微软开始大力分发 new Bing，最新版本的 Windows 11 将在任务栏内置 new Bing 搜索框。
微软官方数据说，Windows 搜索框月活用户超过5亿。Windows 11 的用户安装升级包后，就能拥有 new Bing 功能。
但是，这只是软件配置 ready，用户仍然需要申请/获得 new Bing 试用资格后才能用上。微软近期已经开始加大 new Bing 试用资格发放数量。
我最近试用 new Bing 的体验其实很一般，对话的上下文处理、内容的整合提炼，感觉都不如 ChatGPT。特别是和搜索结果的整合，答案的结果并不太满意。可能和前不久的功能限制有一定关系。
微软的历史会是点对了科技树，可产品体验做得稀烂，输给了竞争对手。希望这次也别起个大早，赶个晚集。
不过这次微软运营干得挺漂亮，把 OpenAI 核心技术整合到自家产品中，尽快发布产品、不断测试调整、利用自家平台大范围投放，节奏很紧凑，也建立了好的发展势头。
这次 Windows 11 的大版本升级包，新增了一堆功能，最重要的就是任务栏 new Bing 搜索和 Phone Link，后者支持 iPhone 用户下载一个 app 连接到 Windows 11，在 PC 上就能查看 iPhone 上的电话、短信（包括大部分 iMessage 功能）、Outlook 邮件等等。
微软官方数据说，Windows 搜索框月活用户超过5亿。Windows 11 的用户安装升级包后，就能拥有 new Bing 功能。
但是，这只是软件配置 ready，用户仍然需要申请/获得 new Bing 试用资格后才能用上。微软近期已经开始加大 new Bing 试用资格发放数量。
我最近试用 new Bing 的体验其实很一般，对话的上下文处理、内容的整合提炼，感觉都不如 ChatGPT。特别是和搜索结果的整合，答案的结果并不太满意。可能和前不久的功能限制有一定关系。
微软的历史会是点对了科技树，可产品体验做得稀烂，输给了竞争对手。希望这次也别起个大早，赶个晚集。
不过这次微软运营干得挺漂亮，把 OpenAI 核心技术整合到自家产品中，尽快发布产品、不断测试调整、利用自家平台大范围投放，节奏很紧凑，也建立了好的发展势头。
这次 Windows 11 的大版本升级包，新增了一堆功能，最重要的就是任务栏 new Bing 搜索和 Phone Link，后者支持 iPhone 用户下载一个 app 连接到 Windows 11，在 PC 上就能查看 iPhone 上的电话、短信（包括大部分 iMessage 功能）、Outlook 邮件等等。
👍2
#运营
什么时候才是离职的最佳时机？
最近在工作中挺emo的，简单概括，就是：
觉得自己各方面都做了，也还做的不错，就是结果很差，一种心有余而力不足的感觉，甚至怀疑自己是不是不适合这个岗位，是不是要要撤了？
经过一天的缓和，缓过来了，首先我思考了：
1、目前遇到的问题，到底是什么问题？（答：自己的能力跟不上自己做的业务发展）
2、你目前在这个公司那么多年，你之前坚持的热爱的，这里能给你最珍贵的东西，现在崩塌了吗？（答：我热爱着教育行业，而且这个公司的高层和同事价值观超正，对失败容忍度很高）
同事们估计也察觉到了我的异常，纷纷来安慰我，但别人的安慰终究只是止疼剂，要根本改变现状，关键还是你自己怎么想，怎么觉得，当下要怎么行动。
在职场里，遇到了看似过不去的坎，不就意味着这件事超出了你的认知和能力吗，人的愤怒和悲痛往往来自于自己的无能。那现在就是一个开启学习最好的时间点，这不应该是值得高兴和雀跃的事吗？
想到这里，我复原了，而且还觉得挺高兴。
甚至有了要住在外地，和用户吃住在半年，去找找做产品感觉的疯狂想法。
