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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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因为 ChatGPT,最近我是既兴奋又焦虑。作为一个 20 年码龄的前程序员兼产品经理,很难得又碰到一个比移动互联网更大的变革时代。我与 NLP(AI 中的一个分支, 自然语言处理,也是 ChatGPT 主要依赖的技术之一) 结缘是在 2004 年,那一年我还在上初中,写了一个叫“燊燊中文简繁通”的简繁体转换软件。

这个软件意外得到海内外很多华人的喜爱,有人帮我把它翻译成外文版介绍到外国,有人写文章专门介绍它,甚至有台湾同胞还把它刻成光盘标价 100 新台币售卖……我后来坚持做创新产品也与它有关,因为那种看到用户喜爱的评价时的成就感。

但这段经历让我印象最深的是大陆和港澳台不同的语言表达的转译难题。比如汉字简繁转换不是完全的一对一,“后”字对应的繁体字可能是“后”或者“後”,而“乾”字对应的简体字可能是“乾”或者“干”。又比如一些外国人名,大陆叫“特朗普”,港台叫“川普”,大陆叫“布什”,港台叫“布殊”……还有很多不能简单地一一替换的情形,所以这时候需要翻译程序懂“自然语言处理”。

可惜那时候我还是个初中生,搞不定这个事。后来大学我上了大学,专门去修了人工智能课,去请教老师这个问题。老师告诉我有个东西叫“NLP”。在那时,我也了解了数字生命,了解了高性能计算,了解了各种开源技术,它们的神奇都让我惊叹。但是老师告诉我,AI 在过去几十年都没有怎么大的发展,强人工智能遥遥无期,把它作为事业似乎不是好的选择。

我又碰巧赶上了移动互联网的初期,参与了微信团队创始期的一些工作,一直忙着在“浪潮之巅”冲浪,后来又忙着创业,这方面的念想也就靠边站了。

直到看到 ChatGPT 的出现。我发现短短几年间真的 AI 完成了突破。我们又迎来巨大的新机会(和风险)。

ChatGPT带给我们的,不只是它的“连续对话能力”,更重要的是它背后的 RLHF“人工反馈强化学习”,它对语言的理解和熟悉已经完全超过了常人的理解。所以很多人惊呼 AI 真的有了智能。

我们在看很多科幻电影里面渲染的机器统治地球的情节,有一个大前提,机器人需要先获得人类的喜爱,人类开始把它当伙伴,带它进入千家万户,后来有一天,有一只机器人觉醒了、造反了……

回归现实,我们却经常面对“人工智障”的 Siri 和小 X 音箱,这似乎很难让人愿意把它当做家人。

但是!

想象一个场景,你下班回到家,对着你家中的智能机器人说“好累啊”,它会安慰你,跟它说你不知道做什么菜,它能给你推荐食谱,你遇到难题它会给你想解决方案……这些电影里的情节,在今天不是科幻,只要把家里的“小 X 音箱”背后的程序换成 ChatGPT 就可以实现了。

实际上以它为基础的智能硬件在一年内一定会上市,而且可能会大行其道。

我和朋友半开玩笑说,从今年出生的孩子开始,他们从小见到的 AI 不再是智障,他们从小都会把家里的机器人当作朋友和亲人。那么 20 几年后,当这代人成为社会主流,机器也就统治世界了。

这也可能不是玩笑,那么集美们兄 dei 们,我们人类自嗨的时光,正在倒计时。

我不知道这是真正的未来还是杞人忧天,但一个新事物的未来注定是掌握在了解它的人的手里。希望我们中国也有一帮 懂 AI 、掌握 AI 的“自己人”,确保这个世界的“智能霸权”不会因为意识形态、政治、地理、文化因素而被某个唯一大国掌握。又或者,未来的 AI 之间各为其主,也能互相抗衡,给人类留下一点生存空间。

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我是行者慎思科技咨询创始人陆树燊,我正和一群AI专家和产品专家一起研究AIGC技术在不同场景中的产品和应用。欢迎找我探讨,聊聊你的需求和创意。 (个人微信:shensinside,公号:行者慎思)
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#产品经理

前几天由灵动岛引发的关于产品技术创新的一些小讨论,让我颇有收获,记录感悟如下。
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#程序员

如何成为独立开发者并赚钱,ChatGPT怎么说?

