有的借口都不能成为不努力的借口，总有一个行业或者一些行业是靠熟练度训练就能做得更好、就像银行里的点钞员。
大家总在说职场PUA，那么到底什么是职场PUA呢，如果是进行人格的贬低，坚定的say no，但是如果是为了帮你改正错误的工作方式，可以得到更好的提升的话，这种批评是不应该带着偏见和抱怨的。从“性本善”的角度来理解他人，没有人是一天到晚想着给别人添堵的，只是大家思考问题和解决问题的方式不一样，能理解这一点，就可以更好的把情绪和事件本身分开。
【40岁的人给20岁的人的职场发展建议】
之前看了姜Dora访问小马宋那期视频，两个人都是自媒体领域头部的创业者。小马宋回顾他的职场生涯给出了很多发展的tips，其中一些观点和我之前推荐过的“五牛学习法”、“信息差”有重合，再次感叹，成功的人总是有相似的学习方法的。从这个角度来说，成功是可以复制的。
下面梳理了一些印象深刻的点，也谈谈我的体会：
1. 人与人很多时候的差异不是智商差、而是信息差、资源差、认知差。只要能找到这个世界上所有的方法，并且实践过、验证过，就可以成为专家。
2. 当一份工作已经变成毫无意义的消磨时间，学习不到任何新东西，个人的时间全部花费在无意义的产出，那就是要离开的时候了。
3. “研究一个行业、找到这个行业最头部的人和历史资料、研究透他们的思路和打法，过去5年过去10年的都找出来，来去就是这些招数和套路，分门别类，并归纳出每个类别里面通用的框架。”
这个观点和我之前推荐过的“五牛学习法”非常相似，不禁感叹成功人士一定是有一些相似的学习习惯的。小马宋认为创意的本质不会出现什么大的突破，现在的方法和10年前差不多，你认为好的你就背下来、并且在实践中评估模版的适用性，迭代出自己的模版，就基本上可以把这一类别的问题全部打通了。
4. 小马宋谈及主动创造信息差的来源：“抄国外成熟的商业产品、特别是美国韩国日本新加坡香港这些发达国家的成熟有规模的商业产品和商业模式。比如知乎抄quora、比如微博抄Facebook、比如现在的视频网站抄国外的Netflix付费会员、比如小米锤子抄苹果。”
这一点也有一定参考价值，从客观角度来说，欧美日韩确实是领先于我们的，不管是科技水平还是社会发展都是走在我们前面，这就和在校的时候导师让我们读sci，不许看中文期刊是一个道理，不是说国产的就落后，而是我们需要看看全世界的“领先水平”到底领先到何种水平了，再来做本土化结合，有个词不是叫“xx特色”吗哈哈，另外，日常可以看看欧美日韩的社会发展图书，对我们把握当下社会的发展趋势是非常有借鉴意义的。这几年流行的“极简”、“韩流”其实都是日韩早些年间文化的产物，那么当我们经济发展到一个新阶段，会不会也出现类似趋势呢？答案是肯定的。这一点已经在社会的方方面面得到验证了，比如大城市的结婚率、生育率降低、人们的消费欲望降低、房地产泡沫等等。
5. “当有一定资金的时候可以应付很多风险，生活中遇到困难可以更乐观、可以做自己更想做的事情，完成资本原始积累。”
这里我其实也一直在和自己的物欲挣扎，先不说我们要不要去积累这个原始资本，但是，人确实是应该把重心放在自己的能力和人际关系上，而不是外在形象的。这里让我想到了之前在豆瓣读到的一篇关于“极简”的帖子，也非常的受用，有时间我再梳理出来。🤭
6. 不要抱怨、工作努力是为了用工作来磨练自己的技能和成为下一份事业的跳板。选择你感兴趣并且热爱的事业、然后付出10倍的努力。所有的借口都不能成为不努力的借口，总有一个行业或者一些行业是靠熟练度训练就能做得更好、就像银行里的点钞员。
大家总在说职场PUA，那么到底什么是职场PUA呢，如果是进行人格的贬低，坚定的say no，但是如果是为了帮你改正错误的工作方式，可以得到更好的提升的话，这种批评是不应该带着偏见和抱怨的。从“性本善”的角度来理解他人，没有人是一天到晚想着给别人添堵的，只是大家思考问题和解决问题的方式不一样，能理解这一点，就可以更好的把情绪和事件本身分开。
👍7❤1
【OpenAI 开放 ChatGPT 与 Whisper 的 API】
开发人员现可将它们集成到自己的应用程序和产品中。自去年12月以来，OpenAI 已将 ChatGPT 的成本降低了90%，现将这些节省的资金让利给 API 用户。
ChatGPT API 每 1000 tokens 的价格为$0.002，比现有的GPT-3.5模型便宜10倍。
可以起草邮件或文章、编写 Python 代码、回答有关某组文件的问题、创建聊天机器人、为软件提供自然语言界面、一系列科目的导师、翻译语言、角色扮演等等。
Whisper API 可将98种语言 (包括中文) 的音频转换成文本和翻译成英文，将一小时视频/音频转换成字幕的价格为$0.36，该语音转文本模型也在2022年9月开源。
开发人员现可将它们集成到自己的应用程序和产品中。自去年12月以来，OpenAI 已将 ChatGPT 的成本降低了90%，现将这些节省的资金让利给 API 用户。
ChatGPT API 每 1000 tokens 的价格为$0.002，比现有的GPT-3.5模型便宜10倍。
可以起草邮件或文章、编写 Python 代码、回答有关某组文件的问题、创建聊天机器人、为软件提供自然语言界面、一系列科目的导师、翻译语言、角色扮演等等。
Whisper API 可将98种语言 (包括中文) 的音频转换成文本和翻译成英文，将一小时视频/音频转换成字幕的价格为$0.36，该语音转文本模型也在2022年9月开源。
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3月1日消息，拼多多旗下短视频业务“多多视频”DAU已于去年底至2023年初突破1.5亿，目前稳定在1-1.2亿，用户时长峰值超过40分钟，目前稳定在30分钟上下。这意味着，多多视频DAU虽和抖音（超6亿）、快手（近4亿）仍有差距，但已超过小红书（近亿），且用户时长则已比肩微信视频号（30分钟左右）。
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