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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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O2O洗车App原型源文件及UI设计源文件下载
#产品经理资源下载站

O2O(Online to Offline)洗车App已经成为了当下普及的一种洗车方式,用户可以通过手机APP在线预约洗车,然后通过线下的实体洗车服务进行洗车,为用户提供了更加便捷的服务方式。 针对O2O洗车App,设计一个完整的原型源文件...

https://axurehub.com/11828.html
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#产品经理

前几天由灵动岛引发的关于产品技术创新的一些小讨论,让我颇有收获,记录感悟如下。
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#程序员

如何成为独立开发者并赚钱,ChatGPT怎么说?

1、确定一个问题或机会。第一步是确定一个你可以用你的编程技能解决的问题或机会。寻找市场上的空白点或人们正在经历的痛点,你可以用软件解决方案来解决。

2、进行市场调查。一旦你有了一个想法,就做一些市场调查,以验证对你的解决方案的需求。寻找已经存在的类似产品或服务,看看它们是如何定价、营销和定位的。

3、界定你的目标受众。确定你的目标受众是谁,他们的需求是什么。这将有助于你根据他们的具体要求定制你的产品,使其对潜在客户更具吸引力。

4、创建一个最小可行产品(MVP)。开发一个最小可行产品,展示你的想法,为你的目标受众解决问题。这将使你能够从潜在客户和利益相关者那里获得早期反馈和验证。

5、测试和迭代。在创建你的MVP后,与你的目标受众进行测试,并根据他们的反馈进行迭代。利用这些反馈来改进你的产品,使其更方便用户使用。

6、创建一个商业计划。创建一个商业计划,概述你的产品、目标受众、营销策略、定价和收入来源。这将帮助你在发展你的产品和业务时保持专注和有序。

7、建立你的品牌。建立一个强大的品牌,反映你的价值观并与你的目标受众产生共鸣。这包括创建一个标志、一个网站、社交媒体资料和其他营销材料,以帮助你在竞争中脱颖而出。

8、推出你的产品。一旦你有一个强大的MVP和一个坚实的品牌,就向市场推出你的产品。使用社交媒体、电子邮件营销和其他渠道来接触你的目标受众,并在你的产品周围引起轰动。

9、收集反馈。当你推出你的产品时,收集来自你的客户和利益相关者的反馈。利用这些反馈意见,随着时间的推移,继续迭代和改进你的产品。

10、扩大你的业务。最后,随着你的业务增长和你的产品变得更加成功,寻找方法来扩大你的业务。这可能包括雇用额外的开发人员,扩大你的产品线,或探索新的收入来源。

以上答案来自AI人工智能。
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#前端

正在学Next.js,他们文档中对一些概念的描述比webpack组织的明显更合理
2023 年 2月23日讯,在小红书WILL商业大会上,小红书宣布其月活创作者已超过2000万,日均发布笔记量超过300万,日均搜索查询量近3亿次。

2021 年 1月5日,抖音发布《2020抖音数据报告》,截止2020年12月,抖音日均视频搜索量突破4亿。
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🐮🍺
试用了 phind.com 这款自称为研发者而生的 AI 搜索引擎,我的评价是在技术信息检索方面 Phind 比 new Bing 和 ChatGPT 的体验要好得多,详见下图。

其实它对于非开发者相关内容也能给出不错的回答,再加上响应速度快而且不搞 waitlist 那套,我愿意给他满分!
#程序员
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#产品经理

你看那些公司财报,业务没什么增长,利润涨非常多的,一般都是大裁员过的。
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ChatGPT团队中的华人成员,有5位是张朝阳的校友(清华大学+麻省理工)。
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#程序员

我觉得一个程序员对前沿技术或开源社区不感兴趣,只会在公司写代码,回家打游戏,这是一件极其糟糕的事情。
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#运营

你闭环了吗?

最近刚刚开年,很多新项目都在跑,和一位新同事在沟通项目的时候,她经常“死亡提问”我:你这件事的闭环是什么?

这句话,我真的太受用了,现在做任何事情,我都会自问。

闭环主要包含两方面:
1、业务有没有闭环,这个环节处在运营链条哪个阶段,前后有没有承接,是不是自嗨?用户、官方、第三方在这里的收益和付出分别是什么?
2、资产有没有闭环,有没有沉淀下经验资产、用户资产和利润资产?
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SaaS 软件在中国的困境很好理解
举个小公司的例子

财务/人事 / 管理人员说:我们需要这个软件来提高工作效率

绝大部分老板会说:那我招你干嘛?我不关心你怎么做,我只需要结果
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#程序员

准备开发一个免费开源的网页插件
1. 集成 singlefile ,支持保存网页快照。
2. 支持在网页上直接批注。 打开网页后加载之前的批注。
3. 不依赖服务器,支持把 notion,webdav,GitHub 作为后端。
4. 把批注导出到 obsidian,logseq,notion,wolai,flowus。