1、确定一个问题或机会。第一步是确定一个你可以用你的编程技能解决的问题或机会。寻找市场上的空白点或人们正在经历的痛点,你可以用软件解决方案来解决。

2、进行市场调查。一旦你有了一个想法,就做一些市场调查,以验证对你的解决方案的需求。寻找已经存在的类似产品或服务,看看它们是如何定价、营销和定位的。

3、界定你的目标受众。确定你的目标受众是谁,他们的需求是什么。这将有助于你根据他们的具体要求定制你的产品,使其对潜在客户更具吸引力。

4、创建一个最小可行产品(MVP)。开发一个最小可行产品,展示你的想法,为你的目标受众解决问题。这将使你能够从潜在客户和利益相关者那里获得早期反馈和验证。

5、测试和迭代。在创建你的MVP后,与你的目标受众进行测试,并根据他们的反馈进行迭代。利用这些反馈来改进你的产品,使其更方便用户使用。

6、创建一个商业计划。创建一个商业计划,概述你的产品、目标受众、营销策略、定价和收入来源。这将帮助你在发展你的产品和业务时保持专注和有序。

7、建立你的品牌。建立一个强大的品牌,反映你的价值观并与你的目标受众产生共鸣。这包括创建一个标志、一个网站、社交媒体资料和其他营销材料,以帮助你在竞争中脱颖而出。

8、推出你的产品。一旦你有一个强大的MVP和一个坚实的品牌,就向市场推出你的产品。使用社交媒体、电子邮件营销和其他渠道来接触你的目标受众,并在你的产品周围引起轰动。

9、收集反馈。当你推出你的产品时,收集来自你的客户和利益相关者的反馈。利用这些反馈意见,随着时间的推移,继续迭代和改进你的产品。

10、扩大你的业务。最后,随着你的业务增长和你的产品变得更加成功,寻找方法来扩大你的业务。这可能包括雇用额外的开发人员,扩大你的产品线,或探索新的收入来源。

以上答案来自AI人工智能。
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#前端

正在学Next.js,他们文档中对一些概念的描述比webpack组织的明显更合理
2023 年 2月23日讯,在小红书WILL商业大会上,小红书宣布其月活创作者已超过2000万,日均发布笔记量超过300万,日均搜索查询量近3亿次。

2021 年 1月5日,抖音发布《2020抖音数据报告》,截止2020年12月,抖音日均视频搜索量突破4亿。
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🐮🍺
试用了 phind.com 这款自称为研发者而生的 AI 搜索引擎,我的评价是在技术信息检索方面 Phind 比 new Bing 和 ChatGPT 的体验要好得多,详见下图。

其实它对于非开发者相关内容也能给出不错的回答,再加上响应速度快而且不搞 waitlist 那套,我愿意给他满分!
#程序员
👍5
#产品经理

你看那些公司财报,业务没什么增长,利润涨非常多的,一般都是大裁员过的。
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ChatGPT团队中的华人成员,有5位是张朝阳的校友(清华大学+麻省理工)。
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#程序员

我觉得一个程序员对前沿技术或开源社区不感兴趣,只会在公司写代码,回家打游戏,这是一件极其糟糕的事情。
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#运营

你闭环了吗?

最近刚刚开年,很多新项目都在跑,和一位新同事在沟通项目的时候,她经常“死亡提问”我:你这件事的闭环是什么?

这句话,我真的太受用了,现在做任何事情,我都会自问。

闭环主要包含两方面:
1、业务有没有闭环,这个环节处在运营链条哪个阶段,前后有没有承接,是不是自嗨?用户、官方、第三方在这里的收益和付出分别是什么?
2、资产有没有闭环,有没有沉淀下经验资产、用户资产和利润资产?
👍4
SaaS 软件在中国的困境很好理解
举个小公司的例子

