#产品经理
被很久不联系的老同学问，觉得做产品经理有什么快乐的地方，想了想答：
1 自己很喜欢创造或者说制造一些东西，就像是玩乐高把一个个的积木搭成形状，或者折纸把平面的白纸通过多样的折法变成立体的作品，这种过程会由衷地让我感到快乐；把各种要素组合成能够提供价值的产品，也属于这种过程；
2 快速迭代的要求符合我希望自己永不停步的状态追求，这份职业要求你一直关注新东西，不断学习新事物，这个过程和我不断“生长”的底层渴望是符合的；
3 我本质上喜欢和人交流，虽然1V1会很社恐，但是通过文字内容这些渠道和更多人交流是让我快乐的，产品其实也是我的作品，ta是不同于“文字”的形式，但是ta同样可以让你去表达和交流，而且如果成功的话，会更高效。
被很久不联系的老同学问，觉得做产品经理有什么快乐的地方，想了想答：
1 自己很喜欢创造或者说制造一些东西，就像是玩乐高把一个个的积木搭成形状，或者折纸把平面的白纸通过多样的折法变成立体的作品，这种过程会由衷地让我感到快乐；把各种要素组合成能够提供价值的产品，也属于这种过程；
2 快速迭代的要求符合我希望自己永不停步的状态追求，这份职业要求你一直关注新东西，不断学习新事物，这个过程和我不断“生长”的底层渴望是符合的；
3 我本质上喜欢和人交流，虽然1V1会很社恐，但是通过文字内容这些渠道和更多人交流是让我快乐的，产品其实也是我的作品，ta是不同于“文字”的形式，但是ta同样可以让你去表达和交流，而且如果成功的话，会更高效。
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【The Verge/中英】Springboard: 世界上最早的智能手机秘史(纪录片全片)@白鲸字幕组_哔哩哔哩_bilibili
我觉得今天的Quest2就是牛顿，Ques3就是诺基亚N97，但苹果MR是那个创造了GUI的革命操作系统的麦金塔，硬件却已经成熟到站在iphone1的时间点上。
在XR行业我极少找到可以深入聊天的知己，今晚跟范顺豪聊了五个小时后，我相信他有极大的机会能10年内成为早期的微软和后来的安卓。
做XR OS堪比攀珠峰，难，却不是遥不可及的梦。我强烈推荐从业者和投资人，再多关注下虹宇科技，我觉得他们需要更多的人才和资金，快速追上苹果的进度，让国内XR行业有更强的竞争力。放长周期看，这又是一个被国内短视了的“ChatGPT”。
我觉得今天的Quest2就是牛顿，Ques3就是诺基亚N97，但苹果MR是那个创造了GUI的革命操作系统的麦金塔，硬件却已经成熟到站在iphone1的时间点上。
在XR行业我极少找到可以深入聊天的知己，今晚跟范顺豪聊了五个小时后，我相信他有极大的机会能10年内成为早期的微软和后来的安卓。
做XR OS堪比攀珠峰，难，却不是遥不可及的梦。我强烈推荐从业者和投资人，再多关注下虹宇科技，我觉得他们需要更多的人才和资金，快速追上苹果的进度，让国内XR行业有更强的竞争力。放长周期看，这又是一个被国内短视了的“ChatGPT”。
全球开源项目Top 50排行榜上，来自中国的项目只有两个，
一个是蚂蚁集团的Ant Design，
另一个则是尤雨溪的Vue.js。
据他自己两年前的说法，全职做Vue.js四年多，就赚了上千万元，阿里巴巴、腾讯、字节跳动给了个研究员岗位当兼职；现在开源简单来说就是一个免费的面包，开源作者得不到收入，开源现在一直被认为是一种为爱发电的行为。
开源中国在调查中，仍有68%的开发者未曾在开源中获得收入，但相较于去年的77%也是有所下降。
一个是蚂蚁集团的Ant Design，
另一个则是尤雨溪的Vue.js。
据他自己两年前的说法，全职做Vue.js四年多，就赚了上千万元，阿里巴巴、腾讯、字节跳动给了个研究员岗位当兼职；现在开源简单来说就是一个免费的面包，开源作者得不到收入，开源现在一直被认为是一种为爱发电的行为。
开源中国在调查中，仍有68%的开发者未曾在开源中获得收入，但相较于去年的77%也是有所下降。
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读完OpenAI CEO Sam Altman 的6000条推特，我发现成功的秘诀
翻完了Sam 6000条 twitter，发现他的确是个带有时代特色的年轻企业家，在悲观情绪和虚无主义弥漫的当下，他始终是一个坚定的乐观主义者。乐观也似乎的确是最好的生存策略。