通过此番，我意识到最佳的离职时机，是学无可学，这里变成了你成长的瓶颈，当处在这种境况时，才要离开。
什么时候才是离职的最佳时机？
最近在工作中挺emo的，简单概括，就是：
觉得自己各方面都做了，也还做的不错，就是结果很差，一种心有余而力不足的感觉，甚至怀疑自己是不是不适合这个岗位，是不是要要撤了？
经过一天的缓和，缓过来了，首先我思考了：
1、目前遇到的问题，到底是什么问题？（答：自己的能力跟不上自己做的业务发展）
2、你目前在这个公司那么多年，你之前坚持的热爱的，这里能给你最珍贵的东西，现在崩塌了吗？（答：我热爱着教育行业，而且这个公司的高层和同事价值观超正，对失败容忍度很高）
同事们估计也察觉到了我的异常，纷纷来安慰我，但别人的安慰终究只是止疼剂，要根本改变现状，关键还是你自己怎么想，怎么觉得，当下要怎么行动。
在职场里，遇到了看似过不去的坎，不就意味着这件事超出了你的认知和能力吗，人的愤怒和悲痛往往来自于自己的无能。那现在就是一个开启学习最好的时间点，这不应该是值得高兴和雀跃的事吗？
想到这里，我复原了，而且还觉得挺高兴。
甚至有了要住在外地，和用户吃住在半年，去找找做产品感觉的疯狂想法。
通过此番，我意识到最佳的离职时机，是学无可学，这里变成了你成长的瓶颈，当处在这种境况时，才要离开。
👍4
2011年，稻盛和夫前来中国参加访谈，任正非专门邀请他到深圳单独交流。期间任正非还做起向导带着他到华为各个部门、园区去参观。
在摆脱西方卡脖子这点上，稻盛和夫是走在任正非前面的人。
在20世纪70年代，京瓷集团也曾经遭受西方国家的技术封锁。忧患意识强烈的稻盛和夫没有退缩，亲自带领员工苦心研究数年，制造出拥有自主知识产权的芯片，成功摆脱西方国家的技术垄断。
京瓷的成功，给了华为启发与方向。
稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要摆脱他人的技术封锁，唯有建立核心科技的护城河。一个企业如果进入“守望时刻”，那么便是这家公司衰退的开始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待毙。
沦为稻盛和夫“小迷弟”的大佬，还有马云。
在摆脱西方卡脖子这点上，稻盛和夫是走在任正非前面的人。
在20世纪70年代，京瓷集团也曾经遭受西方国家的技术封锁。忧患意识强烈的稻盛和夫没有退缩，亲自带领员工苦心研究数年，制造出拥有自主知识产权的芯片，成功摆脱西方国家的技术垄断。
京瓷的成功，给了华为启发与方向。
稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要摆脱他人的技术封锁，唯有建立核心科技的护城河。一个企业如果进入“守望时刻”，那么便是这家公司衰退的开始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待毙。
沦为稻盛和夫“小迷弟”的大佬，还有马云。
👍5🌚2😱1
#产品经理
飞书个人版使用飞书妙记，提示存储空间已达上限，找了好久也没找到如何提升上限。
自己上网搜了搜，感觉好像是要开通付费版，结果在产品里、网页上by“飞书付费版开通”也找不到付费入口。
想送钱也这么难的哦
哦 ，需要去网页版，点“版本对比”，里面会有pricing，然后还不能直接开通，要“升级咨询”，咨询转人工，人工告诉你付费得是企业才行。那我个人想要升级妙记该咋整呢
结束了，非企业无法购买付费版，你想送钱升级都不行，飞书这个商业化的态度是很棒的，不愧是“先进企业”才能用的优质工具。。。