下面是我的一些思考🤔
1. 为什么开源?
singlefile 是 agpl 协议的,与其自己造轮子,不如直接用现有的开源库。

2. 为什么要支持 GitHub notion

额外支持 GitHub notion 的成本很小。
希望以开源插件作为获客手段,让用户先用上插件。 再利用 hamsterbase 专属的功能(如全文搜索)把用户吸引到 hamsterbase 上。
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#前端

刚看了下纪录片的时长,2023 年该学哪个就不必多说了吧🐶
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闲鱼真是啥都有
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#运营

从进展来看,2月份做得挺好,满意。规划执行得好,也拿到有价值的反馈。

分享一下我的工作方法,也是慢慢摸索出来的。

1、务必要花足够多的时间去思考

· 本质上说这是什么事,怎么去定义
· 为什么做这件事,之前设定的目标是什么,这个目标还对吗
· 自己和这件事处在什么阶段,当下主要问题是什么
· 围绕着这个问题,解决方法是什么,先做什么后做什么

竭尽全力的从根上,把这件事琢磨透了、想明白了,再去考虑执行的事。很多人上来就干,对这件事本身的理解都很浅,不太可能做好。

当然,我们在不同阶段对事情的理解也不同。有时候就是想不清楚,不确定的因素太多。没关系,尽量去想,再把不确定的问题记下来,等着之后一边干一边再想。

2、只做最近一个月的计划

虽然在努力把事想透,但仍然不做太长的计划。对于我个人来说,近一个月就足够了。在这30天里足以发生非常多的可能性,我需要做好应对调整的准备。

有朋友说,会不会缺少长期视角?

肯定不会的。再回到第一点,别忘了我们每个月都会做这种深度思考。思考问题的本质,往往会采用长期视角,会关注长期收益。

3、把计划写出来,最好每日打卡

工作计划一定是明确的,比如为了达成什么目标,去做哪些尝试,怎么衡量这些尝试的效果,尝试要做多久。

我个人喜欢用OKR的方式,只要能写清楚就行。

因为是每月的计划,所以有些具体的todo会是每天或者每周要做的,不如设置成打卡的形式。

如果当天或当周做了,做好标记。一方面提醒自己要做那些事,另一方面也是记录,之后复盘会用到。我在用Streaks这个工具,但工具没那么重要。

执行时打卡这种方式,持续做下去,会发现有些事就变成习惯了,不需要打卡也不会忘记。只设置还未变成习惯的todo就行,数量少一些,压力也小一些。

4、每两周做一次复盘

工作计划的周期是一个月,中间的时候可以简单做个复盘,也就是每两周。

· 复盘进展。看看和目标差距是不是很大。如果差距过大,可以考虑调整一下目标
· 思考收获。一边做一边思考,就会有收获。但如果等到一个月后再复盘,就会忘掉了,也不能快速的应用起来

为什么要改目标呀?那目标存在还有意义吗?

目标最重要的价值在于方向的牵引,和程度的衡量。也就是说,有了目标你知道往哪里走,也知道你走了多远,离目的地还有多远。

而且很多时候定目标比较盲目,没有太多参考,只能先拍一个。这没问题,那么在执行过程中就要反过来验证这个目标拍的怎么样。如果不合理,就调一下。

5、要保护自己的主观积极性

先做计划再执行,很容易中断或者放弃,半途而废就非常可惜,前面的思考也没办法落地了。

人们会放弃自己目标的常见原因是,积极性受挫,没信心、没兴趣再做下去了。

我看过几本教人养成好习惯的理论书籍,比如《福格行为模型》。书里的核心观点肯定是B=MAP,无需赘述。

但在这个核心观点之下,作者在反复强调主观积极性的作用。比如,不要觉得自己能力不行,而是方法不对;要把做事的门槛降低,把步骤切碎等等,都是在谨小慎微的保护自己的积极性。

这是我的工作方法,希望对你有帮助。
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Forwarded from AI探索指南
强到离谱!2023年必备的9款AI工具

ChatGPT:全能战士,地表最强
Dall-E-2:神级Al绘画工具
Runway:一句话生成一段视频
Adobe Podcast: Al录音处理工具
Toolkit: Al抠图、修图、换背景
Jasper Al: Al写作神器
Murf:Al文字转语音工具
Repurpose 10:自动发布社交媒体工具
Fireflies: Al会议记录工具。
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#产品经理

互联网行业总有一种奇怪的心态,好像只有年轻人了解年轻人,好像年轻人才能做出年轻人喜欢的东西。

姜文在《锵锵三人行》里说得好,这世界上大多数年轻人喜欢的东西都是老人做的。iphone是老头做的,《千与千寻》也是老头做的,微信是张小龙42岁时做的,哪怕是像《集合啦!动物森友会》这样风靡全球、老少咸宜的游戏也是当年一个年近50的中年人做的。

不要迷信年龄。