#程序员
#卡片笔记法 01 从不同层级看笔记
☞信息管理时，有不同单元
❶手机收藏的文章链接 >> cubox转存
❷各种闪念、灵感笔记 >> flomo记录
❸各种主题系列文章 >> notion整理
❹成体系有结构的课程 >> notion整理
☞寻找的知识源头，有不同来源
❶文章(Paper)：自由度最高，来自各种内容媒体源的长文
❷课程(Course)：自由度较高，来自各种课程平台的精品课程
❸高手(Person)：有序度较高，有着优秀作品的高手，会有成体系的方法论
❹书籍(Book)：有序度最高，长盛不衰的实体书籍，依旧是最有价值的信息源
☞内容创作时，有不同处理阶段
❶收集数据(Data)：来自知识源头的各种信息源，输入（input）第一手的数据和信息
❷卡片重构(Card)：基于组块撰写一张又一张知识卡片，完成信息到知识重构（reput)
❸知识生成(Paper)：组装四五张卡片，基于主题完成体系长文撰写（output)
❹产品创造(Product)：汇编长文，从知识传授和问题解决出发，设计微课和训练营
>>>
注：配图创作于2017年，彼时notion、flomo都还没面世！而我也刚从开智学堂接触”卡片写作“的概念，结合所学所用，绘制了这张图。如今五载已过，是时候要对这张图进行优化改写了！
#卡片笔记法 01 从不同层级看笔记
☞信息管理时，有不同单元
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❷课程(Course)：自由度较高，来自各种课程平台的精品课程
❸高手(Person)：有序度较高，有着优秀作品的高手，会有成体系的方法论
❹书籍(Book)：有序度最高，长盛不衰的实体书籍，依旧是最有价值的信息源
☞内容创作时，有不同处理阶段
❶收集数据(Data)：来自知识源头的各种信息源，输入（input）第一手的数据和信息
❷卡片重构(Card)：基于组块撰写一张又一张知识卡片，完成信息到知识重构（reput)
❸知识生成(Paper)：组装四五张卡片，基于主题完成体系长文撰写（output)
❹产品创造(Product)：汇编长文，从知识传授和问题解决出发，设计微课和训练营
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注：配图创作于2017年，彼时notion、flomo都还没面世！而我也刚从开智学堂接触”卡片写作“的概念，结合所学所用，绘制了这张图。如今五载已过，是时候要对这张图进行优化改写了！
👍4🤔1
诺基亚近日重新设计了他们的公司logo，目的是让人们忘记他们曾经是一家知名的手机厂商。
现在的诺基亚，主要是做5G设备供应，没错他们现在是华为的竞争对手。
诺基亚的现任CEO佩卡·伦德曼（Pekka Lundmark）说：“在大多数人的心目中，我们仍然是一个成功的手机品牌，但这并不是诺基亚的宗旨，我们希望推出一个非常专注于网络和工业数字化的新品牌，这与传统手机完全不同。”
现在的诺基亚，主要是做5G设备供应，没错他们现在是华为的竞争对手。
诺基亚的现任CEO佩卡·伦德曼（Pekka Lundmark）说：“在大多数人的心目中，我们仍然是一个成功的手机品牌，但这并不是诺基亚的宗旨，我们希望推出一个非常专注于网络和工业数字化的新品牌，这与传统手机完全不同。”
01. 伯克希尔的业绩来自于十几个真正正确的决策，大约「每五年」一个，以及一个有时被人淡忘的优势…
02. 这里的优势即「足够耐心」，因为耐心，所以通篇致股东信，从不表达「失败」，仅是值得反思的「错误」…
