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#产品经理

排名第一也不行

用 memos 发微博的利与弊：

利：没有人打扰，毫无顾忌
弊：阅读量少很多

但我喜欢这样一个人说话的感觉😘
👉

happy 的日常: 成功搭建 memos 🤣，下一步挂个域名上去

京东为什么要和拼多多打百亿补贴？说说个人看法：

因为拼多多不是推倒了京东的上下中路的某个塔，而是正在推水晶了。

这还不赶紧回来防守！

为什么这么说呢？

因为拼多多的百亿补贴是从苹果等电子产品开始，这是京东的老基本盘。现在用户的认知是：先看看拼多多百亿补贴卖多少，多多的价格成为了衡量的标杆。

（经常有人出二手手机的价格不合适，就会被人说你这比拼多多的新的还贵。）

加上多多极致的售后：退款不退货。

这谁受得了。

那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢？

我猜可能一个原因：东哥发现搞什么京喜、特价版，不声不响一年投入几个亿，几十个亿（这数字我猜的，但肯定不少。）

你们这些人天天给我念PPT，画大饼。

要死不活的，不如全部砍掉，把钱集中起来打一仗。

签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。

其实，百亿补贴也在今年1月份就开始了，那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴，价格超划算。

美区App Store前三全是中国公司的产品，前五里占四个——供应链和工程师人才红利的胜利。

下一个时代，我们的优势又在哪？

关键词∶未拆封！

#产品经理

我们在从0-1做产品的时候，经常会用的一个工具就是商业模式画布了，今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。

其实看下来可以简单分为这么几类问题：

1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？
2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？
3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？
4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？

能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。

当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。

Crunchbase的统计，2022年Q4，VC投资总额为 770 亿美元，
环比下降 6%，同比下降 59%，
为 2020 年第一季度以来的最低水平，当时投资额为 700 亿美元。
所以整个22年是一直降的这个趋势不只是中国，是全球范围的……

#运营

这是我见过最完整的用户分析体系

用户分析5步法，说的很详细，
也很容易实操，收藏。

阿里做错了什么导致了拼多多的崛起？

#程序员

对C++的认知还是浅薄了