有了营业执照也不能把之前的账户升级成企业版，得另开一个新号，本来准备把自己用来对接咨询的飞书账户升级下，然后利用飞书的各种工具提效下，就把飞书作为自己个人小事业的常驻阵地，现在感觉有点凉凉，因为原来个人号的数据都迁移不过来。
又回到企微试了下，也可以发起会议然后云录制，也会自动生成录制和文字稿；还可以直接加客户微信，对微信发起会议，分享会议纪要；虽然体验好像没飞书那么顺畅，但是能直接和微信生态联动也有优势。交了300的认证费，打算接下来转用企微啦
飞书个人版使用飞书妙记，提示存储空间已达上限，找了好久也没找到如何提升上限。
自己上网搜了搜，感觉好像是要开通付费版，结果在产品里、网页上by“飞书付费版开通”也找不到付费入口。
想送钱也这么难的哦
哦 ，需要去网页版，点“版本对比”，里面会有pricing，然后还不能直接开通，要“升级咨询”，咨询转人工，人工告诉你付费得是企业才行。那我个人想要升级妙记该咋整呢
结束了，非企业无法购买付费版，你想送钱升级都不行，飞书这个商业化的态度是很棒的，不愧是“先进企业”才能用的优质工具。。。
有了营业执照也不能把之前的账户升级成企业版，得另开一个新号，本来准备把自己用来对接咨询的飞书账户升级下，然后利用飞书的各种工具提效下，就把飞书作为自己个人小事业的常驻阵地，现在感觉有点凉凉，因为原来个人号的数据都迁移不过来。
又回到企微试了下，也可以发起会议然后云录制，也会自动生成录制和文字稿；还可以直接加客户微信，对微信发起会议，分享会议纪要；虽然体验好像没飞书那么顺畅，但是能直接和微信生态联动也有优势。交了300的认证费，打算接下来转用企微啦
#职场社畜日常
最近和在拼多多工作过的同事聊天，意识到：什么才是拼多多最大的危机？
其实，拼多多如何崛起，他最大的危机也就正在哪里。
为什么呢？
1、
最近Temu的增长，堪称出海产品的奇迹。
本来，
大多数中国企业出海，都是奔着东南亚、拉美。
毕竟相比于这些更穷的地方，我们的产品够好、也够便宜。
而能成功把产品卖到美国的，就很少。
在不少出海企业的眼里：美国人很在意品牌和价值观。
光靠便宜，美国人不认可你，就不会为你的产品买单。
但是这一次，
Temu是在美国，生生砸出了大量的用户和每天大几百万美元的交易额。
堪称奇迹。
其实，不仅仅Temu是奇迹。
当年在阿里、京东之下，还能做出一个新电商品牌拼多多，是奇迹。
在诸多大厂之间，社区团购能够进入决赛圈，也是奇迹。
拼多多的这些奇迹是怎么来的呢？
来自于更高的决策质量。
在大多数的大厂，都强调向下授权。
毕竟有参与决策的权限，员工才会有成就感。
于是，
不管是电商、社区团购还是出海。
实际的决策者，常常未必是企业的“最强大脑”。
老板要授权给业务线的负责人。
业务线负责人提交打法、申请预算。
业务线负责人，还会向下授权给总监们。
总监们提交规划，业务线负责人评审确认。
这样的方式，决策权被管理层级有效分担。
好处是什么呢？
能同时决策的事儿很多，每件事儿都有人负责，都能持续迭代。
每个人决策压力都没那么大，也都有成就感。
坏处，则是——
每个决策者，可能都不是最优秀的，决策一旦分散，决策质量难免下滑。
拼多多作为后来者，规模更小、资源更差，如果还和大厂一样决策，很难有胜算。
于是，
拼多多采取了另一种决策方式。
就是“独裁”。
在公司，所有人被鲜明的分成了两种。
少数“决策者”，与大多数“执行者”。
决策者们构成了一个精英的最强大脑。
所有的指令，全部由上至下，下发下来。
在大多数企业，强调的是“员工要独立思考、要有判断力”。
在拼多多，
强调的则是“刚性执行”！
甭管领导说得对不对，都先执行出来！
实际上，领导们的决策也会犯错。
有些时候，这些错误就是因为“一线了解信息、领导不了解信息”。
哪怕如此，也要执行。
这些错误，就是决策者们的最强大脑的学习素材。