03. 就像查理·芒格说的：耐心是可以学会的。注意力持续时间长，能够长时间专注于一件事是一个巨大的优势！
02. 这里的优势即「足够耐心」，因为耐心，所以通篇致股东信，从不表达「失败」，仅是值得反思的「错误」…
03. 就像查理·芒格说的：耐心是可以学会的。注意力持续时间长，能够长时间专注于一件事是一个巨大的优势！
👍3
人与人无法相互理解。
年薪 12w 的程序员，无法理解年薪 120w 的程序员，这非常正常。大家写的都是代码，凭啥你是我的 10 倍薪水？
年薪 120w 的程序员，无法理解年入 1200w 的老板，也很正常。大家都是人中龙凤，指不定我还更聪明，凭啥你是我的 10 倍年收入？
掌握别人所没有的核心资源，愿意为了核心资源，付出 10 倍 100 倍的努力，而且，愿意冒巨大的风险。
一步踏出，仙凡永殊。
年薪 12w 的程序员，无法理解年薪 120w 的程序员，这非常正常。大家写的都是代码，凭啥你是我的 10 倍薪水？
年薪 120w 的程序员，无法理解年入 1200w 的老板，也很正常。大家都是人中龙凤，指不定我还更聪明，凭啥你是我的 10 倍年收入？
掌握别人所没有的核心资源，愿意为了核心资源，付出 10 倍 100 倍的努力，而且，愿意冒巨大的风险。
一步踏出，仙凡永殊。
👎8👍4💩2👏1😱1
#运营
写文案时的14条自检清单（通用版）。
运营人日常要写文案的时候太多了，转发文案、社群文案、活动文案、产品文案……写的多了难免会麻，在我的工作工具箱里，长期存着这个文案自检清单（通用版）希望对你也帮助：
1、我有想清楚这次文案为什么而写吗？重点是销售、公关、传播还是品牌塑造......？
2、我的文案目标用户是谁？人群具体画像是什么样的？
3、我的选题（切入点）和别人有什么不同吗？有比别人的认知和思考更深一层吗？
4、这个选题是否能带来分享动机？比如提供谈资、帮助别人、展示形象、帮助表达、促进社交比较。
5、读者在阅读每一句文案之后，内心会产生什么疑问？我后面的文案是否有对此疑问解答?
6、我写文案是站在企业专家角度去写的？还是会切换到用户视角去创作？是否有地方是用户根本不懂或不关心的？
7、文案标题是否能吸引目标用户点击？为什么？
8、这个标题以及这个内容我自己愿意转发到自己朋友圈吗？为什么？
9、在朋友圈看到这个文案标题的人会愿意点开吗？为什么？
10、人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗？如果不会，可能的原因在哪？
11、如果人们有冲动采取行动，他会存在哪些顾虑，我的文案有打消这些顾虑吗？
12、如果用户会选择某一段、某一句作为转发文案，会是哪一句？我有提前准备好这样的金句吗？
13、我的文案中是否有制造 “Wow Moment(惊叹时刻)” ？用户会产生 “原来是这样啊” “涨见识了” “太棒了” 的感觉吗？
14、对于特别重要的文案标题和正文，有没有做小范围测试？
写文案时的14条自检清单（通用版）。
运营人日常要写文案的时候太多了，转发文案、社群文案、活动文案、产品文案……写的多了难免会麻，在我的工作工具箱里，长期存着这个文案自检清单（通用版）希望对你也帮助：
1、我有想清楚这次文案为什么而写吗？重点是销售、公关、传播还是品牌塑造......？
2、我的文案目标用户是谁？人群具体画像是什么样的？
3、我的选题（切入点）和别人有什么不同吗？有比别人的认知和思考更深一层吗？
4、这个选题是否能带来分享动机？比如提供谈资、帮助别人、展示形象、帮助表达、促进社交比较。
5、读者在阅读每一句文案之后，内心会产生什么疑问？我后面的文案是否有对此疑问解答?