翻完了Sam 6000条 twitter，发现他的确是个带有时代特色的年轻企业家，在悲观情绪和虚无主义弥漫的当下，他始终是一个坚定的乐观主义者。乐观也似乎的确是最好的生存策略。
【复旦MOSS团队回应内测：还非常不成熟，没想到引起这么大的关注】
2月20日，复旦团队发布国内首个类ChatGPT模型MOSS。当晚不少网友发现，MOSS显示服务器流量过载。2月21日，MOSS官网发布公告称，MOSS还是一个非常不成熟的模型，距离ChatGPT还有很长的路需要走。团队初的想法只是想将MOSS进行内测，没有想到会引起这么大的关注。
复旦MOSS团队表示，由于计算资源不足，也没有相关的工程经验，造成了非常不好的体验和第一印象，向大家致歉。在完成初步的验证之后，MOSS会将的经验、代码、模型参数开源出来供大家参考。
#MOSS因中文广告太多致水平不够高# 目前，MOSS的最大短板是中文水平不够高，主要原因是互联网上中文网页干扰信息如广告很多，清洗难度很大。为此，复旦大学自然语言处理实验室正在加紧推进中文语料的清洗工作，并将清洗后的高质量中文语料用于下一阶段模型训练。
2月20日，复旦团队发布国内首个类ChatGPT模型MOSS。当晚不少网友发现，MOSS显示服务器流量过载。2月21日，MOSS官网发布公告称，MOSS还是一个非常不成熟的模型，距离ChatGPT还有很长的路需要走。团队初的想法只是想将MOSS进行内测，没有想到会引起这么大的关注。
复旦MOSS团队表示，由于计算资源不足，也没有相关的工程经验，造成了非常不好的体验和第一印象，向大家致歉。在完成初步的验证之后，MOSS会将的经验、代码、模型参数开源出来供大家参考。
#MOSS因中文广告太多致水平不够高# 目前，MOSS的最大短板是中文水平不够高，主要原因是互联网上中文网页干扰信息如广告很多，清洗难度很大。为此，复旦大学自然语言处理实验室正在加紧推进中文语料的清洗工作，并将清洗后的高质量中文语料用于下一阶段模型训练。
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#产品经理
空降做管理者，有一个“蜜月期”，大概3-6个月，这期间高频的跟你的上级对话，这时候做的事情老板都会容忍你。所以要早点开始做团队治理的动作。
空降管理者做到几条，避免陷入被动：
1/ 先搜集信息，安排1V1跟下面的人谈话。评估这个人的适配性，负责什么事，他大概的性格和状态是什么样；做一些人才的评估，还有事情的评估；
2/ 消解这些人心里的一些壁垒，不要让他们觉得你干不了两天就黄了；
3/ 再是1V1沟通的同时也要稍微的去讲一点诉求，比如说“有没有什么想要跟我讲的，想要让我帮忙解决的事”。
其中有一部分的人就会尝试跟你说一些事情，看看你会不会帮他们解决。
比方说你帮一个同事成功加薪，加完你说他还跟不跟你干？
一个成熟的管理者，不会一上来就胡乱做辞退。即便有软硬不吃的顽固分子，你辞退了他，不是因为你不喜欢他，或者他不支持你的工作，是因为他如果继续呆在这个团队，第一没有他的位置；第二对组织士气不利。请他离开，是因为找不到合理的位置和他的价值所在，跟你个人的情绪和看法没有关系。
这个才是成熟管理者和真正的空降管理的过程。
空降做管理者，有一个“蜜月期”，大概3-6个月，这期间高频的跟你的上级对话，这时候做的事情老板都会容忍你。所以要早点开始做团队治理的动作。
空降管理者做到几条，避免陷入被动：
1/ 先搜集信息，安排1V1跟下面的人谈话。评估这个人的适配性，负责什么事，他大概的性格和状态是什么样；做一些人才的评估，还有事情的评估；
2/ 消解这些人心里的一些壁垒，不要让他们觉得你干不了两天就黄了；
3/ 再是1V1沟通的同时也要稍微的去讲一点诉求，比如说“有没有什么想要跟我讲的，想要让我帮忙解决的事”。
其中有一部分的人就会尝试跟你说一些事情，看看你会不会帮他们解决。
比方说你帮一个同事成功加薪，加完你说他还跟不跟你干？
一个成熟的管理者，不会一上来就胡乱做辞退。即便有软硬不吃的顽固分子，你辞退了他，不是因为你不喜欢他，或者他不支持你的工作，是因为他如果继续呆在这个团队，第一没有他的位置；第二对组织士气不利。请他离开，是因为找不到合理的位置和他的价值所在，跟你个人的情绪和看法没有关系。
这个才是成熟管理者和真正的空降管理的过程。