这个不授权、完全由上至下、少数精英的决策方式，
让拼多多实现了更高的决策质量。
同时，也省掉了评审、论证的决策时间，让拼多多可以干得极快。
这个机制，为拼多多创造了奇迹。
但是，同时也带来了问题。
2、
依赖“超级大脑”的决策，会有两个问题：
第一，
超级大脑的注意力是有限的。
很多细节决策，超级大脑就无法兼顾。
比如：
我最近在拼多多上买的东西，收到了有史以来最差的包装……
盒子都不是个完整盒子，是几块纸板粘起来的。
果然，收到的时候被压得歪七扭八。
我也能理解为啥这样——
把商家的价格压到极限，商家只能在快递、包装这些地方想办法降低成本挣回来。
遇到这种情况，只能售后。
拼多多的处理也极为简单，只要用户不满意，商家就得赔。
在拼多多，
只要冲突发生，几乎不存在用户责任，全是商家责任。
至于商家是不是在价格压力下不得不如此？
有些情况是不是平台的责任、甚至于用户的责任？
有限的注意力下，拼多多考虑不过来。
只能定一个最简单的规则：反正都是商家赔。
让商家自己在成本和售后之间权衡。
如果模式清晰、就主打低价，SKU也更少，这种细节决策倒是还好。
但是一旦要开辟新业务线？
对超级大脑的注意力就会是更大的挑战。
当开始做社区团购时。
社区团购调走了拼多多的精兵强将，和几乎吸引了超级大脑的全部注意力。
而开始做Temu时，又调走了社区团购的精兵强将。
也是因为，超级大脑的注意力有限，一个时间，只能打好一场仗。
第二，
拼多多的员工不幸福。
大多数人还是希望有决策权的，能自主的工作，才会有可控感。
大多数人也希望工作和生活能平衡，不要让工作占掉生活的时间。
但是，
在超级大脑的驱动下。
下面的同学们只能刚性执行。
不可避免会被超级大脑用掉所有的精力、工作时间也不断延长。
哪怕拼多多给出了极高的工资。
员工们还是不幸福。
员工没有决策成长的机会。
也使得从执行层成长到决策层的概率极低。
超级大脑的注意力，随着业务扩张，越来越有限。
同时，没有内生血液的成长，对超级大脑进行补充。
使得注意力有限的局面难以被缓解。
这才是拼多多将要遇到的最大问题。
3、
因为超级大脑的特点，我们看到的拼多多，更像个“游牧民族”。
哪里有机会，就全部注意力扑向哪里。
所过之处，寸草不生。
一旦机会过去，注意力马上转向下一个目的地。
于是，
拼多多总是在等待一个新的趋势。
不管是廉价电商、社区团购、还是海外零售。
在每个值得追逐的新机会出现时，拼多多会以全部资源扑上。
靠着超级大脑更高的决策质量。
靠着刚性执行带来的执行效率。
以最快的速度攻城略地，拿下市场。
但是，
一旦业务线增多，业务复杂度增加，复杂的协同关系超出超级大脑的注意力。
或者战线越来越长，当电商、社区团购、海外零售同时面临竞争对手的进攻，需要超级大脑多线防守时。
不知道拼多多如何守得住。
4、
其实，
企业的危机常常是如此。
第一个业务的要求，决定了它的组织特点。
组织特点既是长处也是短板。
但是，业务发展，总有一天会向组织提出新的要求。
能否适应新的要求？
不断增加组织能力？
最终决定了企业的天花板。
也决定了企业能否守住他的胜利果实。
最近和在拼多多工作过的同事聊天，意识到：什么才是拼多多最大的危机？
其实，拼多多如何崛起，他最大的危机也就正在哪里。
为什么呢？
1、
最近Temu的增长，堪称出海产品的奇迹。
本来，
大多数中国企业出海，都是奔着东南亚、拉美。
毕竟相比于这些更穷的地方，我们的产品够好、也够便宜。
而能成功把产品卖到美国的，就很少。
在不少出海企业的眼里：美国人很在意品牌和价值观。
光靠便宜，美国人不认可你，就不会为你的产品买单。
但是这一次，
Temu是在美国，生生砸出了大量的用户和每天大几百万美元的交易额。
堪称奇迹。