6、我写文案是站在企业专家角度去写的？还是会切换到用户视角去创作？是否有地方是用户根本不懂或不关心的？
7、文案标题是否能吸引目标用户点击？为什么？
8、这个标题以及这个内容我自己愿意转发到自己朋友圈吗？为什么？
9、在朋友圈看到这个文案标题的人会愿意点开吗？为什么？
10、人们看了这条文案后，会立即采取你希望他们做出的行动吗？如果不会，可能的原因在哪？
11、如果人们有冲动采取行动，他会存在哪些顾虑，我的文案有打消这些顾虑吗？
12、如果用户会选择某一段、某一句作为转发文案，会是哪一句？我有提前准备好这样的金句吗？
13、我的文案中是否有制造 “Wow Moment(惊叹时刻)” ？用户会产生 “原来是这样啊” “涨见识了” “太棒了” 的感觉吗？
14、对于特别重要的文案标题和正文，有没有做小范围测试？
👍3👎2
#产品经理
“这个赛道有多大的体量？”
“我所在的品类有没有足够的规模？”
最近聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：
1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。
2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。
3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。
4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。
5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。
6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。
也没做好，只是共勉。
“这个赛道有多大的体量？”
“我所在的品类有没有足够的规模？”
最近聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：
1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。
2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。
3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。
4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。
5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。
6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。
也没做好，只是共勉。
👍2
笑死了，有人来我这给我贩卖焦虑了😂
我不是说了我在创业嘛，然后有的人就来问我你多大啦，业务规模做的多大。
我说我不到30，今年可能加把劲能XXX万营收吧。
人家就说你这也不行啊！你看我认识的00后的95后的，现在入手就1000万，公司规模几个亿，你这还得努力啊！
我听完这话之后，我真的毫不客气的就想跟他说“滚蛋”。
我刚进入一个新的领域，就拿我跟别人卷攀比，非得用社会的一套体系规则来制约我每个人吗？有什么意思吗？
这不跟我们在职场打工的时候，我赚30万，他赚40万，另一个人赚50万。我们在读书的时候，我读普通学校，他读985，另一个人都清北。
那30万的人就一定不如50万的人。普通一本的人就一定不如985的人？
这种简单粗暴且单一的社会评价体系，早已经过时了。
但有的人真的是已经被这种结构化的社会评价体系完全捆绑了。
我现在更认可的一个理念：我们要按照自己的评价标准和体系过这么一生。成功没有标准答案，有很多种答案。
分享一个让我印象特别深刻启发极大的一个视频：
一位女生，去街头采访路人，问路人说：
让你给我的身材相貌打分，你会打几分？
我不知道你们会怎么回答这个问题。我当时听到的几个答案，让我成长。他说：
“我觉得你非常的棒，但这是你的身体，我没有权利给你评价，你自己觉得好是最重要的”
虽然说这个故事跟上面的关联性不大，但是我真的觉得我们需要去构建自己的评价体系。
成功幸福不应该只有一种标准，美貌也不应该只有一个模样。
有许多的东西，跟钱无关，跟颜值无关，跟社会地位无关。
我不是说了我在创业嘛，然后有的人就来问我你多大啦，业务规模做的多大。
我说我不到30，今年可能加把劲能XXX万营收吧。
人家就说你这也不行啊！你看我认识的00后的95后的，现在入手就1000万，公司规模几个亿，你这还得努力啊！
我听完这话之后，我真的毫不客气的就想跟他说“滚蛋”。
我刚进入一个新的领域，就拿我跟别人卷攀比，非得用社会的一套体系规则来制约我每个人吗？有什么意思吗？
这不跟我们在职场打工的时候，我赚30万，他赚40万，另一个人赚50万。我们在读书的时候，我读普通学校，他读985，另一个人都清北。
那30万的人就一定不如50万的人。普通一本的人就一定不如985的人？
这种简单粗暴且单一的社会评价体系，早已经过时了。
但有的人真的是已经被这种结构化的社会评价体系完全捆绑了。
我现在更认可的一个理念：我们要按照自己的评价标准和体系过这么一生。成功没有标准答案，有很多种答案。
分享一个让我印象特别深刻启发极大的一个视频：
一位女生，去街头采访路人，问路人说：
让你给我的身材相貌打分，你会打几分？
我不知道你们会怎么回答这个问题。我当时听到的几个答案，让我成长。他说：
“我觉得你非常的棒，但这是你的身体，我没有权利给你评价，你自己觉得好是最重要的”
虽然说这个故事跟上面的关联性不大，但是我真的觉得我们需要去构建自己的评价体系。
成功幸福不应该只有一种标准，美貌也不应该只有一个模样。
有许多的东西，跟钱无关，跟颜值无关，跟社会地位无关。
👍7😱1
航班上学习了一下risk parity，感觉原理很简单，难道NB的达里奥就靠这个挣钱（挣管理费）的？
可能关键问题不是如何组合相同风险的资产，而是如何动态的评估特定资产的风险。
可能关键问题不是如何组合相同风险的资产，而是如何动态的评估特定资产的风险。