财务/人事 / 管理人员说:我们需要这个软件来提高工作效率

绝大部分老板会说:那我招你干嘛?我不关心你怎么做,我只需要结果
👍6
#程序员

准备开发一个免费开源的网页插件
1. 集成 singlefile ,支持保存网页快照。
2. 支持在网页上直接批注。 打开网页后加载之前的批注。
3. 不依赖服务器,支持把 notion,webdav,GitHub 作为后端。
4. 把批注导出到 obsidian,logseq,notion,wolai,flowus。

下面是我的一些思考🤔
1. 为什么开源?
singlefile 是 agpl 协议的,与其自己造轮子,不如直接用现有的开源库。

2. 为什么要支持 GitHub notion

额外支持 GitHub notion 的成本很小。
希望以开源插件作为获客手段,让用户先用上插件。 再利用 hamsterbase 专属的功能(如全文搜索)把用户吸引到 hamsterbase 上。
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#前端

刚看了下纪录片的时长,2023 年该学哪个就不必多说了吧🐶
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闲鱼真是啥都有
😁2
#运营

从进展来看,2月份做得挺好,满意。规划执行得好,也拿到有价值的反馈。

分享一下我的工作方法,也是慢慢摸索出来的。

1、务必要花足够多的时间去思考

· 本质上说这是什么事,怎么去定义
· 为什么做这件事,之前设定的目标是什么,这个目标还对吗
· 自己和这件事处在什么阶段,当下主要问题是什么
· 围绕着这个问题,解决方法是什么,先做什么后做什么

竭尽全力的从根上,把这件事琢磨透了、想明白了,再去考虑执行的事。很多人上来就干,对这件事本身的理解都很浅,不太可能做好。

当然,我们在不同阶段对事情的理解也不同。有时候就是想不清楚,不确定的因素太多。没关系,尽量去想,再把不确定的问题记下来,等着之后一边干一边再想。

2、只做最近一个月的计划

虽然在努力把事想透,但仍然不做太长的计划。对于我个人来说,近一个月就足够了。在这30天里足以发生非常多的可能性,我需要做好应对调整的准备。

有朋友说,会不会缺少长期视角?

肯定不会的。再回到第一点,别忘了我们每个月都会做这种深度思考。思考问题的本质,往往会采用长期视角,会关注长期收益。

3、把计划写出来,最好每日打卡

工作计划一定是明确的,比如为了达成什么目标,去做哪些尝试,怎么衡量这些尝试的效果,尝试要做多久。

我个人喜欢用OKR的方式,只要能写清楚就行。

因为是每月的计划,所以有些具体的todo会是每天或者每周要做的,不如设置成打卡的形式。

如果当天或当周做了,做好标记。一方面提醒自己要做那些事,另一方面也是记录,之后复盘会用到。我在用Streaks这个工具,但工具没那么重要。

执行时打卡这种方式,持续做下去,会发现有些事就变成习惯了,不需要打卡也不会忘记。只设置还未变成习惯的todo就行,数量少一些,压力也小一些。

4、每两周做一次复盘

工作计划的周期是一个月,中间的时候可以简单做个复盘,也就是每两周。

· 复盘进展。看看和目标差距是不是很大。如果差距过大,可以考虑调整一下目标
· 思考收获。一边做一边思考,就会有收获。但如果等到一个月后再复盘,就会忘掉了,也不能快速的应用起来

为什么要改目标呀?那目标存在还有意义吗?

目标最重要的价值在于方向的牵引,和程度的衡量。也就是说,有了目标你知道往哪里走,也知道你走了多远,离目的地还有多远。

而且很多时候定目标比较盲目,没有太多参考,只能先拍一个。这没问题,那么在执行过程中就要反过来验证这个目标拍的怎么样。如果不合理,就调一下。

5、要保护自己的主观积极性

先做计划再执行,很容易中断或者放弃,半途而废就非常可惜,前面的思考也没办法落地了。

人们会放弃自己目标的常见原因是,积极性受挫,没信心、没兴趣再做下去了。

我看过几本教人养成好习惯的理论书籍,比如《福格行为模型》。书里的核心观点肯定是B=MAP,无需赘述。

但在这个核心观点之下,作者在反复强调主观积极性的作用。比如,不要觉得自己能力不行,而是方法不对;要把做事的门槛降低,把步骤切碎等等,都是在谨小慎微的保护自己的积极性。

这是我的工作方法,希望对你有帮助。
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