其实，不仅仅Temu是奇迹。
当年在阿里、京东之下，还能做出一个新电商品牌拼多多，是奇迹。
在诸多大厂之间，社区团购能够进入决赛圈，也是奇迹。
拼多多的这些奇迹是怎么来的呢？
来自于更高的决策质量。
在大多数的大厂，都强调向下授权。
毕竟有参与决策的权限，员工才会有成就感。
于是，
不管是电商、社区团购还是出海。
实际的决策者，常常未必是企业的“最强大脑”。
老板要授权给业务线的负责人。
业务线负责人提交打法、申请预算。
业务线负责人，还会向下授权给总监们。
总监们提交规划，业务线负责人评审确认。
这样的方式，决策权被管理层级有效分担。
好处是什么呢？
能同时决策的事儿很多，每件事儿都有人负责，都能持续迭代。
每个人决策压力都没那么大，也都有成就感。
坏处，则是——
每个决策者，可能都不是最优秀的，决策一旦分散，决策质量难免下滑。
拼多多作为后来者，规模更小、资源更差，如果还和大厂一样决策，很难有胜算。
于是，
拼多多采取了另一种决策方式。
就是“独裁”。
在公司，所有人被鲜明的分成了两种。
少数“决策者”，与大多数“执行者”。
决策者们构成了一个精英的最强大脑。
所有的指令，全部由上至下，下发下来。
在大多数企业，强调的是“员工要独立思考、要有判断力”。
在拼多多，
强调的则是“刚性执行”！
甭管领导说得对不对，都先执行出来！
实际上，领导们的决策也会犯错。
有些时候，这些错误就是因为“一线了解信息、领导不了解信息”。
哪怕如此，也要执行。
这些错误，就是决策者们的最强大脑的学习素材。
这个不授权、完全由上至下、少数精英的决策方式，
让拼多多实现了更高的决策质量。
同时，也省掉了评审、论证的决策时间，让拼多多可以干得极快。
这个机制，为拼多多创造了奇迹。
但是，同时也带来了问题。
2、
依赖“超级大脑”的决策，会有两个问题：
第一，
超级大脑的注意力是有限的。
很多细节决策，超级大脑就无法兼顾。
比如：
我最近在拼多多上买的东西，收到了有史以来最差的包装……
盒子都不是个完整盒子，是几块纸板粘起来的。
果然，收到的时候被压得歪七扭八。
我也能理解为啥这样——
把商家的价格压到极限，商家只能在快递、包装这些地方想办法降低成本挣回来。
遇到这种情况，只能售后。
拼多多的处理也极为简单，只要用户不满意，商家就得赔。
在拼多多，
只要冲突发生，几乎不存在用户责任，全是商家责任。
至于商家是不是在价格压力下不得不如此？
有些情况是不是平台的责任、甚至于用户的责任？
有限的注意力下，拼多多考虑不过来。
只能定一个最简单的规则：反正都是商家赔。
让商家自己在成本和售后之间权衡。
如果模式清晰、就主打低价，SKU也更少，这种细节决策倒是还好。
但是一旦要开辟新业务线？
对超级大脑的注意力就会是更大的挑战。
当开始做社区团购时。
社区团购调走了拼多多的精兵强将，和几乎吸引了超级大脑的全部注意力。
而开始做Temu时，又调走了社区团购的精兵强将。
也是因为，超级大脑的注意力有限，一个时间，只能打好一场仗。
第二，
拼多多的员工不幸福。
大多数人还是希望有决策权的，能自主的工作，才会有可控感。
大多数人也希望工作和生活能平衡，不要让工作占掉生活的时间。
但是，
在超级大脑的驱动下。
下面的同学们只能刚性执行。
不可避免会被超级大脑用掉所有的精力、工作时间也不断延长。
哪怕拼多多给出了极高的工资。
员工们还是不幸福。
员工没有决策成长的机会。
也使得从执行层成长到决策层的概率极低。
超级大脑的注意力，随着业务扩张，越来越有限。
同时，没有内生血液的成长，对超级大脑进行补充。
使得注意力有限的局面难以被缓解。
这才是拼多多将要遇到的最大问题。
3、
因为超级大脑的特点，我们看到的拼多多，更像个“游牧民族”。
哪里有机会，就全部注意力扑向哪里。
所过之处，寸草不生。
一旦机会过去，注意力马上转向下一个目的地。
于是，
拼多多总是在等待一个新的趋势。
不管是廉价电商、社区团购、还是海外零售。
在每个值得追逐的新机会出现时，拼多多会以全部资源扑上。
靠着超级大脑更高的决策质量。
靠着刚性执行带来的执行效率。
以最快的速度攻城略地，拿下市场。
但是，
一旦业务线增多，业务复杂度增加，复杂的协同关系超出超级大脑的注意力。
或者战线越来越长，当电商、社区团购、海外零售同时面临竞争对手的进攻，需要超级大脑多线防守时。
不知道拼多多如何守得住。
4、
其实，
企业的危机常常是如此。
第一个业务的要求，决定了它的组织特点。
组织特点既是长处也是短板。
但是，业务发展，总有一天会向组织提出新的要求。
能否适应新的要求？
不断增加组织能力？
最终决定了企业的天花板。
也决定了企业能否守住他的胜利果实。
👍5
#职场社畜日常
工作两年半那会儿积累下来的一些职场经验：
1、必须与组织兼容，但最终你要成为你自己的领路人。
2、事儿压不垮人，但负面情绪和消极行为压得垮。
3、管理是一个中性词，向下管理自己，中间管理同事，向上管理领导，向外管理人际关系。
4、既然入了职场，就得让自己职业化，而且必须职业化。它意味着你既要遵守行业和公司的规矩，也要有自己的原则，更多时候，要服从于前者。
5、向领导或者同事提出问题时，要有自己的分析判断和解决方案。提问题挑毛病特别容易，怎么解决问题和毛病，可不是所有人都能搞定的。
4、你必须拥有梦想，即便很天马行空。在你疲惫的时候，它能慰藉到你，也可以引导你。
5、即便你不信奉长期主义，也要对其有所了解；即便你不相信第一性原理，也有必要对其有所了解。前者能让你长期保持某种状态，而后者能让你快速看清事物本质。
6、有些人喜欢走“行动-认知”路径，有些人则喜欢走“认知-行动”路径，各有好处，但从组织力强度来看，第二种路径走得更快一些。
7、你要善于总结经验，并且拥有自己的母题库，很多新闻事件万变不离其宗；写稿前，在不拖稿的前提下，可以花80%的时间考虑结构怎么写，花20%的时间写作，一气呵成。
8、不要担心自己付出太多不被看到，但你的付出一定要有一个合理、甚至于出乎预料的结果，然后用结果说话。
9、结果可以改变很多东西，由此产生的结果向前作用叫发展，向后作用叫落后。
10、不是所有小型内容团队都能采用轮值编辑制度，起码有五个条件要考虑：记者之间的能力相当、存在共识和文化基础、团队负责人有足够强大的包容心、内部提倡和执行信息高效流通和透明化原则、坚持context&control原则。
11、提高生产力有很多种方式，在一定人数下，相比于广招人才，我更倾向于培养内部人才、调整管理机制的优化方式。
12、写公共性作品，记者总是在读者“需要的”和“想要的”之间寻找平衡点，有些人擅长新闻文本写作，有些人擅长专业知识积累，这都是天赋，但内容降维始终不能放弃。
13、职场和生活有两套语言体系，希望你在职场中不被生活中的私人语言习惯牵绊。
14、不要想着自己能轻易改变一个人。如果你这样做了，意味着你要与人性对抗。人性遵从自然法则，人的行为才遵守社会法则。不要篡改人性。
15、你务必善良和忠仁。
16、不要拒绝对你好的人。
17、靠谱的意思是，你必须得靠得住你自己，只有这样，别人才能靠得住你。
18、当你前面是一片荒漠时，你就是你的军师和将军。
19、借真修真很重要，借假修真也很重要。
20、请珍惜你能拥有的长块时间和专注力，这可是碎片化时代。
21、不要惧怕尴尬、冲突和议论，直面它们，动乱意味着机会，静止才会令人无望。
22、自我驱动是个人成长的第一底层驱动力，没有之一。它的另外一个叫法是自我管理，是你愿不愿意去做的问题，而不是能不能做的问题。
23、全领域视野，小领域成功。
24、多把一些好消息告诉你身边的人，这可不是让你炫耀。
25、一旦一个人把变化看成是常态了，并且快速适应这种不确定性，那个人一定有机会变得很厉害。
26、创意想法很重要，但执行推动更重要。
27、不要给自己设限，但一定要有自己的底线。
28、45度做人，90度做事，180度为人。
工作两年半那会儿积累下来的一些职场经验：
1、必须与组织兼容，但最终你要成为你自己的领路人。
2、事儿压不垮人，但负面情绪和消极行为压得垮。
3、管理是一个中性词，向下管理自己，中间管理同事，向上管理领导，向外管理人际关系。
4、既然入了职场，就得让自己职业化，而且必须职业化。它意味着你既要遵守行业和公司的规矩，也要有自己的原则，更多时候，要服从于前者。
5、向领导或者同事提出问题时，要有自己的分析判断和解决方案。提问题挑毛病特别容易，怎么解决问题和毛病，可不是所有人都能搞定的。
4、你必须拥有梦想，即便很天马行空。在你疲惫的时候，它能慰藉到你，也可以引导你。
5、即便你不信奉长期主义，也要对其有所了解；即便你不相信第一性原理，也有必要对其有所了解。前者能让你长期保持某种状态，而后者能让你快速看清事物本质。
6、有些人喜欢走“行动-认知”路径，有些人则喜欢走“认知-行动”路径，各有好处，但从组织力强度来看，第二种路径走得更快一些。
7、你要善于总结经验，并且拥有自己的母题库，很多新闻事件万变不离其宗；写稿前，在不拖稿的前提下，可以花80%的时间考虑结构怎么写，花20%的时间写作，一气呵成。
8、不要担心自己付出太多不被看到，但你的付出一定要有一个合理、甚至于出乎预料的结果，然后用结果说话。
9、结果可以改变很多东西，由此产生的结果向前作用叫发展，向后作用叫落后。
10、不是所有小型内容团队都能采用轮值编辑制度，起码有五个条件要考虑：记者之间的能力相当、存在共识和文化基础、团队负责人有足够强大的包容心、内部提倡和执行信息高效流通和透明化原则、坚持context&control原则。
11、提高生产力有很多种方式，在一定人数下，相比于广招人才，我更倾向于培养内部人才、调整管理机制的优化方式。
12、写公共性作品，记者总是在读者“需要的”和“想要的”之间寻找平衡点，有些人擅长新闻文本写作，有些人擅长专业知识积累，这都是天赋，但内容降维始终不能放弃。
13、职场和生活有两套语言体系，希望你在职场中不被生活中的私人语言习惯牵绊。
14、不要想着自己能轻易改变一个人。如果你这样做了，意味着你要与人性对抗。人性遵从自然法则，人的行为才遵守社会法则。不要篡改人性。
15、你务必善良和忠仁。
16、不要拒绝对你好的人。
17、靠谱的意思是，你必须得靠得住你自己，只有这样，别人才能靠得住你。
18、当你前面是一片荒漠时，你就是你的军师和将军。
19、借真修真很重要，借假修真也很重要。
20、请珍惜你能拥有的长块时间和专注力，这可是碎片化时代。
21、不要惧怕尴尬、冲突和议论，直面它们，动乱意味着机会，静止才会令人无望。
22、自我驱动是个人成长的第一底层驱动力，没有之一。它的另外一个叫法是自我管理，是你愿不愿意去做的问题，而不是能不能做的问题。
23、全领域视野，小领域成功。
24、多把一些好消息告诉你身边的人，这可不是让你炫耀。
25、一旦一个人把变化看成是常态了，并且快速适应这种不确定性，那个人一定有机会变得很厉害。
26、创意想法很重要，但执行推动更重要。
27、不要给自己设限，但一定要有自己的底线。
28、45度做人，90度做事，180度为人。
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